หน้า 43 Box 6 Elite Capture In Jig

หน้า 43
Box 6 Elite Capture
In Jigjeevani in Bijapur district in Karnataka, the NGO staff preferred to have the local landlord as a representative, because his support was considered useful to the NGO for carrying out watershed works in the village. Similarly, influence of the local elite in the election of officeholders was evident in Inderpur, a village in nainital district with many well-off farmers. The president of the gram Resources Management Associations (GAREMA), in view of his dominant position in the locality , became the leader of the organization and has continued to hold the position since inception.
In many other villages as well-such as Gajpur , Bhalon , and Dharamgarh in Uttaranchal , to name just a few – the officeholders of the GAREMA came from the local elite. They ware local landlords , retired army personnel , and the like , who become officeholders because of their status in their village. Village-level project staff went along with this as it ensured that they could carry out their activities with the blessings of, or at least without much opposition from, powerful local citizens.
Source : Focus group discussion.
Development sector-by secret majority vote, by general consensus, or by the local organization president. The overwhelming majority of respondent stated that decision making in their organization was by general consensus. This is less so but still largely the case in the watershed development sector (table 16). In the drinking water supply and sanitation sector, by contrast, only 54 percent of respondents report at least partial consensus in decision making, and 23 percent report that there is no consensus at all (table 17).
Who participates in decision making is another key question. This question is taken up in detail in section VI, in which equity of organizational performance is discussed.

