KNOWLEDGE MANAGEMENT OFFICERS: NECE

KNOWLEDGE MANAGEMENT OFFICERS: NECESSARY OR REDUNDANT
WITHIN ARMY TACTIAL UNITS
By CHRISTOPHER W. HARTLINE, MAJ, USA


ABSTRACT


KNOWLEDGE MANAGEMENT OFFICERS: NECESSARY OR REDUNDANT
WITHIN ARMY TACTIAL UNITS, by MAJ Christopher W. Hartline, 163 pages



The project examined the necessity, and value in assigning knowledge management officers to Army tactical units. Ancillary, supporting research, focused on decisionmaking, battle command and Army knowledge management. A qualitative methodology, with quantitative aspects was used to analyze, combine and reconcile data obtained through interviews. There were three sample groups with the senior Army officer group acting as a quasi-control. This study is intended to assist contemporary Army knowledge management initiatives. The research gave rise to four general conclusions, a single conclusion did have primacy – knowledge (management) is people, not a person. Similarly, knowledge mediators, have a crucial role in knowledge organizations. Knowledge management is processes, the knowledge sharing process in particular. Counter-intuitively, enterprise solutions and artificial intelligence have a role in
knowledge management, as a decision support tool, creating mental models. Simulations, statistics and decision support tools inform decision making, not confirm it. This research neither validated, nor did it attempt to rescind knowledge management as a discipline, or as an Army core competency. Recommendations from chapter five include possible KM roll-out initiatives, the need to institutionalize and teach KM practices in lieu of assigning knowledge managers. Finally, it recommends further research into
enterprise decision support tools.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เจ้าหน้าที่จัดการความรู้: จำเป็นหรือซ้ำซ้อน
ภายในกองทัพ TACTIAL หน่วย
MAJ สหรัฐอเมริกา โดยคริสโตเฟอร์ปริมาณ HARTLINE


นามธรรม


เจ้าหน้าที่จัดการความรู้: จำเป็นหรือซ้ำซ้อน
ภายในกองทัพ TACTIAL หน่วย โดย MAJ คริสโตเฟอร์ปริมาณ Hartline หน้า 163


โครงการตรวจสอบความจำเป็น และค่าในการกำหนดความรู้เจ้าหน้าที่บริหารหน่วยทางยุทธวิธีของกองทัพ ธรรมเนียม เน้นสนับสนุนการวิจัย decisionmaking คำสั่งการรบ และกองทัพจัดการความรู้ ใช้วิธีการเชิงคุณภาพ กับเชิงปริมาณด้านการวิเคราะห์ รวม และการกระทบยอดข้อมูลที่ได้ผ่านการสัมภาษณ์ มีสามกลุ่มตัวอย่างกลุ่มอาวุโสของเจ้าหน้าที่ทหารทำหน้าที่เป็นตัวควบคุม quasi- การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยเหลือโครงการจัดการความรู้กองทัพบกร่วมสมัย งานวิจัยให้ข้อสรุปทั่วไป 4 บทสรุปเดียวไม่ได้ primacy – คน คนไม่มีความรู้ (การจัดการ) ในทำนองเดียวกัน อักเสบรู้ มีบทบาทสำคัญในองค์กรความรู้ จัดการความรู้คือ กระบวนการ ความรู้ที่ร่วมกระบวนการโดยเฉพาะ Counter-intuitively โซลูชั่นองค์กรและปัญญาประดิษฐ์มีบทบาทใน
จัดการความรู้ เป็นมือสนับสนุนการตัดสินใจ การสร้างแบบจำลองจิต จำลอง เครื่องมือสนับสนุนของสถิติและการตัดสินใจให้ตัดสินใจ ไม่ยืนยันได้ งานวิจัยนี้ไม่ผ่านการตรวจสอบ หรือไม่ก็พยายามที่จะ rescind การจัดการความรู้มีระเบียบวินัย หรือ เป็นความสามารถหลักที่กองทัพ คำแนะนำจากบทห้ารวมโครงการออกม้วน KM ได้ ต้อง institutionalize และสอนปฏิบัติ KM ไปว่าใช้แทนการกำหนดให้ผู้จัดการความรู้ สุดท้าย เรื่องแนะนำงานวิจัยเพิ่มเติมใน
เครื่องมือสนับสนุนการตัดสินใจขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เจ้าหน้าที่จัดการความรู้: จำเป็นหรือซ้ำซ้อน
ภายใน ARMY TACTIAL หน่วย
โดยคริสดับบลิว HARTLINE พล, สหรัฐอเมริกาบทคัดย่อความรู้ผู้บริหาร: จำเป็นหรือซ้ำซ้อนภายใน ARMY TACTIAL หน่วยโดย ต.ต. คริสโตวชิร Hartline, 163 หน้าโครงการตรวจสอบความจำเป็นและความคุ้มค่า ในการกำหนดเจ้าหน้าที่การจัดการความรู้กองทัพหน่วยทางยุทธวิธี ขึ้นอยู่กับการวิจัยที่สนับสนุนการมุ่งเน้นไปที่การตัดสินใจสั่งการต่อสู้และกองทัพจัดการความรู้ วิธีการเชิงคุณภาพกับลักษณะเชิงปริมาณที่ใช้ในการวิเคราะห์รวมและกระทบยอดข้อมูลที่ได้ผ่านการสัมภาษณ์ มีสามกลุ่มตัวอย่างอยู่กับกลุ่มเจ้าหน้าที่ระดับสูงของกองทัพบกทำหน้าที่เป็นเสมือนการควบคุม การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ความช่วยเหลือกองทัพร่วมสมัยการริเริ่มการจัดการความรู้ การวิจัยให้สูงขึ้นถึงสี่ข้อสรุปทั่วไปข้อสรุปที่เดียวก็มีความเป็นเอก - ความรู้ (การจัดการ) เป็นคนไม่ใช่คน ในทำนองเดียวกันผู้ไกล่เกลี่ยความรู้ที่มีบทบาทสำคัญในองค์กรที่มีความรู้ การจัดการความรู้เป็นกระบวนการขั้นตอนการแบ่งปันความรู้โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เคาน์เตอร์สังหรณ์ใจโซลูชั่นองค์กรและปัญญาประดิษฐ์มีบทบาทในการจัดการความรู้เป็นเครื่องมือในการสนับสนุนการตัดสินใจสร้างแบบจำลองทางจิต จำลองสถิติและเครื่องมือสนับสนุนการตัดสินใจแจ้งการตัดสินใจไม่ได้ยืนยัน งานวิจัยนี้ไม่ผ่านการตรวจสอบหรือไม่ก็พยายามที่จะยกเลิกการจัดการความรู้เป็นวินัยหรือเป็นความสามารถหลักของกองทัพ ข้อเสนอแนะจากบทที่ห้ารวมถึงความเป็นไปได้โครงการ KM ม้วนออกต้องสถาบันและสอนการปฏิบัติ KM แทนผู้จัดการการกำหนดความรู้ สุดท้ายก็ขอแนะนำการวิจัยต่อไปเป็นเครื่องมือสนับสนุนการตัดสินใจขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เจ้าหน้าที่จัดการความรู้ที่จำเป็นหรือฟุ่มเฟือย
ภายในกองทัพหน่วย tactial
โดย Christopher W . ฮาร์ตไลน์ , เดือนพฤษภาคม , USA





