By 2010, Thomas Mehrmann, CEO of Ho

By 2010, Thomas Mehrmann, CEO of Hong Kong's
Ocean Park, had not only overcome the challenges
posed by a new Disneyland that had opened in 2005,
but had even managed to turn a potential threat into an
opportunity. When Hong Kong Disneyland opened, many
people predicted that the demise of the then 28-year-old
Ocean Park would only be a matter of time. Far from
being the death knell as predicted by some analysts,
Disneyland's arrival in Hong Kong had been a boon for
Ocean Park. Disney's opening had spurred Ocean Park
into action and it had achieved a dramatic turnaround.
It had some of its best performance—partially as a direct
result of Disney's arrival. In 2005, Ocean Park achieved
the highest recorded attendance in its history; compared
to the prior year, overall visitor attendance increased
by 9% in 2004/2005 topping 4 million. Gross revenues
grew 12% year-on-year and were HK$684 million' in
2005, giving the Park a surplus of HK$119.5 million.2
In fact, some commentators suggested that Ocean
Park was a bigger benefactor from Disneyland than
was Disney itself. In a survey conducted by Hong
Kong Polytechnic University, 75% of respondents said
the opening of Disneyland did not reduce their desire
to visit Ocean Parka The opening of Hong Kong Dis-
neyland had rejuvenated local interest in amusement
parks and local people took notice of the competition
between the parks that resulted in an attendance boost.
Furthermore, Hong Kong Disneyland increased the
number of tourists from China and Southeast Asia to
Hong Kong—particularly families interested in amuse-
ment parks. In addition to seeing Disney, it was natu-
ral for them to want to see the other major amusement
park: Ocean Park. As a result, by 2007/2008, Ocean Park
enjoyed a surplus of HK$240 million, which was a 19%
increase compared to the previous year.3 Meanwhile,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2010 โทมัส Mehrmann, CEO ของฮ่องกง
โอเชียนปาร์ค มีไม่เฉพาะเอาชนะความท้าทาย
โดยดิสนีย์แลนด์ใหม่ที่มีขึ้นในปี 2005,
แต่จัดการได้แม้พลิกภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นเป็นการ
โอกาส เมื่อดิสนีย์แลนด์ฮ่องกงเปิด หลาย
คนทำนายที่ลูกแล้ว 28 ปี
โอเชียนปาร์คเท่านั้นจะเป็นเรื่องของเวลา ไกลจาก
การ knell ตายเป็นคาดการณ์โดยนักวิเคราะห์บาง,
มาของดิสนีย์แลนด์ฮ่องกงได้ประโยชน์สำหรับ
โอเชียนปาร์ค เปิดดิสนีย์ได้กระตุ้นโอเชียนปาร์ค
เป็นการดำเนินการและประสบความสำเร็จระยะละคร
มันได้บางที่สุด — บางส่วนเป็นนั่ง
ผลของดิสนีย์มา ในปี 2005 โอเชียนปาร์คสำเร็จ
สูงบันทึกเข้าในประวัติ เปรียบเทียบ
ปีก่อน รวมเข้าเยี่ยมชมเพิ่มขึ้น
9% ในปี 2004/2005 เติม 4 ล้าน รวมรายได้
เติบโต 12% ในปี และก็ HK$ 684 ล้าน ' ใน
2005 ให้สวนส่วนเกินของ HK$ 119.5 million.2
In จริง แสดงบางแนะนำทะเลที่
ปาร์คมีบุญคุณใหญ่จากดิสนีย์แลนด์กว่า
ถูกดิสนีย์เอง ในการสำรวจ โดยฮ่องกง
ฮ่องกงมหาวิทยาลัยโรงเรียนสารพัดช่าง 75% ของผู้ตอบว่า
เปิดดิสนีย์แลนด์ไม่ได้ลดความต้องการของพวกเขา
ชม Parka ทะเลเปิดของฮ่องกง Dis-
neyland ได้รู้สึกสดชื่นกระปรี้กระเปร่าสนใจภายในสวนสนุก
สวนและคนในท้องถิ่นได้แจ้งการแข่งขัน
ระหว่างสวนที่ทำให้เกิดการเพิ่มเข้า
นอกจากนี้ การเพิ่มขึ้นของฮ่องกงดิสนีย์แลนด์
จำนวนนักท่องเที่ยวจากประเทศจีนและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
ฮ่องกง — โดยเฉพาะอย่างยิ่งครอบครัวสนใจในตลก-
สวนติดขัด นอกจากดิสนีย์เห็น มันเป็นสถานที่สวยงาม-
ral สำหรับพวกเขาต้องการดูที่สนุกใหญ่
พาร์ค: สวน ดังนั้น โดย 2007/2008 โอเชียนปาร์ค
ชอบส่วนเกินของ HK$ 240 ล้าน ที่ 19%
เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับ year.3 ก่อนหน้านี้ในขณะเดียวกัน,

