Most manufacturers would agree that

Most manufacturers would agree that lead time can be an
effective competitive weapon as customers become less
patient and less willing to wait for delivery of what they
order. Whether the product is a consumable supply item or
expensive capital equipment, the ability to deliver sooner
than your competitors can make the difference between a
successful sale and declining market share.
Lead time is key issue for enhancing performance of
manufacturers across various industries (Treville, 2004).
Lead time can minimize to faster response of customer
requirement and making organization more customers’s
oriented (Fisher et al., 1997). It also guides to higher
levels of SCI, which enhance competitive capabilities of
organizations (Rondeau et al., 2000).
The reduction of lead time is a major factor of several
industrial customers which shows present industrial
scenario. Supply chain initiatives in manufacturing
industries have guide industrialist to expect that
remarkable reductions in lead time are possible in all stages of their industry (Kenneth D. Walsh et al., 2002).
Two practices have been taken to reduce LT in
manufacturing industries: SCI within and between firm
and process improvements that are often referred to as
LJIT manufacturing practices (Peter Ward & Honggeng
Zhou, 2006). SCI refers to IT systems that electronically
transmit information within firm and between firms like
EDI (electronic data interchange) & EFT (electronic fund
transfer).
LJIT practices include practices such as cycle time
reduction, lot size reduction, quick changeover techniques,
Constraint Removal, pull system, Mistake proofing,
Focused- Factory Production System, Continuous -
Flow Production and Kanban systems. A good Lean/
JIT implemented industry produces high quality product
at the speed of customer demand with minimum waste
(Peter Ward & Honggeng Zhou, 2006). LJIT practices
allow customers to provide less investment in raw
material and work in progress inventory (Womack et al.,
1990; Womack et al.1996)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ผลิตส่วนใหญ่จะยอมรับว่าเวลานำจะเป็น
อาวุธในการแข่งขันที่มีประสิทธิภาพเป็นลูกค้ากลายเป็นน้อย
ของผู้ป่วยและเต็มใจที่น้อยลงเพื่อรอการส่งมอบสิ่งที่พวกเขา
สั่งซื้อ ไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์ที่เป็นรายการจ่ายสิ้นเปลืองหรือ
อุปกรณ์ทุนมีราคาแพง, ความสามารถในการส่งมอบเร็ว
กว่าคู่แข่งของคุณสามารถสร้างความแตกต่างระหว่าง
การขายที่ประสบความสำเร็จและการลดลงของส่วนแบ่งการตลาด
นำเวลาเป็นปัญหาที่สำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของ
ผู้ผลิตในอุตสาหกรรมต่างๆ (Treville, 2004)
ระยะเวลาการผลิตสามารถลดการตอบสนองที่รวดเร็วของลูกค้า
ต้องการและทำให้องค์กรของลูกค้าได้มากขึ้น
ที่มุ่งเน้น (ฟิชเชอร์ et al., 1997) นอกจากนี้ยังแนะนำให้สูงกว่า
ระดับของ SCI ซึ่งเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของ
องค์กร (กวี et al., 2000)
การลดเวลานำเป็นปัจจัยสำคัญในหลาย ๆ
ลูกค้าอุตสาหกรรมซึ่งแสดงให้เห็นอุตสาหกรรมปัจจุบัน
สถานการณ์ ความคิดริเริ่มในห่วงโซ่อุปทานในการผลิต
อุตสาหกรรมมีแนวทางในอุตสาหกรรมที่คาดหวังที่
โดดเด่นในการลดระยะเวลาในการเป็นไปได้ในทุกขั้นตอนของอุตสาหกรรมของพวกเขา (เคนเน็ ธ วอลช์ D. et al, 2002.)
สองการปฏิบัติที่ได้รับการดำเนินการเพื่อลด LT ใน
อุตสาหกรรมการผลิต: SCI ภายในและระหว่าง บริษัท
และขั้นตอนการปรับปรุงที่มักจะหมายถึง
การปฏิบัติที่ผลิต LJIT (ปีเตอร์วอร์ดและ Honggeng
โจว 2006) SCI หมายถึงระบบไอทีที่ระบบอิเล็กทรอนิกส์
ส่งข้อมูลภายใน บริษัท และระหว่าง บริษัท เช่น
EDI (แลกเปลี่ยนข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์) และ EFT (เงินทางอิเล็กทรอนิกส์
โอน)
ปฏิบัติ LJIT รวมถึงการปฏิบัติเช่นรอบเวลา
ลดการลดขนาดจำนวนมากเทคนิคการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
กำจัดข้อ จำกัด , ดึงระบบผิดพลาดในการพิสูจน์อักษร,
Focused- โรงงานระบบการผลิตอย่างต่อเนื่อง -
การผลิตและการไหลของระบบ Kanban ลีน / ดี
อุตสาหกรรม JIT ดำเนินการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสูง
ที่ความเร็วของความต้องการของลูกค้าที่มีของเสียน้อยที่สุด
(ปีเตอร์วอร์ดและ Honggeng โจว 2006) ปฏิบัติ LJIT
ช่วยให้ลูกค้าที่จะให้การลงทุนน้อยกว่าในดิบ
วัสดุและการทำงานความคืบหน้าในสินค้าคงคลัง (Womack, et al.
1990; Womack เอ al.1996)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ผลิตส่วนใหญ่จะยอมรับว่า ระยะเวลาที่สามารถแข่งขันอาวุธที่มีประสิทธิภาพเป็นลูกค้า

