Strategic Challenges The challenges

Strategic Challenges
The challenges Wal-Mart faces today are actually not much different from what they have been for the past several years. These following quotes come from an article in April 2003: “Even though it is the nation's largest apparel retailer with more than 12 percent of the market, Wal-Mart could be doing better in this category”; “It would like to be a fashion retailer and take on Target with good quality at a low price-point, but it hasn't convinced the American consumer it should be a destination for casual fashion” ; “Wal-Mart is... looking abroad for future sales growth” ; “Wal-Mart will need to struggle against the urge to centralize operations and eliminate decision making from the front lines where managers have face-to-face contact with customers” ; and “The only area in which Wal-Mart has not been able pummel its competition is against to Costco.”184 One of the company's challenges may be to stop proliferating nearly identical sets of challenges each year. Like the stock price, the challenges appear to be stuck in a holding pattern.
One key new challenge is the sluggishness of same-store sales relative to Wal-Mart's competitors. According to BusinessWeek, Wal-Mart faces “the diciest conundrum in retailing today… can it seduce...middle-income shoppers into stepping up their purchases in a major without alienating its way low-income legions in the process?
Another growing challenge is the difficulty of expanding in the domestic market, whether because of community opposition or geographic saturation
These and other strategic challenges are weighing on the minds of Wal-Mart's shareholders, especially on the two with the most responsibility for the company's fate.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายเชิงกลยุทธ์ ความท้าทายที่เผชิญหยั่นหวอหยุ่นมาร์ทวันนี้เป็นจริงไม่มากแตกต่างจากสิ่งที่พวกเขาได้รับในหลายปีผ่านมา เสนอราคาต่อไปนี้มาจากบทความในเดือน 2003 เมษายน: "แม้ว่าจะเป็นของประเทศที่ใหญ่ที่สุดเสื้อผ้าจำหน่าย มีมากกว่า 12 เปอร์เซ็นต์ของตลาด หยั่นหวอหยุ่นร้านอาจจะทำดีในหมวดหมู่นี้" "มันต้องการเป็นผู้ค้าปลีกแฟชั่น และนำเป้าหมายกับจุดราคาต่ำคุณภาพดี แต่ก็ยังไม่มั่นใจของผู้บริโภคอเมริกันมันควรเป็นปลายทางสำหรับแฟชั่นสบายๆ" "หมู่เกาะหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท... มองต่างประเทศขายเติบโตในอนาคต" "หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทจะต้องต่อสู้กับกระตุ้น centralize การดำเนินงาน และตัดสินใจจากใบหน้าซึ่งผู้จัดการได้แบบพบปะติดต่อกับลูกค้ากำจัด" และ "พื้นที่เฉพาะที่ร้านหยั่นหวอหยุ่นไม่ได้ชกต่อยสามารถที่แข่งขันได้กับสนใจ" 184 หนึ่งความท้าทายของบริษัทอาจหยุด proliferating เกือบเหมือนชุดของความท้าทายในแต่ละปี เช่นราคาหุ้น ความท้าทายจะต้องติดอยู่ในรูปแบบโฮลดิ้ง ความท้าทายใหม่หนึ่ง sluggishness ขายร้านเดียวกันเมื่อเทียบกับคู่แข่งหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทได้ ตามไซ หยั่นหวอหยุ่นร้านหันหน้า " diciest conundrum ในวันนี้ retailing...สามารถจะเกลี้ยกล่อม...กลางรายได้นักช็อปเข้าก้าวขึ้นซื้อของตนในวิชาไม่มี alienating ของ legions แนซ์วิธีในกระบวนการ ความท้าทายเพิ่มขึ้นอีกคือ ความยากของการขยายในตลาดภายในประเทศ เพราะชุมชนค้านหรืออิ่มตัวทางภูมิศาสตร์ เหล่านี้และอื่น ๆ ความท้าทายเชิงกลยุทธ์ชั่งในจิตใจของผู้ถือหุ้นหยั่นหวอหยุ่นมินิมาร์ท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสองให้รับผิดชอบส่วนใหญ่ในชะตากรรมของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การท้าทายความท้าทาย Wal-Mart ใบหน้าในวันนี้เป็นจริงไม่มากแตกต่างจากสิ่งที่พวกเขาได้รับเป็นเวลาหลายปีที่ผ่านมา
คำพูดเหล่านี้ต่อไปนี้มาจากบทความในเดือนเมษายน 2003: "ถึงแม้จะเป็นร้านค้าปลีกเครื่องแต่งกายที่ใหญ่ที่สุดของประเทศที่มีมากกว่าร้อยละ 12 ของตลาด, Wal-Mart อาจจะทำดีกว่าในหมวดหมู่นี้"; "มันอยากจะเป็นร้านค้าปลีกแฟชั่นและใช้เวลาในเป้าหมายที่มีคุณภาพดีในราคาที่จุดต่ำ แต่ก็ยังไม่เชื่อมั่นผู้บริโภคชาวอเมริกันมันควรจะเป็นปลายทางสำหรับแฟชั่นสบาย ๆ "; "Wal-Mart คือ ... มองต่างประเทศสำหรับการเจริญเติบโตของยอดขายในอนาคต"; "Wal-Mart จะต้องต่อสู้กับการกระตุ้นการรวมศูนย์การดำเนินงานและการกำจัดการตัดสินใจจากแนวหน้าที่มีการติดต่อผู้จัดการใบหน้าเพื่อใบหน้ากับลูกค้า"; และ "เฉพาะในพื้นที่ซึ่ง Wal-Mart ยังไม่สามารถชกต่อยคู่แข่งผิดไป Costco." 184 หนึ่งในความท้าทายของ บริษัท ฯ อาจจะหยุด proliferating เกือบจะเหมือนกับชุดของความท้าทายในแต่ละปี เช่นเดียวกับราคาหุ้น, ความท้าทายที่ดูเหมือนจะติดอยู่ในรูปแบบการถือครอง.
หนึ่งในความท้าทายใหม่ที่สำคัญคือความเกียจคร้านของยอดขายสาขาเดิมเมื่อเทียบกับคู่แข่งของวอลมาร์ท ตาม BusinessWeek, Wal-Mart ใบหน้า "ปริศนา diciest ค้าปลีกในวันนี้ ... ก็สามารถเกลี้ยกล่อม ... ผู้ซื้อมีรายได้ปานกลางลงไปก้าวขึ้นการซื้อสินค้าของพวกเขาในที่สำคัญโดยไม่ต้องแปลกแยกทางพยุหเสนามีรายได้ต่ำในกระบวนการ?
อีกความท้าทายที่เพิ่มขึ้นคือ
ความยากลำบากในการขยายตลาดในประเทศไม่ว่าจะเป็นเพราะความขัดแย้งกับชุมชนหรือทางภูมิศาสตร์อิ่มตัวเหล่านี้และความท้าทายเชิงกลยุทธ์อื่นๆ ที่มีการชั่งน้ำหนักที่อยู่ในใจของผู้ถือหุ้นของ Wal-Mart โดยเฉพาะอย่างยิ่งในวันที่สองที่มีความรับผิดชอบมากที่สุดสำหรับชะตากรรมของ บริษัท ฯ