ASIAN JOURNAL OF MANAGEMENT RESEARC

ASIAN JOURNAL OF MANAGEMENT RESEARCH
Online Open Access publishing platform for Management Research


© Copyright by the authors - Licensee IPA- Under Creative Commons license 3.0

Research Article ISSN 2229 – 3795

ASIAN JOURNAL OF MANAGEMENT RESEARCH 384
Volume 3 Issue 2, 2013
Job satisfaction and employees participation in government sector
organization of Pakistan
MohsinAltaf1, UsmanYousaf2, MisbahTahir3, Mohammad Majid Mehmood Bagram4
1- Lecturer, Department of Commerce, University of Sargodha, Pakistan
2- Lecturer, Quaid Azam School of Management Sciences,
Quaid Azam University Islamabad, Pakistan
3- Independent Researcher, UK.
4- Assistant Professor, Department of Business Administration,
Allama Iqbal Open University, Islamabad, Pakistan
[e-mail]

ABSTRACT
Many Researcher studies on job satisfaction conclude that participation of employees in
decision making in important factor that impact on job satisfaction. Participation of
employees in decision making improves employee’s job satisfaction which ultimately
increases employee’s productivity both in private and public sectors. Implementation of
Participative management is difficult in public agencies as compare to private organization.
Public sector considers planning oriented and focus to enhance performance. This study is
conduct to find the relationship between participative management and job satisfaction in
government organization. Survey questionnaire used to get data. For interpret relationship
used multiple regression and correlation. The finding of this study is that there is positive
relationship between participative management and job satisfaction. This study suggests that
there is need to change traditional hierarchical structure of government organization to
participative management and this relation is successful in presence of attractive pay
package.
Keywords: Job satisfaction, employee’s satisfaction, participative management, organization
commitment, supervisory communication.
1. Introduction
Job satisfaction and job performance has strong positive relationship. Ultimately improve in
job performance increase the productivity of organization. In private organizations
encourage the participative management and give opportunities to employees to participate
in decision making. This practice improve confidence of employees, they recognize
themselves, realize their values which lead to increase job satisfaction. Governments
agencies have traditional hierarchical organization structure which focus on strategic
planning for the enhancement of government accountability and government performance.
Strategic planning of government organization considers hurdles for implement effective
human resources management strategies such as job satisfaction. These traditional
hierarchical structures discourage participative management.
Job satisfaction and employees participation in government sector organization of Pakistan
Mohsin Altaf et al

ASIAN JOURNAL OF MANAGEMENT RESEARCH
Volume 3 Issue 2, 2013

385
Some researcher argues “there is no evidence of relationship between job satisfaction and
performance” (laffaldane and Muchinsky, 1985). (Brayfield and Crocket 1955)) disputed to
which extent the increase in job satisfaction lead to improve performance
Basically the job satisfaction increase job performance and job performance depend upon
employee’s involvement, commitment and retention. We can say as job satisfaction increase
it decrease absenteeism and turnover. Trained human capital is assets of an organization.
Now a day’s Human Resources Management more focus on these critical factors
employee’s productivity, control absenteeism and retention. These factors directly influence
the organization performance and productivity. Fair treatment with employees and
participation in decision making increase employee’s job satisfaction which show effective
reaction toward work and decrease absenteeism and turnover. Turnover and absenteeism
increase organization cost. Private sectors implement effective human resources
management system for control these critical variables which ultimately control cost.
In Pakistan the HRM concept is not old. HRM practices and concept of HR department
come with multinational organization. In Pakistan HR department role is not up to mark, it
face hurdles to prove its value and role in organization productivity especially in
government agencies. Private organizations follow it to compete with multinational
organization but government organizations still follow their traditional hierarchical
structure. Some public sectors have human resources department but their activities not
effective. Government organizations result oriented and emphasize on strategic planning.
Planning of these organizations discourage participation of employees. Policies of these
organizations have negative impact on HR practices. The main purpose of HR department
still hide and its work traditional HR department like just developed resources optimization
plan and planning to adjust employees according organization requirement. Participative
management exists where top management gives opportunities each level to share their
ideas and participate in decision making. It helpful for top management to know about
employees views, weakness and their way of working. To implement this practice here need
to change organization structure and give values their employees.
It is study of government organization National Data Base and Registration Authority. This
organization starts its work in 2000 and converts all manual registration data of Pakistan
population into electronic database. The organization structure of Registration authority of
Pakistan change due to electronic database and National Data base and Registration
Authority start with new structure and professional employees. This organization develop
HR department and introduce a new culture in government sector. This study is conduct in
this department is to explore that due to structural break the employees satisfaction increase
or not. In this study also check that participatory management in context of strategic
planning and effective supervisory communication has positive relationship with job
satisfaction. For this study data is collect through survey by National Data Base and
Registration Authority in Pakistan.
2. Literature review
It’s the form of management in which the employee has the strong role in decision making.
This role is developed by manager by seeking strong relationship with employees. Its
basically the individual sharing who are hieratically unequal. Bacon (2003) concluded the
strong relationship between employee involvement and commitment. Management Theories
(Maslow 1954; Argyris 1957; Herzberg 1966, 1968, Bennis 1966) emphasizes the
coordination and motivation of employees for productivity of organization. Motivation
Job satisfaction and employees participation in government sector organization of Pakistan
Mohsin Altaf et al

