The starting point is a broad base

The starting point is a broad base of questions about the company which can be narrowed down to determine what makes the organisation tick, the crux of providing lasting, effective facilities management solutions in a virtual office environment. Flexible working means facilities management takes in much more than just furnishings and that is where there is such a great need for a broad understanding of the workforce as a whole as well as the facilities in which they operate (Olmsted and Smith, 1989).
We now see furniture as just another tool to help people work in whatever way is best suited to that organisation, because the 1990s flexible working model so often requires a combination of working both outside and within the office. For example, a company might have a situation where both the sales team and the customer care team are growing and the office space is insufficient to accommodate the expansion of both. Careful information gathering and analysis of how the staff work might reveal that the sales team is often on the road. From that, suggestions can be made to take advantage of that practicality: such big desks might not be needed, hot desking might be an option and the space saved can be used for the customer care team. Naturally, what happens to these people when they are outside the office is largely beyond the scope of our concern but we need to be aware of it and, indeed, it can often provide a solution to facilities management concerns, such as the option of hot desking for space saving.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดเริ่มต้นอยู่กับฐานกว้างของคำถามเกี่ยวกับบริษัทสามารถจำกัดลงเพื่อกำหนดสิ่งที่ทำให้องค์กรขีด ปมให้ยั่งยืน มีประสิทธิภาพสิ่งอำนวยความสะดวกจัดการแก้ไขปัญหาในระบบสำนักงานเสมือน ทำงานที่ยืดหยุ่นหมายถึง การจัดการใช้ในเฟอร์นิเจอร์ที่ และถูกมีเช่นดีต้องสร้างความเข้าใจของบุคลากรที่เป็นทั้งหมดรวมทั้งสิ่งอำนวยความสะดวกที่พวกเขามี (โอล์มสเตทและ Smith, 1989) เราตอนนี้ดูเฟอร์นิเจอร์กับเครื่องมืออื่นเพียงเพื่อช่วยคนที่ทำงานในวิธีที่ดีสุดเหมาะสมกับองค์กรนั้น เนื่องจากรุ่นปี 1990 มีความยืดหยุ่นทำงานบ่อยต้องทั้งทำงานทั้งภายนอก และภาย ในสำนักงาน ตัวอย่าง บริษัทอาจมีสถานการณ์ที่ทีมขายและทีมงานดูแลลูกค้ากำลังเติบโต และพื้นที่สำนักงานไม่เพียงพอเพื่อรองรับการขยายตัวของทั้งสอง ระวังข้อมูลที่รวบรวมและวิเคราะห์วิธีการทำงานของพนักงานอาจเปิดเผยว่า ทีมขายอยู่มักจะอยู่ จาก คำแนะนำสามารถทำให้ใช้ประโยชน์จากการปฏิบัติจริง: โต๊ะใหญ่ดังกล่าวอาจไม่จำเป็น desking ร้อนอาจเป็นตัวเลือก และสามารถใช้พื้นที่การบันทึกสำหรับทีมดูแลลูกค้าได้ ธรรมชาติ สิ่งที่เกิดขึ้นกับคนเหล่านี้เมื่ออยู่นอกสำนักงานเป็นส่วนใหญ่นอกเหนือจากขอบเขตของเรื่องของเรา แต่เราจำเป็นต้องรับทราบ และ แน่นอน มันสามารถมักจะให้การแก้ไขสิ่งอำนวยความสะดวกจัดการความกังวล เช่นตัวเลือกของ desking ร้อนสำหรับพื้นที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดเริ่มต้นเป็นฐานกว้าง คำถามเกี่ยวกับ บริษัท ที่สามารถแคบลงเพื่อตรวจสอบสิ่งที่ทำให้องค์กรหรือปมให้ยั่งยืน , เครื่องโซลูชั่นการจัดการสภาพแวดล้อมในสำนักงานเสมือนจริงที่มีประสิทธิภาพหมายถึงการจัดการที่ยืดหยุ่นทำงานเครื่องจะใช้เวลาในการมากขึ้นกว่าการตกแต่งเพียงและที่เป็นที่มีความต้องการมากสำหรับความเข้าใจในวงกว้างของแรงงานทั้งสิ่งอำนวยความสะดวกที่พวกเขาทำงาน ( Olmsted และ Smith , 1989 )
ตอนนี้เราเห็นเฟอร์นิเจอร์เป็นแค่เครื่องมือที่ช่วยให้ผู้คนทำงานในทางที่เหมาะกับที่องค์กรเพราะปี 1990 รูปแบบการทำงานจึงมักจะต้องมีการรวมกันของการทำงานทั้งภายนอกและภายในสำนักงาน ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจมีสถานการณ์ที่ทั้งทีมงานขายและทีมงานดูแลลูกค้าเติบโตและพื้นที่สำนักงานไม่เพียงพอที่จะรองรับการขยายตัวของทั้งระวังการรวบรวมข้อมูลและการวิเคราะห์ของวิธีการที่พนักงานทำงานอาจจะเปิดเผยว่าทีมขายมักจะบนถนน จากข้อเสนอแนะสามารถทำให้ใช้ประโยชน์จากของที่ c : โต๊ะใหญ่ดังกล่าวอาจจะไม่ต้องร้อน โต๊ะอาจเป็นตัวเลือก และพื้นที่ที่บันทึกไว้สามารถใช้สำหรับทีมงานดูแลลูกค้า ธรรมชาติเกิดอะไรขึ้นกับคนเหล่านี้เมื่อพวกเขาจะออกจากออฟฟิศไปเกินขอบเขตของความกังวลของเรา แต่เราต้องตระหนักถึงมันและแน่นอนมันมักจะสามารถให้บริการโซลูชั่นด้านการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกเช่นตัวเลือกของจาโต๊ะเพื่อประหยัดพื้นที่