Comparing results with objectives a

Comparing results with objectives and standards.
-Need for action reflects the difference between desired performance and actual performance.
-Comparison methods:
Historical comparison
-uses past experience as a baseline for evaluating current performance.
Relative comparison
-use the performance of other persons, work units, or organizations as the evaluation.
Engineering comparison
-use engineered standards set scientifically through such methods as time and motion studies.
taking corrective action
Taking action when a discrepancy exists between desired and actual performance.
-Management by exception.
Giving attention to situations showing the greatest need for action.
Types of exceptions
-Problem situation where actual performance is less than desired.
-Opportunity situation in which actual performance turns out higher than desired.
employee discipline systems
-Progressive discipline ties reprimands to the severity and frequency of the employee's infractions.
-Progressive discipline seeks to achieve compliance with the extreme possible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปรียบเทียบผลลัพธ์กับวัตถุประสงค์และมาตรฐาน-จำเป็นสำหรับการดำเนินการสะท้อนให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างประสิทธิภาพที่ต้องการประสิทธิภาพที่แท้จริง-การเปรียบเทียบวิธีการ:เปรียบเทียบประวัติศาสตร์-ใช้ประสบการณ์ที่ผ่านมาเป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับการประเมินประสิทธิภาพการทำงานปัจจุบันเปรียบเทียบสัมพัทธ์-ใช้ประสิทธิภาพการทำงานของผู้อื่น ทำงาน หรือหน่วยองค์กรเป็นการประเมินผลเปรียบเทียบวิศวกรรม-ใช้มาตรฐานวิศวกรรมที่กำหนดทางวิทยาศาสตร์ผ่านวิธีดังกล่าวเป็นการศึกษาการเคลื่อนไหวและเวลาการดำเนินการแก้ไขการดำเนินการเมื่อมีความขัดแย้งอยู่ระหว่างประสิทธิภาพที่ต้องการ และเกิดขึ้นจริง-การจัดการ โดยข้อยกเว้นให้ความสนใจกับสถานการณ์ที่แสดงจำเป็นต้องดำเนินการมากที่สุดชนิดของข้อยกเว้น -สถานการณ์ปัญหาประสิทธิภาพที่แท้จริงที่น้อยกว่าที่ต้องการ-โอกาสสถานการณ์ที่ซึ่งประสิทธิภาพที่แท้จริงจะออกมาสูงกว่าที่ต้องการระบบวินัยพนักงาน-วินัยโปรเกรสซีผูกมากับความรุนแรงและความถี่ของการละเมิดกฎเกณฑ์ซึ่งพนักงาน-วินัยก้าวหน้าพยายามเพื่อให้บรรลุตามนโยบายเป็นไปได้มาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

. เปรียบเทียบผลกับวัตถุประสงค์และมาตรฐาน
-Need สำหรับการดำเนินการสะท้อนให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างประสิทธิภาพการทำงานที่ต้องการและผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริง.
วิธี -Comparison:
การเปรียบเทียบประวัติศาสตร์
. -uses ประสบการณ์ที่ผ่านมาเป็นพื้นฐานสำหรับการประเมินผลการดำเนินงานในปัจจุบัน
เปรียบเทียบญาติ
ใช้งานประสิทธิภาพการทำงานของคนอื่น ๆ ที่ทำงาน หน่วยหรือองค์กรการประเมิน.
การเปรียบเทียบวิศวกรรม
ที่ใช้งานมาตรฐานวิศวกรรมตั้งทางวิทยาศาสตร์ด้วยวิธีการเช่นเวลาและการเคลื่อนไหวการศึกษา.
การดำเนินการแก้ไข
การดำเนินการเมื่อความแตกต่างที่มีอยู่ระหว่างประสิทธิภาพการทำงานที่ต้องการและที่เกิดขึ้นจริง.
-Management โดยข้อยกเว้น.
ให้ความสนใจกับสถานการณ์การแสดง ความต้องการที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับการดำเนินการ.
ประเภทของข้อยกเว้น
-Problem สถานการณ์ที่ผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงน้อยกว่าที่ต้องการ.
-Opportunity ในสถานการณ์ที่การปฏิบัติจริงจะเปิดออกที่สูงขึ้นกว่าที่ต้องการ.
พนักงานระบบวินัย
-Progressive วินัยความสัมพันธ์ตำหนิกับความรุนแรงและความถี่ของการละเมิดของพนักงาน .
วินัย -Progressive พยายามที่จะบรรลุตามที่เป็นไปได้มาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปรียบเทียบผลลัพธ์กับวัตถุประสงค์และมาตรฐาน- ต้องการสะท้อนให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างการปฏิบัติงานที่คาดหวังและการปฏิบัติจริง .- วิธีการเปรียบเทียบ :การเปรียบเทียบประวัติศาสตร์- ใช้ประสบการณ์ที่ผ่านมาเป็นพื้นฐานสำหรับการประเมินการปฏิบัติงานในปัจจุบันการเปรียบเทียบสัมพัทธ์- ใช้ประสิทธิภาพของคน อื่น ๆ หน่วยงาน หรือองค์กร เช่น การประเมินการวิศวกรรม- ใช้ชุดมาตรฐานวิศวกรรมทางวิทยาศาสตร์ผ่านวิธีการเช่นเวลาและการเคลื่อนไหว .การแก้ไขการกระทำการกระทำเมื่อความแตกต่างระหว่างความต้องการและการปฏิบัติจริง- การบริหารโดยข้อยกเว้นการให้ความสนใจกับสถานการณ์แสดงความต้องการที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับการดำเนินการประเภทของข้อยกเว้น- สถานการณ์ปัญหาที่การแสดงจริงจะน้อยกว่าที่ต้องการ- สถานการณ์ โอกาส ซึ่งในการปฏิบัติงานจริงปรากฎว่าสูงกว่าที่ต้องการระบบวินัยพนักงาน- ตามวินัยเสมอ reprimands กับความรุนแรงและความถี่ของการของพนักงาน โดย .- วินัยก้าวหน้าพยายามที่จะบรรลุความสอดคล้องกับมากที่สุด