As reflected by table II, the best

As reflected by table II, the best option in dealing with human capital change is better resolved by reduction in
staff salaries which gives a weight mean scores of 4.50 followed by downsizing of staff with weight mean scores
of 4.10 followed by Job enlargement and enrichment with weight mean scores of 3.77, while recruitment of more
qualified employees accounted for weighted mean scores of 3.67. Also, reorganization and staff units
restructuring account for weighted means score of 3.23. The least option to be considered in dealing with human
capital change management is empowerment through increased participation with weighted mean scores of 1.57.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามที่แสดง โดยตาราง II ตัวเลือกที่ดีที่สุดในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงทุนมนุษย์ดีขึ้นแก้ไขได้ โดยการลดหมายถึง เงินเดือนพนักงานซึ่งช่วยให้น้ำหนักคะแนนหมายถึง คะแนนของ 4.50 ตาม ด้วยต่อการลดขนาดของพนักงานที่มีน้ำหนักของตาม ด้วยขยายงานและเพิ่มคุณค่า ด้วยน้ำหนัก 4.10 หมายถึง คะแนนของ 3.77 ในขณะที่การสรรหาบุคลากรของพนักงานที่มีคุณภาพคิดเป็นคะแนนเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักของ 3.67 นอกจากนี้ หน่วยที่ปรับโครงสร้างองค์กรและพนักงานปรับโครงสร้างบัญชีสำหรับเฉลี่ยหมายถึง คะแนน 3.23 ตัวน้อยจะได้รับการพิจารณาในการจัดการกับมนุษย์จัดการการเปลี่ยนแปลงเงินทุนเป็นอำนาจผ่านการร่วมเพิ่มคะแนนเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักของ 1.57

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นผลสะท้อนจากตารางที่สองเลือกที่ดีที่สุดในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงทุนมนุษย์ได้รับการแก้ไขที่ดีขึ้นโดยการลดลงของเงินเดือนพนักงานซึ่งจะช่วยให้น้ำหนักหมายถึงคะแนน 4.50 ตามมาด้วยการลดขนาดของพนักงานที่มีน้ำหนักหมายถึงคะแนน 4.10 ตามมาด้วยการขยายงานและการตกแต่งที่มีน้ำหนัก หมายถึงคะแนนของ 3.77 ในขณะที่การรับสมัครเพิ่มเติมได้พนักงานที่มีคุณสมบัติคิดเป็นค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักของ3.67 นอกจากนี้ยังมีการปรับโครงสร้างองค์กรและพนักงานหน่วยการปรับโครงสร้างบัญชีสำหรับคะแนนหมายถึงน้ำหนักของ 3.23 ตัวเลือกน้อยที่จะได้รับการพิจารณาในการจัดการกับมนุษย์การจัดการการเปลี่ยนแปลงทุนเพิ่มขีดความสามารถการมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้นมีคะแนนเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักของ 1.57

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่สะท้อนจากตารางที่ 2 ตัวเลือกที่ดีที่สุดในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงทุนมนุษย์จะดีกว่าการแก้ไขโดยการลดในเงินเดือนพนักงาน ซึ่งทำให้น้ำหนักของคะแนนเฉลี่ย 4.50 ตามด้วย downsizing ของพนักงานกับค่าเฉลี่ยของน้ำหนัก4.10 ตามงานขยายและเสริมด้วยน้ำหนักของคะแนนเฉลี่ย 3.77 ในขณะที่รับสมัครเพิ่มเติมคุณสมบัติพนักงานคิดถ่วงน้ำหนัก ค่าเฉลี่ย 3.67 . นอกจากนี้ หน่วยการเจ้าหน้าที่ปรับปรุงบัญชีสำหรับน้ำหนักคะแนนเฉลี่ย 3.23 . ตัวเลือกอย่างน้อยต้องพิจารณาในการจัดการกับมนุษย์การจัดการการเปลี่ยนแปลงคือการเพิ่มทุนผ่านการมีส่วนร่วมกับน้ำหนักของคะแนนเฉลี่ย 1.57 .