The ranking scores are the outcomes

The ranking scores are the outcomes of the
framework and show the contribution of an
alternative to the innovation strategy of a firm.
The user can obtain not only a ranking of the
alternatives but also the degree of dominance
among the alternatives using the scores. As the
difference between two scores gets larger, the
attractiveness of the higher-scored alternative, and
consequently its dominance, increases compared to
the lower-scored alternative. The application of the
model also provides the weights for the components
of the decision hierarchies. The firm can follow
through the calculations and see the contributions of
any component in the ranking scores. The components
whose weights are high (above a certain
threshold value determined by the firm) can be
considered as critical ones; and the alternatives that
score low in the critical components can be directly
eliminated from further consideration. Although
the approach can be used alone as shown in the
illustrative example, it can be easily integrated with
other approaches

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คะแนนการจัดอันดับเป็นผลลัพธ์ของ
กรอบ และแสดงสัดส่วนของการ
ทางเลือกกลยุทธ์นวัตกรรมของบริษัทได้
ผู้ใช้จะได้รับไม่เพียงแต่การจัดอันดับของ
แทน แต่ระดับการปกครอง
ระหว่างทางเลือกโดยใช้คะแนนได้ เป็นการ
ความแตกต่างระหว่างคะแนนทั้งสองมีขนาดใหญ่ การ
ของคะแนนสูงทางเลือก และ
ดังนั้น การปกครอง เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับ
เลือกคะแนนต่ำกว่า การประยุกต์การ
รุ่นยังให้น้ำหนักส่วนประกอบ
ลำดับชั้นตัดสินใจ บริษัทสามารถติดตาม
ผ่านการคำนวณ และดูผลงานของ
องค์ประกอบในการจัดอันดับคะแนนการ คอมโพเนนต์
มีน้ำหนักสูง (ด้านบนบาง
ค่าขีดจำกัดที่กำหนด โดยบริษัท) สามารถ
ถือว่าเป็นคนสำคัญ และทางเลือกที่
คะแนนต่ำในส่วนประกอบสำคัญเป็นโดยตรง
ตัดออกจากการพิจารณาเพิ่มเติมได้ แม้ว่า
วิธีการสามารถใช้คนเดียวมาก
แสดงตัวอย่าง มันสามารถเดินรวมกับ
วิธีอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คะแนนการจัดอันดับเป็นผลลัพธ์ของ
กรอบการทำงานและแสดงผลงานของ
ทางเลือกในการใช้กลยุทธ์นวัตกรรมของ บริษัท ที่
ผู้ใช้จะได้รับไม่เพียง แต่การจัดอันดับของ
ทางเลือก แต่ยังระดับของการปกครอง
ในทางเลือกโดยใช้คะแนน เป็น
ความแตกต่างระหว่างสองคะแนนได้รับขนาดใหญ่
น่าดึงดูดใจของทางเลือกที่สูงกว่าคะแนนและ
ผลการปกครองเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับ
ทางเลือกที่ต่ำกว่าคะแนน การประยุกต์ใช้
แบบจำลองนี้ยังมีน้ำหนักสำหรับส่วนประกอบ
ของลำดับชั้นการตัดสินใจ บริษัท สามารถทำตาม
ผ่านการคำนวณและเห็นการมีส่วนร่วมของ
องค์ประกอบใด ๆ ในการจัดอันดับคะแนน ส่วนประกอบ
ที่มีน้ำหนักสูง (สูงกว่าบาง
ค่าเกณฑ์ที่กำหนดโดย บริษัท ) สามารถ
ถือได้ว่าเป็นคนที่สำคัญ และทางเลือกที่
คะแนนต่ำในส่วนประกอบที่สำคัญสามารถโดยตรง
ตัดออกจากการพิจารณาต่อไป แม้ว่า
วิธีการที่สามารถนำมาใช้เพียงอย่างเดียวตามที่แสดงใน
ตัวอย่างที่เป็นตัวอย่างที่จะสามารถบูรณาการได้อย่างง่ายดายด้วย
วิธีการอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คะแนนการจัดอันดับ คือ ผลของ
กรอบและแสดงผลงานของ
ทางเลือกนวัตกรรมกลยุทธ์ของบริษัท
ผู้ใช้สามารถได้รับไม่เพียง แต่การจัดอันดับของ
ทางเลือก แต่ยังระดับของการปกครอง
ท่ามกลางทางเลือกโดยใช้คะแนน เป็น
ความแตกต่างระหว่างสองคะแนนที่ได้รับขนาดใหญ่ สูงกว่าคะแนนความน่าดึงดูดใจของ

และทางเลือกดังนั้นการปกครองของมันเพิ่มขึ้นเรื่อย

ลดคะแนนอย่างเดียว การประยุกต์ใช้แบบจำลองยังมีน้ำหนัก

สำหรับองค์ประกอบของการตัดสินใจขั้น . บริษัท สามารถ ติดตาม
ผ่านการคำนวณ และเห็นผลงานของ
ส่วนประกอบใด ๆในคะแนนการจัดอันดับ ส่วนประกอบ
ที่มีน้ำหนักสูงเกินค่าเกณฑ์บางอย่างที่กำหนดโดยบริษัท

) สามารถถือว่าเป็นคนสําคัญ และทางเลือกที่
คะแนนต่ำในส่วนประกอบที่สำคัญสามารถตรง
ตัดออกจากการพิจารณาต่อไป ถึงแม้ว่าวิธีการที่สามารถใช้คนเดียว

ตามที่แสดงในตัวอย่าง มันสามารถบูรณาการได้อย่างง่ายดายด้วย
วิธีอื่น ๆ