AERO: RELATED DIVERSIFICATIONBrands

AERO: RELATED DIVERSIFICATION
Brands that possess strong positive associations with a product category often find themselves in a favorable position when it comes to extending that brand into new markets and reach new audiences. Take the example of Nestlé’s Aero brand – notoriously associated as a unique ‘bubbly’ chocolate bar – which has more recently ventured into the hot chocolate industry by exercising Ansoff’s fourth strategy, ‘related diversification’. Related diversification involves the production of a new category of goods that complements an existing line or current business activity, in order to penetrate a new but related market.
The Aero brand was born into the UK with the launch of Mint Aero chocolate in 1935, before growing internationally with an increased range of flavours, such as milk chocolate, white chocolate and strawberry, in various regions at various points in time – and later in the newer form of ‘Aero Bubbles’. By 2009, value sales of Aero reached £97m in the UK alone, making it the sixth biggest chocolate bar brand behind Cadbury Dairy Milk, Galaxy, Mars, Kit Kat and Flake, according to Mintel.
Despite this strong position, by the mid-2000s Nestlé had foreseen stalling growth opportunity for Aero in the UK due to reduced growth in the chocolate bar market combined with increased competition – leading to decline in sales year-on-year since 2008:
Not content with further profit opportunity coming solely from overseas chocolate bar markets, Nestlé sought to utilise Aero’s strong brand in a new industry in the UK. In identifying a market to target, just like Virgin when approaching its unrelated diversification strategy, Nestlé required not only a market that offered growth potential (and therefore profit potential), but also one in which existing associations were relevant to leverage the brand and create a competitive advantage. For example, using the Aero brand to enter the dog food industry would have been far from suffice since chocolate is poisonous to dogs, and new associations between Aero and dog food would inevitably create challenges when selling chocolate. This explains why Nestlé instead launched dog food through the standalone ‘Bakers’ brand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

AERO: วิสาหกิจที่เกี่ยวข้องแบรนด์ที่มีสมาคมแข็งแรงบวกกับประเภทผลิตภัณฑ์มักจะ พบตัวเองในตำแหน่งที่ดีเมื่อมันมาถึงการขยายแบรนด์ที่อยู่ตลาดใหม่ และเข้าถึงผู้ชมใหม่ ใช้ตัวอย่างของ Aero ของ Nestlé แบรนด์ที่เกี่ยวข้องเป็นเฉพาะ 'bubbly' ช็อกโกแลตบาร์ – ซึ่งมีเมื่อเร็ว ๆ นี้ ventured เป็นอุตสาหกรรมช็อกโกแลตร้อน โดยการออกกำลังกายของ Ansoff กลยุทธ์สี่ ฉาว 'ที่เกี่ยวข้องกับวิสาหกิจ' วิสาหกิจที่เกี่ยวข้องเกี่ยวข้องกับการผลิตประเภทของสินค้าใหม่ที่เพิ่มบรรทัดที่มีอยู่การกิจกรรมธุรกิจปัจจุบัน เพื่อเจาะตลาดใหม่ แต่ที่เกี่ยวข้องยี่ห้อ Aero เกิดในสหราชอาณาจักร ด้วยการเปิดตัวช็อคโกแลตมิ้นท์ Aero ในปี 1935 ก่อนที่จะเติบโตในระดับนานาชาติกับหลากหลายรสชาติ นมช็อคโกแลต ช็อคโกแลตสีขาว และ สตรอเบอร์รี่ ในภูมิภาคต่าง ๆ หลายจุด ใน เวลา – และ ในรูปแบบใหม่ของ 'Aero ฟอง' ที่เพิ่มขึ้น โดย 2009 ขายค่า Aero ถึง £97 เมตรในสหราชอาณาจักรคนเดียว ทำบาร์ช็อคโกแลใหญ่ที่สุดหกแบรนด์หลัง นมนมคลุกฝุ่น ดาราจักร ดาวอังคาร ห้อ และ เกล็ด ตาม Mintelแม้ มีตำแหน่งนี้แข็งแกร่ง โดย Nestlé กลาง 2000s มี foreseen ถ่วงโอกาสเจริญเติบโตสำหรับ Aero ในสหราชอาณาจักรเนื่องจากการเจริญเติบโตลดลงในช็อกโกแลตที่แถบตลาดกับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น – นำไปลงขายในปีตั้งแต่ 2008:เนื้อหาไม่ มีการเพิ่มเติมกำไรโอกาสมาแต่เพียงผู้เดียวจากตลาดต่างประเทศบาร์ช็อคโกแลต Nestlé พยายามที่จะใช้แบรนด์ที่แข็งแกร่งของ Aero ในอุตสาหกรรมใหม่ในสหราชอาณาจักร ในการระบุตลาดเพื่อเป้าหมาย เหมือนเวอร์จินกลยุทธ์ของวิสาหกิจไม่เกี่ยวข้อง ครั้นเมื่อ Nestlé ต้องไม่เพียงแต่ตลาดที่มีศักยภาพการเจริญเติบโต (และกำไรเป็นไปได้), แต่ยังหนึ่งที่เชื่อมโยงที่มีอยู่เกี่ยวข้องกับใช้แบรนด์ และสร้างความ ตัวอย่าง ใช้ยี่ห้อ Aero เพื่อป้อนอุตสาหกรรมอาหารสุนัขจะมีการไกลจากพอเพียงตั้งแต่ช็อกโกแลตเป็นพิษกับสุนัข การเชื่อมโยงใหม่ระหว่าง Aero และสุนัข อาหารจะย่อมสร้างความท้าทายเมื่อขายช็อคโกแลต อธิบายทำไม Nestlé แทนเปิดอาหารสุนัขผ่านแบรนด์ 'Bakers' แบบสแตนด์อโลน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

AERO: การกระจายความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง
แบรนด์ที่มีความสัมพันธ์ที่ดีที่แข็งแกร่งกับหมวดหมู่สินค้าที่มักจะพบว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งที่ดีเมื่อมันมาถึงการขยายแบรนด์ที่เข้าสู่ตลาดใหม่และการเข้าถึงผู้ชมใหม่ นำตัวอย่างของแบรนด์เนสท์เล่ Aero - เกี่ยวข้องฉาวโฉ่เป็นเอกลักษณ์ 'ฟอง' บาร์ช็อคโกแลต - ที่มีมากขึ้นเมื่อเร็ว ๆ นี้กล้าในอุตสาหกรรมช็อคโกแลตร้อนโดยการออกกำลังกายกลยุทธ์ Ansoff สี่ 'ที่เกี่ยวข้องกับการกระจายการลงทุน' การกระจายความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการผลิตที่เกี่ยวข้องกับหมวดหมู่ใหม่ของสินค้าที่เติมเต็มสายที่มีอยู่หรือกิจกรรมทางธุรกิจในปัจจุบันเพื่อที่จะเจาะตลาดใหม่ แต่ที่เกี่ยวข้อง.
แบรนด์ Aero เกิดมาในสหราชอาณาจักรด้วยการเปิดตัวของช็อคโกแลตมิ้นท์ Aero ในปี 1935 ก่อนที่จะ การเจริญเติบโตในระดับนานาชาติด้วยช่วงที่เพิ่มขึ้นของรสชาติเช่นช็อกโกแลตนมช็อคโกแลตสีขาวและสตรอเบอร์รี่ในภูมิภาคต่างๆตามจุดต่าง ๆ ในเวลา - และต่อมาในรูปแบบใหม่ของ 'Aero ฟอง' โดยปี 2009 ยอดขายมูลค่าของ Aero ถึง£ 97m ในสหราชอาณาจักรคนเดียวทำให้มันเป็นแบรนด์ที่ใหญ่ที่สุดที่หกบาร์ช็อคโกแลตที่อยู่เบื้องหลังแคดเบอร์รี่นมนม Galaxy อังคาร Kit Kat และเกล็ดตาม Mintel.
แม้จะมีตำแหน่งที่แข็งแกร่งนี้ช่วงกลาง 2000 เนสท์เล่ได้เล็งเห็นโอกาสในการเติบโตถ่วงสำหรับ Aero ในสหราชอาณาจักรจากการเติบโตที่ลดลงในตลาดบาร์ช็อคโกแลตรวมกับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น - นำไปสู่การลดลงของยอดขายปีต่อปีตั้งแต่ปี 2008:
ไม่ได้เนื้อหาที่มีโอกาสที่กำไรต่อมา แต่เพียงผู้เดียวจากช็อคโกแลตในต่างประเทศ ตลาดบาร์เนสท์เล่พยายามที่จะใช้ประโยชน์จากแบรนด์ที่แข็งแกร่ง Aero ในอุตสาหกรรมใหม่ในสหราชอาณาจักร ในการระบุตลาดที่จะกำหนดเป้าหมายเช่นเดียวกับเวอร์จินเมื่อใกล้กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงที่ไม่เกี่ยวข้องเนสท์เล่ต้องไม่เพียง แต่ตลาดที่นำเสนอศักยภาพในการเติบโต (และผลกำไรที่อาจเกิดขึ้น) แต่ยังเป็นหนึ่งในสมาคมที่มีอยู่ซึ่งมีความเกี่ยวข้องกับการยกระดับแบรนด์และสร้าง ความได้เปรียบทางการแข่งขัน ตัวอย่างเช่นการใช้แบรนด์ Aero เพื่อป้อนอุตสาหกรรมอาหารสุนัขจะได้รับการห่างไกลจากความพอเพียงตั้งแต่ช็อคโกแลตเป็นพิษต่อสุนัขและสมาคมใหม่ระหว่างอากาศและอาหารสุนัขย่อมจะสร้างความท้าทายเมื่อขายช็อคโกแลต นี้อธิบายว่าทำไมแทนที่จะเปิดตัวเนสท์เล่อาหารสุนัขแบบสแตนด์อโลนผ่านยี่ห้อ 'Bakers'

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อากาศ : เกี่ยวข้องกับวิสาหกิจ
แบรนด์ที่มีสมาคมบวกแรงกับผลิตภัณฑ์ประเภทมักจะพบตัวเองในตำแหน่งที่ดีเมื่อมันมาถึงการขยายแบรนด์เข้าสู่ตลาดใหม่และเข้าถึงผู้ชมใหม่ใช้ตัวอย่างของเนสท์เล่ Aero ยี่ห้อ–กระฉ่อนที่เป็นเอกลักษณ์ ' ฟอง ' ช็อกโกแลตบาร์ ) ซึ่งมีขึ้นเมื่อเร็วๆนี้ ventured ลงในอุตสาหกรรมช็อกโกแลตร้อนโดยการออกกำลังกายกลยุทธ์ที่สี่ของวิสาหกิจที่เกี่ยวข้อง ansoff ' ' ที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายที่เกี่ยวข้องกับการผลิตของประเภทใหม่ของสินค้าเสริมที่มีอยู่ในบรรทัด หรือ ธุรกิจปัจจุบันกิจกรรมเพื่อบุกตลาดใหม่ แต่ที่เกี่ยวข้อง .
Aero ยี่ห้อ เกิดในอังกฤษ ด้วยการเปิดตัวของมิ้นท์ Aero ช็อกโกแลตใน 1935 , ก่อนที่จะเติบโตในระดับสากลกับช่วงที่เพิ่มขึ้นของอาหาร เช่น ช็อคโกแลตนม ช็อคโกแลตสีขาวและสตรอเบอร์รี่ ในภูมิภาคต่าง ๆตามจุดต่าง ๆในเวลาต่อมา ) และในรูปแบบใหม่ ' ฟอง ' Aero โดย 2009 ,มูลค่าการขายกว่าอากาศถึง 97m ใน UK เพียงอย่างเดียว ทำให้มันที่หกที่ใหญ่ที่สุดที่อยู่เบื้องหลังบาร์ช็อคโกแลตนมยี่ห้อ Cadbury , ดาราจักร , ดาวอังคาร , คิทแคท และ เกล็ดตามมินเทล .
แม้จะมีตำแหน่งนี้แข็งแรงโดย mid-2000s เนสท์เล่ได้เล็งเห็นโอกาสการเติบโต ถ่วง Aero ใน UK เนื่องจากการลดลงของการเติบโตในตลาดช็อกโกแลตบาร์ รวมกับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นและลดลงในการขายสู่ปีตั้งแต่ปี 2008 :
ไม่ได้เนื้อหาที่มีโอกาสมา แต่เพียงผู้เดียวต่อกำไรจากตลาดช็อกโกแลตบาร์ต่างประเทศ เนสท์เล่ ขอ ใช้อากาศเป็นแบรนด์ที่แข็งแกร่งใน อุตสาหกรรมใหม่ใน UKในการระบุตลาดเป้าหมาย อย่างบริสุทธิ์เมื่อยุทธศาสตร์วิสาหกิจนั้นไม่เกี่ยวข้องกับ เนสท์เล่ ต้องไม่เพียง แต่ตลาดที่เสนอศักยภาพในการเติบโต ( และกำไรที่มีศักยภาพ แต่ยังหนึ่งในสมาคมที่มีอยู่ซึ่งสอดคล้องกับยกระดับแบรนด์ และสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ตัวอย่างเช่นใช้ Aero ยี่ห้อเพื่อป้อนอุตสาหกรรมอาหาร สุนัขจะได้รับไกลจากพอเพียงตั้งแต่ช็อกโกแลตเป็นพิษกับสุนัข และสมาคมใหม่ ระหว่าง อากาศ และอาหาร หมา ก็ย่อมสร้างความท้าทายเมื่อขายช็อกโกแลต นี้อธิบายว่าทำไมเนสท์เล่แทนเปิดตัวอาหารสุนัขผ่านแบบสแตนด์อโลน ' '

ขนมปังยี่ห้อ