Although we have talked aboutdevelo

Although we have talked about
developing a suite of HR processes
and mechanisms to manage
partnering arrangements, there is a
need to retain a degree of flexibility
in the way they are implemented.
With each partnering arrangement
HR must think about whether – or
how – to differentiate the level
of HR support and resource they
provide. Some arrangements may
be more strategically important
than others, require a different level
of support for line managers or a
different range of HR services.
For example, Xerox categorised its
joint ventures into fundamental
business-shaping joint ventures
(such as its relationship with
Fuji); strategic alliances with

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถึงแม้ว่าเราได้พูดคุยเกี่ยวกับพัฒนาชุดของกระบวนการ HRและกลไกการจัดการร่วมจัด มีการจำเป็นต้องรักษาระดับของความยืดหยุ่นวิธีการ ดำเนินการมีการจัดเรียงแต่ละ partneringHR ต้องคิดว่า – หรือ-วิธีการแยกแยะระดับสนับสนุนทรัพยากรบุคคลและทรัพยากรเหล่านั้นให้ บริการบางอย่างอาจมีความสำคัญมากกลยุทธ์อื่น ๆ ต้องการในระดับต่าง ๆการสนับสนุนสำหรับตัวจัดการบรรทัดหรือบริการช่วงต่าง ๆ ของ HRตัวอย่าง Xerox จัดของกิจการร่วมค้าเป็นพื้นฐานสร้างรูปร่างธุรกิจกิจการร่วมค้า(เช่นความสัมพันธ์กับฟูจิ); พันธมิตรทางธุรกิจกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถึงแม้ว่าเราจะได้พูดคุยเกี่ยวกับ
การพัฒนาชุดของกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล
และกลไกในการจัดการ
การเตรียมการเป็นพันธมิตรที่มี
ความจำเป็นในการรักษาระดับของความยืดหยุ่น
ในวิธีที่พวกเขาจะดำเนินการ.
กับแต่ละพันธมิตรจัด
HR ต้องคิดเกี่ยวกับว่า - หรือ
วิธี - ความแตกต่าง ระดับ
ของการสนับสนุนฝ่ายทรัพยากรบุคคลและทรัพยากรที่พวกเขา
ให้ การเตรียมการบางอย่างอาจ
จะมีมากขึ้นกลยุทธ์สำคัญ
กว่าคนอื่น ๆ ต้องมีระดับที่แตกต่างกัน
ของการสนับสนุนสำหรับผู้จัดการสายงานหรือ
ช่วงที่แตกต่างของการให้บริการ HR.
ตัวอย่างเช่นซีร็อกซ์จัดหมวดหมู่ของ
กิจการร่วมค้าเป็นพื้นฐาน
การสร้างธุรกิจกิจการร่วมค้า
(เช่นความสัมพันธ์กับ
ฟูจิ) ; พันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าเราจะได้คุยกัน
พัฒนาชุดของกระบวนการและกลไกการจัดการ HR

พันธมิตรจัดมี
จำเป็นต้องรักษาระดับของความยืดหยุ่น
ในวิธีที่พวกเขามีการใช้งาน กับพันธมิตรจัด

แต่ละ HR ต้องคิดว่า –หรือวิธีการแยกระดับและ

) สนับสนุน และทรัพยากรที่พวกเขา
ให้ การจัดเรียงบางอย่างอาจเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญ

มากกว่าคนอื่น ต้องใช้
ระดับสนับสนุนสำหรับผู้จัดการในสายงาน หรือช่วงที่แตกต่างกันของบริการ
.
ตัวอย่างเช่นซีร็อกซ์ แบ่งเป็นธุรกิจพื้นฐานของกิจการร่วมค้า

สร้างกิจการร่วมค้า
( เช่นความสัมพันธ์กับ

พันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับฟูจิ )