2 AMD has come very close to meetin

2 AMD has come very close to meeting the planned outcomes (only 0.36 percent short overall) . thus , management is belief that investing an additional 255 percent in control costs would produce a 20 percent reduction in failure costs seems to be validated
3 scrap would be expected to vary with sales . thus , a 20 percent increase in sales would cause a 20 percent increase in budgeted scrap costs : 44000 X 1.20 = 52800 . this would create a favorable scrap variance of 2800 (50000-52800) . all variable costs would have increased budgets , and the budgeted variance would be more favorable than initially calculated . quality training is likely a discretionary fixed cost and so its budget would not be affected by changes in sales revenue
Multiple period trend report the interim quality report provides management with information concerning the within period progress measured relative to specific goals . also useful is a picture of how the quality improvement program has been doing since its inception . is the multiple period trend the overall change in quality costs moving in the right direction? Are significant quality gains being made each period? Answer to these questions can be given by providing a chart or graph that tracks the change in quality from the beginning of the program to the present . such a graph is called a multiple period quality trend report . by plotting quality costs as a percentage of sales against time , the overall trend in quality program can be assessed . the first year plotted is the year prior to the implementation of the quality improvement program. Provides a detailed example of multiple period trend reporting

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2 AMD มีมามากใกล้ประชุมผลวางแผนไว้ (เพียง 0.36 เปอร์เซ็นต์ระยะโดยรวม) ดังนั้น การจัดการเป็นความเชื่อที่ว่าการลงทุนร้อยละ 255 เพิ่มเติมการควบคุมต้นทุนจะผลิตลดลง 20 เปอร์เซ็นต์ในต้นทุนความล้มเหลว ดูเหมือนจะถูกตรวจสอบเศษ 3 จะต้องแตกต่างกันกับการขาย ดังนั้น เพิ่มขึ้นเป็น 20 เปอร์เซ็นต์ในการขายจะทำให้เกิดการเพิ่มขึ้นร้อยละ 20 เสียงบประมาณค่าใช้จ่าย: 44000 X 1.20 = 52800 นี้จะสร้างผลต่างการดีเศษของ 2800 (50000-52800) ต้นทุนผันแปรทั้งหมดจะมีเพิ่มงบประมาณ และผลต่างงบประมาณก็จะดีขึ้นกว่าตอนเริ่มต้นคำนวณ ฝึกซ้อมเป็นน่าจะมีทดแทนกำหนดต้นทุน และดังนั้น งบประมาณจะไม่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงรายได้จากการขายMultiple period trend report the interim quality report provides management with information concerning the within period progress measured relative to specific goals . also useful is a picture of how the quality improvement program has been doing since its inception . is the multiple period trend the overall change in quality costs moving in the right direction? Are significant quality gains being made each period? Answer to these questions can be given by providing a chart or graph that tracks the change in quality from the beginning of the program to the present . such a graph is called a multiple period quality trend report . by plotting quality costs as a percentage of sales against time , the overall trend in quality program can be assessed . the first year plotted is the year prior to the implementation of the quality improvement program. Provides a detailed example of multiple period trend reporting

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2 เอเอ็มดีได้มาใกล้จะบรรลุผลตามแผน (เฉพาะร้อยละ 0.36 โดยรวมสั้น) ดังนั้นการจัดการเป็นความเชื่อว่าการลงทุนเพิ่มขึ้นร้อยละ 255 ในการควบคุมค่าใช้จ่ายที่จะผลิตลดลงร้อยละ 20 ค่าใช้จ่ายในความล้มเหลวที่ดูเหมือนว่าจะมีการตรวจสอบ
3 เรื่องที่สนใจจะคาดว่าจะมียอดขายแตกต่างกันไป จึงเพิ่มขึ้นร้อยละ 20 ในการขายจะทำให้เกิดการเพิ่มขึ้นร้อยละ 20 ค่าใช้จ่ายในเศษงบประมาณ: 44000 X 1.20 = 52,800 นี้จะสร้างความแปรปรวนเศษดี 2800 (50,000-52,800) ต้นทุนผันแปรทุกคนจะได้เพิ่มงบประมาณและความแปรปรวนงบประมาณจะดีขึ้นกว่าที่คำนวณได้ในขั้นต้น การฝึกอบรมที่มีคุณภาพน่าจะเป็นต้นทุนคงที่การตัดสินใจและเพื่อให้งบประมาณจะไม่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงของรายได้
รายงานแนวโน้มระยะเวลาหลายรายงานที่มีคุณภาพระหว่างกาลให้การจัดการกับข้อมูลเกี่ยวกับความคืบหน้าภายในระยะเวลาที่ญาติวัดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ยังมีประโยชน์เป็นภาพของวิธีการที่โปรแกรมการปรับปรุงคุณภาพที่ได้รับการทำตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง เป็นแนวโน้มระยะเวลาหลายการเปลี่ยนแปลงโดยรวมในค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพไปในทิศทางที่เหมาะสมหรือไม่ จะกำไรที่มีคุณภาพที่สำคัญการทำแต่ละช่วงเวลา? คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้จะได้รับโดยการให้แผนภูมิหรือกราฟที่ติดตามการเปลี่ยนแปลงในด้านคุณภาพจากจุดเริ่มต้นของโครงการจนถึงปัจจุบัน เช่นกราฟจะเรียกว่าเป็นช่วงเวลาที่หลายรายงานแนวโน้มคุณภาพ โดยการวางแผนค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายกับเวลา, แนวโน้มโดยรวมในโปรแกรมที่มีคุณภาพสามารถประเมินได้ ปีแรกวางแผนเป็นปีก่อนที่จะมีการดำเนินการตามโครงการปรับปรุงคุณภาพ ให้เป็นตัวอย่างที่รายละเอียดของแนวโน้มระยะเวลาหลายรายงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 ตัวมาใกล้กับการประชุมวางแผนผล ( เพียง 0.36 เปอร์เซ็นต์สั้นโดยรวม ) ดังนั้น การบริหารจัดการ มีความเชื่อว่า การลงทุนเพิ่มเติม 255 ) ควบคุมค่าใช้จ่ายจะผลิตร้อยละ 20 ลดต้นทุนความล้มเหลวดูเหมือนจะตรวจสอบ3 เศษจะคาดหวังแตกต่างกันกับการขาย ดังนั้น ร้อยละ 20 เพิ่มยอดขายทำให้ร้อยละ 20 เพิ่มงบประมาณเศษราคา : 44 , 000 x 1.20 = 52800 . นี้จะสร้างความโปรดปรานของเศษ 2800 ( 50000-52800 ) ต้นทุนผันแปรทั้งหมดจะได้เพิ่มงบประมาณและงบประมาณความแปรปรวนจะดีขึ้นกว่าค่าเริ่มต้น อบรมมีโอกาส Discretionary ต้นทุนคงที่ ดังนั้นงบประมาณจะไม่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงในการขายรายได้หลายรอบระยะเวลารายงานแนวโน้มรายงานคุณภาพชั่วคราวมีการจัดการกับข้อมูลเกี่ยวกับความคืบหน้าระยะเวลาภายในวัดเทียบกับเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ยังมีประโยชน์คือภาพของการปรับปรุงคุณภาพโปรแกรมได้รับการทำตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง . มีหลายช่วงแนวโน้มโดยรวมการเปลี่ยนแปลงในต้นทุนคุณภาพ การย้ายในทิศทางที่ถูกต้องหรือไม่ มีคุณภาพที่สำคัญได้รับการทำในแต่ละช่วงเวลา ? ตอบคำถามเหล่านี้จะได้รับโดยการให้แผนภูมิหรือกราฟที่ติดตามการเปลี่ยนแปลงคุณภาพตั้งแต่เริ่มโครงการจนถึงปัจจุบัน เช่นกราฟเรียกว่าหลายช่วงเวลาคุณภาพรายงานแนวโน้ม . โดยวางแผนต้นทุนคุณภาพเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย กับเวลา แนวโน้มโดยรวมในโปรแกรมคุณภาพที่สามารถประเมิน ปีแรกที่วางแผนเป็นปีก่อนที่จะมีการดำเนินการพัฒนาคุณภาพรายการ มีตัวอย่างของแนวโน้มระยะเวลาหลายรายงาน