กลายเป็นคนไข้น้อย และน้อยกว่ายินดีรอส่งมอบสิ่งที่พวกเขา
สั่งซื้อ ไม่ว่าจะเป็นสินค้าที่จัดหาสินค้า consumable หรือ
ทุนอุปกรณ์ราคาแพง ความสามารถในการส่งมอบเร็ว
กว่าคู่แข่งของคุณสามารถสร้างความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและส่วนแบ่งตลาดลดลงขาย

.ระยะเวลาในปัญหาสำคัญสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพของ
ผู้ผลิตในอุตสาหกรรมต่างๆ ( treville , 2004 )
เวลานำสามารถลดการตอบสนองได้เร็วขึ้นของความต้องการของลูกค้า และทำให้ลูกค้าองค์กรมากขึ้น

เน้น ( Fisher et al . , 1997 ) นอกจากนี้ยังแนะนำให้อยู่ในระดับที่สูงขึ้น
ของวิทย์ซึ่งช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร
( บทกวี et al . , 2000 ) .
การลดเวลานำเป็นปัจจัยสําคัญของหลาย ๆอุตสาหกรรม ซึ่งปัจจุบันอุตสาหกรรมลูกค้า

แสดงภาพจำลอง โซ่อุปทานในอุตสาหกรรมการผลิต
ได้ริเริ่มอุตสาหกรรมคู่มือที่จะคาดหวังว่า
ซึ่งโดดเด่นในเวลานำจะเป็นไปได้ในทุกขั้นตอนของอุตสาหกรรมของพวกเขา ( Kenneth D . Walsh et al . , 2002 ) .
2 การปฏิบัติได้รับการถ่ายเพื่อลดมันใน
อุตสาหกรรมการผลิต : SCI ภายในและระหว่างบริษัท
และปรับปรุงกระบวนการที่มักจะเรียกว่า
การปฏิบัติการผลิต ljit ( ปีเตอร์ วอร์ด& honggeng
โจว , 2006 ) วิทยาศาสตร์ หมายถึง ระบบที่ใช้ส่งข้อมูลภายในบริษัท และระหว่าง

บริษัทเช่น EDI ( Electronic Data Interchange ) & EFT ( การโอนเงินอิเล็กทรอนิกส์

)ljit การปฏิบัติรวมถึงการปฏิบัติเช่นรอบเวลาลด
, มากการลดขนาด เทคนิคเปลี่ยนเร็ว
ข้อจำกัดการดึงระบบผิดพลาด พิสูจน์อักษร
เน้นระบบโรงงานผลิตอย่างต่อเนื่อง -
กระแสการผลิตและองค์กรระบบ ดียัน /

แบบใช้อุตสาหกรรมผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงที่ความเร็วของความต้องการของลูกค้ากับ
ของเสียน้อยที่สุด( ปีเตอร์ วอร์ด& honggeng โจว , 2006 ) ljit การปฏิบัติ
ให้ลูกค้าเพื่อให้น้อยกว่าการลงทุนในวัตถุดิบวัสดุและทำงานในความคืบหน้า
สินค้าคงคลัง ( Womack et al . ,
1990 ; Womack et al . 2539 )