Critics also charged that Drabinsky

Critics also charged that Drabinsky failed to live up to his pledge of bringing a disciplined style of corporate management to Broadway. In reality, Drabinsky was anything but disciplined in managing Livent’s finances. Because he demanded that the company’s live productions be motion-picture perfect, most of Livent’s shows,particularly those that were box-office successes, incurred huge cost overruns. By 1998, Livent was buckling under the huge load of debt Drabinsky had incurred to finance the company’s lavish productions. In early 1998, Roy Furman, a Wall Street investment banker and close friend, persuaded Drabinsky to accept a $20 million investment from former Disney executive Michael Ovitz to alleviate Livent’s financial problems. A condition of Ovitz investment was that he be granted sufficient common stock voting rights to allow him to control the company’s board of directors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นักวิจารณ์คิดว่า Drabinsky ล้มอยู่ปรัชญาของเขานำแบบสามัคคีของบริหารบรอดเวย์ ในความเป็นจริง Drabinsky ได้อะไรแต่สามารถ disciplined ในการจัดการเงินของ Livent เพราะเขาแค่ว่า บริษัทฯ ผลิตอยู่เป็นภาพเคลื่อนไหวสมบูรณ์แบบ ส่วนใหญ่ของ Livent แสดง โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่กรู๊สำเร็จ เกิดต้นทุนมากเกิน โดยปี 1998, Livent ถูก buckling ภายใต้การโหลดขนาดใหญ่ของหนี้ที่มีเกิด Drabinsky การเงินของบริษัทผลิตฟุ่มเฟือย ในช่วงปี 1998 รอย Furman วอลล์สตรีทลงทุนนายธนาคารและเพื่อนสนิท เกลี้ยกล่อม Drabinsky ยอมรับการลงทุน 20 ล้านดอลลาร์จากอดีตดิสนีย์บริหาร Michael Ovitz เพื่อบรรเทาปัญหาทางการเงินของ Livent เงื่อนไขของการลงทุน Ovitz ถูกว่า เขาได้รับเพียงพอหุ้นลงคะแนนเสียงให้เขาในการควบคุมของคณะกรรมการสิทธิ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักวิจารณ์ยังกล่าวหาว่า Drabinsky ล้มเหลวที่จะอยู่ถึงคำมั่นสัญญาของเขาในการนำรูปแบบการมีระเบียบวินัยในการบริหารจัดการของ บริษัท บรอดเวย์ ในความเป็นจริง Drabinsky คืออะไร แต่มีระเบียบวินัยในการจัดการการเงินของ Livent เพราะเขาถามว่าโปรดักชั่นสดของ บริษัท ฯ จะเป็นภาพเคลื่อนไหวที่สมบูรณ์แบบที่สุดของการแสดง Livent โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีความสำเร็จในบ็อกซ์ออฟฟิศที่เกิดขึ้นงบค่าใช้จ่ายมาก 1998 โดย Livent ถูกโก่งภายใต้ภาระใหญ่ของหนี้ Drabinsky ได้เกิดขึ้นเพื่อเป็นเงินทุนของ บริษัท โปรดักชั่นที่ฟุ่มเฟือย ในช่วงต้นปี 1998 รอยเฟอร์แมนวาณิชธนกิจ Wall Street และเพื่อนสนิทชักชวน Drabinsky จะยอมรับ $ 20,000,000 การลงทุนจากอดีตผู้บริหารของดิสนีย์ไมเคิล Ovitz เพื่อบรรเทาปัญหาทางการเงินของ Livent สภาพของการลงทุน Ovitz ถูกว่าเขาจะได้รับหุ้นสามัญเพียงพอสิทธิในการออกเสียงที่จะให้เขาในการควบคุมของคณะกรรมการของ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักวิจารณ์กล่าวหาว่า drabinsky ล้มเหลวที่จะอยู่ถึงคำมั่นสัญญาของเขาาาลักษณะของการจัดการองค์กรสู่บรอดเวย์ ในความเป็นจริง drabinsky คืออะไร แต่ livent มีระเบียบวินัยในการจัดการการเงินของ เพราะเขาต้องการให้สดของบริษัทโปรดักชั่นเป็นภาพยนตร์ที่สมบูรณ์แบบที่สุดของ livent แสดง โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่ประสบความสำเร็จกล่องสำนักงานเกิดต้นทุน overruns ขนาดใหญ่ โดยปี 1998 livent ถูกโก่งภายใต้โหลดขนาดใหญ่ของหนี้ drabinsky มีจำนวนเงินของ บริษัท ที่มีการผลิต ในช่วงต้นปี 1998 รอยสวยๆ , ถนนกำแพงการลงทุน ธนาคาร และเพื่อนสนิท ชวนให้ drabinsky ยอมรับลงทุน $ 20 ล้าน จากอดีตผู้บริหารดิสนีย์ไมเคิลโอวิตซ์ livent เพื่อบรรเทาปัญหาทางการเงินเงื่อนไขของการลงทุนที่เขาได้รับ โอวิตซ์หุ้นสามัญเพียงพอสิทธิในการออกเสียงเพื่อให้เขาสามารถควบคุม คณะกรรมการของบริษัท .