care may result in more case findin

care may result in more case findings that require referrals to other providers, thus increasing costs of follow-up. This ripple effect necessarily leads to new rounds of problem solving.
Implications for the Public Health Manager
Problem solving is a major responsibility of managers at all levels. When done effectively, resource allocation and consumption are superior and results are more consistent with those desired. Managers’ skills in problem solving, including decision making, are directly reflected in the quality of solutions and interventions. Designing Formal Organizations
The organizing function, which encompasses the design (and redesign) of organizations, has its genesis in the planning function. Senior managers and, depending on the scope of decisions being made, the governing body are concerned with such broad aspects of organizing as authority and responsibility relationships, departmentation, and coordination and relationships of components whether within an organization or among the elements in a system of organizations. Lower level (operational) managers are concerned with individual positions, aggregations of individual positions into workgroups, and clusters of workgroups. The work of classical management theorists such as Max Weber, Henri Fayol, and Chester Barnard established a theoretical basis for organizational design in the late 19th and early 20th centuries. Their concepts of division of Introduction to Management and Leadership Concepts, Principles, and Practices work, authority and responsibility relationships, departmentation, span of control, and coordination have been complemented by contemporary theorists. Figure 2-4 shows levels of organization design.

Classical Concepts
The historical roots of organizational design theory some of which date from the 19th century continue to be important in contemporary management. Many design concepts can be traced to the hierarchy of the Roman Catholic Church and the organizational structures of European and American armies.
Weber and Bureaucracy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดูแลอาจส่งผลให้การเพิ่มเติมประเด็นกรณีที่ต้องอ้างอิงไปยังผู้ให้บริการอื่น ๆ การเพิ่มค่าใช้จ่ายของการติดตามผล ระลอกนี้จำเป็นต้องนำไปสู่รอบใหม่ของการแก้ปัญหา ผลกระทบสำหรับการจัดการสุขภาพของประชาชน การแก้ปัญหาเป็นความรับผิดชอบของผู้บริหารทุกระดับ เมื่อทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ การจัดสรรทรัพยากรและการบริโภคเหนือกว่า และผลลัพธ์สอดคล้องกันมากกับผู้ที่ต้องการ ทักษะของผู้จัดการในการแก้ปัญหา รวมไปถึงการตัดสินใจ มีตรงยอดคุณภาพของโซลูชันและการแทรกแซงนี้ การออกแบบองค์กรทางการ ฟังก์ชันจัด ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบ (และออก) ขององค์กร มีของปฐมกาลในฟังก์ชันการวางแผน ผู้จัดการอาวุโส และ ขึ้นอยู่กับขอบเขตของการตัดสินใจที่จะทำ กำกับดูแลมีความกังวลกับลักษณะดังกล่าวสิ่งของการจัดระเบียบความสัมพันธ์ของอำนาจและความรับผิดชอบ departmentation และประสานงาน และความสัมพันธ์ของส่วนประกอบว่าภาย ในองค์กร หรือ ระหว่างองค์ประกอบในระบบขององค์กร จัดการ (ปฏิบัติการ) ระดับล่างมีความกังวลกับแต่ละตำแหน่ง รวมของแต่ละตำแหน่งในกลุ่มงาน และคลัสเตอร์ของเวิร์กกรุ๊ป การทำงานของนักทฤษฎีการจัดการคลาสสิก เช่นแม็กซ์เวเบอร์ Henri Fayol, Chester Barnard ก่อตั้งทฤษฎีพื้นฐานสำหรับการออกแบบองค์กรในในปลายศตวรรษที่ 19 และต้นศตวรรษที่ 20 ขยายแนวคิดของวิชาแนะนำการจัดการแนว คิดภาวะผู้นำ หลักการ และการปฏิบัติงาน ความสัมพันธ์ของอำนาจและความรับผิดชอบ departmentation ควบคุม และประสานงานการเสริม โดยนักทฤษฎีร่วมสมัย รูปที่ 2-4 แสดงระดับของการออกแบบองค์กร แนวคิดคลาสสิก รากทางประวัติศาสตร์ขององค์กรออกแบบทฤษฎีบางอย่างซึ่งวันจากศตวรรษที่ 19 ที่ยังคงเป็นสิ่งสำคัญในการจัดการร่วมสมัย แนวคิดการออกแบบมากมายสามารถติดตามลำดับชั้นของโรมันคาทอลิกและโครงสร้างองค์กรของกองทัพยุโรป และสหรัฐอเมริกา เวเบอร์และระบบราชการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดูแลอาจส่งผลให้ผลการวิจัยกรณีอื่น ๆ ที่จำเป็นต้องมีการอ้างอิงถึงผู้ให้บริการอื่น ๆ ซึ่งจะเป็นการเพิ่มค่าใช้จ่ายในการติดตาม ผลกระทบระลอกนี้จำเป็นต้องนำไปสู่รอบใหม่ของการแก้ปัญหา.
ผลกระทบสำหรับผู้จัดการสาธารณสุข
การแก้ปัญหาเป็นความรับผิดชอบที่สำคัญของผู้บริหารในทุกระดับ เมื่อทำอย่างมีประสิทธิภาพ, การจัดสรรทรัพยากรและการบริโภคจะดีกว่าและผลที่สอดคล้องกันมากขึ้นกับผู้ที่ต้องการ ทักษะผู้จัดการในการแก้ปัญหารวมทั้งการตัดสินใจจะมีผลโดยตรงในคุณภาพของการแก้ปัญหาและการแทรกแซง การออกแบบองค์กรอย่างเป็นทางการ
ฟังก์ชั่นการจัดระเบียบซึ่งครอบคลุมการออกแบบ (และออกแบบ) ขององค์กรที่มีแหล่งกำเนิดในฟังก์ชั่นการวางแผน ผู้จัดการอาวุโสและขึ้นอยู่กับขอบเขตของการตัดสินใจที่มีการทำการปกครองมีความกังวลกับแง่มุมกว้างเช่นการจัดเป็นผู้มีอำนาจและความรับผิดชอบต่อความสัมพันธ์ departmentation และการประสานงานและความสัมพันธ์ขององค์ประกอบไม่ว่าจะเป็นภายในองค์กรหรือในหมู่องค์ประกอบในระบบของการให้ องค์กร ระดับที่ต่ำกว่า (ปฏิบัติงาน) ผู้จัดการฝ่ายมีความกังวลกับตำแหน่งของแต่ละบุคคลรวมของตำแหน่งแต่ละคนลงในเวิร์กกรุ๊ปและกลุ่มของเวิร์กกรุ๊ป การทำงานของทฤษฎีการจัดการคลาสสิกเช่นแม็กซ์เวเบอร์, เฮนรี่ฟาโยลและเชสเตอร์บาร์นาร์ดจัดตั้งทฤษฎีพื้นฐานสำหรับการออกแบบองค์กรในปลายทศวรรษที่ 19 และต้นศตวรรษที่ 20 แนวความคิดของพวกเขาส่วนหนึ่งของการรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารจัดการและความเป็นผู้นำแนวคิดหลักการและวิธีปฏิบัติในการทำงานของผู้มีอำนาจและความรับผิดชอบต่อความสัมพันธ์ departmentation ช่วงของการควบคุมและการประสานงานได้รับการเติมเต็มด้วยทฤษฎีร่วมสมัย รูปที่ 2-4 แสดงให้เห็นถึงระดับของการออกแบบองค์กร.

