It was universally agreed that the

It was universally agreed that the current
systems offering was unacceptable and that
academics and administrative staff had low
satisfaction levels with the systems they used.
Indeed, none indicated that they were satisfied
with their research system provision; academics
in particular were unhappy. Most institutions
interviewed were reviewing the systems
used to manage one or more elements of the
research cycle (pre-award including costing,
pricing and negotiation; post award including
invoicing, reporting, intellectual property and
publications management). A major challenge
identified was usability. Many systems had
poor user interfaces that were reluctantly
accepted by administrative staff, but those who
used them less frequently, such as academics,
found them harder to use. This had consequences
for the extent to which academics
would champion the development of new systems
or engage with existing systems. There
was a feeling that usability was key to getting
academics involved in systems, and that it was
important that academics be consulted early
in the process when specifying and designing
new systems.
“There is a culture of not involving academics
in the specification of systems which serve
both academic and administrative needs;
the compromise between the two often suits
neither well.”
“Too much emphasis is placed on the system
and on functionality rather than user experience.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถูกเกลียดชังตกลงที่ปัจจุบันระบบการให้บริการไม่สามารถยอมรับและนักวิชาการและเจ้าหน้าที่บริหารได้ต่ำระดับความพึงพอใจกับระบบที่จะใช้แน่นอน ไม่ระบุว่า พวกเขาพอใจมีการวิจัยระบบสำรอง นักวิชาการโดยเฉพาะอย่างยิ่ง มีความสุข สถาบันส่วนใหญ่สัมภาษณ์ได้ทบทวนระบบการใช้ในการจัดการอย่าง น้อยหนึ่งองค์ประกอบของการรอบ (ก่อนรางวัลรวมถึงการคิดต้นทุน วิจัยการกำหนดราคาและการเจรจาต่อรอง ลงรายการบัญชีรวมทั้งรางวัลคุณสมบัติที่ออกใบแจ้งหนี้ รายงาน ปัญญา และสิ่งพิมพ์การจัดการ) ความท้าทายที่สำคัญระบุถูกใช้งาน มีหลายระบบอินเทอร์เฟซผู้ใช้ที่ไม่ดีที่ไม่เต็มใจยอมรับเจ้าหน้าที่ธุรการ แต่ผู้ที่ใช้น้อยเช่นนักวิชาการ บ่อยพบพวกเขายากที่จะใช้ นี้มีผลกระทบสำหรับขอบเขตการที่นักวิชาการจะแชมเปี้ยนพัฒนาระบบใหม่หรือต่อสู้กับระบบที่มีอยู่ มีมีความรู้สึกที่ใช้เป็นคีย์การนักวิชาการที่เกี่ยวข้องในระบบ และเป็นสำคัญที่นักวิชาการได้รับการพิจารณาก่อนในการระบุ และการออกแบบระบบใหม่"ไม่มีวัฒนธรรมไม่เกี่ยวข้องกับนักวิชาการในข้อมูลจำเพาะของระบบที่ให้บริการความต้องการทั้งด้านวิชาการ และบริหารประนีประนอมระหว่างทั้งสองมักจะเหมาะสมกับไม่ดี""มากเกินไปเน้นระบบและประสบการณ์ทำงานมากกว่าที่เป็นผู้ใช้"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราตกลงกันในระดับสากลว่าปัจจุบันระบบการเสนอขายเป็นที่ยอมรับไม่ได้และที่นักวิชาการและคณะผู้บริหารได้ต่ำระดับความพึงพอใจกับระบบที่พวกเขาใช้. อันที่จริงไม่มีใครระบุว่าพวกเขามีความพึงพอใจกับการจัดหาระบบการวิจัยของพวกเขา; นักวิชาการโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีความสุข สถาบันการศึกษาส่วนใหญ่ให้สัมภาษณ์ได้รับการตรวจสอบระบบใช้ในการจัดการองค์ประกอบหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งของวงจรการวิจัย(ก่อนที่ได้รับรางวัลรวมทั้งต้นทุน, การกำหนดราคาและการเจรจาต่อรองที่ได้รับรางวัลโพสต์รวมถึงการออกใบแจ้งหนี้การรายงานทรัพย์สินทางปัญญาและสิ่งพิมพ์การจัดการ) ความท้าทายที่สำคัญระบุเป็นการใช้งาน ระบบจำนวนมากมีส่วนติดต่อผู้ใช้ที่ไม่ดีที่ถูกอย่างไม่เต็มใจรับการยอมรับจากคณะผู้บริหารแต่ผู้ที่ใช้พวกเขาไม่บ่อยเช่นนักวิชาการพบว่าพวกเขาใช้ยาก เรื่องนี้มีผลกระทบสำหรับขอบเขตที่นักวิชาการจะเป็นแชมป์การพัฒนาระบบใหม่หรือมีส่วนร่วมกับระบบที่มีอยู่ มีความรู้สึกว่าการใช้งานที่เป็นกุญแจสำคัญที่จะได้รับเป็นนักวิชาการที่เกี่ยวข้องในระบบและว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่นักวิชาการได้รับการพิจารณาในช่วงต้นในกระบวนการเมื่อระบุและการออกแบบระบบใหม่. "มีวัฒนธรรมของการที่ไม่เกี่ยวข้องกับนักวิชาการเป็นข้อมูลจำเพาะของระบบที่ตอบสนองความต้องการทั้งทางด้านวิชาการและการบริหารการประนีประนอมระหว่างสองมักจะเหมาะสมกับไม่ดี"." เน้นมากเกินไปจะถูกวางไว้ในระบบและในการทำงานมากกว่าประสบการณ์การใช้งาน. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันสามารถเห็นว่าระบบปัจจุบันไม่เป็นที่ยอมรับ และเสนอ

นักวิชาการและเจ้าหน้าที่บริหารที่มีระดับความพึงพอใจต่ำ

กับระบบที่พวกเขาใช้ แน่นอน ไม่มีการระบุว่า พวกเขาพอใจกับระบบวิจัยจัด

; นักวิชาการโดยเฉพาะ ไม่มีความสุข สถาบันการศึกษาส่วนใหญ่มีการทบทวนระบบ

สัมภาษณ์ใช้ในการจัดการหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งองค์ประกอบของ
วงจรการวิจัย ( ก่อนรางวัลรวมทั้งต้นทุน
ราคาและเจรจา ประกาศรางวัลรวมทั้ง
ส่งใบแจ้งหนี้ , รายงาน , ทรัพย์สินทางปัญญาและ
สิ่งพิมพ์การจัดการ ) ความท้าทายหลัก
ระบุคือการใช้งาน ระบบหลายผู้ใช้ที่ยากจนได้

ยอมรับอย่างไม่เต็มใจ โดยเจ้าหน้าที่ แต่คนที่
ใช้ไม่บ่อยเช่น นักวิชาการ
พบพวกเขายากที่จะใช้ นี้ได้ผล
สำหรับขอบเขตที่นักวิชาการ

จะแชมป์การพัฒนาระบบใหม่หรือมีส่วนร่วมกับระบบที่มีอยู่ มีแค่ความรู้สึกว่าการใช้งาน

คือกุญแจสำคัญในการเป็นนักวิชาการที่เกี่ยวข้องในระบบ และมันสำคัญที่นักวิชาการจะปรึกษาก่อน

ในกระบวนการที่ระบุและการออกแบบระบบใหม่

." มีวัฒนธรรมที่ไม่เกี่ยวข้องกับนักวิชาการ
ในรายละเอียดของระบบที่บริการ
ทั้งวิชาการและการบริหาร ;
ประนีประนอมระหว่างสองมักจะไม่เหมาะกับ
.
" มากเกินไป เน้นระบบการทำงานมากกว่า
และประสบการณ์ของผู้ใช้ . "