ASIAN JOURNAL OF MANAGEMENT RESEARCH
Volume 3 Issue 2, 2013

386
factor make invisible change in human psyche which in turn activate and improve such
things like achievement, reorganization, challenging work, responsibility and personal
development. In Hertzberg’s view “Attention to hygiene factors has the capability to reduce
employee dissatisfaction and take care of basic need, but motivation factors have power to
improve long term employee performance”(Cordner, Scarborough and Sheehan; 2004). By
involving employee in decision making, the management aims to use the employee at
optimal level and it can be achieved through downward and upward communication, team
working, team based participation and employee involvement (Marchington, 2001). It is a
step move toward employee’s empowerment. Now empowerment is important not for
employees but also for organization benefits.
Several studies conduct on participative management and job satisfaction, result of these
studies show that participation motivate employees, employees recognize themselves and
their values which ultimately increase job satisfaction. However some studies against
participative management like theory X (McGregor’s, 1960) assumed that almost all human
beings inherently dislike and avoids to do work if possible, those people should be directed,
controlled and threatened by punishment. In contrast McGregor offered theory Y which
assume “ there is natural motivation in people from which they derive satisfaction that
people are capable of self direction and self control, that achievement of organization goals
offer ego and self actualization benefit, that people accept responsibility if it is offered.”
Participative management is part of HR practices connected with pay, promotion,
communication and training etc. Organization adopts this practice through empowering
employees which abolish powerlessness of employees. Researchers argue that “the notion
of empowerment is derived from theories of participative management and involvement
“(Spreitzer, kizilos and Nason; 1997).When the communication barriers removes, it seems
to be participative management. Due to commun

