an increasing number of firms exten

an increasing number of firms extend their businesses abroad.
A subsequent challenge of this development is the managerial implications of cross-cultural management.
This study employs a qualitative approach in a single case study of Swedish company
and its subsidiary in China.
After reviewing the previous studies,
the authors summarize the differences of management style,
staff behaviors and communication system in different culture context and find the barriers of cross cultural communication in multinational firms.
The findings of this study indicate that the barriers of communication come from the national culture’s influence on the work place and behaviors of people with different identity. Moreover,
culture also influences people’s way of thinking and behaving and result in different
understandings toward vision and purposes of firms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขยายเพิ่มจำนวนบริษัทต่างประเทศธุรกิจของพวกเขา
ความท้าทายที่ตามมาของการพัฒนานี้เป็นผลกระทบของวัฒนธรรมการจัดการบริหาร
การศึกษานี้ใช้วิธีการเชิงคุณภาพในการศึกษากรณีเดียวบริษัทสวีเดน
และบริษัทในประเทศจีน
หลังจากพิจารณาศึกษาก่อนหน้า,
ผู้เขียนสรุปความแตกต่างของรูปแบบการจัดการ,
พนักงานพฤติกรรมและระบบการสื่อสารในบริบทของวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน และพบอุปสรรคของข้ามสื่อสารวัฒนธรรมในบริษัทข้ามชาติ
ที่พบของการศึกษานี้บ่งชี้ว่า อุปสรรคของการสื่อสารมาจากอิทธิพลของวัฒนธรรมชาติในสถานที่ทำงานและพฤติกรรมของคนที่มีแตกต่างกัน นอกจากนี้,
วัฒนธรรมยังคนมีอิทธิพลต่อวิธีคิด และศีลธรรม และผลแตกต่าง
เปลี่ยนความเข้าใจไปสู่วิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จำนวนที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท ที่ขยายธุรกิจของพวกเขาในต่างประเทศ
ความท้าทายที่ตามมาของการพัฒนานี้เป็นความหมายในการบริหารจัดการของการจัดการข้ามวัฒนธรรม
การศึกษาครั้งนี้ใช้วิธีการเชิงคุณภาพในกรณีศึกษาเดียวของ บริษัท สวีเดน
และ บริษัท ย่อยในประเทศจีน
หลังจากที่ตรวจสอบก่อนหน้านี้ การศึกษา
ผู้เขียนสรุปความแตกต่างของรูปแบบการบริหารจัดการ
พฤติกรรมพนักงานและระบบการสื่อสารในบริบทวัฒนธรรมที่แตกต่างและหาอุปสรรคของการสื่อสารข้ามวัฒนธรรมใน บริษัท ข้ามชาติ
ผลการศึกษานี้แสดงให้เห็นว่าอุปสรรคของการสื่อสารมาจากอิทธิพลของวัฒนธรรมแห่งชาติเมื่อวันที่ สถานที่ทำงานและพฤติกรรมของคนที่มีตัวตนที่แตกต่างกัน นอกจากนี้
ยังมีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมวิธีที่ผู้คนของความคิดและพฤติกรรมและผลที่แตกต่างกันใน
ความเข้าใจที่มีต่อวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเพิ่มจำนวนของ บริษัท ขยายธุรกิจของพวกเขาในต่างประเทศ การท้าทายต่อการพัฒนานี้คือความหมายของการจัดการการจัดการข้ามวัฒนธรรม
การศึกษานี้ใช้วิธีการวิจัยเชิงคุณภาพในการศึกษากรณีเดียวของ บริษัท และ บริษัท ย่อยของสวีเดน

ในประเทศจีน หลังจากทบทวนการศึกษา
ผู้เขียนสรุป ความแตกต่างของรูปแบบการจัดการ
พฤติกรรมของพนักงานและระบบการสื่อสารในบริบทวัฒนธรรมที่แตกต่างกันและหา อุปสรรคของการสื่อสารข้ามวัฒนธรรม ใน บริษัท ข้ามชาติ
ผลการศึกษาพบว่า อุปสรรคของการสื่อสารมาจากอิทธิพลวัฒนธรรมของชาติในสถานที่ทํางาน และพฤติกรรมของคน ด้วยเอกลักษณ์ที่แตกต่าง โดย
วัฒนธรรมยังมีผลต่อวิธีคิด และพฤติกรรมและผลแตกต่างกัน
ความเข้าใจต่อวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ของบริษัท