ความรู้นามธรรม เจ้าหน้าที่จำเป็นหรือมากเกินไป
tactial ภายในหน่วยทหาร โดยเดือนพฤษภาคมคริสโตเฟอร์ ดับเบิลยู. ฮาร์ตไลน์ 163 หน้า



โครงการตรวจสอบความจำเป็นและคุณค่าแก่เจ้าหน้าที่ การจัดการความรู้หน่วยทางยุทธวิธีกองทัพบก ซึ่งช่วยเหลือ ,สนับสนุนการวิจัยที่เน้นการตัดสินใจสั่งการรบ และจัดการความรู้ของกองทัพ วิธีการวิจัยเชิงคุณภาพ มีลักษณะเชิงปริมาณวิเคราะห์รวมและตรวจสอบข้อมูลโดยการสัมภาษณ์ มี 3 กลุ่ม กับรุ่นพี่ทหารกลุ่มทำหน้าที่เป็นกึ่งควบคุมการศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยจัดการความรู้ร่วมสมัยกองทัพดอลลาร์ งานวิจัยให้สูงขึ้นเพื่อสี่ข้อสรุปทั่วไป สรุปเดียวมีเอก–ความรู้ ( การจัดการ ) เป็นคนที่ไม่ใช่คน ในทํานองเดียวกัน ความรู้ผู้ไกล่เกลี่ย , มีบทบาทสำคัญในองค์กรความรู้ การจัดการความรู้ คือ กระบวนการ , กระบวนการแลกเปลี่ยนเรียนรู้โดยเฉพาะเคาน์เตอร์สังหรณ์ใจ , โซลูชั่นองค์กรและปัญญาประดิษฐ์มีบทบาทในการจัดการความรู้ เป็นเครื่องมือสนับสนุนการตัดสินใจ การสร้างโมเดลจิต จำลอง , สถิติและเครื่องมือสนับสนุนการตัดสินใจแจ้งการตัดสินใจ ไม่ยืนยัน การวิจัยและการตรวจสอบ หรือไม่ก็พยายามที่จะยกเลิกการจัดการความรู้เป็นวินัยหรือเป็นทัพหลักความสามารถข้อเสนอแนะจากบทที่ 5 รวมเป็นไปได้ km ม้วนออกความคิดริเริ่ม ต้องบำบัดจิต และสอนการปฏิบัติกม. แทนการจัดการความรู้ ในที่สุดก็มีการวิจัยต่อไป


เครื่องมือสนับสนุนการตัดสินใจขององค์กร