dynamic development in the next mil

dynamic development in the next millennium.
II. The reaching of the demand for high quality products by measures aimed at increasing the purchasing
power of the population (inflation and interest rate diminution etc.) and for investment goods through: privatization,
stimulation of the Romanian and foreign strategic investors, setting as objective and stimulation of the strategic
industrial branches by the government.
The strategic objective to be pursued: the establishment of a configuration of the comparative advantages of
“channel” type, and latter the setting up of important “competitiveness poles” with a stimulating role within the field
of sub supplying industries.
III. The creation of a competitive environment not only by speeding up the privatization and adopting the
strategy for the stimulation of exports instead of the import substitution policy also by creating conditions favouring
competition in all fields of industrial activity.
The strategic objective to be pursued: the achievement of an optimal dynamic specialization by stimulating the
evolution of certain industrial fields primarily focused on innovation and reaching the levels of excellence in the
resulting fields of sectors and intra-sectors specialization.
IV. The fulfilment of the ecological requirements for the production and products of the Romanian industry
by a stimulating fiscal policy and accommodating the national standards, rules and regulations to the international
ones.
The strategic objective to be pursued: obtaining long-term competitive advantages, at the same time with
ensuring conditions to favour the development of the future generations.
B. In the microeconomic field:
The unique European market could become accessible to the Romanian companies only if such companies are
able to meet the EU standards of quality.
The product quality is not conditioned by any restrictive regulation (for lower levels), the price is ruled by the
dumping restriction, but the quality of products and services is severely restricted on the EU markets.
Without implementing systems to quarantine the quality and promoting a system of total quality management
(TQM), the Romanian companies have no chance to enter and remain on the EU market.
We wish to draw the attention to the danger of gradually losing the experience by many companies pertaining to
the machine-building industry and steel industry in the quality domain. It implied of huge economic efforts before
1990 when the world level in this field had been practically reached.
The quality-cost relation could become for the Romanian companies a way to increase competitiveness by
increasing endeavours aimed at defect prevention. The quality costs diminish from 20% to 2.5% with the companies
able to implement an effective TQM system. The way from “let it go its way” to the “well-done” thing passes
through the stage of certification of the companies by the authorized organizations, the only ones able to provide
access to the EU markets for the Romanian companies.
Ensuring the priority role of marketing in the company strategy in the contemporary geopolitical context.
The promotion of the Romanian competitive industrial products on the corresponding market segments
within the European Union and in the world.
The manufacturing of competitive products by correlating the requirements of a certain market segment and
the characteristics of the improved product or new product.
Successful action of the products by means of the product-consumer compatibility and product-market
compatibility (location and reposition-ing).
The correlation of the objectives of the industrial company with the human and financial resources it owns.
Attaching special importance to technologic innovation and innovation dissemination for market
segmentation.
The education of the consumers concerning the product utilization by advertising and publicity and
preservation of the functional superiority during the first stages of its life.
The gradual improvement of the psychological and service content in order to increase the product value
during the maturity and aging stages.
The creation and development of a favourable image of the Romanian products to increase their
competitiveness.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การพัฒนาแบบไดนามิกในมิลเลนเนียมถัดไปII. การเข้าถึงของความต้องการผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง โดยมาตรการมุ่งเพิ่มซื้อใช้พลังงาน ของประชากร (อัตราเงินเฟ้อและอัตราดอกเบี้ย diminution ฯลฯ) และ การลงทุนสินค้าผ่าน: privatizationกระตุ้นของโรมาเนีย และต่างกลยุทธ์นักลงทุน การตั้งวัตถุประสงค์และการกระตุ้นของการเชิงกลยุทธ์สาขาอุตสาหกรรม โดยรัฐบาลวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นติดตาม: การจัดตั้งการกำหนดค่าเปรียบเทียบประโยชน์ของการ"ช่อง" ชนิด และหลังตั้งค่าของสำคัญ "แข่งขันหมุน" กับบทบาทการกระตุ้นภายในฟิลด์ของย่อยขายอุตสาหกรรมIII. การสร้างสภาพแวดล้อมการแข่งขันไม่เพียงแต่โดยการเร่งการ privatization และใช้การกลยุทธ์ในการกระตุ้นการส่งออกแทนนโยบายทดแทนการนำเข้ายังโดยสร้างเงื่อนไข favouringแข่งขันในเขตข้อมูลทั้งหมดของกิจกรรมอุตสาหกรรมวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นติดตาม: ความสำเร็จของความเชี่ยวชาญแบบไดนามิกสูงสุดโดยการกระตุ้นการวิวัฒนาการของอุตสาหกรรมบางฟิลด์หลักเน้นนวัตกรรมและถึงระดับของความเป็นเลิศในการเขตข้อมูลที่เป็นผลลัพธ์ของความเชี่ยวชาญภายในภาคและภาคIV. การปฏิบัติตามพันธกรณีของความต้องการระบบนิเวศในการผลิตและผลิตภัณฑ์ของโรมาเนียโดยนโยบายการเงินกระตุ้นและรองรับมาตรฐานแห่งชาติ กฎ และระเบียบการที่นานาชาติคนวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เพื่อจะติดตาม: รับระยะยาวเปรียบในการแข่งขัน ในเวลาเดียวกันด้วยมั่นใจเงื่อนไขโปรดปรานของอนุชนรุ่นหลังB. ในฟิลด์ microeconomic:เฉพาะตลาดยุโรปอาจเป็นถึงบริษัทโรมาเนียเมื่อบริษัทดังกล่าวได้ตรงตามมาตรฐาน EU ของคุณภาพคุณภาพของผลิตภัณฑ์ไม่มีการปรับอากาศ โดยมีข้อบังคับเข้มงวด (สำหรับระดับที่ต่ำกว่า), ราคาถูกปกครองโดยการอย่างจำกัดการถ่ายโอนข้อมูลจำกัด แต่คุณภาพของสินค้าและบริการในตลาด EUโดยใช้ระบบการตรวจสอบคุณภาพ และส่งเสริมระบบการจัดการคุณภาพโดยรวม(TQM), บริษัทโรมาเนียมีโอกาสไม่ใส่ และยังคงอยู่ในตลาด EUเราต้องการวาดความสนใจไปที่อันตรายในการสูญเสียหลายบริษัทที่เกี่ยวข้องกับประสบการณ์ค่อย ๆสร้างเครื่องจักรอุตสาหกรรมและอุตสาหกรรมเหล็กในโดเมนคุณภาพ นั้นโดยนัยของความพยายามทางเศรษฐกิจขนาดใหญ่ก่อนปี 1990 เมื่อระดับโลกในฟิลด์นี้ได้ในทางปฏิบัติแล้วความสัมพันธ์ของต้นทุนคุณภาพอาจกลายเป็นบริษัทโรมาเนีย วิธีการเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันโดยเพิ่มรายแรก ๆ มุ่งป้องกันข้อบกพร่อง ต้นทุนคุณภาพลดลงจาก 20% เป็น 2.5% กับบริษัทสามารถใช้ระบบ TQM มีประสิทธิภาพ ผ่านทางจาก "ให้มันไปทาง" สิ่ง "ทำดี"ผ่านขั้นตอนของใบรับรองของบริษัทองค์กรอำนาจ คนเดียวที่สามารถให้เข้าถึงตลาดใน EU สำหรับบริษัทในโรมาเนียใจบทบาทความสำคัญของการตลาดในกลยุทธ์ของบริษัทในบริบทภูมิศาสตร์การเมืองร่วมสมัยโปรโมชั่นของโรมาเนียผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมแข่งขันในตลาดที่เกี่ยวข้องภาย ในสหภาพยุโรป และ ในโลกการผลิตผลิตภัณฑ์แข่งขันโดยกำลังรวบรวมความต้องการของเซกเมนต์ตลาดบาง และลักษณะของการปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือผลิตภัณฑ์ใหม่การดำเนินการประสบความสำเร็จของผลิตภัณฑ์โดยใช้ความเข้ากันได้ของผลิตภัณฑ์ผู้บริโภคและตลาดสินค้าความเข้ากันได้ (ตำแหน่งและตำแหน่ง-ing)ความสัมพันธ์ของวัตถุประสงค์ของทรัพยากรมนุษย์ และการเงินที่เป็นเจ้าของบริษัทอุตสาหกรรมแนบความสำคัญนวัตกรรม technologic และเผยแพร่นวัตกรรมในตลาดแบ่งการศึกษาของผู้บริโภคเกี่ยวกับการใช้ผลิตภัณฑ์ โดยการโฆษณาและประชาสัมพันธ์ และอนุรักษ์ของปมที่ทำงานในระยะแรก ๆ ของชีวิตค่อย ๆ พัฒนาที่จิตใจและการให้บริการเพื่อเพิ่มมูลค่าผลิตภัณฑ์ในระหว่างขั้นตอนครบกำหนดและอายุการการสร้างและพัฒนารูปดีผลิตภัณฑ์โรมาเนียเพื่อเพิ่มความแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาแบบไดนามิกในสหัสวรรษใหม่ .
2 ถึงอุปสงค์ของสินค้าที่มีคุณภาพสูง โดยมีมาตรการเพิ่มการจัดซื้อ
พลังของประชากร ( อัตราเงินเฟ้อและอัตราดอกเบี้ยลดลง ฯลฯ ) และสินค้าเพื่อการลงทุนผ่าน : การแปรรูปรัฐวิสาหกิจ ,
กระตุ้นของ โรมาเนีย และนักลงทุนต่างชาติที่เป็นวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ , การตั้งค่าและการกระตุ้นของยุทธศาสตร์
อุตสาหกรรม สาขา โดยรัฐบาล จะติดตาม
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ : สถานประกอบการของการตั้งค่าของการเปรียบเทียบข้อดีของ
" ช่องทาง " พิมพ์และหลังการจัดตั้งเสาการแข่งขันที่สำคัญ " ด้วยการกระตุ้นบทบาทภายในเขต
ย่อยจัดหาอุตสาหกรรม .
3การสร้างสภาพแวดล้อมที่การแข่งขันไม่เพียง แต่โดยการเร่งการแปรรูปและการใช้กลยุทธ์ในการกระตุ้นการส่งออก
แทนของนโยบายทดแทนการนำเข้า โดยสร้างเงื่อนไขที่นิยม
การแข่งขันในเขตข้อมูลทั้งหมดของกิจกรรมอุตสาหกรรม .
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่จะติดตาม : ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของแบบไดนามิกที่เหมาะสม โดยเฉพาะการกระตุ้น
วิวัฒนาการของเขตอุตสาหกรรมบางหลักเน้นนวัตกรรมและการเข้าถึงระดับของความเป็นเลิศในด้านของภาคและ
ที่เกิดภายในภาค เฉพาะ .
4 การตอบสนองของความต้องการทางนิเวศวิทยาสำหรับการผลิตและผลิตภัณฑ์ของอุตสาหกรรมโรมาเนีย
โดยการกระตุ้นนโยบายการคลังและรองรับมาตรฐานแห่งชาติกฎและข้อบังคับที่นานาชาติ
.
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่จะไล่ตามได้รับข้อได้เปรียบในการแข่งขันระยะยาว ในเวลาเดียวกันกับ
มั่นใจเงื่อนไขโปรดปรานการพัฒนาในอนาคต .
b ด้านเศรษฐศาสตร์จุลภาค :
ตลาดยุโรปที่เป็นเอกลักษณ์ อาจจะสามารถเข้าถึง บริษัท โรมาเนีย ถ้าบริษัทดังกล่าว
ได้พบกับ EU มาตรฐานคุณภาพ คุณภาพของผลิตภัณฑ์ไม่ปรับอากาศ
โดยเข้มงวดระเบียบ ( ระดับล่าง ) ราคาจะถูกปกครองโดย
ทิ้งจำกัด แต่คุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการถูกจำกัดในตลาดอียูได้ โดยการใช้ระบบกัก
คุณภาพและส่งเสริมระบบ การจัดการคุณภาพโดยรวม ( TQM )บริษัท โรมาเนีย ไม่มีโอกาสที่จะระบุและยังคงอยู่ในตลาด EU
เราต้องการที่จะดึงดูดความสนใจกับอันตรายของค่อยๆสูญเสียประสบการณ์โดยหลาย บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับ
เครื่องอาคารอุตสาหกรรมและอุตสาหกรรมเหล็กในการวิเคราะห์คุณภาพ มันเป็นนัยของความพยายามทางเศรษฐกิจอย่างมากก่อน
1990 เมื่อระดับโลกในสาขานี้ได้เกือบถึง
ต้นทุนคุณภาพความสัมพันธ์ จะกลายเป็น บริษัท ในโรมาเนีย เป็นวิธีการเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน โดย
เพิ่มความพยายามมุ่งการป้องกันข้อบกพร่อง ต้นทุนคุณภาพลดลงจาก 20% เป็น 2.5% กับบริษัท
สามารถใช้ระบบการบริหารที่มีประสิทธิภาพ ทางจาก " ไปทาง " " ดีมาก " ผ่านไป
ผ่านขั้นตอนการรับรองของบริษัท โดยองค์กรที่ได้รับอนุญาต เท่านั้นที่สามารถให้บริการไปยังตลาดสหภาพยุโรปสำหรับ

มั่นใจ บริษัท โรมาเนีย บทบาทความสำคัญของการตลาดในกลยุทธ์ของ บริษัท ในบริบททางการเมืองร่วมสมัย
โปรโมชั่นของโรมาเนียแข่งขันอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์ในตลาดกลุ่ม
ที่สอดคล้องกันภายในสหภาพยุโรปและในโลก .
การผลิตของผลิตภัณฑ์ที่แข่งขัน โดยศึกษาความต้องการของกลุ่มตลาดที่แน่นอน และลักษณะของผลิตภัณฑ์ดีขึ้น

หรือผลิตภัณฑ์ใหม่ การกระทำที่ประสบความสำเร็จของผลิตภัณฑ์โดยวิธีการของผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ที่เข้ากันได้และเข้ากันได้ ( สถานที่ และปรับตำแหน่งผลิตภัณฑ์ตลาด

ing )ความสัมพันธ์ระหว่างวัตถุประสงค์ของ บริษัท อุตสาหกรรมกับมนุษย์และทรัพยากรทางการเงินมันเป็นเจ้าของ .
แนบความสำคัญเป็นพิเศษกับนวัตกรรมเทคโนโลยีและการเผยแพร่นวัตกรรมสำหรับการแบ่งส่วนตลาด
.
การศึกษาของผู้บริโภคในการใช้ผลิตภัณฑ์ โดยการโฆษณาและประชาสัมพันธ์และ
รักษาเหนือกว่าการทำงานในระหว่างขั้นตอนแรกของชีวิต .
ค่อยๆปรับเนื้อหาทางจิตวิทยา และบริการเพื่อเพิ่มมูลค่าของผลิตภัณฑ์ในระหว่างวัน

อายุขั้นตอน การสร้างและพัฒนาภาพลักษณ์ที่ดีของผลิตภัณฑ์ที่ โรมาเนีย เพื่อเพิ่มการแข่งขันของพวกเขา