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมุดรายวันการจัดการวิจัยเอเชียออนไลน์เข้าเปิดเผยแพร่แพลตฟอร์มสำหรับการจัดการวิจัย ©สงวนลิขสิทธิ์ โดยผู้เขียน - ใบอนุญาตผู้รับใบอนุญาต IPA - ภายใต้ความคิดสร้างสรรค์คอมมอนส์ 3.0 บทความวิจัยนอก 2229-3795 สมุดรายวันการจัดการวิจัย 384 เอเชีย ฉบับที่ 3 ฉบับที่ 2, 2013 งานความพึงพอใจและพนักงานมีส่วนร่วมในภาครัฐบาล องค์กรของประเทศปากีสถาน MohsinAltaf1, UsmanYousaf2, MisbahTahir3, Bagram4 ของ Mehmood บินมาจิดอาหรับ 1 - อาจารย์ แผนกพาณิชย์ มหาวิทยาลัย Sargodha ปากีสถาน 2 - อาจารย์ เควดครัวโรงเรียนวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยครัวเควดอิสลามาบัด ปากีสถาน นักวิจัยอิสระ 3 สหราชอาณาจักร 4 - ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ภาควิชาบริหารธุรกิจ ชาติอัลลามามหาวิทยาลัย อิสลามาบัด ปากีสถาน [e-mail] บทคัดย่อ หลายนักวิจัยการศึกษาความพึงพอใจงานสรุปที่มีส่วนร่วมของพนักงานใน ตัดสินใจในปัจจัยสำคัญที่ส่งผลกระทบในงานความพึงพอใจ มีส่วนร่วมของ พนักงานในการตัดสินใจปรับปรุงของพนักงานงานความพึงพอใจที่สุด เพิ่มประสิทธิภาพทั้งในภาคเอกชนและภาครัฐของพนักงาน ดำเนินงานของ Participative จัดการได้ยากในหน่วยงานสาธารณะเป็นการเปรียบเทียบองค์กรเอกชน ภาครัฐพิจารณาวางแผนมุ่งเน้น และมุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพ การศึกษานี้คือ ดำเนินการหาความสัมพันธ์ระหว่างความพึงพอใจงานจัดการ participative รัฐบาลองค์กร แบบสอบถามแบบสำรวจที่ใช้ในการรับข้อมูล การตีความความสัมพันธ์ ใช้หลายถดถอยและสหสัมพันธ์ ค้นหาการศึกษานี้คือมีค่าบวก ความสัมพันธ์ระหว่าง participative จัดการและความพึงพอใจในงาน การศึกษานี้แนะนำที่ ต้องการเปลี่ยนแบบโครงสร้างลำดับชั้นขององค์กรรัฐบาล จัดการ participative และความสัมพันธ์นี้จะประสบความสำเร็จในสถานะค่าจ้างที่น่าสนใจ แพคเกจ คำสำคัญ: งานความพึงพอใจ ความพึงพอใจของพนักงาน บริหาร participative องค์กร ความมุ่งมั่น สื่อสารประกาศ 1. บทนำ ปฏิบัติงานความพึงพอใจและงานมีความสัมพันธ์ในเชิงบวกแรง ปรับปรุงในที่สุด ปฏิบัติงานเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร ในองค์กรเอกชน ส่งเสริมจัดการ participative และให้โอกาสพนักงานมีส่วนร่วม ในการตัดสินใจ แบบฝึกหัดนี้ปรับปรุงความเชื่อมั่นของพนักงาน ที่พวกเขารู้จัก ตัวเอง รู้ค่าที่นำไปสู่เพิ่มความพึงพอใจในงาน รัฐบาล หน่วยงานมีโครงสร้างองค์กรตามลำดับชั้นแบบดั้งเดิมที่เน้นกลยุทธ์ วางแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของรัฐบาลและความรับผิดชอบของรัฐบาล การวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรรัฐบาลพิจารณาอุปสรรคการปฏิบัติมีประสิทธิภาพ กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลเช่นงานความพึงพอใจ แบบดั้งเดิมเหล่านี้ โครงสร้างแบบลำดับชั้นกีดกันจัดการ participative งานความพึงพอใจและพนักงานมีส่วนร่วมในองค์กรภาครัฐของประเทศปากีสถาน Mohsin Altaf et al สมุดรายวันการจัดการวิจัยเอเชีย ฉบับที่ 3 ฉบับที่ 2, 2013 385นักวิจัยบางจน "มีความสัมพันธ์ระหว่างความพึงพอใจในงาน และ ประสิทธิภาพ" (laffaldane และ Muchinsky, 1985) (Brayfield และ Crocket 1955)) มีข้อโต้แย้งการ ขอบเขตที่เพิ่มความพึงพอใจในงานที่นำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพ ความพึงพอใจงานเพิ่มประสิทธิภาพงาน และปฏิบัติงานขึ้นอยู่กับพื้น พนักงานมีส่วนร่วม ความมุ่งมั่น และการเก็บรักษา เราสามารถบอกว่า เป็นงานความพึงพอใจเพิ่มขึ้น ลดการขาดงานและการหมุนเวียน ฝึกอบรมบุคลากรขององค์กรได้ ตอนนี้วันจัดการทรัพยากรมนุษย์มากกว่าเน้นปัจจัยสำคัญเหล่านี้ พนักงานผลิต ขาดการควบคุม และการเก็บรักษา ปัจจัยเหล่านี้มีผลโดยตรง ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรและผลผลิต รักษากับพนักงานในการยุติธรรม และ มีส่วนร่วมในการตัดสินใจที่ทำให้เพิ่มความพึงพอใจงานของพนักงานที่แสดงผล ปฏิกิริยาต่อการทำงาน และการขาดเรียนลดลง และการหมุนเวียน หมุนเวียนและขาด เพิ่มต้นทุนขององค์กร ภาคปฏิบัติการทรัพยากรบุคคลมีประสิทธิภาพ ระบบการจัดการการควบคุมตัวแปรเหล่านี้สำคัญที่สุด ควบคุมต้นทุน ในปากีสถาน HRM แนวคิดไม่ใช่อายุ ปฏิบัติ HRM และแนวคิดของฝ่ายทรัพยากรบุคคล มีองค์กรระดับนานาชาติ ในปากีสถาน HR บทบาทกรมไม่ตั้งทำเครื่องหมาย มัน เผชิญอุปสรรคเพื่อพิสูจน์ค่าความบทบาทในผลผลิตขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน หน่วยงานภาครัฐ องค์กรเอกชนตามการแข่งขันกับบริษัทข้ามชาติ องค์กรแต่รัฐบาลยังทำตามแบบดั้งเดิมของพวกเขาตามลำดับชั้น โครงสร้างการ ภาคประชาชนบางฝ่ายทรัพยากรบุคคลแต่กิจกรรมของพวกเขามิได้ มีผลบังคับใช้ ผลองค์กรรัฐบาลมุ่งเน้น และให้ความสำคัญกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การวางแผนขององค์กรเหล่านี้กีดกันการมีส่วนร่วมของพนักงาน นโยบายเหล่านี้ องค์กรมีผลกระทบเชิงลบในชั่วโมงปฏิบัติ วัตถุประสงค์หลักของฝ่ายทรัพยากรบุคคล ยัง ซ่อน และการทำงานแบบฝ่ายทรัพยากรบุคคลเช่นเพียงพัฒนาเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากร แผนและการวางแผนการปรับปรุงพนักงานตามความต้องการองค์กร Participative มีการจัดการที่ผู้บริหารระดับสูงให้โอกาสแต่ละระดับร่วมของพวกเขา ความคิดเห็น และมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ มันเป็นประโยชน์สำหรับผู้บริหารระดับสูงทราบเกี่ยวกับ มุมมองพนักงาน จุดอ่อน และวิธีการทำงาน ใช้ฝึกนี้ต้อง การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร และให้ค่าลูกจ้าง การศึกษาของรัฐบาลองค์กรฐานข้อมูลแห่งชาติและผู้ลงทะเบียนได้ นี้ เริ่มงานในปี 2000 และแปลงข้อมูลลงทะเบียนด้วยตนเองทั้งหมดของประเทศปากีสถาน ประชากรเป็นฐานข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ โครงสร้างองค์กรของหน่วยงานลงทะเบียนของ ปากีสถานที่เปลี่ยนแปลงจากฐานข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ และฐานข้อมูลแห่งชาติ และลงทะเบียน เริ่มต้นหน่วยงาน ด้วยโครงสร้างใหม่และพนักงานมืออาชีพ พัฒนาองค์กรนี้ ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และแนะนำวัฒนธรรมใหม่ในหน่วยงานราชการ การศึกษานี้เป็นจรรยาบรรณใน แผนกนี้จะสำรวจว่า เนื่องจากโครงสร้างแบ่งเพิ่มความพึงพอใจของพนักงาน หรือไม่ ในการศึกษานี้ยังตรวจสอบจัดการการมีส่วนร่วมในบริบทของกลยุทธ์ วางแผน และมีประสิทธิภาพการสื่อสารประกาศมีความสัมพันธ์ในเชิงบวกกับงาน พึงพอใจ สำหรับการศึกษานี้ ข้อมูลถูกรวบรวมผ่านแบบสำรวจโดยฐานข้อมูลแห่งชาติ และ ลงทะเบียนผู้มีอำนาจในปากีสถาน 2. เอกสารประกอบการทบทวน รูปแบบของการจัดการซึ่งพนักงานมีบทบาทที่แข็งแกร่งในการตัดสินใจได้ บทบาทนี้ถูกพัฒนา โดยผู้จัดการ โดยการแสวงหาความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงาน ของ โดยทั่วไปบุคคลร่วมกันที่จะ hieratically ไม่ เบคอน (2003) ได้ ความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานมีส่วนร่วมและความมุ่งมั่น ทฤษฎีการจัดการ (มาสโลว์ 1954 Argyris 1957 Herzberg 1966, 1968, Bennis 1966) เน้นการ ประสานงานและแรงจูงใจของพนักงานสำหรับผลผลิตขององค์กร แรงจูงใจ งานความพึงพอใจและพนักงานมีส่วนร่วมในองค์กรภาครัฐของประเทศปากีสถาน Mohsin Altaf et al สมุดรายวันการจัดการวิจัยเอเชีย ฉบับที่ 3 ฉบับที่ 2, 2013 386ปัจจัยทำให้มองไม่เห็นการเปลี่ยนแปลงใน psyche มนุษย์ซึ่งจะเปิดใช้งาน และปรับปรุงเช่น สิ่งที่ชอบสำเร็จ ลูกจ้าง งานท้าทาย และรับผิดชอบส่วนบุคคล การพัฒนา ในของ Hertzberg ดู "ให้ความสนใจกับปัจจัยอนามัยมีความสามารถในการลด ความไม่พอใจของพนักงานและดูแลขั้นพื้นฐานจำเป็น แต่ปัจจัยแรงจูงใจมีอำนาจ ประสิทธิภาพของพนักงานระยะยาว " (Cordner สการ์โบโรฮ์ และ Sheehan; 2004) โดย เกี่ยวข้องกับพนักงานในการตัดสินใจ การบริหารมุ่งหวังที่จะใช้พนักงานที่ ระดับที่เหมาะสมและสามารถได้รับผ่านการสื่อสารขึ้น และลง ทีม ทำงาน ทีมงานมีส่วนร่วมและพนักงานมีส่วนร่วม (Marchington, 2001) มันเป็นการ ขั้นตอนการย้ายไปสู่อำนาจของพนักงาน ตอนนี้อำนาจเป็นสิ่งสำคัญไม่ พนักงานแต่สำหรับองค์กรสวัสดิการ ศึกษาหลายดำเนินจัดการ participative และงานความพึงพอใจ ผลลัพธ์เหล่านี้ การศึกษาแสดงว่า มีส่วนร่วมจูงใจพนักงาน พนักงานรู้จักตัวเอง และ ค่าที่สุด เพิ่มความพึงพอใจในงาน อย่างไรก็ตาม บางคนศึกษาต่อ จัดการ participative เช่นทฤษฎี X (แม็คเกรเกอร์เป็น 1960) ถือว่าที่มนุษย์เกือบทั้งหมด สิ่งมีชีวิตมีความเกลียดชัง และหลีกเลี่ยงงานถ้าเป็นไปได้ ควรจะ ส่งคน ควบคุม และถูกคุกคาม โดยการลงโทษ ใน การเสนอทฤษฎี Y ของแม็คเกรเกอร์ซึ่ง ถือว่า "มีแรงจูงใจตามธรรมชาติในคนซึ่งพวกเขาได้รับความพึงพอใจที่ คนมีความสามารถในทิศทางที่ตนเอง และตนเอง ควบคุม การบรรลุเป้าหมายองค์กร มีอาตมาและประโยชน์ของ actualization ตนเอง ให้คนยอมรับความรับผิดชอบหากมันมี" จัดการ participative เป็นส่วนหนึ่งของปฏิบัติการ HR เชื่อมโยงกับค่าจ้าง โปรโมชั่น สื่อสารและการฝึกอบรมเป็นต้น องค์กร adopts นี้ฝึกผ่านการกระจายอำนาจ พนักงานซึ่งยุบ powerlessness ของพนักงาน นักวิจัยโต้เถียงที่ "แนวคิด ของอำนาจมาจากทฤษฎีการจัดการ participative และมีส่วนร่วม "(Spreitzer, kizilos และ Nason ปี 1997) เมื่อเอาอุปสรรคการสื่อสาร เหมือน จะ จัดการ participative จาก commun

