immediate superiors accessible but

immediate superiors accessible but one layer above less so, leader will management directs.

Real Power is centralized even though it may not appear to be and managers count on the obedience of their team members. Employees expect to be directed clearly as to their functions and what is expected of them. Control is familiar, even a psychological security, and attitude towards managers are formal even if one is on first name basis. Communication is top down and directive in its style and often feedback which is negative is never offered up the ladder.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียร์เข้าทันทีแต่ชั้นหนึ่งข้างต้นให้น้อยลง นำจะจัดการนำ อำนาจที่แท้จริงเป็นส่วนกลางแม้ว่ามันอาจไม่ปรากฏให้ และจัดการถือเชื่อฟังจากสมาชิกในทีมของพวกเขา พนักงานคาดหวังว่าจะได้โดยตรงอย่างชัดเจนเป็นหน้าที่และสิ่งที่คาดหวังของพวกเขา ควบคุมมีความคุ้นเคย ความปลอดภัยทางจิตวิทยาแม้ และทัศนคติที่มีต่อการจัดการเป็นทางแม้ว่าหนึ่งจะตามชื่อ การสื่อสารอยู่ด้านบนลง และไม่มีคำสั่งในรูปแบบและมักจะผลป้อนกลับที่เป็นค่าลบขึ้นบันได

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บังคับบัญชาทันที แต่สามารถเข้าถึงชั้นหนึ่งข้างต้นน้อยดังนั้นการจัดการจะนำผู้นำ. อำนาจที่แท้จริงเป็นศูนย์กลางแม้ว่ามันจะไม่ได้อาจจะเป็นและผู้จัดการนับในการเชื่อฟังคำสั่งของสมาชิกในทีมของพวกเขา พนักงานคาดหวังที่จะได้รับการกำกับอย่างชัดเจนว่าเป็นฟังก์ชั่นของพวกเขาและสิ่งที่คาดหวังของพวกเขา การควบคุมเป็นที่คุ้นเคยแม้การรักษาความปลอดภัยทางด้านจิตใจและทัศนคติต่อผู้จัดการอย่างเป็นทางการแม้ว่าหนึ่งอยู่บนพื้นฐานชื่อแรก การสื่อสารจะลงด้านบนและคำสั่งในรูปแบบของมันและข้อเสนอแนะซึ่งมักจะเป็นลบก็ไม่เคยนำเสนอขึ้นบันได

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้บังคับบัญชาได้ทันที แต่หนึ่งชั้นข้างบนน้อยกว่า ดังนั้น ผู้นำจะจัดการนำ

จริงอำนาจส่วนกลางแม้ว่ามันอาจปรากฏเป็นผู้จัดการไว้ใจเชื่อฟังของสมาชิกในทีม พนักงานจะกำกับอย่างชัดเจนว่าเป็นหน้าที่ของพวกเขาและสิ่งที่คาดหวังของพวกเขา ควบคุมคุ้นเคยแม้ความมั่นคงทางจิตใจและทัศนคติต่อผู้จัดการอย่างเป็นทางการ ถึงแม้ว่าจะเป็นบนพื้นฐานชื่อแรก การสื่อสารเป็นแบบบนลงล่าง และคำสั่งในรูปแบบของความคิดเห็นที่เป็นลบและมักจะไม่เคยเสนอขึ้นบันได