3. HUMAN RESOURCE PLANNING VERSUS M

3. HUMAN RESOURCE PLANNING VERSUS MAN POWER PLANNING
Human Resource Planning mainly deals with broader issues about the employment of people while
Man Power planning is concerned with the traditional quantitative approaches in vogue in older times.
According to Liff (2000), such approaches arrive from a rational top-down view of planning in which well
tested quantitative techniques are applied to long term assessments of supply and demand”. She further observes
that there has been a shift from reconciling numbers of employees available with predictable stable jobs,
towards a greater concern with skills, their development and deployment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. การวางแผนทรัพยากรมนุษย์กับคนวางแผนพลังงานการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับปัญหากว้างเกี่ยวกับการจ้างงานของคนในขณะที่การวางแผนกำลังคนเกี่ยวข้องกับวิธีเชิงปริมาณแบบดั้งเดิมในสมัยในรุ่นเก่าLiff (2000), ตามวิธีดังกล่าวมาจากมุมมองด้านบนลงเหตุผลการวางแผนในที่ดีเทคนิคเชิงปริมาณผ่านการทดสอบจะใช้การประเมินผลระยะยาวของอุปสงค์และอุปทาน" เธอพิจารณาต่อไปที่มีกะจากจำนวนพนักงานมีได้งานมั่นคง กระทบยอดต่อความกังวลมากขึ้นกับทักษะ การพัฒนา และการใช้งาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ VERSUS MAN เพาเวอร์วางแผนทรัพยากรมนุษย์การวางแผนส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับปัญหาในวงกว้างเกี่ยวกับการจ้างงานของคนในขณะที่ผู้ชายวางแผนพลังงานที่เกี่ยวข้องกับวิธีการเชิงปริมาณแบบดั้งเดิมในสมัยในครั้งเก่า. ตาม Liff (2000) วิธีการดังกล่าวมาจาก มุมมองจากบนลงล่างที่มีเหตุผลของการวางแผนที่ดีการทดสอบเทคนิคเชิงปริมาณจะนำไปใช้การประเมินผลในระยะยาวของอุปสงค์และอุปทาน" เธออีกตั้งข้อสังเกตว่ามีการเปลี่ยนแปลงจากการกลับมาคืนดีตัวเลขของพนักงานที่สามารถใช้ได้กับงานที่มีเสถียรภาพคาดการณ์ที่มีต่อความกังวลมากขึ้นกับทักษะการพัฒนาของพวกเขาและการใช้งาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . การวางแผนทรัพยากรมนุษย์และการวางแผนทรัพยากรมนุษย์การวางแผนกำลังคน
ส่วนใหญ่จะเกี่ยวข้องกับปัญหาที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับการจ้างงานของคนในขณะที่
การวางแผนกำลังคนเป็นกังวลกับวิธีการแบบเชิงปริมาณใน Vogue ในยุคเก่า .
ตามลิฟ ( 2000 ) วิธีการดังกล่าวมาถึง จากเหตุผลด้านบนมุมมองของการวางแผนที่ดี
ทดสอบเทคนิคเชิงปริมาณที่ใช้ไปในระยะยาวประเมินอุปสงค์และอุปทาน " เธอยังสังเกต
ว่ามีกะจากจำนวนพนักงานที่มีอยู่คืนดีกับงานที่มั่นคงคาดเดา
ต่อความกังวลมากขึ้นกับทักษะการพัฒนาและการใช้งานของพวกเขา .