C. Lack of a comprehensive business

C.
Lack of a comprehensive business plan .
A successful CRM solution enables users to establish
customer contact for the entire enterprise, not just focus on a
single CRM need of a particular aspect or a department, or
focus only on the individual points of the CRM solutions. If
not from the point of view of the entire enterprise CRM
needs of such deployment of solutions for a comprehensive
business planning, enterprise CRM applications will lead to
decentralize, it is difficult to obtain the maximum benefit. Of
course, we are talking about planning included not simply
drafted a series of actions to be taken. A CRM project
company should have a clear understanding of “customercentric” guidelines and committed to achieve it, on the
insistence of the target plan, dedication to the project, from
managers to front-line workers and the continued vigilance
of the customer psychology often requires understanding of
the business situation very clearly. Many CRM managers
will focus on the solution in the case of not aware of the
problem, which is also the cause of the failure. We should
develop enterprise-class CRM strategy, pay attention to the
planning and coordination of CRM applications between
departments in the implementation process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค ขาดการวางแผนธุรกิจครบวงจรโซลูชัน CRM ประสบความสำเร็จให้ผู้ใช้สามารถสร้าง ผู้ติดต่อลูกค้าองค์กรทั้งหมด ไม่เพียงเน้นการ เดี่ยว CRM จำเป็นต้องมีลักษณะเฉพาะหรือแผนก หรือ เน้นเฉพาะจุดแต่ละโซลูชั่น CRM ถ้า จากมุมมองของทั้งองค์กร CRM ไม่ ความต้องการเช่นใช้งานโซลูชั่นสำหรับครอบคลุม การวางแผนธุรกิจ โปรแกรมประยุกต์ CRM ขององค์กรจะนำไปสู่ decentralize มันเป็นเรื่องยากที่จะได้รับประโยชน์สูงสุด ของ หลักสูตร เรากำลังพูดถึงการวางแผนรวมไม่เพียง ร่างชุดของการดำเนินการจะต้องดำเนินการ โครงการ CRM บริษัทควรมีการทำความเข้าใจแนวทางของ "customercentric" และมุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จ ในการ insistence ของเป้าหมายการวางแผน โครงการ อุทิศจาก ผู้บริหารผู้ปฏิบัติงานล่างและระมัดระวังอย่างต่อเนื่อง ของลูกค้า จิตวิทยามักต้องการความเข้าใจ สถานการณ์ทางธุรกิจอย่างชัดเจน ผู้จัดการ CRM หลาย จะเน้นการแก้ปัญหาในกรณีไม่ทราบ ปัญหา ซึ่งเป็นสาเหตุของความล้มเหลว เราควร พัฒนากลยุทธ์ CRM ระดับองค์กร สนใจการ วางแผนและการประสานงานของโปรแกรมประยุกต์ CRM ระหว่าง หน่วยงานในกระบวนการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

C.
ขาดของแผนธุรกิจที่ครอบคลุม
โซลูชั่น CRM ที่ประสบความสำเร็จช่วยให้ผู้ใช้ในการสร้าง
การติดต่อกับลูกค้าสำหรับองค์กรทั้งหมดไม่เพียงมุ่งเน้นไปที่
ความต้องการ CRM เดียวของลักษณะเฉพาะหรือแผนกหรือ
มุ่งเน้นเฉพาะในแต่ละจุดของ CRM การแก้ปัญหา ถ้า
ไม่ได้มาจากมุมมองของทั้งองค์กร CRM
ความต้องการของการใช้งานดังกล่าวของโซลูชั่นสำหรับการที่ครอบคลุม
การวางแผนธุรกิจ, โปรแกรม CRM ขององค์กรจะนำไปสู่การ
กระจายอำนาจจึงเป็นเรื่องยากที่จะได้รับประโยชน์สูงสุด ของ
แน่นอนเรากำลังพูดถึงเกี่ยวกับการวางแผนรวมถึงการไม่เพียง
ร่างชุดของการกระทำจะต้องดำเนินการ โครงการ CRM
บริษัท ควรจะมีความเข้าใจที่ชัดเจนของแนวทาง "CustomerCentric" และมุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จใน
การเรียกร้องของแผนเป้าหมายที่อุทิศตนให้กับโครงการจาก
ผู้จัดการคนงานแถวหน้าและเฝ้าระวังอย่างต่อเนื่อง
ของจิตวิทยาของลูกค้ามักจะต้อง ความเข้าใจใน
สถานการณ์ทางธุรกิจอย่างชัดเจน ผู้จัดการ CRM หลายคน
จะมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาในกรณีที่ไม่ได้ตระหนักถึง
ปัญหาที่เกิดขึ้นซึ่งเป็นสาเหตุของความล้มเหลว เราควรจะ
พัฒนากลยุทธ์ CRM ระดับองค์กรให้ความสนใจกับ
การวางแผนและการประสานงานของโปรแกรม CRM ระหว่าง
หน่วยงานในการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

C .
ขาดแผนธุรกิจที่ครอบคลุม .
โซลูชั่น CRM ที่ประสบความสำเร็จช่วยให้ผู้ใช้เพื่อสร้าง
ติดต่อลูกค้าสำหรับองค์กรทั้งหมด , ไม่เพียง แต่มุ่งเน้น
ต้อง CRM เดียวของด้านใดด้านหนึ่ง หรือแผนก หรือ
มุ่งเน้นเฉพาะในจุดของแต่ละบุคคลของ CRM โซลูชั่น ถ้า
ไม่ใช่จากมุมมองของทั้งองค์กร CRM
ความต้องการของการใช้งานเช่นโซลูชั่นสำหรับการวางแผนทางธุรกิจที่ครอบคลุม
, โปรแกรม CRM องค์กรจะนำไปสู่
ย้ายออก มันเป็นเรื่องยากที่จะได้รับประโยชน์สูงสุด ของ
แน่นอน เรากำลังพูดถึงการวางแผนรวมไม่เพียง
ร่างชุดของการกระทำที่ถูกลักพาตัวไป เป็นโครงการ CRM
บริษัทควรมีความเข้าใจที่ชัดเจนของแนวทาง customercentric " และมุ่งมั่นที่จะบรรลุมันใน
เรียกร้องแผนเป้าหมาย อุทิศตนให้กับโครงการ จาก
ผู้จัดการแนวหน้าคนและยังคงแค้น
ของจิตวิทยาของลูกค้ามักต้องการความเข้าใจ
สถานการณ์ธุรกิจอย่างชัดเจน ผู้จัดการ CRM หลาย
จะมุ่งเน้นการแก้ปัญหาในกรณีที่ไม่ทราบ
ปัญหาซึ่งยังเป็นสาเหตุของความล้มเหลว เราควรจะ
พัฒนากลยุทธ์ CRM ระดับองค์กรให้ความสนใจกับการวางแผนและการประสานงานของ CRM

งานระหว่างแผนกในกระบวนการปฏิบัติ