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เอเชียวารสารการจัดการงานวิจัย
ออนไลน์เปิดแพลตฟอร์มการเผยแพร่การเข้าถึงการจัดการวิจัย©ลิขสิทธิ์โดยผู้เขียน - ผู้รับใบอนุญาต IPA- ภายใต้ใบอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์ 3.0 บทความวิจัย ISSN 2229-3795 เอเชียวารสารการจัดการงานวิจัย 384 เล่มที่ 3 ฉบับที่ 2, 2013 พึงพอใจในงานและมีส่วนร่วมของพนักงาน ในหน่วยงานภาครัฐองค์กรของปากีสถานMohsinAltaf1, UsmanYousaf2, MisbahTahir3 โมฮัมหมัดมาจิดมาห์มูด Bagram4 1- อาจารย์ประจำภาควิชาพาณิชยศาสตร์มหาวิทยาลัย Sargodha ปากีสถาน2- อาจารย์วด Azam โรงเรียนวิทยาการจัดการมหาวิทยาลัยเควด Azam กรุงอิสลามาบัดปากีสถาน3 นักวิจัยอิสระ สหราชอาณาจักร. 4 ผู้ช่วยศาสตราจารย์ภาควิชาบริหารธุรกิจAllama อิคบาลมหาวิทยาลัยเปิดกรุงอิสลามาบัดปากีสถาน[e-mail] บทคัดย่อการศึกษาวิจัยหลายคนพึงพอใจในงานสรุปได้ว่าการมีส่วนร่วมของพนักงานในการตัดสินใจในปัจจัยสำคัญที่ส่งผลกระทบต่องาน ความพอใจ มีส่วนร่วมของพนักงานในการตัดสินใจช่วยเพิ่มความพึงพอใจในงานของพนักงานซึ่งในที่สุดเพิ่มผลผลิตของพนักงานทั้งในภาครัฐและเอกชน การดำเนินงานของการจัดการแบบมีส่วนร่วมเป็นเรื่องยากในหน่วยงานภาครัฐเมื่อเทียบกับองค์กรเอกชน. ภาครัฐพิจารณาวางแผนที่มุ่งเน้นและให้ความสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน การศึกษาครั้งนี้มีการดำเนินการที่จะหาความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการแบบมีส่วนร่วมและความพึงพอใจในงานของหน่วยงานของรัฐ แบบสอบถามที่ใช้ในการรับข้อมูล สำหรับการแปลความหมายของความสัมพันธ์ที่ใช้หลายการถดถอยและสหสัมพันธ์ ผลการศึกษานี้คือการที่มีบวกความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการแบบมีส่วนร่วมและความพึงพอใจในการทำงาน การศึกษาครั้งนี้แสดงให้เห็นว่ามีความจำเป็นต้องเปลี่ยนโครงสร้างลำดับชั้นแบบดั้งเดิมขององค์กรของรัฐบาลในการจัดการแบบมีส่วนร่วมและความสัมพันธ์นี้จะประสบความสำเร็จในการปรากฏตัวของการจ่ายเงินที่น่าสนใจแพคเกจ. คำสำคัญ: ความพึงพอใจการทำงาน, ความพึงพอใจของพนักงานการจัดการแบบมีส่วนร่วมขององค์กร. มุ่งมั่นที่กำกับดูแลการสื่อสาร1 บทนำพึงพอใจในงานและการปฏิบัติงานมีความสัมพันธ์เชิงบวกที่แข็งแกร่ง ในท้ายที่สุดในการปรับปรุงประสิทธิภาพในการทำงานเพิ่มผลผลิตขององค์กร ในองค์กรเอกชนที่ส่งเสริมให้การจัดการแบบมีส่วนร่วมและให้โอกาสแก่พนักงานที่จะเข้าร่วมในการตัดสินใจ วิธีนี้ช่วยเพิ่มความเชื่อมั่นของพนักงานที่พวกเขารู้จักตัวเองตระหนักถึงค่าของพวกเขาที่นำไปสู่การเพิ่มความพึงพอใจในงาน รัฐบาลหน่วยงานองค์กรที่มีโครงสร้างแบบลำดับชั้นแบบดั้งเดิมที่เน้นยุทธศาสตร์การวางแผนสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพของความรับผิดชอบของรัฐบาลและประสิทธิภาพการทำงานของรัฐบาล. วางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรรัฐบาลพิจารณาอุปสรรคในการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์กลยุทธ์ในการจัดการเช่นการพึงพอใจในงาน เหล่านี้แบบดั้งเดิมโครงสร้างลำดับชั้นกีดกันการจัดการแบบมีส่วนร่วม. พึงพอใจในงานและการมีส่วนร่วมของพนักงานในองค์กรภาครัฐของประเทศปากีสถานMohsin Altaf et al, เอเชียวารสารการจัดการงานวิจัยเล่มที่ 3 ฉบับที่ 2, 2013 385 นักวิจัยบางคนระบุว่า "มีหลักฐานของความสัมพันธ์ระหว่างความพึงพอใจในการทำงานและไม่มีประสิทธิภาพ "(laffaldane และ Muchinsky, 1985) (Brayfield และ Crocket 