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดย 2010 , โทมัส mehrmann , ซีอีโอของฮ่องกงโอเชี่ยนปาร์ค
มีไม่เพียงเอาชนะความท้าทายถูกวางโดยใหม่
ดิสนีย์แลนด์ที่ได้เปิดในปี 2005
แต่ก็ทำให้ภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นเป็น
โอกาส เมื่อฮ่องกงดิสนีย์แลนด์เปิดหลาย
คนคาดการณ์ไว้ว่าการตายของแล้ว
โอเชี่ยนปาร์คเก่า 28 ปีจะเป็นเพียงเรื่องของเวลา ไกลจาก
เป็นตายลางร้ายตามที่คาดการณ์โดยนักวิเคราะห์บางคน
ดิสนีย์แลนด์ก็มาถึงฮ่องกงได้รับประโยชน์อุทยาน
มหาสมุทร เปิดดิสนีย์มี spurred โอเชี่ยนปาร์ค
ลงไปมันมีความตอบสนองได้อย่างน่าทึ่ง
มันมีบางส่วนของการแสดงที่ดีที่สุดของมันบางส่วนเป็นทางตรง
" ดิสนีย์เดินทาง ในปี 2005 , โอเชี่ยนปาร์คได้
สูงสุดบันทึกการเข้าชั้นเรียนในประวัติศาสตร์
; เมื่อเทียบกับกับปีก่อนที่เข้าร่วมประชุมผู้เข้าชมโดยรวมเพิ่มขึ้น
9 % ในปี 2004 / 2005 หน้า 4 ล้าน รายได้รวมเติบโตร้อยละ 12 ต่อปีและ

' HK $ 590 ล้านบาทในปี 2005 ให้อุทยานเป็นส่วนเกินของ HK $ 2
119.5 ล้านบาท ในความเป็นจริง บางคนแสดงความเห็นแนะนำว่ามหาสมุทร
อุทยานใหญ่ผู้มีพระคุณจากดิสนีย์แลนด์กว่า
คือดิสนีย์นั่นเอง ในการสำรวจโดยฮง
ฮ่องกงมหาวิทยาลัยสารพัดช่าง75% ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่า
เปิดดิสนีย์แลนด์ ไม่ได้ลดความปรารถนา
ชมทะเลเสื้อคลุมเปิดของฮ่องกงจาก
Lerwick มียังสนใจท้องถิ่นในสวนสนุก
และประชาชนเอาประกาศของการแข่งขัน
ระหว่างสวนสาธารณะที่มีผลในการเพิ่ม
นอกจากนี้ ฮ่องกง ดิสนีย์แลนด์ เพิ่มจำนวนนักท่องเที่ยวจากประเทศจีน


และ เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ฮ่องกง โดยเฉพาะครอบครัวที่สนใจในการเป็นที่ชอบใจ -
. สวนสาธารณะ นอกจากเห็นดิสนีย์ มัน Natu RAL -
พวกเขาอยากเห็นใหญ่ๆ สวนสนุก
ปาร์ค โอเชี่ยนปาร์ค เป็นผลจาก 2007 / 2008 , โอเชี่ยนปาร์ค
ชอบนำเข้า HK $ 240 ล้านบาท ซึ่งเพิ่มขึ้นเป็น 19% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้านี้

3 ขณะ