แนวคิดคลาสสิก
รากประวัติศาสตร์ของทฤษฎีการออกแบบองค์กรบางแห่งซึ่งวันที่จากศตวรรษที่ 19 ยังคงเป็นสิ่งสำคัญในการบริหารจัดการร่วมสมัย แนวคิดการออกแบบหลายคนสามารถโยงไปถึงลำดับชั้นของคริสตจักรโรมันคาทอลิกและโครงสร้างองค์กรของกองทัพยุโรปและอเมริกา.
เวเบอร์และระบบราชการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดูแลอาจส่งผลในอีกคดีผลที่ต้องส่งต่อไปยังผู้ให้บริการอื่น ๆ ดังนั้น การเพิ่มค่าใช้จ่ายในการติดตาม นี้ทำให้เกิดคลื่นต้องนำไปสู่รอบใหม่ของการแก้ไขปัญหาสำหรับผู้จัดการสุขภาพการแก้ปัญหาความรับผิดชอบหลักของผู้บริหารทุกระดับ เมื่อกระทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ การจัดสรรทรัพยากรและการบริโภคที่เหนือกว่าและผลที่สอดคล้องกันกับผู้ที่ต้องการ ผู้จัดการ ทักษะในการแก้ปัญหา รวมทั้งการตัดสินใจ จะสะท้อนให้เห็นโดยตรงในคุณภาพของโซลูชั่นและคล้อย การออกแบบองค์การที่เป็นทางการการจัดหน้าที่ ซึ่งครอบคลุมการออกแบบ ( การออกแบบ ) ขององค์กร มีต้นกำเนิดของมันในการทำงานวางแผน ผู้จัดการอาวุโส และ ขึ้นอยู่กับขอบเขตของการตัดสินใจการทำ , ปกครองที่เกี่ยวข้องกับลักษณะของการจัดความสัมพันธ์ดังกล่าวในวงกว้าง อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ departmentation และความสัมพันธ์ในการประสานงานและองค์ประกอบไม่ว่าจะเป็นภายในองค์กรหรือระหว่างองค์ประกอบในระบบขององค์กร ระดับล่าง ( ปฏิบัติการ ) ผู้จัดการที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งของบุคคล การรวมของแต่ละตำแหน่งในกลุ่มงานและกลุ่มของกลุ่มงาน . ผลงานของนักทฤษฎีการจัดการคลาสสิกเช่นแม็กซ์ เวเบอร์ อองรี ฟาโยล และ เชสเตอร์ บาร์นาร์ดก่อตั้งทฤษฎีพื้นฐานสำหรับการออกแบบองค์กรในศตวรรษที่ 19 และศตวรรษที่ 20 ก่อน แนวคิดของฝ่ายแนะนำการจัดการและแนวคิดภาวะผู้นำหลักการและการปฏิบัติงาน ความสัมพันธ์ อำนาจ และความรับผิดชอบ departmentation ช่วงของการควบคุมและประสานงานได้ครบครัน โดยนักทฤษฎีร่วมสมัย รูปที่ 2 แสดงระดับของการออกแบบองค์การแนวคิดคลาสสิกรากเหง้าทางประวัติศาสตร์ของทฤษฎีการออกแบบองค์กรบางอย่างซึ่งวันที่จากศตวรรษที่ 19 ยังเป็นสิ่งสำคัญในการจัดการร่วมสมัย แนวคิดการออกแบบหลายสามารถสืบถึงลำดับชั้นของคริสตจักรโรมันคาทอลิกและโครงสร้างองค์กรของยุโรปและกองทัพอเมริกันเวเบอร์และข้าราชการ