Strategic PositioningIncresing cust

Strategic Positioning
Incresing customer value to create a sustainable competitive advantage is achieved through judicious selection of strategies. Cost information plays a critical role in this process through a process called strategic cost management. Strategie Cost management is the use of cost data to develop and idenufy. firms choose a strategic position that corresponds to one of two general strategies. (1) cost leadership and (2) superior products through differrentiation. The objective of the cost leadership strategy is to provide the same of better value to customers a lower cost than competitors; its objective is to increase customer value by reduion sacrifice. For example,reducing the cost of making a product by improving a process would allow the firm to reduce the product's selling price, thus reducing customer sacrifice. A differentiation strategy, on the other hand, increases customer vlue by increasing realization. Providing customers with something not provided by competitors creates a competitive advantage. For exmple, a computer retailer could or on-site prepair service, a feature not offered by other rivals in the local market Of course, a viable differentiation strategy must ensure that the value added to the customer by differentiation exceeds the firm's cost of providing the differentiation the cally, different strategies require different cost information, implying that cost systems may differ according to the strategy adopted by a firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การวางตำแหน่ง
ทำการเพิ่มมูลค่าของลูกค้าเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนคือความสำเร็จผ่านการคัดเลือกฉลาดของกลยุทธ์ ข้อมูลค่าใช้จ่ายที่มีบทบาทสำคัญในกระบวนการนี้ผ่านกระบวนการที่เรียกว่าการบริหารต้นทุนเชิงกลยุทธ์ การจัดการต้นทุนกลยุทธ์คือการใช้ข้อมูลค่าใช้จ่ายในการพัฒนาและ idenufy บริษัท เลือกตำแหน่งทางกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับหนึ่งในสองกลยุทธ์ทั่วไป (1) ค่าใช้จ่ายในการเป็นผู้นำและ (2) ผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่าผ่าน differrentiation วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ความเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายคือการให้เดียวกันของค่าที่ดีกว่าให้กับลูกค้าด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่าคู่แข่ง; วัตถุประสงค์ของมันคือการเพิ่มมูลค่าของลูกค้าโดยการเสียสละ reduion ยกตัวอย่างเช่นการลดค่าใช้จ่ายในการทำผลิตภัณฑ์โดยการปรับปรุงกระบวนการที่จะช่วยให้ บริษัท ที่จะลดราคาขายของผลิตภัณฑ์ซึ่งช่วยลดความเสียสละของลูกค้า กลยุทธ์ความแตกต่างในมืออื่น ๆ เพิ่มขึ้น vlue ลูกค้าโดยการก่อให้เกิดการเพิ่มขึ้น ให้บริการลูกค้าด้วยสิ่งที่ไม่ให้คู่แข่งจะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน สำหรับ exmple, ร้านค้าปลีกคอมพิวเตอร์สามารถหรือในสถานบริการเตรียมคุณลักษณะไม่ได้นำเสนอโดยคู่แข่งอื่น ๆ ในตลาดท้องถิ่นของหลักสูตรกลยุทธ์ความแตกต่างที่ทำงานต้องให้แน่ใจว่ามูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้าโดยความแตกต่างของค่าใช้จ่ายที่สูงกว่าของ บริษัท ในการให้บริการ ความแตกต่างเองโดยกลยุทธ์ที่แตกต่างกันจำเป็นต้องมีข้อมูลค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกันหมายความว่าระบบค่าใช้จ่ายที่อาจแตกต่างกันไปตามกลยุทธ์ที่นำมาใช้โดย บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การวางตำแหน่ง
incresing มูลค่าของลูกค้าเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน ได้ผ่านการคัดเลือกที่รอบคอบของกลยุทธ์ ข้อมูลราคามีบทบาทในกระบวนการนี้ผ่านกระบวนการที่เรียกว่ากลยุทธ์การบริหารต้นทุน กลยุทธ์การบริหารต้นทุน คือ การใช้ข้อมูลต้นทุนเพื่อพัฒนาและ idenufy .บริษัท เลือกกลยุทธ์ตำแหน่งที่สอดคล้องกับหนึ่งในสองกลยุทธ์ทั่วไป ( 1 ) ต้นทุนความเป็นผู้นำและ ( 2 ) ผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่าผ่าน differrentiation . วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ต้นทุนให้เหมือนกันคุณค่าที่ดีให้กับลูกค้าต้นทุนต่ำกว่าคู่แข่ง โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มมูลค่าของลูกค้า โดย reduion เสียสละ ตัวอย่างเช่นการลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ โดยการปรับปรุงกระบวนการจะช่วยให้ บริษัท ลดสินค้าขายราคา การเสียสละของลูกค้า ใช้กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง บนมืออื่น ๆที่เพิ่ม vlue ลูกค้าโดยการเพิ่มการรับรู้ . ให้กับลูกค้าอย่างไม่ให้คู่แข่ง สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน . สำหรับ exmple ,คอมพิวเตอร์ร้านค้าปลีกสามารถหรือบริการจัดทําเว็บไซต์คุณลักษณะที่ไม่ได้นำเสนอโดยคู่แข่งอื่น ๆในตลาดท้องถิ่น หลักสูตร กลยุทธ์การวางอนาคต ต้องมั่นใจว่าเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า โดยการเกินของความแตกต่างในค่าใช้จ่ายของการให้บริการคอลลี่ กลยุทธ์ต่าง ๆต้องการข้อมูลต้นทุนที่แตกต่างกันหมายความว่าระบบต้นทุนอาจแตกต่างกันไปตามกลยุทธ์ที่ใช้โดย บริษัท