1955)) แน่นอนการที่เพิ่มขึ้นในระดับที่พึงพอใจในงานนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานโดยทั่วไปพึงพอใจในงานการปฏิบัติงานเพิ่มขึ้นและผลการดำเนินงานขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมของพนักงานความมุ่งมั่นและการเก็บรักษา เราสามารถพูดได้ว่าเป็นความพึงพอใจเพิ่มขึ้นมันลดการขาดและผลประกอบการ ทุนมนุษย์ได้รับการฝึกฝนเป็นสินทรัพย์ขององค์กร. ตอนนี้วันการจัดการทรัพยากรมนุษย์มุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับปัจจัยที่สำคัญเหล่านี้การทำงานของพนักงานของการขาดการควบคุมและการเก็บรักษา ปัจจัยเหล่านี้มีผลต่อโดยตรงผลการดำเนินงานขององค์กรและการผลิต เป็นธรรมกับพนักงานและการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจในความพึงพอใจของพนักงานเพิ่มขึ้นซึ่งแสดงให้เห็นประสิทธิภาพปฏิกิริยาที่มีต่อการทำงานและลดการขาดและผลประกอบการ ผลประกอบการและการขาดการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายในองค์กร ภาคเอกชนดำเนินการทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพระบบการจัดการสำหรับการควบคุมตัวแปรที่สำคัญเหล่านี้ซึ่งในที่สุดการควบคุมค่าใช้จ่าย. ในปากีสถานแนวคิดการบริหารทรัพยากรมนุษย์ไม่เก่า การบริหารทรัพยากรมนุษย์และการปฏิบัติแนวคิดของแผนกทรัพยากรบุคคลมาพร้อมกับองค์กรข้ามชาติ ในปากีสถานบทบาทแผนกทรัพยากรบุคคลไม่ได้ทำเครื่องหมายก็ต้องเผชิญกับอุปสรรคที่จะพิสูจน์คุณค่าและบทบาทในการผลิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรหน่วยงานภาครัฐ องค์กรภาคเอกชนปฏิบัติตามมันที่จะแข่งขันกับ บริษัท ข้ามชาติองค์กร แต่องค์กรของรัฐบาลที่ยังคงปฏิบัติตามลำดับชั้นของพวกเขาแบบดั้งเดิมโครงสร้าง บางหน่วยงานภาครัฐมีแผนกทรัพยากรมนุษย์ แต่กิจกรรมของพวกเขาไม่ได้มีประสิทธิภาพ รัฐบาลผลองค์กรที่มุ่งเน้นและให้ความสำคัญกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์. การวางแผนขององค์กรเหล่านี้กีดกันการมีส่วนร่วมของพนักงาน นโยบายเหล่านี้องค์กรที่มีผลกระทบต่อการบริหารทรัพยากรบุคคล วัตถุประสงค์หลักของแผนกทรัพยากรบุคคลยังคงซ่อนและแผนกทรัพยากรบุคคลแบบดั้งเดิมเช่นการทำงานการพัฒนาทรัพยากรเพียงการเพิ่มประสิทธิภาพการวางแผนและการวางแผนที่จะปรับตามความต้องการของพนักงานในองค์กร มีส่วนร่วมการจัดการที่มีอยู่ที่ผู้บริหารระดับสูงให้โอกาสแต่ละระดับของพวกเขาที่จะแบ่งปันความคิดและมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ มันเป็นประโยชน์สำหรับผู้บริหารระดับสูงต้องรู้เกี่ยวกับมุมมองของพนักงานความอ่อนแอและวิธีการของการทำงาน ที่จะใช้วิธีนี้ที่นี่ต้องมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรและการให้ค่าพนักงานของพวกเขา. มันคือการศึกษาของหน่วยงานของรัฐแห่งชาติฐานข้อมูลและผู้มีอำนาจลง นี้องค์กรจะเริ่มต้นการทำงานในปี 2000 และแปลงข้อมูลการลงทะเบียนด้วยตนเองของปากีสถานประชากรลงในฐานข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ โครงสร้างองค์กรของผู้มีอำนาจในการลงทะเบียนของปากีสถานเปลี่ยนแปลงเนื่องจากฐานข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์และฐานข้อมูลแห่งชาติและการลงทะเบียนผู้มีอำนาจเริ่มต้นด้วยโครงสร้างใหม่และพนักงานมืออาชีพ องค์กรนี้พัฒนาแผนกทรัพยากรบุคคลและแนะนำวัฒนธรรมใหม่ในภาครัฐ การศึกษาครั้งนี้คือการดำเนินการในแผนกนี้คือการสำรวจว่าเนื่องจากการแบ่งโครงสร้างการเพิ่มขึ้นของความพึงพอใจของพนักงานหรือไม่ ในการศึกษานี้ยังตรวจสอบว่าการจัดการแบบมีส่วนร่วมในบริบทของยุทธศาสตร์การวางแผนและการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพการกำกับดูแลมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับงานความพึงพอใจ สำหรับข้อมูลการศึกษาครั้งนี้คือการเก็บรวบรวมผ่านการสำรวจโดยชาติฐานข้อมูลและการลงทะเบียนผู้มีอำนาจในปากีสถาน. 2 การทบทวนวรรณกรรมมันเป็นรูปแบบของการบริหารจัดการในการทำงานของพนักงานที่มีบทบาทในการตัดสินใจ. บทบาทนี้ถูกพัฒนาโดยผู้จัดการโดยการแสวงหาความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับพนักงาน มันโดยทั่วไปร่วมกันของแต่ละบุคคลที่มีไม่เท่ากัน hieratically เบคอน (2003) สรุปความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งระหว่างส่วนร่วมของพนักงานและความมุ่งมั่น ทฤษฎีการจัดการ(Maslow 1954; Argyris 1957; Herzberg 1966, 1968, Bennis 1966) เน้นการประสานงานและแรงจูงใจของพนักงานสำหรับการผลิตขององค์กร แรงจูงใจพึงพอใจในงานและพนักงานมีส่วนร่วมในองค์กรภาครัฐของประเทศปากีสถานMohsin Altaf et al, เอเชียวารสารการจัดการงานวิจัยเล่มที่ 3 ฉบับที่ 2, 2013 386 ปัจจัยที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่มองไม่เห็นในจิตใจมนุษย์ซึ่งจะเปิดใช้งานและปรับปรุงดังกล่าวสิ่งที่ต้องการความสำเร็จการปฏิรูปการทำงานที่ท้าทาย ความรับผิดชอบส่วนบุคคลและการพัฒนา ในมุมมองของ Hertzberg "ให้ความสำคัญกับปัจจัยด้านสุขอนามัยที่มีความสามารถในการลดความไม่พอใจของพนักงานและการดูแลความต้องการขั้นพื้นฐาน แต่ปัจจัยจูงใจมีอำนาจในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในระยะยาว "(Cordner, Scarborough และ Sheehan; 2004) ตามที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของพนักงานในการตัดสินใจการจัดการมีวัตถุประสงค์เพื่อใช้ในการทำงานของพนักงานระดับที่เหมาะสมและสามารถประสบความสำเร็จผ่านการสื่อสารลดลงขึ้นไปทีมการทำงานของทีมงานการมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมของพนักงาน (Marchington, 2001) มันเป็นขั้นตอนต่อย้ายเพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน เพิ่มขีดความสามารถในขณะนี้เป็นสิ่งสำคัญที่ไม่ได้สำหรับพนักงาน แต่ยังเพื่อประโยชน์ขององค์กร. การศึกษาหลายแห่งดำเนินการเกี่ยวกับการจัดการแบบมีส่วนร่วมและความพึงพอใจในงานเหล่านี้เป็นผลมาจากการศึกษาแสดงให้เห็นว่าการมีส่วนร่วมกระตุ้นให้พนักงานพนักงานรู้จักตัวเองและค่าของพวกเขาซึ่งในที่สุดเพิ่มความพึงพอใจในการทำงาน อย่างไรก็ตามการศึกษาบางส่วนกับการจัดการแบบมีส่วนร่วมเช่นทฤษฎี X (เกรเกอร์, 1960) สันนิษฐานว่าเกือบทั้งหมดของมนุษย์สิ่งมีชีวิตโดยเนื้อแท้ไม่ชอบและหลีกเลี่ยงที่จะทำงานถ้าเป็นไปได้คนเหล่านั้นควรได้รับการกำกับควบคุมและถูกคุกคามโดยการลงโทษ ในทางตรงกันข้ามเกรเกอร์ที่นำเสนอทฤษฎี Y ซึ่งถือว่า "มีแรงจูงใจธรรมชาติในคนที่มาจากการที่พวกเขาพึงพอใจที่ได้รับมาจากคนที่มีความสามารถในทิศทางตนเองและการควบคุมตนเอง, ความสำเร็จของเป้าหมายองค์กรที่มีอัตตาและได้รับประโยชน์ actualization ตัวเองว่าคนที่ยอมรับความรับผิดชอบถ้ามันเป็น นำเสนอ. " การจัดการแบบมีส่วนร่วมเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายเงินโปรโมชั่นการสื่อสารและการฝึกอบรม ฯลฯ องค์การ adopts การปฏิบัตินี้ผ่านการเสริมสร้างศักยภาพของพนักงานที่ยกเลิกอำนาจของพนักงาน นักวิจัยยืนยันว่า "ความคิดของการเสริมสร้างพลังอำนาจที่ได้มาจากทฤษฎีของการจัดการแบบมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วม"(Spreitzer, kizilos และ Nason; 1997) เมื่ออุปสรรคการสื่อสารเอาดูเหมือนว่าให้เป็นผู้บริหารแบบมีส่วนร่วม เนื่องจาก COMMUN

