1. Issue arising from the commissio

1. Issue arising from the commissioning period that TS observed dated Jan 7 :
• TS brought up his concern for those points which need to be improved and showed the pictures that TS took during the trip.
• Action : BC confirmed that those points and presented the up-to-date checking list. Most of the points has been improved as completed status (please see attachment).
- The conveyor line sorting had been done ,so as the rubber bumper been mounted inside of the Hopper.
- The safety concern of the fire escape ladder and other parts of the fence to avoid workers being fallen down from height and safety equipment had been set up.
- The key concern for the ear corn to be damaged during the process: Prairie has installed the rubber bumpers in several points along the conveyor and promised to keep improving the height while ear corn drop into the bin.
- The procedures of the process had been sent by Chanathip to TS. However, it is to be improved and completed in the coming few weeks during the process.

• RN’s comment : Prairie committed to secure its equipment to be set up at its best condition and being transferred the knowledge to Cornucopia’s team. Will keep improving the points during the coming few months.
• DT’s comment : Syngenta should mainly focus on 2 things : Anything would affect the quality, Anything may affect the safety.

2. The Role, the Responsibility, and the Collaboration
• TS questioned that how come there is no Commissioning Plan to be followed up and reviewed to secure the processing of corn processing under good quality control ?
• RN : As a equipment provider ,Prairie, for the operational set up which they have no such a solution. However, Prairie commit to give fully training to Cornucopia’s team that how to operate each of the equipment, from section to section till the team fully familiar the equipment that being set up.
• BC mentioned that certain operation procedure had been sent to TS by CC. BC asked that if TS could assist to set up together after received the operation procedure from CC ? TS questioned that this is a 3rd party project and the Cornucopia should have its ability to fulfill this kind of Professional management needs. BC explained that during the 2004-2014 which working together with Syngenta’s team and for years Cornucopia never been requested to have such kind of knowledge or capability to run the drying facility. Cornucopia’s understanding is due to its good performance and its reliability while dealing with Syngenta in the past 10 years then we were encouraged to attend this Syngenta new develop and upgrading technology project.
BC expressed that Cornucopia is willing to learn and implement the Syngenta’s high quality standard. But without Syngenta’s support and by sharing its experience then Cornucopia really has no clue what’s the actual knowledge been mentioned to meet TS’s request.
• DT’s Clarification and Instruction
1.1.1. The Cornucopia was managed in the past years by Synegnta’s Field Production Team which is not the functional group to operate a third party processing facility. It is the reason why Syngenta decided to have its FFP team (TS) to be the lead for the corn processing. DT reminded Cornucopia should look for the future but not to compare the past. BC agreed and confirmed it.
1.1.2. Regarding TS’s request of procedure of Operation or things like procedure of Commissioning , DT clarified that this is not a Syngenta’s own subsidiary, Syngenta should only provide the back up and support if there is a needs by Cornucopia. DS emphasized again that other than the immediately impact for the Quality or issue of Safty which may affect the reputation of Syngenta then Syngenta should not involve this kind of Operation procedure. It should be clear that Cornucopia need to set up all these Operational procedure by itself.
1.1.3. Considering the long terms of Contract/Commitment, other than a 3rd party Toller but Cornucopia is also in a position of Strategic partnership with Syngenta. Syngenta is willing to provide fully support, the related training and the knowledge to help Cornucopia by investing this new technology project to meet Syngenta’s high quality standard. Syngenta’s PPT team could be also a back up for Cornucopia if there is any technology needs. For example, BC request for the knowledge of the Commissioning. Syngenta is willing to provide it but Cornucopia need to do it by itself together with Prairie. Unless there is any further concern for the Quality then Syngenta will only be in the position of back up.
Action : QA manager Kh. Chirapa, Will provide on next Monday (Jan 19).
1.1.4. Again, for the mentioned Support, Syngenta is willing to have Cornucopia’s team to visit Lopburi’s facility to learn the quality control, so as TS’s team is willing to provide necessary training to Cornucopia. However, Syngenta does not want to be in a position of “Pusher”. Cornucopia needs to be able to set up its own operation. Such as, BC mentioned that Cornucopia would like to set up a quality control lab to have better quality control before the seeds left the facility. Syngenta is willing to provide the training, but Syngenta will not come to set it up for Cornucopia. Cornucopia need to send its own team to learn.

3. Other topics :
● The Plant Manager of Cornucopia : BC mentioned that the previous manager (Samai) just left in a last minute case due to his family issue. Samai also joined all the process of Test Run during December 27-29. And still came to Cornucopia on January 14. Other than the manager Samai, for this new project Cornucopia has been hiring since August,2014 for additional management level – 1x Bachelor of Industrial Technology (8 years experience in Bayer,BKK), 1 x Bachelor of Engineering, 2 Diploma of Industrial & Mechanic, plus 3 experienced foreman from previous facility and 2 of the Logistic team. TS agreed to that the current assistant manager – Chanathip is showing good potential for management but still shortage of the experience to run this corn facility. DT brought up his experience of existing Philippines plant manager who showed the importance of the experienced manager. BC agreed to start seeking that kind of Plant manager. Target to have it by next season.
RN committed that his manager Phitsanu will take the responsibility as the plant manager in a full time basis to secure the smooth of operation during this running season.
● The Communication : Person who join this meeting all agreed to that this face to face meeting is very helpful for the good communication. BC committed to set up a meeting together with TS in a monthly basis. Propose the next meeting to be on Feb 10th , Tuesday ( TS, please confirm the date and location).
DT mentioned a clear communication is necessary between Cornucopia and Syngenta. TS, BC,and RN agreed to have the Chanathip , Phitsanu, TS, and Copy to RN and BC.
DT also commented at the site visit that it is not an easy feat for Cornucopia to complete the project within a very short time frame of less than 1 year. And Syngenta is grateful of this effort given by Berry and his team. Syngenta is confident that we can build on and strengthen even further on the existing strength of partnership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ออกจากช่วง commissioning ที่ TS สังเกตวันที่ 7 jan: • TS นำเขากังวลในจุดที่ต้องปรับปรุง และแสดงรูปภาพที่ TS ได้ตลอดการเดินทาง •การดำเนินการ: BC ยืนยันว่า จุดเหล่านั้น และแสดงรายการตรวจสอบทันสมัย ส่วนใหญ่จุดได้ถูกปรับปรุงเป็นสถานะเสร็จสมบูรณ์แล้ว (โปรดดูเอกสารแนบ) -การเรียงลำดับบรรทัดลำเลียงได้แล้ว จึงเป็นยาง กันชนได้ติดตั้งอยู่ภายในถังที่ -ปัญหาความปลอดภัยของบันไดหนีไฟและส่วนอื่น ๆ ของรั้วเพื่อหลีกเลี่ยงแรงงานกำลังลดลงลงจากความสูงและความปลอดภัยได้ตั้ง-เรื่องสำคัญสำหรับข้าวโพดหูจะเสียหายในระหว่างกระบวนการ: ทุ่งหญ้าได้ติดตั้งกันชนยางในหลายจุดตามที่ลำเลียง และสัญญาว่า จะให้เพิ่มความสูงในขณะที่ข้าวโพดหูทิ้งลงในถัง -ขั้นตอนของกระบวนการได้ถูกส่ง โดย Chanathip ไป TS อย่างไรก็ตาม จะปรับปรุง และแล้วเสร็จในไม่กี่สัปดาห์ในระหว่างกระบวนการ• RN ของข้อคิดเห็นเกี่ยวกับ: ทุ่งหญ้ามุ่งมั่นที่จะรักษาความปลอดภัยของอุปกรณ์การตั้งค่าในสภาพที่ดีที่สุด และการโอนย้ายความรู้กับทีมงานของซาวน่า จะให้ปรับปรุงสถานในระหว่างสองสามมาเดือน ข้อคิดเห็นของ DT •: Syngenta ควรส่วนใหญ่มุ่งเน้นกิจกรรมที่ 2: อะไรจะส่งผลต่อคุณภาพ สิ่งที่อาจมีผลต่อความปลอดภัย2. บทบาท ความรับผิดชอบ และความร่วมมือ• TS ไต่สวนว่า มีว่าไม่ทดสอบการเดินระบบวางแผนติดตาม และทบทวนการดำเนินการประมวลผลภายใต้การควบคุมคุณภาพดีข้าวโพดหรือไม่ • RN: เป็นผู้ให้บริการอุปกรณ์ ทุ่งหญ้า การดำเนินงานตั้งค่าที่มีเช่นการแก้ปัญหาไม่ อย่างไรก็ตาม ทุ่งหญ้ากระทำให้เต็มฝึกอบรมทีมงานของซาวน่าที่วิธีการใช้งานของอุปกรณ์ จากส่วนส่วนอุปกรณ์จนถึงทีมงานคุ้นเคยอย่างเต็มที่การตั้งค่า • BC กล่าวว่า ขั้นตอนการดำเนินการบางอย่างถูกส่งมาเพื่อ TS โดยถามว่า ถ้า BC CC. TS สามารถช่วยตั้งกันหลังจากได้รับขั้นตอนการดำเนินงานจาก CC TS ไต่สวนว่า นี้เป็นโครงการของ 3 และซาวน่าควรมีความสามารถในการตอบสนองของความต้องการจัดการอย่างมืออาชีพ BC อธิบายว่า ระหว่างปี 2004-2014 ซึ่งทำงานร่วม กับทีมงานของ Syngenta และปีซาวน่าไม่ได้ร้องขอให้มีเช่นชนิดของความรู้หรือความสามารถในการเรียกใช้สิ่งอำนวยความสะดวกแห้ง ของซาวน่าเข้าใจมีประสิทธิภาพดีและความน่าเชื่อถือในขณะที่จัดการกับ Syngenta ใน 10 ปี แล้วเราได้รับการสนับสนุนเข้าร่วม Syngenta นี้ใหม่พัฒนา และปรับปรุงโครงการเทคโนโลยี BC แสดงว่าซาวน่ายินดีที่จะเรียนรู้ และใช้มาตรฐานคุณภาพของ Syngenta แต่ ไม่สนับสนุนของ Syngenta และแบ่งปันประสบการณ์ แล้วซาวน่าจริง ๆ มีงำอะไรรู้จริงได้กล่าวถึงการร้องขอของ TSชี้แจงและคำแนะนำ•ของ DT1.1.1.ซาวน่าถูกจัดการในอดีตปี โดยทีมงานผลิตฟิลด์ของ Synegnta ซึ่งไม่ใช่กลุ่ม functional งานสาม ฝ่ายประมวลผลสิ่งอำนวยความสะดวก เหตุผลที่ทำไม Syngenta ตัดสินใจเพื่อให้ทีมงาน FFP (TS) เป็น ลูกค้าเป้าหมายสำหรับข้าวโพดที่ประมวลผลได้ DT เตือนซาวน่าควรดู ในอนาคต แต่ การเปรียบเทียบอดีต BC ตกลง และยืนยัน1.1.2 การเกี่ยวกับคำขอของ TS ของขั้นตอนของการดำเนินงานเช่นกระบวนการ Commissioning, DT ขึ้ว่า นี้ไม่ได้เป็นบริษัทย่อยของ Syngenta, Syngenta เท่านั้นควรให้หลังค่า และสนับสนุนว่ามีความต้องการ โดยซาวน่า DS ย้ำอีกครั้งว่าใช่ในทันทีผลกระทบต่อคุณภาพหรือปัญหาของตู้ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของ Syngenta แล้ว Syngenta ควรเกี่ยวข้องกับขั้นตอนการดำเนินการชนิดนี้ ควรมีความชัดเจนว่า ซาวน่าต้องตั้งค่าขั้นตอนการดำเนินงานทั้งหมดเหล่านี้ ด้วยตัวเอง1.1.3 การพิจารณาระยะยาวของสัญญา/มั่น อื่น ๆ กว่า 3 แบบบุคคล Toller แต่ซาวน่ายังอยู่ในตำแหน่งของหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์กับ Syngenta Syngenta จะยินดีให้เต็ม สนับสนุน การฝึกอบรมที่เกี่ยวข้อง และความรู้เพื่อช่วยซาวน่า โดยลงทุนโครงการนี้เทคโนโลยีใหม่เพื่อตอบสนอง Syngenta สูงสุดของมาตรฐานการ ทีมของ Syngenta PPT สามารถยังกลับสำหรับซาวน่าหากมีความต้องการเทคโนโลยีใด ๆ ตัวอย่าง คำขอความรู้การ Commissioning BC Syngenta จะยินดีให้ แต่ต้องทำ ด้วยตัวเองพร้อมกับทุ่งหญ้าซาวน่า เว้นแต่จะมีการเพิ่มเติมความกังวลสำหรับคุณภาพ แล้ว Syngenta จะเฉพาะในฐานะสำรองการดำเนินการ: ผู้จัดการฝ่าย QA Kh. Chirapa จะให้ในวันจันทร์ถัดไป (19 ม.ค.)1.1.4 อีก การสนับสนุนดังกล่าว Syngenta จะเต็มใจที่จะมีทีมงานของซาวน่าไปลพบุรีสิ่งอำนวยความสะดวกการเรียนคุณภาพ เพื่อเป็นทีมงานของ TS ยินดีให้ฝึกจำเป็นซาวน่า อย่างไรก็ตาม Syngenta ไม่ต้องอยู่ในตำแหน่งของ "Pusher" ซาวน่าต้องสามารถตั้งค่าการดำเนินงานของตนเอง เช่น BC กล่าวว่า ซาวน่าต้องการตั้งค่าปฏิบัติการควบคุมคุณภาพให้มีคุณภาพดีก่อนเมล็ดที่เหลือให้ Syngenta จะยินดีที่จะให้การฝึกอบรม แต่ Syngenta จะไม่มาตั้งซาวน่า ซาวน่าต้องส่งทีมของตนเองในการเรียนรู้ 3. หัวข้อ: อื่น ๆ ●ผู้จัดการโรงงานของซาวน่า: BC กล่าวว่า ก่อนหน้านี้ผู้จัดการ (สมัย) เหลือเพียงในกรณีนาทีสุดท้ายเนื่องจากปัญหาครอบครัวของเขา สมัยยังเข้าร่วมกระบวนการทั้งหมดของรันทดระหว่าง 27 ธันวาคม-29 และมายังการซาวน่าในวันที่ 14 มกราคม ไม่ใช่ผู้จัดการสมัย สำหรับโครงการนี้ใหม่ ซาวน่ามีการจ้างตั้งแต่เดือนสิงหาคม 2014 สำหรับระดับบริหารเพิ่มเติม – 1 x ปริญญาตรีเทคโนโลยีอุตสาหกรรม (8 ปีประสบการณ์ในเออร์ BKK), 1 x ปริญญาตรี วิศวกรรมศาสตร์ ประกาศนียบัตร 2 ของอุตสาหกรรม และช่าง บวกยืน 3 ประสบการณ์จากสิ่งอำนวยความสะดวกก่อนหน้าและ 2 ทีม Logistic TS ตกลงที่ ในปัจจุบันผู้ช่วยผู้จัดการ – Chanathip แสดงศักยภาพดีสำหรับจัดการ แต่ยังขาดประสบการณ์การทำสินเชื่อนี้ข้าวโพด DT นำประสบการณ์ของผู้จัดการโรงงานฟิลิปปินส์อยู่ที่แสดงให้เห็นความสำคัญของการจัดการมีประสบการณ์ BC ตกลงที่จะเริ่มแสวงหาแบบของผู้จัดการโรงงาน เป้าหมาย มีตามฤดูกาลถัดไป RN มุ่งมั่นว่า เขาจัดการ Phitsanu จะรับผิดชอบเป็นผู้จัดการโรงงานในพื้นฐานปลอดภัยเรียบของการดำเนินงานในช่วงฤดูนี้ทำงานเต็มเวลา ●การสื่อสาร: ผู้เข้าร่วมประชุมทั้งหมดตกลงที่ ประชุมเผชิญหน้านี้จะมีประโยชน์มากสำหรับการสื่อสารที่ดี BC มุ่งมั่นที่จะตั้งค่าการประชุมร่วมกับ TS ในรายเดือน นำเสนอประชุมต่อในวันที่ 10 กุมภาพันธ์ วันอังคาร (TS กรุณายืนยันวันและสถาน)DT กล่าวจำระหว่างซาวน่า Syngenta เป็นสื่อสารที่ชัดเจน TS, BC และ RN มี TS Chanathip, Phitsanu และคัดลอกไป RN และ BC DT ยังแสดงความคิดเห็นที่เยี่ยมชมเว็บไซต์ที่ ไม่มีเพลงง่ายสำหรับซาวน่าเพื่อดำเนินการโครงการภายในกรอบระยะเวลาน้อยกว่า 1 ปี และ Syngenta จะขอบคุณความพยายามนี้เบอร์รี่และทีมของเขา Syngenta จะมั่นใจว่า เราสามารถสร้าง และเสริมเพิ่มเติมในความแรงที่มีอยู่ของหุ้นส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ปัญหาที่เกิดขึ้นจากระยะเวลาการว่าจ้างที่ TS ) ลงวันที่ 7 ม.ค. :
- TS ได้นำความกังวลของเขาสำหรับจุดที่ต้องมีการปรับปรุง และแสดงภาพที่ TS ได้ในระหว่างการเดินทาง
- ปฏิบัติการ : บีซียืนยันว่าผู้จุดและนำเสนอที่ทันสมัยตรวจสอบรายการ ที่สุดของจุดได้รับการปรับปรุงเสร็จ สถานะ ( โปรดดูเอกสารแนบ )
- สายพานเส้นเรียงได้กระทำ เพื่อเป็นกันชนยางถูกติดตั้งอยู่ภายในกรวย
- ความกังวลด้านความปลอดภัยของไฟบันไดหนี และส่วนอื่น ๆของรั้วเพื่อหลีกเลี่ยงการล้มลงจากความสูงของคนงานและอุปกรณ์ด้านความปลอดภัยได้รับการตั้งค่า .
- กังวลหลักสำหรับหูข้าวโพดได้รับความเสียหายในระหว่างกระบวนการ :ทุ่งหญ้ามีการติดตั้งยางกันชนในหลายจุดตามสายพานลำเลียง และสัญญาว่าจะเก็บเพิ่มความสูงในขณะที่หูข้าวโพดทิ้งลงถังขยะ
- ขั้นตอนของกระบวนการที่ได้รับการส่งมอบให้ TS แต่มันได้รับการปรับปรุง และเสร็จสมบูรณ์ในไม่กี่สัปดาห์ในระหว่างกระบวนการ

- RN ของความคิดเห็น :ทุ่งหญ้ามุ่งมั่นที่จะรักษาความปลอดภัยของอุปกรณ์จะอยู่ที่เงื่อนไขดีที่สุด และการถ่ายโอนความรู้ ทีมอู่ข้าวอู่น้ำของ จะให้ปรับปรุงจุดในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา พยาบาล - DT ความคิดเห็น : SYNGENTA ควรส่วนใหญ่มุ่งเน้น 2 เรื่อง : อะไรจะมีผลต่อคุณภาพ อะไรที่อาจมีผลต่อความปลอดภัย

2 บทบาท ความรับผิดชอบ และความร่วมมือ
- TS ถามว่าทำไมไม่มีการว่าจ้างวางแผนจะติดตามและตรวจสอบการรักษาความปลอดภัยในการประมวลผลของการประมวลผลข้าวโพดภายใต้การควบคุมคุณภาพดี
- RN : เป็นผู้ให้บริการอุปกรณ์ทุ่งหญ้า ในปฏิบัติการตั้งค่าที่พวกเขาไม่มีวิธีการแก้ปัญหา อย่างไรก็ตาม ทุ่งก่อให้ครบฝึกทีมอู่ข้าวอู่น้ำที่วิธีการใช้งานของแต่ละอุปกรณ์ส่วนมาตราจนถึงทีมอุปกรณ์ที่ถูกตั้งอย่างคุ้นเคย
- BC กล่าวว่า ขั้นตอนการปฏิบัติงานบางอย่างได้ถูกส่งไปยัง TS โดย CC พ.ศ. ถามว่าถ้า TS สามารถช่วยตั้งค่าด้วยกัน หลังได้รับการผ่าตัดจาก CC ?TS ถามว่านี่เป็นโครงการที่ 3 พรรค และอู่ข้าวอู่น้ำควรจะ ความสามารถในการตอบสนองชนิดนี้ต้องการการจัดการอย่างมืออาชีพ บีซี กล่าวว่า ในช่วง 2004-2014 ซึ่งทำงานร่วมกับทีมสต์และปี อู่ข้าวอู่น้ำ ไม่เคยร้องขอให้มีเช่นชนิดของความรู้หรือความสามารถที่จะเรียกใช้แห้งสิ่งอำนวยความสะดวกอู่ข้าวอู่น้ำของความเข้าใจ เนื่องจากประสิทธิภาพที่ดีและความน่าเชื่อถือในขณะที่การซื้อขายกับซินเจนตาในอดีต 10 ปี แล้วเราก็สนับสนุนให้เข้าไซเจนตาใหม่พัฒนาและการอัพเกรดโครงงานเทคโนโลยี .
BC ให้ความเห็นว่า อู่ข้าวอู่น้ำ ยินดีที่จะเรียนรู้และใช้มาตรฐานคุณภาพสูงสต์ .แต่ไม่มีสต์สนับสนุนและแบ่งปันประสบการณ์ของตนแล้วอู่ข้าวอู่น้ำ ไม่มีเงื่อนงำอะไรจริงความรู้ที่ถูกกล่าวถึงการตอบสนองการร้องขอของ DT TS .
-
สำหรับการชี้แจงและการสอน . Cornucopia เป็นจัดการในปีที่ผ่านมา โดย synegnta สาขาการผลิตของทีมซึ่งไม่ใช่กลุ่มการทำงาน การใช้งานของบุคคลที่สามสิ่งอำนวยความสะดวกมันคือเหตุผลว่าทำไมซินเจนต้าตัดสินใจที่จะมีทีม FFP ( TS ) จะนำข้าวโพดแปรรูป DT เตือนอู่ข้าวอู่น้ำควรจะมองอนาคต แต่ไม่ได้เปรียบเทียบกับอดีต พ.ศ. เห็นด้วยและยืนยันได้
1.1.2 . เกี่ยวกับ TS ก็ขอขั้นตอนการทำงาน หรือสิ่งต่างๆ เช่น กระบวนการของการว่าจ้างนักสืบชี้แจงว่าไม่ใช่สต์เองบริษัทไซเจนตาเท่านั้นควรให้กลับขึ้นและสนับสนุนหากมีความต้องการ โดยอู่ข้าวอู่น้ำ DS เน้นอีกครั้งว่านอกจากทันทีมีผลกระทบต่อคุณภาพหรือปัญหาด้านความปลอดภัยที่อาจจะมีผลต่อชื่อเสียงของซินเจนทาแล้วซินเจนทา ไม่ควรเกี่ยวข้องกับชนิดนี้ของขั้นตอนการดำเนินงาน มันควรจะชัดเจนว่า อู่ข้าวอู่น้ำต้องกำหนดขั้นตอนการปฏิบัติงานเหล่านี้ทั้งหมดด้วยตัวเอง .
เพิ่มเติมอ่านความคิดเห็นและดาวน์โหลด .พิจารณาเงื่อนไขของสัญญา / ความยาวมากกว่า 3 พรรควายแต่อู่ข้าวอู่น้ำยังอยู่ในตำแหน่งของการเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์กับซินเจนทา . ไซเจนตาคือยินดีที่จะให้การสนับสนุนอย่างเต็มที่ , ที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมและความรู้เพื่อช่วยให้อู่ข้าวอู่น้ำ โดยการลงทุนในโครงการเทคโนโลยีใหม่นี้ให้เป็นไปตามมาตรฐานคุณภาพสูงสต์ .ทีมสต์ ppt ได้กลับมาที่อู่ข้าวอู่น้ำ หากมีความต้องการเทคโนโลยี . ตัวอย่างเช่น พ.ศ. ขอความรู้ในการว่าจ้าง ซินเจ็นต้า ยินดีที่จะให้ แต่อู่ข้าวอู่น้ำต้องทำมันด้วยตัวเองพร้อมกับทุ่งหญ้า นอกจากจะมีปัญหาเพิ่มเติมใด ๆให้มีคุณภาพแล้ว ซินเจนต้าจะสามารถ ในตำแหน่ง รอง .
ปฏิบัติการ : KH ผู้จัดการ QA ยัง ,จะให้บริการในวันจันทร์ ( 19 ม.ค. ) .
1.1.4 . อีกครั้ง ที่กล่าวสนับสนุน ซินเจนทา ยินดีที่จะมีอู่ข้าวอู่น้ำของทีมเยือน ลพบุรี เป็นสถานที่เรียนรู้การควบคุมคุณภาพ ดังนั้นทีมงาน TS ก็ยินดีที่จะให้การฝึกอบรม เป็นอู่ข้าวอู่น้ำ อย่างไรก็ตาม ซินเจนทา ไม่อยากจะอยู่ในตำแหน่งของ " เสือก " ท่ามกลางความต้องการที่สามารถตั้งค่าการทำงานของตัวเอง เช่นBC กล่าวว่า อู่ข้าวอู่น้ำต้องการตั้งค่าการควบคุมคุณภาพห้องปฏิบัติการให้มีคุณภาพก่อนดีกว่าเมล็ดที่ออกจากโรงงาน ซินเจ็นต้า ยินดีที่จะให้การฝึกอบรม แต่ซินเจนต้าจะมาตั้งค่าให้อู่ข้าวอู่น้ำ อู่ข้าวอู่น้ำต้องส่งทีมของตัวเองเพื่อเรียนรู้

3 หัวข้อ :
●ผู้จัดการโรงไฟฟ้าของอู่ข้าวอู่น้ำ :บีซีกล่าวว่าผู้จัดการก่อนหน้านี้ ( สมัย ) เหลือเพียงในกรณีที่นาทีสุดท้ายเนื่องจากปัญหาครอบครัว นายสมัย ยังเข้าร่วมในกระบวนการทั้งหมดของการทดสอบวิ่งในช่วงเดือนธันวาคมเพิ่ม . และยังมาอู่ข้าวอู่น้ำ วันที่ 14 มกราคม นอกจากผู้จัดการสมัย สำหรับโครงการใหม่นี้ได้รับการจ้างอู่ข้าวอู่น้ำ ตั้งแต่เดือนสิงหาคม2014 สำหรับเพิ่มเติมการจัดการระดับ– 1x อุตสาหกรรมศาสตรบัณฑิต ( 8 ปีประสบการณ์ในไบเออร์ , BKK ) , 1 x วิศวกรรมศาสตร์บัณฑิต 2 สาขาช่างกลโรงงาน&บวก 3 มีประสบการณ์หัวหน้างานจากโรงงานเดิม และ 2 ทีม โลจิสติกTS ยอมรับว่าปัจจุบันผู้ช่วยผู้จัดการ–มอบแสดงศักยภาพที่ดีสำหรับการจัดการ แต่ยังขาดประสบการณ์วิ่งนี้ข้าวโพดสิ่งอำนวยความสะดวก DT นำประสบการณ์ของเขาที่มีอยู่ในฟิลิปปินส์ ผู้จัดการโรงงาน ที่แสดงให้เห็นความสำคัญของผู้จัดการที่มีประสบการณ์ พ.ศ. เห็นพ้องที่จะเริ่มมองหาชนิดของผู้จัดการโรงงาน เป้าหมายได้ โดยในฤดูกาลหน้า
Rn มุ่งมั่นที่ผู้จัดการพิษณุของเขาจะรับผิดชอบเป็นผู้จัดการโรงงานในพื้นฐานเต็มเวลาเพื่อการดำเนินงานในช่วงฤดูกาลนี้ วิ่งเรียบ .
●การสื่อสาร : ผู้เข้าร่วมประชุมทั้งหมดตกลงที่หน้านี้กับหน้าห้องประชุมเป็นประโยชน์มากสำหรับการสื่อสารที่ดี บีซีมุ่งมั่นที่จะตั้งค่าการประชุมร่วมกับ TS ในรายเดือนขอนัดถัดไปจะเมื่อกุมภาพันธ์ 10 , อังคาร ( TS กรุณายืนยันวันที่และสถานที่ ) .
DT กล่าวถึงการสื่อสารที่ชัดเจนระหว่างและเป็นอู่ข้าวอู่น้ำสต์ . TS , BC , และ Rn ตกลงได้มอบพิษณุ , TS , และคัดลอกไปยัง Rn และ BC
DT ยังความเห็นที่เยี่ยมชมมันไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับ Cornucopia เพื่อทำโครงการให้เสร็จภายในระยะเวลาที่สั้นมากของเฟรมน้อยกว่า 1 ปี ไซเจนตาของความพยายามนี้และขอบคุณที่ได้รับจาก เบอร์รี่ และทีมงานของเขา ซินเจ็นต้า มั่นใจว่า เราสามารถสร้างและกระชับยิ่งขึ้นที่มีต่อความแข็งแรงของห้างหุ้นส่วน