Managers always have been challenge

Managers always have been challenged to produce results, but the modern manager must produce them in a time of rapid technological and social change. Managers must be able to use this rapid change to produce their results; they must use the change and not be used or swallowed up by it. Both they and the organizations they manage need to anticipate change and set aggressive, forward-looking goals in order that they may ultimately begin to make change occur when and where they want it to and, in that way, gain greater control of their environments and their own destinies.
The most important tool the manager has in setting and achieving forward-looking goals is people, and to achieve results with this tool the manager must: first, be able to instill in the workers a sense of vital commitment and desire to contribute to organizational goals; second, control and coordinate the efforts of the workers toward goal accomplishment; and, last, help his or her subordinates to grow in ability so that they can make greater contributions.
In hopes of increasing individual production and contribution, managers have resorted to many different approaches: they have tried to get commitment and hard work through economic pressure and rewards; they have sought greater production by teaching the workers the best or most efficient ways to do a job; and they have tried to cajole their employees into a sense of well-being, hoping that their comfort would produce a desire to contribute. All these approaches had some success, but none succeeded totally in injecting enough of that element of vitality and adaptability into organizational life to allow it to thrive and remain viable in this age of change and sociotechnological turmoil.
DEFINITION
The “Management by Objective” (MBO) approach, in the sense that it requires all managers to set specific objectives to be achieved in the future and encourages them to continually ask what more can be done, is offered as a partial answer to this question of organizational vitality and creativity. As a term, “Management by Objectives” was first used by Peter Drucker in 1954. As a management approach, it has been further developed by many management theoreticians, among them Douglas McGregor, George Odiorne, and John Humble. Essentially, MBO is a process or system designed for supervisory managers in which a manager and his or her subordinate sit down and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการจะมีการท้าทายเพื่อผลลัพธ์ แต่ผู้จัดการทันสมัยต้องผลิตได้ในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงทางสังคม และเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว ผู้จัดการต้องสามารถใช้การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วนี้เพื่อให้ผลลัพธ์ของพวกเขา พวกเขาต้องใช้การเปลี่ยนแปลง และไม่สามารถใช้ หรือกลืนกินค่าโดย พวกเขาและพวกเขาจัดการองค์กรต้องมีการเปลี่ยนแปลง และเป้าหมายเชิงรุก จากการตั้งค่าเพื่อให้พวกเขาอาจเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นเมื่อใด และที่พวกเขาต้องการ และ วิธี สุดเพื่อควบคุมสภาพแวดล้อมของพวกเขาและของตัวเองแบทเทิ่ลเครื่องมือสำคัญมีผู้จัดการตั้งค่า และบรรลุเป้าหมายจากคน และต้องการให้บรรลุผล ด้วยเครื่องมือการจัดการ: ครั้งแรก จะสามารถปลูกฝังในผู้ปฏิบัติงานรู้สึกมั่นใจความสำคัญ และความปรารถนาที่จะนำไปสู่เป้าหมายขององค์กร สอง ควบคุม และประสานความร่วมมือของผู้ปฏิบัติงานไปสู่เป้าหมายความสำเร็จ ก ล่าสุด ช่วยให้ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา หรือเธอจะเติบโตในความสามารถเพื่อให้พวกเขาสามารถทำผลงานมากขึ้นไปเพิ่มผลิตละและสัดส่วน ผู้จัดการมี resorted การวิธีแตกต่างกันมาก: พวกเขาได้พยายามเรียกความมุ่งมั่นและการทำงานผ่านความกดดันทางเศรษฐกิจและรางวัล พวกเขาได้พยายามผลิตมากขึ้น โดยการสอนคนทำงานในวิธีที่ดีที่สุด หรือมีประสิทธิภาพสูงสุดทำงาน และพวกเขาได้พยายามที่จะ cajole พนักงานของพวกเขาในความรู้สึกของความเป็นอยู่ หวังว่า ความสะดวกสบายของพวกเขาจะทำความปรารถนาที่จะมีส่วนร่วม วิธีเหล่านี้มีความสำเร็จบางอย่าง แต่ไม่ประสบความสำเร็จทั้งหมดใน injecting ที่องค์ประกอบของพลังและหลากหลายเพียงพอในชีวิตองค์กรให้การเจริญเติบโต และยังคงทำงานได้ในยุคนี้ความวุ่นวายเปลี่ยนแปลงและ sociotechnologicalคำจำกัดความแนวทาง "การจัดการโดยวัตถุประสงค์" (MBO) ในแง่ที่ว่า ต้องจัดการทั้งหมดเพื่อกำหนดวัตถุประสงค์เฉพาะจะได้รับในอนาคต และกระตุ้นอย่างต่อเนื่องขออะไรเพิ่มเติมสามารถทำได้ พวกเขาจะเสนอเป็นคำตอบบางส่วนคำถามนี้พลังองค์กรและความคิดสร้างสรรค์ เป็นคำ "การจัดการโดยวัตถุประสงค์" ก่อนใช้ โดยปีเตอร์ Drucker ใน 1954 เป็นวิธีการจัดการ มันได้ถูกเพิ่มเติมพัฒนา โดย theoreticians จัดการหลาย ฝ่ายดักลาสแม็คเกรเกอร์ จอร์จ Odiorne และจอห์น Humble หลัก MBO เป็นกระบวนการหรือระบบที่ออกแบบมาสำหรับผู้จัดการประกาศที่ผู้จัดการและน้องของเขา หรือเธอนั่งลง และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการมักจะได้รับการท้าทายที่จะก่อให้เกิดผล แต่ผู้จัดการที่ทันสมัยต้องผลิตพวกเขาในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและสังคมอย่างรวดเร็ว ผู้จัดการจะต้องสามารถที่จะใช้นี้การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในการผลิตผลของพวกเขา; พวกเขาจะต้องใช้การเปลี่ยนแปลงและไม่สามารถใช้หรือกลืนหายไปกับมัน ทั้งคนและองค์กรที่พวกเขาจัดการต้องคาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงและการตั้งก้าวร้าวเป้าหมายมองไปข้างหน้าเพื่อว่าพวกเขาในท้ายที่สุดอาจจะเริ่มต้นที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นเมื่อใดและที่พวกเขาต้องการให้และในวิธีการที่ได้รับการควบคุมมากขึ้นของสภาพแวดล้อมของพวกเขาและ .
โชคชะตาของตัวเองเครื่องมือที่สำคัญที่สุดผู้จัดการได้ในการตั้งค่าและการบรรลุเป้าหมายการคาดการณ์ล่วงหน้าเป็นคนและเพื่อให้บรรลุผลด้วยเครื่องมือนี้ผู้จัดการจะต้องแรกจะสามารถที่จะปลูกฝังให้คนงานความรู้สึกของความมุ่งมั่นที่สำคัญและความปรารถนาที่จะนำไปสู่เป้าหมายขององค์กร; สองการควบคุมและประสานงานความพยายามของคนที่มีต่อความสำเร็จของเป้าหมายนั้น .
และที่ผ่านมาช่วยให้ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาหรือเธอที่จะเติบโตในความสามารถเพื่อให้พวกเขาสามารถสร้างผลงานที่ยิ่งใหญ่ในความหวังของการเพิ่มการผลิตของแต่ละบุคคลและผลงานของผู้จัดการมีresorted กับวิธีการที่แตกต่างกัน: พวกเขาได้พยายามที่จะได้รับความมุ่งมั่นและการทำงานอย่างหนักผ่านความกดดันทางเศรษฐกิจ และผลตอบแทน; พวกเขาได้ขอการผลิตมากขึ้นโดยการเรียนการสอนคนวิธีที่ดีที่สุดหรือมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการทำงานนั้น และพวกเขาได้พยายามที่จะหว่านล้อมพนักงานของพวกเขาเป็นความรู้สึกของความเป็นอยู่ที่ดีหวังว่าสบายของพวกเขาจะสร้างความปรารถนาที่จะมีส่วนร่วม วิธีการทั้งหมดเหล่านี้ประสบความสำเร็จ แต่ไม่ประสบความสำเร็จโดยสิ้นเชิงในการฉีดเพียงพอขององค์ประกอบของพลังและการปรับตัวที่เข้ามาในชีวิตขององค์กรจะให้มันเจริญเติบโตและยังคงทำงานได้ในยุคของการเปลี่ยนแปลงนี้และความวุ่นวาย sociotechnological.
ความหมายว่า "การบริหารจัดการโดยวัตถุประสงค์" (MBO ) วิธีการในแง่ที่ว่ามันต้องมีผู้จัดการทุกคนที่จะกำหนดวัตถุประสงค์เฉพาะที่จะประสบความสำเร็จในอนาคตและสนับสนุนให้พวกเขาอย่างต่อเนื่องขอให้สิ่งที่มากขึ้นสามารถทำได้จะเสนอเป็นคำตอบบางส่วนของคำถามของพลังและความคิดสร้างสรรค์ขององค์กรนี้
เป็นคำว่า "การบริหารจัดการโดยวัตถุประสงค์" ถูกนำมาใช้เป็นครั้งแรกโดย Peter Drucker ในปี 1954 ในฐานะที่เป็นวิธีการจัดการมันได้รับการพัฒนาต่อไปโดยทฤษฎีการจัดการจำนวนมากในหมู่พวกเขาดักลาสเกรเกอร์, จอร์จ Odiorne และจอห์นฮัมเบิล หลัก MBO เป็นกระบวนการหรือระบบที่ออกแบบมาสำหรับผู้บริหารที่กำกับดูแลที่เป็นผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาหรือเธอนั่งลงและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้บริหารมักจะมีการท้าทายเพื่อให้เกิดผลลัพธ์ แต่ผู้จัดการยุคใหม่ต้องผลิตพวกเขาในเวลาของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและสังคมอย่างรวดเร็ว ผู้จัดการจะต้องสามารถใช้เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วนี้เพื่อสร้างผลลัพธ์ของพวกเขา พวกเขาต้องใช้ การเปลี่ยนแปลง และไม่ควรใช้ หรือถูกกลืนไปโดยมัน ทั้งเขาและองค์กรที่พวกเขาจัดการต้องจัดการเปลี่ยนชุด และก้าวร้าวโดยเป้าหมายเพื่อให้พวกเขาในที่สุดอาจเริ่มต้นเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นเมื่อใดและที่พวกเขาต้องการ และ ใน วิธี ได้รับการควบคุมมากขึ้นของสภาพแวดล้อมและที่มาที่ไปของตัวเอง
เครื่องมือที่สำคัญที่สุดผู้จัดการในการตั้งค่าและบรรลุเป้าหมายคือ โดยประชาชน และเพื่อให้บรรลุผลที่มีเครื่องมือนี้ผู้จัดการ : แรกสามารถที่จะปลูกฝังในแรงงาน ความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การ และความปรารถนาที่จะนำไปสู่เป้าหมาย ; ที่สอง , ควบคุมและประสานงานความพยายามของแรงงานสู่เป้าหมายความสำเร็จ และ สุดท้าย ช่วยลูกน้องของเขาหรือเธอที่จะเติบโตในความสามารถ ดังนั้น ที่พวกเขาสามารถให้มีส่วนร่วมมากขึ้นในความหวังของการเพิ่มผลผลิต
บุคคลและบริจาค ,ผู้จัดการมี resorted การหลายวิธีที่แตกต่างกันที่พวกเขาได้พยายามที่จะได้รับความมุ่งมั่นและทำงานหนักผ่านรางวัลความกดดันทางเศรษฐกิจและพวกเขาได้แสวงหาการผลิตมากขึ้น โดยสอนคนวิธีที่ดีที่สุดหรือมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการทำงาน และพวกเขาได้พยายามที่จะโน้มน้าวให้พนักงานของพวกเขาในความรู้สึกของความเป็นอยู่ที่สบายของตน หวังจะผลิต ความปรารถนาที่จะมีส่วนร่วมวิธีการทั้งหมดเหล่านี้มีความสำเร็จ แต่ไม่ประสบความสำเร็จเลยในการฉีดพอองค์ประกอบของพลังและความสามารถในการปรับตัวเข้าสู่ชีวิตขององค์กร เพื่อให้มันเจริญเติบโต และยังคงทำงานได้ในยุคของการเปลี่ยนแปลง และความวุ่นวาย sociotechnological นี้

" นิยามการบริหารโดยวัตถุประสงค์ ( MBO ) วิธีการในความรู้สึกมันมีทั้งหมดผู้จัดการตั้งวัตถุประสงค์ที่จะประสบความสำเร็จในอนาคต และสนับสนุนให้พวกเขาที่จะยังคงถามอะไรเพิ่มเติมสามารถทำได้ คือ การเสนอเป็นบางส่วนที่จะตอบคำถามนี้พลังขององค์กร และความคิดสร้างสรรค์ เป็นศัพท์ " โดยวัตถุประสงค์ของการจัดการ " ถูกใช้ครั้งแรกโดย ปีเตอร์ ดรักเกอร์ ในปี 1954 . เป็นการจัดการวิธีการมันถูกพัฒนาโดยนักทฤษฎีการจัดการหลายในหมู่พวกเขา ดักลาส แมคเกรเกอร์ , ยอร์จ โอดิ ร์เน่ และ จอห์น ต่ำต้อย หลัก MBO เป็นกระบวนการหรือระบบที่ออกแบบมาสำหรับผู้บริหารในการนิเทศ ซึ่งผู้จัดการกับลูกน้องของเขา หรือเธอนั่ง