Entrepreneurship and the entrepreneurial system 69
all processes of organisation creation belong to the field, while for others, only those based on innovation or with high growth potential should be included.
Entrepreneurship can only be defined by referring first to the entrepreneur, and this is, to a certain extent, what the first theme reveals. In this respect, the entrepreneurial individual represents an essential dimension of our perspective that we develop in chapter 5.
The entrepreneur is someone who starts, initiates and organizes something: the creation of value (an innovation, an activity, a business, etc.). Hence value creation is the second essential dimension of our vision of entrepreneurship, and we will present its constituents in detail in chapter 6.
For us, the core of the field is that the entrepreneur can only be defined in relation to an object (value creation), of which he or she is part and parcel, the source or the ‘creator’, and also the result. We are therefore faced with a subject/object dialogic, which resists all attempts of disjunction, in so far as one cannot exist without the other, at least in the field of entrepreneurship. This dialogic, which we explain in chapter 4, constitutes the foundation and probably the originality of our approach to the field of entrepreneurship.
Entrepreneurship and the entrepreneurial system 69
all processes of organisation creation belong to the field, while for others, only those based on innovation or with high growth potential should be included.
Entrepreneurship can only be defined by referring first to the entrepreneur, and this is, to a certain extent, what the first theme reveals. In this respect, the entrepreneurial individual represents an essential dimension of our perspective that we develop in chapter 5.
The entrepreneur is someone who starts, initiates and organizes something: the creation of value (an innovation, an activity, a business, etc.). Hence value creation is the second essential dimension of our vision of entrepreneurship, and we will present its constituents in detail in chapter 6.
For us, the core of the field is that the entrepreneur can only be defined in relation to an object (value creation), of which he or she is part and parcel, the source or the ‘creator’, and also the result. We are therefore faced with a subject/object dialogic, which resists all attempts of disjunction, in so far as one cannot exist without the other, at least in the field of entrepreneurship. This dialogic, which we explain in chapter 4, constitutes the foundation and probably the originality of our approach to the field of entrepreneurship.
การแปล กรุณารอสักครู่..

การเป็นผู้ประกอบการและระบบกระบวนการทั้งหมดของการสร้างผู้ประกอบการ 69
องค์กรเป็นของสนามในขณะที่คนอื่น ๆเท่านั้น ขึ้นอยู่กับนวัตกรรม หรือ ที่มีศักยภาพในการเติบโตสูง ควรจะรวม
ผู้ประกอบการเท่านั้นที่สามารถถูกกำหนดโดยอ้างอิงแรกที่ผู้ประกอบการ และนี้คือ ในระดับหนึ่งแล้ว หัวข้อแรก เผย ในส่วนนี้บุคคลสำคัญของผู้ประกอบการเป็นมิติมุมมองของเราที่เราพัฒนาในบทที่ 5
ผู้ประกอบการเป็นคนที่เริ่ม เริ่ม และการจัดระเบียบบางอย่าง : การสร้างคุณค่า ( นวัตกรรม , กิจกรรม , ธุรกิจ , ฯลฯ ) ดังนั้นการสร้างคุณค่าเป็นมิติที่สำคัญที่สองของวิสัยทัศน์ของผู้ประกอบการและเราจะนำเสนอองค์ประกอบของมันในรายละเอียดในบทที่ 6 .
สำหรับเรา หลักของเขตข้อมูลที่ผู้ประกอบการสามารถกำหนดความสัมพันธ์กับวัตถุ ( การสร้างคุณค่า ) , ที่เขาหรือเธอ เป็นส่วนหนึ่งและพัสดุ , แหล่งที่มาหรือผู้สร้าง ' ' และยังมีผล เราจึงต้องเผชิญกับเรื่อง / วัตถุ dialogic ซึ่งต่อต้านความพยายามทั้งหมดของการตัดขาด ,ในเพื่อให้ห่างไกลเป็นหนึ่งไม่สามารถอยู่ได้โดยไม่ต้องอื่น ๆ อย่างน้อยก็ในด้านของผู้ประกอบการ นี้ dialogic ซึ่งเราจะอธิบายในบทที่ 4 ถือเป็นรากฐานและคงเอกลักษณ์ของวิธีการของเราในฟิลด์ของผู้ประกอบการ
การแปล กรุณารอสักครู่..
