They fail to follow through with th

They fail to follow through with the relational processes that capture benefits over the course of the contract. The ability to extract benefits from supplier relationships is linked to the way these relationships are managed. For example, those relationships characterised by close interactions and successful process integration between buyer and supplier are better able to create, coordinate and protect joint resources for a sustained competitive advantage. Thus, it is not enough for a firm to possess a strategic purchasing orientation, they must also create conditions which allow the buyer and supplier to contribute and develop the relationship. Various supply management practices facilitate this process. Three will now be discussed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พวกเขาล้มเหลวให้กับกระบวนการเชิงที่จับประโยชน์ช่วงเวลาของสัญญา ความสามารถในการดึงประโยชน์จากซัพพลายเออร์ความสัมพันธ์เชื่อมโยงการจัดการความสัมพันธ์เหล่านี้ ตัวอย่าง ความสัมพันธ์เหล่านั้นประสบการ์โต้ปิดและกระบวนการที่ประสบความสำเร็จรวมระหว่างผู้ซื้อและผู้จำหน่ายได้ดีกว่าสามารถสร้าง ประสานงาน และปกป้องทรัพยากรร่วมเปรียบ sustained ดังนั้น ไม่เพียงพอสำหรับบริษัทที่ต้องมีการวางแนวจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ พวกเขาต้องสร้างเงื่อนไขที่ผู้ซื้อและผู้จำหน่ายเพื่อสนับสนุน และพัฒนาความสัมพันธ์ วิธีการบริหารจัดการอุปทานต่าง ๆ ช่วยกระบวนการนี้ สามจะตอนนี้จะกล่าวถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พวกเขาล้มเหลวที่จะปฏิบัติตามผ่านกับกระบวนการเชิงสัมพันธ์ที่ผลประโยชน์ที่จับภาพในช่วงเวลาของสัญญา ความสามารถในการดึงผลประโยชน์จากความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่ายที่มีการเชื่อมโยงความสัมพันธ์กับวิธีการเหล่านี้จะได้รับการจัดการ ตัวอย่างเช่นความสัมพันธ์เหล่านั้นโดดเด่นด้วยการมีปฏิสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดและกระบวนการบูรณาการที่ประสบความสำเร็จระหว่างผู้ซื้อและผู้จัดจำหน่ายที่ดีสามารถสร้างประสานงานและปกป้องทรัพยากรร่วมกันสำหรับการแข่งขันอย่างยั่งยืนประโยชน์ ดังนั้นจึงไม่เพียงพอสำหรับ บริษัท ที่จะมีการปฐมนิเทศการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ที่พวกเขายังจะต้องสร้างเงื่อนไขที่ช่วยให้ผู้ซื้อและผู้จัดจำหน่ายจะมีส่วนร่วมและพัฒนาความสัมพันธ์ การจัดการอุปทานต่างๆอำนวยความสะดวกในขั้นตอนนี้ สามในขณะนี้จะมีการหารือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พวกเขาล้มเหลวที่จะปฏิบัติตามผ่านกับเชิงกระบวนการที่ยึดประโยชน์กว่าหลักสูตรของสัญญา ความสามารถในการดึงประโยชน์จากความสัมพันธ์ซัพพลายเออร์เชื่อมโยงทางความสัมพันธ์เหล่านี้จะถูกจัดการ ตัวอย่าง ที่ ความสัมพันธ์ลักษณะปฏิสัมพันธ์ใกล้ชิดประสบความสำเร็จและบูรณาการระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ที่ดีสามารถสร้างประสานงาน และปกป้องทรัพยากรร่วมกันเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน . ดังนั้น , มันไม่เพียงพอสำหรับ บริษัท ที่จะมีการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ พวกเขายังต้องสร้างเงื่อนไขที่ช่วยให้ผู้ซื้อและซัพพลายเออร์เพื่อสนับสนุนและพัฒนาความสัมพันธ์ แนวทางปฏิบัติในการจัดการการจัดหาต่าง ๆอำนวยความสะดวกในกระบวนการนี้ 3 ตอนนี้จะกล่าวถึง