Top management responsibilities, es

Top management responsibilities, especially those of the CEO, involve getting things accomplished through and with others in order to meet the corporate objectives. Top management’s job is thus multidimensional and is oriented toward the welfare of the total organization. Specific top management tasks vary from firm to firm and are developed from
an analysis of the mission, objectives, strategies, and key activities of the corporation.
Tasks are typically divided among the members of the top management team. A diversity of skills can thus be very important. Research indicates that top management teams with a diversity of functional backgrounds, experiences, and length of time with the company tend to be significantly related to improvements in corporate market share and profitability. In addition, highly diverse teams with some international experience tend to emphasize international growth strategies and strategic innovation, especially in uncertain environments, to boost financial performance.
The CEO, with the support of the rest of the top management team, must successfully handle two primary responsibilities that are crucial to the effective strategic management of the corporation:
(1) provide executive leadership and a strategic vision and
(2) manage the strategic planning process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รับผิดชอบการจัดการด้านบนโดยเฉพาะอย่างยิ่งของซีอีโอที่เกี่ยวข้องกับการได้รับสิ่งที่ทำได้โดยและมีคนอื่น ๆ เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ขององค์กร งานผู้บริหารระดับสูงเป็นหลายมิติและจึงมุ่งเน้นไปที่การจัดสวัสดิการขององค์กรทั้งหมด งานการจัดการด้านบนที่เฉพาะเจาะจงแตกต่างกันไปจาก บริษัท ให้ บริษัท และได้รับการพัฒนามาจากการวิเคราะห์
ของภารกิจวัตถุประสงค์,กลยุทธ์และกิจกรรมที่สำคัญของ บริษัท
งานมักจะแบ่งระหว่างสมาชิกของทีมผู้บริหารระดับสูง ความหลากหลายของทักษะจึงจะมีความสำคัญมาก การวิจัยแสดงให้เห็นว่าทีมผู้บริหารระดับสูงมีความหลากหลายของภูมิหลังการทำงานประสบการณ์,และความยาวของเวลากับ บริษัท มีแนวโน้มที่จะมีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญที่จะปรับปรุงในส่วนแบ่งการตลาดขององค์กรและการทำกำไร นอกจากนี้ทีมงานที่มีความหลากหลายอย่างมากกับบางประสบการณ์ระหว่างประเทศมีแนวโน้มที่จะเน้นกลยุทธ์การเจริญเติบโตระหว่างประเทศและนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอนในการเพิ่มประสิทธิภาพทางการเงิน.
ซีอีโอที่ด้วยการสนับสนุนของส่วนที่เหลือของทีมผู้บริหารระดับสูงที่ประสบความสำเร็จจะต้องจัดการกับสองความรับผิดชอบหลักที่มีความสำคัญต่อการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพของ บริษัท :
(1) ให้เป็นผู้นำผู้บริหารและวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์และ
(2) การจัดการการวางแผนกลยุทธ์ กระบวนการ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริหารระดับสูงรับผิดชอบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งบรรดา CEO เกี่ยวข้องกับการแค่ได้ผ่าน และ กับผู้อื่นเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ขององค์กร งานของผู้บริหารระดับสูงเป็นหลายมิติ และเป็นเชิงต่อสวัสดิภาพขององค์กรทั้งหมด งานการจัดการเฉพาะด้านแตกต่างกันไปจากของบริษัทบริษัท และพัฒนาจาก
ที่วิเคราะห์ภารกิจ วัตถุประสงค์ กลยุทธ์ และกิจกรรมหลักของบริษัท
งานที่มีแบ่งโดยทั่วไประหว่างสมาชิกของทีมผู้บริหารระดับสูง ความหลากหลายของทักษะสามารถจึงมีความสำคัญมาก งานวิจัยบ่งชี้ว่า ทีมผู้บริหารระดับสูงกับความหลากหลายของพื้นหลังทำงาน ประสบการณ์ และระยะเวลากับบริษัทมีแนวโน้มที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงในส่วนแบ่งตลาดของบริษัทและผลกำไรอย่างมีนัยสำคัญ นอกจากนี้ ทีมมายกับประสบการณ์นานาชาติมักจะ เน้นกลยุทธ์การเติบโตที่ต่างประเทศและนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมไม่แน่นอน การเพิ่มประสิทธิภาพทางการเงิน
CEO ด้วยการสนับสนุนของทีมผู้บริหารระดับสูง ต้องสำเร็จจัดการรับผิดชอบหลักสองที่มีความสำคัญกับการจัดการเชิงกลยุทธ์มีประสิทธิภาพของบริษัท:
(1) ให้ and
(2) วิสัยทัศน์และภาวะผู้นำบริหารจัดการกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรับผิดชอบการบริหารจัดการโดยเฉพาะผู้ที่ของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับการเรียกสิ่งต่างๆได้ผ่านและกับผู้อื่นในการสั่งซื้อเพื่อไปพบกับวัตถุประสงค์ของบริษัทได้ งานของการจัดการด้านบนสุดคือประเด็นและอยู่ในทิศทางไปยังสวัสดิการขององค์กรรวม งานด้านการจัดการทางด้านบนสุดเฉพาะแตกต่างกันไปจากบริษัทบริษัทและได้รับการพัฒนาจาก
ซึ่งจะช่วยให้การวิเคราะห์เป้าหมายของพันธกิจที่กิจกรรมหลักและกลยุทธ์ของบริษัท.
งานจะแบ่งออกเป็นในหมู่สมาชิกของทีมงานการบริหารจัดการด้านบนโดยทั่วไป ความหลากหลายของความรู้ความชำนาญสามารถเป็นสิ่งที่สำคัญเป็นอย่างมากดังนั้น การวิจัยได้ชี้ให้เห็นว่าทีมงานการบริหารจัดการด้านบนสุดพร้อมด้วยความหลากหลายที่มีพื้นเพประสบการณ์เต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยและความยาวของเวลากับบริษัทที่มีแนวโน้มที่จะได้รับอย่างมีนัยสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาในความสามารถในการทำกำไรและส่วนแบ่งการตลาดของบริษัท นอกจากนี้ทีมที่มีความหลากหลายเป็นอย่างสูงพร้อมด้วยประสบการณ์อาหารนานาชาติบางส่วนมีแนวโน้มที่จะเน้นการขยายธุรกิจระหว่างประเทศและนวัตกรรมเชิงยุทธศาสตร์โดยเฉพาะใน สภาพแวดล้อม การใช้งานความไม่แน่นอนในการเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานด้านการเงิน.
CEOด้วยการสนับสนุนของส่วนที่เหลือของทีมงานการบริหารจัดการที่จะต้องจัดการกับความรับผิดชอบหลักที่มีความสำคัญต่อการบริหารเชิงกลยุทธ์ที่มี ประสิทธิภาพ ของบริษัทที่ประสบความสำเร็จ
( 1 )ให้ผู้บริหารและวิสัยทัศน์เชิงยุทธศาสตร์และ
( 2 )การจัดการขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่.