Entrepreneurship and the entrepreneurial system  69all processes of or การแปล - Entrepreneurship and the entrepreneurial system  69all processes of or ไทย วิธีการพูด

Entrepreneurship and the entreprene

Entrepreneurship and the entrepreneurial system 69
all processes of organisation creation belong to the field, while for others, only those based on innovation or with high growth potential should be included.
Entrepreneurship can only be defined by referring first to the entrepreneur, and this is, to a certain extent, what the first theme reveals. In this respect, the entrepreneurial individual represents an essential dimension of our perspective that we develop in chapter 5.
The entrepreneur is someone who starts, initiates and organizes something: the creation of value (an innovation, an activity, a business, etc.). Hence value creation is the second essential dimension of our vision of entrepreneurship, and we will present its constituents in detail in chapter 6.
For us, the core of the field is that the entrepreneur can only be defined in relation to an object (value creation), of which he or she is part and parcel, the source or the ‘creator’, and also the result. We are therefore faced with a subject/object dialogic, which resists all attempts of disjunction, in so far as one cannot exist without the other, at least in the field of entrepreneurship. This dialogic, which we explain in chapter 4, constitutes the foundation and probably the originality of our approach to the field of entrepreneurship.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ผู้ประกอบการและผู้ประกอบการระบบ 69
เป็นฟิลด์ ในขณะที่สำหรับผู้อื่น เฉพาะผู้ใช้นวัตกรรมกระบวนการทั้งหมดของการสร้างองค์กร หรือความควรรวมการ
ผู้ประกอบการสามารถเท่านั้นกำหนด โดยอ้างอิงครั้งแรกให้ผู้ประกอบการ และ เป็น ขอบแบบบางเขต ธีมแรกพบ ประการนี้ แต่ละกิจการหมายถึงมิติสำคัญของมุมมองของเราที่เราพัฒนาในบทที่ 5
ผู้ประกอบการคือบุคคลที่เริ่มต้น เริ่มต้น และจัดสิ่ง: การสร้างมูลค่า (นวัตกรรมใหม่ กิจกรรม การธุรกิจ ฯลฯ) ดังนั้น ค่าสร้างเป็นมิติที่สำคัญสองของเราวิสัยทัศน์ของผู้ประกอบการ และเราจะนำเสนอ constituents ของรายละเอียดในบทที่ 6.
สำหรับเรา หลักของฟิลด์เป็นว่า ผู้ประกอบการที่สามารถเฉพาะจะกำหนดวัตถุ (สร้างคุณค่า), ซึ่งเขาหรือเธอเป็นส่วนหนึ่งและพัสดุ แหล่งที่มา หรือ 'ผู้สร้าง' และผลการ ดังนั้นเราจะต้องเจอกับเรื่อง/วัตถุ dialogic ซึ่งพยายามขัดขวางความพยายามทั้งหมดของ disjunction ในนั้นไกลเป็นหนึ่งไม่มีอยู่โดยไม่ต้องอื่น ๆ น้อยในด้านการเป็นผู้ประกอบการ Dialogic นี้ ซึ่งเราอธิบายในบทที่ 4 ถือพื้นฐานและคงความคิดริเริ่มของเราวิธีการด้านการเป็นผู้ประกอบการ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
Entrepreneurship and the entrepreneurial system 69
all processes of organisation creation belong to the field, while for others, only those based on innovation or with high growth potential should be included.
Entrepreneurship can only be defined by referring first to the entrepreneur, and this is, to a certain extent, what the first theme reveals. In this respect, the entrepreneurial individual represents an essential dimension of our perspective that we develop in chapter 5.
The entrepreneur is someone who starts, initiates and organizes something: the creation of value (an innovation, an activity, a business, etc.). Hence value creation is the second essential dimension of our vision of entrepreneurship, and we will present its constituents in detail in chapter 6.
For us, the core of the field is that the entrepreneur can only be defined in relation to an object (value creation), of which he or she is part and parcel, the source or the ‘creator’, and also the result. We are therefore faced with a subject/object dialogic, which resists all attempts of disjunction, in so far as one cannot exist without the other, at least in the field of entrepreneurship. This dialogic, which we explain in chapter 4, constitutes the foundation and probably the originality of our approach to the field of entrepreneurship.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
การเป็นผู้ประกอบการและระบบกระบวนการทั้งหมดของการสร้างผู้ประกอบการ 69
องค์กรเป็นของสนามในขณะที่คนอื่น ๆเท่านั้น ขึ้นอยู่กับนวัตกรรม หรือ ที่มีศักยภาพในการเติบโตสูง ควรจะรวม
ผู้ประกอบการเท่านั้นที่สามารถถูกกำหนดโดยอ้างอิงแรกที่ผู้ประกอบการ และนี้คือ ในระดับหนึ่งแล้ว หัวข้อแรก เผย ในส่วนนี้บุคคลสำคัญของผู้ประกอบการเป็นมิติมุมมองของเราที่เราพัฒนาในบทที่ 5
ผู้ประกอบการเป็นคนที่เริ่ม เริ่ม และการจัดระเบียบบางอย่าง : การสร้างคุณค่า ( นวัตกรรม , กิจกรรม , ธุรกิจ , ฯลฯ ) ดังนั้นการสร้างคุณค่าเป็นมิติที่สำคัญที่สองของวิสัยทัศน์ของผู้ประกอบการและเราจะนำเสนอองค์ประกอบของมันในรายละเอียดในบทที่ 6 .
สำหรับเรา หลักของเขตข้อมูลที่ผู้ประกอบการสามารถกำหนดความสัมพันธ์กับวัตถุ ( การสร้างคุณค่า ) , ที่เขาหรือเธอ เป็นส่วนหนึ่งและพัสดุ , แหล่งที่มาหรือผู้สร้าง ' ' และยังมีผล เราจึงต้องเผชิญกับเรื่อง / วัตถุ dialogic ซึ่งต่อต้านความพยายามทั้งหมดของการตัดขาด ,ในเพื่อให้ห่างไกลเป็นหนึ่งไม่สามารถอยู่ได้โดยไม่ต้องอื่น ๆ อย่างน้อยก็ในด้านของผู้ประกอบการ นี้ dialogic ซึ่งเราจะอธิบายในบทที่ 4 ถือเป็นรากฐานและคงเอกลักษณ์ของวิธีการของเราในฟิลด์ของผู้ประกอบการ
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: