Suppliers: have high bargaining pow

Suppliers: have high bargaining power if the raw materials being supplied are rare or if there are less number of suppliers in the market. So it’s important to hold on the suppliers and maintain good relationship with them. Acting intelligently, companies often maintain more number of suppliers to reduce risk of deserting by anyone. Suppliers of Songkhla Petroleum Terminal including Oil refinery, Oil carrier, Chevlon and PTTEP (Petroleum Thai Exploration and Production Public Company Limited) when an organization has many suppliers for a particular input, it is in a relatively strong bargaining positions with those suppliers and can demand low-cost, high-quality inputs from them. Often an organization can use its power with suppliers to force them to reduce their prices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จำหน่าย: มีอำนาจต่อรองสูงถ้าดิบที่ถูกจัดหายาก หรือ ถ้ามีจำนวนน้อยกว่าผู้จำหน่ายในตลาด ดังนั้น จะต้องเก็บในซัพพลายเออร์ และรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับพวกเขา บริษัททำหน้าที่อย่างชาญฉลาด มักจะรักษาเพิ่มเติมจำนวนซัพพลายเออร์เพื่อลดความเสี่ยงของการกระจัดกระจายหนีหายไปโดยทุกคน ซัพพลายเออร์ของเทอร์มินัลการปิโตรเลียมสงขลารวมทั้งโรงกลั่นน้ำมัน น้ำมันบริษัทขนส่ง Chevlon และ PTTEP (ปิโตรเลียมไทยสำรวจและผลิต จำกัดบริษัท) เมื่อองค์กรมีซัพพลายเออร์หลายสำหรับการป้อนข้อมูลเฉพาะ มันอยู่ในตำแหน่งการต่อรองที่ค่อนข้างแข็งแรงกับซัพพลายเออร์เหล่านั้น และสามารถความต้องการปัจจัยการผลิตต้น ทุนต่ำ คุณภาพสูงจากพวกเขา มักองค์กรสามารถใช้กำลังกับซัพพลายเออร์เพื่อบังคับให้ลดราคาของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซัพพลายเออร์: มีอำนาจต่อรองสูงหากวัตถ​​ุดิบที่ถูกจัดมาเป็นของหายากหรือถ้ามีจำนวนน้อยของซัพพลายเออร์ในตลาด ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะยึดมั่นในซัพพลายเออร์และรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับพวกเขา ทำหน้าที่อย่างชาญฉลาด บริษัท มักจะรักษาจำนวนมากของซัพพลายเออร์ในการลดความเสี่ยงของการทิ้งโดยทุกคน ซัพพลายเออร์ของสงขลาคลังปิโตรเลียมรวมทั้งโรงกลั่นน้ำมัน, ผู้ให้บริการน้ำมัน Chevlon และ บริษัท ปตท.สผ. (ปิโตรเลียมไทยสำรวจและผลิตปิโตรเลียม จำกัด ) เมื่อองค์กรมีผู้ผลิตหลายสำหรับการป้อนข้อมูลโดยเฉพาะอย่างยิ่งมันอยู่ในตำแหน่งต่อรองค่อนข้างแข็งแกร่งกับซัพพลายเออร์เหล่านั้นและสามารถเรียกร้อง ต้นทุนต่ำปัจจัยการผลิตที่มีคุณภาพสูงจากพวกเขา บ่อยครั้งที่องค์กรสามารถใช้อำนาจของตนกับซัพพลายเออร์ที่จะบังคับให้พวกเขาเพื่อลดราคาของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ขาย : มีอำนาจการต่อรองสูง หากวัตถุดิบที่ถูกจัดเป็นของหายากหรือหากมีจำนวนน้อยของซัพพลายเออร์ในตลาด ดังนั้นมันสำคัญที่จะถือบนซัพพลายเออร์ และรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับพวกเขา ทำอย่างชาญฉลาด บริษัทมักจะรักษามากกว่าจำนวนของซัพพลายเออร์ เพื่อลดความเสี่ยงของการละทิ้งโดยใครซัพพลายเออร์ของคลังปิโตรเลียมสงขลา รวมทั้งน้ำมัน น้ำมันผู้ให้บริการ chevlon ป ( ไทยสำรวจและผลิตปิโตรเลียม จำกัด ( มหาชน ) ) เมื่อองค์กรมีซัพพลายเออร์หลายสำหรับข้อมูลเฉพาะ มันอยู่ในตำแหน่งที่ค่อนข้างแข็งแรง การเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์ และสามารถเรียกร้อง ต้นทุนต่ำ คุณภาพสูง นำเข้าจากมักเป็นองค์กรที่สามารถใช้อำนาจของตนกับซัพพลายเออร์เพื่อบังคับให้ลดราคาของพวกเขา