Relationship Between Processes and Performance of Functions
Analysis of organizational processes intended to ensure inclusiveness of stakeholders suggests a need for improvement across sectors. Full awareness of organizational rules and functions among both members and representatives appears to be rare, with the exception of the water and sanitation sector, in which awareness among both is relatively high.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน้า 43 จับภาพยอด 6 กล่อง ใน Jigjeevani ในย่าน Bijapur กรณาฏกะ พนักงานองค์กรพัฒนาเอกชนที่ต้องการมีเจ้าของท้องถิ่นเป็นตัวแทน เนื่องจากการสนับสนุนของเขาเป็นประโยชน์กับ NGO สำหรับลุ่มน้ำดำเนินงานในหมู่บ้าน ในทำนองเดียวกัน อิทธิพลของชนชั้นสูงในท้องถิ่นในการเลือกตั้งของ officeholders ใน Inderpur หมู่บ้านในไนนิตาลอำเภอมีเกษตรกรหลายคนปิดดีมาก ประธานกรัมทรัพยากรการจัดการความสัมพันธ์ของ (GAREMA), มุมมองตำแหน่งของเขาโดดเด่นในท้องถิ่น เป็น ผู้นำขององค์กร และมีต่อการดำรงตำแหน่งนับตั้งแต่ ในหลายหมู่บ้านอื่น ๆ เป็นอย่างดีเช่น Gajpur, Bhalon และ Dharamgarh ใน Uttaranchal เพื่อชื่อไม่กี่ – officeholders ของ GAREMA มาจากชนชั้นสูงในท้องถิ่น พวกเขาเครื่องเจ้าถิ่น บุคลากรเกษียณกองทัพ และไม่ ชอบ กลายเป็น officeholders เนื่องจากสถานะของพวกเขาในหมู่บ้านของพวกเขา พนักงานโครงการระดับหมู่บ้านไปพร้อมกับหนังสือที่มันมั่นใจว่า พวกเขาสามารถดำเนินกิจกรรมพร หรือที่น้อยที่สุด โดยไม่มีฝ่ายค้านจาก ประชาชนในท้องถิ่นที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นแหล่งที่มา: โฟกัสกลุ่มสนทนาDevelopment sector-by secret majority vote, by general consensus, or by the local organization president. The overwhelming majority of respondent stated that decision making in their organization was by general consensus. This is less so but still largely the case in the watershed development sector (table 16). In the drinking water supply and sanitation sector, by contrast, only 54 percent of respondents report at least partial consensus in decision making, and 23 percent report that there is no consensus at all (table 17). Who participates in decision making is another key question. This question is taken up in detail in section VI, in which equity of organizational performance is discussed.Relationship Between Processes and Performance of FunctionsAnalysis of organizational processes intended to ensure inclusiveness of stakeholders suggests a need for improvement across sectors. Full awareness of organizational rules and functions among both members and representatives appears to be rare, with the exception of the water and sanitation sector, in which awareness among both is relatively high.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หน้า 43
กล่อง 6 จับภาพยอด
ใน Jigjeevani ในย่านพิช Karnataka ในเจ้าหน้าที่องค์กรพัฒนาเอกชนที่ต้องการจะมีเจ้าของบ้านในท้องถิ่นเพื่อเป็นตัวแทนเพราะการสนับสนุนของเขาได้รับการพิจารณาเป็นประโยชน์กับองค์กรพัฒนาเอกชนสำหรับการดำเนินการตามแนวพระราชดำริลุ่มน้ำในหมู่บ้าน ในทำนองเดียวกันอิทธิพลของชนชั้นสูงในท้องถิ่นในการเลือกตั้ง officeholders เห็นได้ชัดใน Inderpur หมู่บ้านในอำเภอ Nainital มีหลายเกษตรกรดีออก ประธานกรัมทรัพยากรสมาคมการจัดการ (GAREMA) ในมุมมองของตำแหน่งที่โดดเด่นของเขาในท้องที่ที่กลายเป็นผู้นำขององค์กรและยังคงดำรงตำแหน่งตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง.
ในหมู่บ้านอื่น ๆ จำนวนมากเช่นกันเช่น Gajpur, Bhalon และ Dharamgarh ใน Uttaranchal ชื่อเพียงไม่กี่ - officeholders ของ GAREMA มาจากชนชั้นสูงในท้องถิ่น พวกเขาเครื่องเจ้าของบ้านท้องถิ่นเกษียณบุคลากรกองทัพและชอบที่จะกลายเป็น officeholders เพราะสถานะของพวกเขาในหมู่บ้านของพวกเขา เจ้าหน้าที่โครงการระดับหมู่บ้านไปพร้อมกับนี้มันทำให้มั่นใจได้ว่าพวกเขาสามารถดำเนินกิจกรรมของพวกเขาด้วยพรของหรืออย่างน้อยโดยไม่ต้องฝ่ายค้านมากจากประชาชนในท้องถิ่นที่มีประสิทธิภาพ.
. ที่มา: โฟกัสกลุ่มสนทนา
การพัฒนาภาคโดยคะแนนเสียงข้างมากเป็นความลับ โดยฉันทามติทั่วไปหรือโดยประธานาธิบดีองค์กรท้องถิ่น ส่วนใหญ่ที่ครอบงำของผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่าการตัดสินใจในองค์กรของพวกเขาโดยมติทั่วไป นี้จะน้อยมาก แต่ส่วนใหญ่ยังคงกรณีในภาคการพัฒนาลุ่มน้ำ (ตารางที่ 16) ในภาคการดื่มน้ำประปาและสุขาภิบาลโดยคมชัดเพียงร้อยละ 54 ของผู้ตอบแบบสอบถามรายงานอย่างน้อยฉันทามติบางส่วนในการตัดสินใจและรายงานร้อยละ 23 ที่มีมติที่ทุกคน (ตารางที่ 17). ไม่มี
ใครมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเป็นกุญแจสำคัญอีก คำถาม. คำถามนี้เป็นคำถามนำขึ้นในรายละเอียดในส่วนที่หกซึ่งในส่วนของผลการดำเนินงานขององค์กรที่จะกล่าวถึง.

ความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการและการปฏิบัติงานของฟังก์ชั่น
การวิเคราะห์กระบวนการขององค์กรตั้งใจจะทำให้แน่ใจละม้ายคล้ายคลึงของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแสดงให้เห็นความจำเป็นในการปรับปรุงทั่วทั้งภาค การรับรู้เต็มรูปแบบของกฎระเบียบขององค์กรและฟังก์ชั่นทั้งในหมู่สมาชิกและผู้แทนดูเหมือนจะหายากด้วยข้อยกเว้นของภาคการสุขาภิบาลและน้ำซึ่งในความตระหนักในหมู่ทั้งสองค่อนข้างสูง