การวิจัยครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์ เพื

การวิจัยครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์ เพื่อลดต้นทุนในการสั่งซื้อวัตถุดิบ โดยศึกษาอัตราวัตถุดิบจากข้อมูลย้อนหลังเทียบกับปัจจุบันที่จากวัสดุดิบในการทำพิซซ่า ผู้วิจัยได้วิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นโดยใช้หลักวิเคราะห์ แผนภูมิเหตุและผล (Ishikawa Model) เพื่อหาสาเหตุและวิเคราะห์หาแนวทางในการเพื่อหาการสั้งซื้อวัตถุดิบที่เหมาสม จากการศึกษาพบว่า แต่เดิมการสั่งวัตถุดิบ 25 ชนิด ก่อนการปรับปรุงด้วยหลักด้วยการจัดลำดับด้วย ABD Analysis นำมาจัดลำดับความสำคัญ 10 ชนิด โดยจัดกลุ่มวัสดุคงเหลือ A B C ซึ่งอาศัยหลักการของพาเรโตที่มุ่งให้ความสำคัญในสินค้าจำนวนแต่มี มูลค่ามากหรือความสำคัญซึ่งปกติแล้ว 20% ของจำนวนชนิดของ Part มักมีมูลค่า โดยประมาณ 80% ของขอมูลค่าทั้งหมด เพื่อหาการสั่งซื้อวัตถุดิบใหม่ที่เหมาะสม จากเดิมมีปริมาณการใช้วัตถุดิบเฉลี่ยอยู่ที่ 20824920 กรัมต่อปี ลดลงไป 19,766 กรัมต่อปี ซึ่งคิดเป็นต้นทุนค่าใช้จ่ายถาดกระดาษบรรจุภัณฑ์ที่ลดลงไปเฉลี่ยเท่ากับ 434,852 บาทต่อเดือน คิดเป็นร้อยละ 30.61 หรือสามารถลดค่าใช้จ่ายที่ต่อปีเท่ากับ 5,218,224 บาทต่อปี
คำสำคัญ: การจัดเรียงลำดับวัตถุดิบ,การแยกประเภท , ระบบจุดสั่งซื้อใหม่ใหม่ที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อลดต้นทุนในการสั่งซื้อวัตถุดิบโดยศึกษาอัตราวัตถุดิบจากข้อมูลย้อนหลังเทียบกับปัจจุบันที่จากวัสดุดิบในการทำพิซซ่าผู้วิจัยได้วิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นโดยใช้หลักวิเคราะห์แผนภูมิเหตุและผล (อิชิกะวะรุ่น) เพื่อหาสาเหตุและวิเคราะห์หาแนวทางในการเพื่อหาการสั้งซื้อวัตถุดิบที่เหมาสมจากการศึกษาพบว่าแต่เดิมการสั่งวัตถุดิบ 25 ชนิดก่อนการปรับปรุงด้วยหลักด้วยการจัดลำดับด้วยชิวชิววิเคราะห์นำมาจัดลำดับความสำคัญ 10 ชนิดโดยจัดกลุ่มวัสดุคงเหลือ A B C ซึ่งอาศัยหลักการของพาเรโตหมายเลขชิ้นส่วนของที่มุ่งให้ความสำคัญในสินค้าจำนวนแต่มีมูลค่ามากหรือความสำคัญซึ่งปกติแล้ว 20% ของจำนวนชนิดของมักมีมูลค่าโดยประมาณ 80% ของขอมูลค่าทั้งหมดเพื่อหาการสั่งซื้อวัตถุดิบใหม่ที่เหมาะสมจากเดิมมีปริมาณการใช้วัตถุดิบเฉลี่ยอยู่ที่ 20824920 กรัมต่อปีลดลงไป 19,766 กรัมต่อปีซึ่งคิดเป็นต้นทุนค่าใช้จ่ายถาดกระดาษบรรจุภัณฑ์ที่ลดลงไปเฉลี่ยเท่ากับ 434,852 บาทต่อเดือนคิดเป็นร้อยละ 30.61 หรือสามารถลดค่าใช้จ่ายที่ต่อปีเท่ากับ 5,218,224 บาทต่อปี คำสำคัญ: การจัดเรียงลำดับวัตถุดิบ การแยกประเภท ระบบจุดสั่งซื้อใหม่ใหม่ที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อลด ต้นทุนในการสั่งซื้อวัตถุดิบโดยศึกษาอัตราวัตถุดิบจากข้อมูลย้อนหลังเทียบกับปัจจุบันที่จากวัสดุดิบในการทำพิซซ่าผู้วิจัยได้วิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นโดยใช้หลักวิเคราะห์แผนภูมิเหตุ และผล (อิชิกาวะ Model) เพื่อหาสาเหตุและวิเคราะห์หาแนวทางใน การเพื่อหาการสั้งซื้อวัตถุดิบที่เหมาสมจากการศึกษาพบว่า แต่เดิมการสั่งวัตถุดิบ 25 ชนิดก่อนการปรับปรุงด้วยหลักด้วยการ จัดลำดับด้วย ABD วิเคราะห์นำ มาจัดลำดับความสำคัญ 10 ชนิดโดยจัดกลุ่มวัสดุคงเหลือเอบีซีซึ่งอาศัยหลักการของพาเรโตที่ มุ่งให้ความสำคัญในสินค้าจำนวน แต่มีมูลค่ามากหรือความสำคัญซึ่งปกติแล้ว 20% ของจำนวนชนิดของส่วนที่มักมีมูลค่าโดยประมาณ 80% ของขอมูลค่าทั้งหมดเพื่อหาการสั่ง ซื้อวัตถุดิบใหม่ที่เหมาะสมจากเดิมมีปริมาณการใช้วัตถุดิบเฉลี่ยอยู่ที่ 20,824,920 กรัมต่อปีลดลงไป 19,766 กรัมต่อปีซึ่งคิดเป็นต้นทุนค่า ใช้จ่ายถาดกระดาษบรรจุภัณฑ์ที่ลดลง ไปเฉลี่ยเท่ากับ 434,852 บาทต่อเดือนคิดเป็นร้อยละ 30.61 หรือสามารถลดค่าใช้จ่ายที่ต่อ ปีเท่ากับ 5,218,224 ต่อปีบาท
คำสำคัญ: การจัดเรียงลำดับวัตถุดิบ, การแยกประเภท, ระบบจุดสั่งซื้อใหม่ใหม่ที่เหมาะสม