Healthcare leaders know about chang

Healthcare leaders know about change. The need to adapt – as individuals, as
organizations and as an industry – is obvious. What is less apparent are the
leadership skills that are most important in today’s uncertain and complex
environment.
For decades, US-based healthcare providers, insurance companies, pharmaceutical and device firms
have been operating in a shifting landscape. Advances in technology and new standards of care, new
business models, a growing population and changing demographics have propelled ongoing change in
the healthcare sector. Regulation, access to care, cost pressures and legal and ethical considerations
add to the complexity, as does healthcare reform. In this context, it can be difficult to know if
organizations have the leadership talent they need to set direction, create alignment and
gain commitment among employees, partners and stakeholders as they seek to provide safe, highquality
patient care.
To help our healthcare clients better understand and focus the development of leaders, CCL analyzed
leadership effectiveness data from nearly 35,000 people working in the field.
This report shares the details of the study, introduces CCL’s healthcare leadership framework and
offers strategies for developing leaders.
2

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำด้านการดูแลสุขภาพทราบเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง จำเป็นต้องปรับตัว – เป็นบุคคล เป็นองค์กร และเป็นอุตสาหกรรมเห็นได้ชัด อะไรไม่ชัดเจนมีการทักษะที่สำคัญที่สุดในปัจจุบันของความไม่แน่นอน และมีความซับซ้อนสภาพแวดล้อมสำหรับทศวรรษ สหรัฐอเมริกาผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพ บริษัทประกันภัยบริษัท ยา และอุปกรณ์มีการปฏิบัติในแนวนอนขยับ ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและมาตรฐานใหม่ของการดูแล ใหม่รูปแบบธุรกิจ ประชากรที่เพิ่มขึ้น และการเปลี่ยนแปลงประชากรขับเคลื่อนเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องภาคการดูแลสุขภาพ ควบคุม ดูแล ค่าแรงดันและข้อพิจารณาทางกฎหมาย และจริยธรรมเพิ่มความซับซ้อน ตามการปฏิรูปสุขภาพ ในบริบทนี้ สามารถยากที่จะทราบว่าองค์กรมีความสามารถเป็นผู้นำจำเป็นต้องตั้งทิศทาง จัดสร้าง และได้มุ่งมั่นระหว่างพนักงาน คู่ค้า และผู้ถือหุ้น ตามที่พวกเขาขอให้ปลอดภัย ยังการดูแลผู้ป่วยช่วยดูแลสุขภาพของเรา ลูกค้าดีกว่าเข้าใจ และมุ่งเน้นการพัฒนาผู้นำ วิเคราะห์ของข้อมูลประสิทธิผลภาวะผู้นำจากเกือบ 35,000 คนทำงานในฟิลด์รายงานนี้หุ้นรายละเอียดของการศึกษา แนะนำกรอบความเป็นผู้นำด้านการดูแลสุขภาพของ CCL และมีกลยุทธ์ในการพัฒนาผู้นำ2

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำด้านการดูแลสุขภาพรู้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง จำเป็นที่จะต้องปรับตัว - เป็นบุคคลที่เป็น
องค์กรและเป็นอุตสาหกรรม - เป็นที่ชัดเจน อะไรคือสิ่งที่เห็นได้ชัดน้อยมี
ทักษะความเป็นผู้นำที่มีความสำคัญมากที่สุดในความไม่แน่นอนและความซับซ้อนในปัจจุบัน
สภาพแวดล้อม.
สำหรับทศวรรษที่ผ่าน US-based ผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพ, บริษัท ประกันภัย, ยาและอุปกรณ์ที่ บริษัท
ได้รับการดำเนินงานในภูมิทัศน์ขยับ ความก้าวหน้าในด้านเทคโนโลยีและมาตรฐานใหม่ของการดูแลใหม่
รูปแบบธุรกิจประชากรที่เพิ่มขึ้นและการเปลี่ยนแปลงประชากรได้ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องใน
ภาคการดูแลสุขภาพ กฎระเบียบการเข้าถึงการดูแลแรงกดดันด้านต้นทุนและการพิจารณากฎหมายและจริยธรรม
เพิ่มความซับซ้อนเช่นเดียวกับการปฏิรูปการดูแลสุขภาพ ในบริบทนี้มันอาจเป็นเรื่องยากที่จะทราบว่า
องค์กรมีความสามารถเป็นผู้นำที่พวกเขาต้องการเพื่อกำหนดทิศทางในการสร้างการจัดตำแหน่งและ
ได้รับความมุ่งมั่นในหมู่พนักงานคู่ค้าและผู้มีส่วนได้เสียตามที่พวกเขาต้องการที่จะให้ความปลอดภัยที่มีคุณภาพสูง
การดูแลผู้ป่วย.
เพื่อช่วยให้ลูกค้าด้านการดูแลสุขภาพของเราดีกว่า เข้าใจและมุ่งเน้นการพัฒนาผู้นำ CCL วิเคราะห์
ข้อมูลประสิทธิผลภาวะผู้นำจากเกือบ 35,000 คนที่ทำงานในสนาม.
รายงานนี้หุ้นรายละเอียดของการศึกษาแนะนำกรอบการดูแลสุขภาพเป็นผู้นำ CCL และ
มีกลยุทธ์ในการพัฒนาผู้นำ.
2

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำการดูแลสุขภาพทราบเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง ต้องปรับตัวและเป็นบุคคล ,องค์กรและเป็นอุตสาหกรรมจึงเป็นที่เห็นได้ชัด สิ่งที่เห็นได้ชัดน้อยลงคือทักษะภาวะผู้นำที่สำคัญที่สุดในวันนี้คือ ไม่แน่ใจ และซับซ้อนสิ่งแวดล้อมสำหรับทศวรรษ เราใช้ทีมสุขภาพ บริษัทประกัน บริษัทเภสัชกรรมและอุปกรณ์ได้รับการปฏิบัติในแบบแนวนอน ความก้าวหน้าในเทคโนโลยีและมาตรฐานใหม่ของการดูแลใหม่รูปแบบธุรกิจ , การเติบโตของประชากรและการเปลี่ยนแปลงประชากรได้ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในภาคสุขภาพ การควบคุม , การเข้าถึงการดูแลและแรงกดดันค่าใช้จ่ายทางด้านกฎหมายและจริยธรรม การพิจารณาเพิ่มความซับซ้อนเช่นเดียวกับการดูแลสุขภาพการปฏิรูป ในบริบทนี้มันสามารถยากที่จะทราบว่าผู้นำองค์กรมีความสามารถที่พวกเขาต้องการที่จะกำหนดทิศทาง สร้างแนวร่วมและเพิ่มความผูกพันระหว่าง พนักงาน คู่ค้า และผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง เช่นที่พวกเขาพยายามที่จะให้ปลอดภัยย่านการดูแลผู้ป่วยเพื่อช่วยให้ลูกค้าของเราในการเข้าใจและมุ่งเน้นการพัฒนาผู้นำ CCl วิเคราะห์ประสิทธิผลภาวะผู้นำข้อมูลจากเกือบ 35 , 000 คน ทำงานในเขตรายงานหุ้น รายละเอียดของการศึกษา , การดูแลสุขภาพและผู้นำกรอบแนะนำลิงก์เสนอยุทธศาสตร์การพัฒนาผู้นำ2