Category 4, Measurement, Analysis a

Category 4, Measurement, Analysis and Knowledge Management is to examine the management, effective use, analysis, and improvement of data and information to support key organization processes. This category is critical to the effective management of the organization since it leads the organization to a fact-based and knowledge-driven system. Category 5, Workforce Focus is to examine how the organization enables its workforce to develop its full potential and how the workforce is aligned with the organization’s objectives. Category 6, Process Management is to examine aspects of how key production/ delivery and support processes are designed, managed, and improved. Category 7, Results are to examine the organization’s performance and improvement in its key business areas; customer satisfaction, financial and marketplace performance, human resources, supplier and partner performance, operational performance, and governance and social responsibility. These three categories are placed together to represent the result triad

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเภท 4 การวัด การวิเคราะห์ และ จัดการความรู้คือการ ตรวจสอบจัดการ ใช้ประสิทธิภาพ วิเคราะห์ และปรับปรุงข้อมูลและข้อมูลเพื่อสนับสนุนกระบวนการหลักขององค์กร ประเภทนี้มีความสำคัญต่อการจัดการที่มีประสิทธิภาพขององค์กรเนื่องจากจะนำไปสู่องค์กรกับระบบขับ เคลื่อนความรู้ และข้อเท็จจริงตาม ประเภทที่ 5 เน้นบุคลากรเป็นการ ตรวจสอบว่าองค์กรที่ช่วยให้แรงงานเพื่อพัฒนาศักยภาพของตนและวิธีแรงสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร ประเภทที่ 6 กระบวนการจัดการคือการ ตรวจสอบด้านการคีย์วิธีผลิต / กระบวนการจัดส่งและสนับสนุนการออกแบบ จัดการ และการปรับปรุง ประเภท 7 ผลจะตรวจสอบประสิทธิภาพขององค์กรและปรับปรุงในพื้นที่ธุรกิจสำคัญของ ลูกค้าพึงพอ ใจ การเงิน และประสิทธิภาพตลาด ทรัพยากรบุคคล ประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์และคู่ค้า ประกอบการ และกำกับดูแลกิจการ และสังคม ทั้งสามประเภทนี้อยู่ด้วยกันถึง triad ผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หมวด 4 การวัดการวิเคราะห์และการจัดการความรู้คือการตรวจสอบการบริหารจัดการการใช้งานที่มีประสิทธิภาพการวิเคราะห์และการปรับปรุงข้อมูลและข้อมูลที่จะสนับสนุนกระบวนการขององค์กรที่สำคัญ ประเภทนี้มีความสำคัญต่อการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพขององค์กรเพราะมันนำไปสู่​​องค์กรที่เป็นระบบตามความเป็นจริงและความรู้ที่ขับเคลื่อนด้วย หมวด 5, แรงงานโฟกัสคือการตรวจสอบวิธีการที่องค์กรช่วยให้พนักงานที่ทำงานในการพัฒนาเต็มศักยภาพและวิธีการที่แรงงานที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร หมวด 6 การจัดการกระบวนการคือการตรวจสอบด้านของวิธีการผลิต / การส่งมอบและการสนับสนุนกระบวนการที่สำคัญได้รับการออกแบบการจัดการและปรับปรุงให้ดีขึ้น หมวดหมู่ที่ 7 มีผลการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรและการพัฒนาในพื้นที่ทางธุรกิจที่สำคัญของตน พึงพอใจของลูกค้าทางการเงินและการตลาดที่มีประสิทธิภาพทรัพยากรมนุษย์ประสิทธิภาพซัพพลายเออร์และคู่ผลการดำเนินงานและการกำกับดูแลกิจการและความรับผิดชอบต่อสังคม ทั้งสามประเภทจะอยู่ร่วมกันเพื่อเป็นตัวแทนของสามผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หมวด 4 การวัด การวิเคราะห์ และการจัดการความรู้ เพื่อศึกษาการจัดการ ใช้ การวิเคราะห์ประสิทธิภาพ และปรับปรุงข้อมูลและสารสนเทศเพื่อสนับสนุนกระบวนการองค์กรคีย์ หมวดหมู่นี้มีการจัดการที่มีประสิทธิภาพขององค์กร เนื่องจากองค์กร เพื่อนำไปสู่ความเป็นจริงตามความรู้และขับเคลื่อนระบบ ประเภทที่ 5มุ่งเน้นบุคลากรเพื่อศึกษาวิธีการที่องค์กรจะช่วยให้พนักงานเพื่อพัฒนาศักยภาพบุคลากรและวิธีการที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร หมวด 6 การจัดการกระบวนการเพื่อศึกษาแง่มุมของวิธีการผลิต / จัดส่ง และกระบวนการสนับสนุนที่สำคัญ ออกแบบ จัดการ และปรับปรุง หมวด 7ผลการตรวจสอบ ประสิทธิภาพขององค์กรและการปรับปรุงในพื้นที่ธุรกิจหลักของ ความพึงพอใจของลูกค้า , การเงินและตลาดงานทรัพยากรมนุษย์ , การดำเนินงานซัพพลายเออร์และการปฏิบัติงาน หุ้นส่วน และธรรมาภิบาลและความรับผิดชอบต่อสังคม ทั้งสามประเภทนี้มีอยู่ด้วยกัน เพื่อแสดงผลของแก๊งมังกรดำ