IN 1983. HARLEY-DAVIDSON faced exti

IN 1983. HARLEY-DAVIDSON faced extinction. Twenty-five
years later, the company boasted a top-so global brand valued
at $7.8 billion. Central to the company's turnaround, and to
its subsequent success, was Harley's commitment to building
a brand community: a group of ardent consumers organized
around the lifestyle, activities, and ethos of the brand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1983 -เดวิดต้องเผชิญกับการสูญพันธุ์ ยี่สิบห้าปี บริษัท boasted ด้านบนเพื่อให้แบรนด์ระดับโลกมูลค่าที่ 7.8 พันล้านเหรียญ กลางระยะของบริษัท และการภายหลังความสำเร็จ มีความมุ่งมั่นของฮาร์เล่ย์เพื่อสร้างชุมชนยี่ห้อ: จัดกลุ่มของผู้บริโภคซักการดำเนินชีวิต กิจกรรม และปัดของแบรนด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1983 HARLEY-DAVIDSON ต้องเผชิญกับการสูญเสีย ยี่สิบห้า
ปีต่อมา บริษัท โตแบรนด์ชั้นนำระดับโลกเพื่อให้มูลค่า
ที่ $ 7800000000 เซ็นทรัลพลิกของ บริษัท ฯ และเพื่อ
ความสำเร็จต่อมาเป็นความมุ่งมั่นของฮาร์เลย์ในการสร้าง
ชุมชนของแบรนด์: กลุ่มของผู้บริโภคกระตือรือร้นจัด
รอบการดำเนินชีวิตกิจกรรมและร๊อคของแบรนด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน 1983 รถต้องเผชิญกับการสูญพันธุ์ ยี่สิบห้า
ปีต่อมา บริษัท โตสุด ดังนั้นแบรนด์ระดับโลกมูลค่า
$ 7.8 พันล้าน ศูนย์กลางการเติบโตของ บริษัท และความสำเร็จที่ตามมาของมัน

คือ Harley ต่ออาคาร
ชุมชนแบรนด์ : กลุ่มกระตือรือร้นผู้บริโภคจัด
รอบวิถีชีวิต กิจกรรม และ ethos ของแบรนด์