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เอเชียวารสารวิจัยการจัดการ
ออนไลน์เปิดสำนักพิมพ์แพลตฟอร์มการจัดการงานวิจัย


สงวนลิขสิทธิ์สงวนลิขสิทธิ์โดยผู้เขียน - ใช้ IPA - ภายใต้สัญญาอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์ 3.0

บทความวิจัยชื่อ 2229 – 3795

เอเชียวารสารวิจัยการจัดการ 384
เล่ม 3 ออก 2013
ความพึงพอใจในงานและพนักงานมีส่วนร่วมในภาครัฐ
องค์กรของ mohsinaltaf1 ปากีสถาน
,usmanyousaf2 misbahtahir3 Mohammad , หยุด , เมห์มูด bagram4
1 - อาจารย์ประจำภาควิชาพาณิชยศาสตร์ มหาวิทยาลัย Sargodha ปากีสถาน
2 - อาจารย์ เควด Azam โรงเรียนวิทยาศาสตร์การจัดการ
เควด Azam มหาวิทยาลัยปากีสถาน
3 - อิสระนักวิจัย , สหราชอาณาจักร
4 - ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ภาควิชาบริหารธุรกิจ และบัล
เปิดมหาวิทยาลัย , อิสลามาบัด , ปากีสถานโมซิน

iltaf @ gmail.comดอทคอม


หลายบทคัดย่อ การศึกษาสรุปได้ว่า ความพึงพอใจในงาน การมีส่วนร่วมของพนักงานในการตัดสินใจ
ในปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อความพึงพอใจในงาน การมีส่วนร่วมของพนักงานในการตัดสินใจปรับปรุง

ของพนักงาน ความพึงพอใจในงาน ซึ่งในที่สุดการเพิ่มผลผลิตของพนักงาน ทั้งในภาครัฐและเอกชน ใช้
การบริหารแบบมีส่วนร่วมในหน่วยงานที่ยากเมื่อเทียบกับเอกชน
ภาครัฐพิจารณาการวางแผนที่มุ่งเน้นและมุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพ การศึกษา
ดำเนินการหา ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารแบบมีส่วนร่วมและความพึงพอใจใน
องค์กร แบบสอบถามที่ใช้รับข้อมูล เพื่อตีความความสัมพันธ์
ใช้ถดถอยและสหสัมพันธ์ การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อศึกษาว่ามีความสัมพันธ์ทางบวก
ระหว่างการบริหารแบบมีส่วนร่วมและความพึงพอใจในงาน การศึกษานี้แสดงให้เห็นว่า
มีต้องเปลี่ยนโครงสร้างแบบลำดับชั้นขององค์กรและความสัมพันธ์แบบมีส่วนร่วมเพื่อการจัดการนี้จะประสบความสำเร็จในการแสดงตนของแพคเกจจ่าย
มีเสน่ห์
คำสำคัญ :ความพึงพอใจในการปฏิบัติงาน , ความพึงพอใจ , การบริหารแบบมีส่วนร่วมของพนักงานองค์กร
ความมุ่งมั่น สื่อสารนิเทศ .
1 ความพึงพอใจในงานและการปฏิบัติงานเบื้องต้น
มีความสัมพันธ์ทางบวกที่แข็งแกร่ง . ในที่สุดการปรับปรุงใน
การปฏิบัติงานเพิ่มผลผลิตขององค์กร
ในองค์กรเอกชนส่งเสริมการบริหารแบบมีส่วนร่วมและให้โอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วม
ในการตัดสินใจ การปฏิบัตินี้ปรับปรุงความเชื่อมั่นของพนักงาน พวกเขาจำ
ตัวเองตระหนักค่า อันนำไปสู่การเพิ่มความพึงพอใจในงาน รัฐบาลหน่วยงานที่มีโครงสร้างแบบลำดับชั้น

ซึ่งมุ่งเน้นกลยุทธ์การวางแผนเพื่อพัฒนาความรับผิดชอบของรัฐบาลและการทำงานของรัฐบาล การวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
พิจารณาอุปสรรค ใช้กลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ให้มีประสิทธิภาพ
เช่นความพึงพอใจ เหล่านี้แบบดั้งเดิม
ลำดับชั้นโครงสร้างห้ามปรามบริหารแบบมีส่วนร่วม .
ความพึงพอใจในงานและพนักงานมีส่วนร่วมในภาครัฐ องค์กรของปากีสถาน
โมซิน altaf et al

เอเชียวารสารฉบับที่ 2 การจัดการงานวิจัย
เล่ม 3 2013


มีคนแย้ง " ถ้าไม่มีหลักฐานของความสัมพันธ์ระหว่างความพึงพอใจในงานกับการปฏิบัติ
" ( laffaldane และ muchinsky , 1985 ) ( brayfield นกแก้วโม่ง 1955 และโต้แย้ง

) )