Most industry insiders predicted th

Most industry insiders predicted that Drabinsky's blueprint for his cineplex concept would fail, principally because the large overhead for his theaters forced his company to charge much higher ticket prices than competitors. But the critics were wrong. Toronto's moviegoers were more than willing to pay a few extra dollars to watch a film in Drabinsky's upscale theaters. Over the next several years, Drabinsky and Gottlieb expanded their company with the help of well-heeled investors whom they convinced to pony up large sums to finance the development of multiscreen theater complexes throughout Canada and the United States. By the mid-1980s, their company, Cineplex Odeon, controlled nearly 2000 theaters, making it the second- largest theater chain in North America.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บุคคลภายในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ทำนายว่า พิมพ์เขียวของ Drabinsky ยนตร์แนวเขาจะล้มเหลว หลักเนื่องจากค่าโสหุ้ยขนาดใหญ่สำหรับโรงภาพยนตร์ของเขาบังคับให้บริษัทของเขาจะคิดราคาตั๋วสูงกว่าคู่แข่ง แต่นักวิจารณ์มีความผิด Moviegoers ของโตรอนโตได้มากกว่ายินดีจ่ายเหรียญเสริมกี่ชมภาพยนตร์ในโรงภาพยนตร์หรูของ Drabinsky หลายปีถัดไป Drabinsky และ Gottlieb ขยายบริษัทของพวกเขา ด้วยความช่วยเหลือของนักลงทุนดีส้นซึ่งพวกเขาเชื่อไป pony ค่าผลรวมขนาดใหญ่การเงินพัฒนาโรงละคร multiscreen สิ่งอำนวยความสะดวกตลอดทั้งแคนาดาและสหรัฐอเมริกา ตามกลาง- ของบริษัท ยนตร์โรงภาพโอเดียน ควบคุมโรงภาพยนตร์เกือบ 2000 ทำในอเมริกาสอง - ใหญ่โรงละครสาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนในวงการส่วนใหญ่คาดการณ์ว่าพิมพ์เขียว Drabinsky สำหรับแนวคิดโรงภาพยนตร์ของเขาจะล้มเหลวโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะค่าใช้จ่ายที่มีขนาดใหญ่สำหรับโรงภาพยนตร์ของเขาบังคับให้ บริษัท ของเขาจะคิดค่าบริการราคาตั๋วสูงกว่าคู่แข่ง แต่นักวิจารณ์ไม่ถูกต้อง หนังโตรอนโตได้มากกว่ายินดีที่จะจ่ายไม่กี่ดอลลาร์พิเศษในการชมภาพยนตร์ในโรงภาพยนตร์ของ Drabinsky หรู ในช่วงหลายปีข้างหน้า Drabinsky และ Gottlieb ขยาย บริษัท ของพวกเขาด้วยความช่วยเหลือของนักลงทุนมั่งมีซึ่งพวกเขาเชื่อว่าจะม้าขึ้นเงินก้อนใหญ่เพื่อเป็นเงินทุนในการพัฒนาคอมเพล็กซ์โรงละคร multiscreen ทั่วประเทศแคนาดาและสหรัฐอเมริกา โดยในช่วงกลางทศวรรษที่ 1980 บริษัท ของพวกเขาเพล็กซ์โอเดียนควบคุมเกือบ 2,000 โรงภาพยนตร์ทำให้มันเป็นเครือข่ายโรงภาพยนตร์ที่สองที่ใหญ่ที่สุดในทวีปอเมริกาเหนือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อุตสาหกรรมภายในส่วนใหญ่คาดการณ์ว่า drabinsky พิมพ์เขียวสำหรับแนวคิดใดๆของเขาจะล้มเหลว , หลักเนื่องจากค่าใช้จ่ายที่มีขนาดใหญ่สำหรับโรงภาพยนตร์ของเขาบังคับให้ บริษัท ของเขาจะชาร์จราคาตั๋วที่สูงกว่าคู่แข่ง แต่นักวิจารณ์ผิด โตรอนโตของผู้ชมมากกว่าเต็มใจที่จะจ่ายไม่กี่ดอลลาร์ที่พิเศษเพื่อชมภาพยนตร์ใน drabinsky upscale ของโรงภาพยนตร์มากกว่าหลายปีถัดไป drabinsky กอตต์ลีบ และขยาย บริษัท ของพวกเขาด้วยความช่วยเหลือของนักลงทุน ที่ซึ่งพวกเขามั่นใจที่จะจ่ายหนี้ก้อนใหญ่ การเงิน การพัฒนา multiscreen โรงละครเชิงซ้อนทั่วประเทศแคนาดาและสหรัฐอเมริกา โดยช่วงกลางทศวรรษที่ 1980 , บริษัท , ที่สุดของโลก , ควบคุมเกือบ 2000 โรงภาพยนตร์ทำให้สอง - ที่ใหญ่ที่สุดในห่วงโซ่โรงละครในทวีปอเมริกาเหนือ