Eaton listened to everyone in the o

Eaton listened to everyone in the organization, including executives, supplies, and assembly-line workers, to determine how to help the company succeed. Eaton also encouraged the employees at Chrysler to talk with one another. The atmosphere of collaboration and open-door communication between Eaton and Lutz (the two men sat across the hall from one another and never closed their doors) permeated the entire organization. Eaton and Lutz’s walk-around management style indicated to employees that they were committed to and engaged in the organization. Furthermore, Eaton and Lutz held meetings with their executive team on a regular basis to exchange ideas and information from all areas of the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โรงแรมอีตันฟังทุกคนในองค์กร ผู้บริหาร อุปกรณ์ และแรง งานสายการประกอบ การกำหนดวิธีการช่วยให้บริษัทประสบความสำเร็จ โรงแรมอีตันนอกจากนี้ยังสนับสนุนให้พนักงานที่ไครสเลอร์จะพูดคุยกัน บรรยากาศของความร่วมมือและการสื่อสารเปิดประตูระหว่างเอตันและแลนลุตซ์ (สองคนนั่งตรงข้ามศาลาว่าการจากกัน และไม่เคยปิดประตูของพวกเขา) permeated ทั้งองค์กร โรงแรมอีตันของแลนลุตซ์เดินสถานจัดการแบบระบุกับพนักงานว่า พวกเขาได้มุ่งมั่น และในองค์กร นอกจากนี้ โรงแรมอีตันและแลนลุตซ์จัดประชุมกับผู้บริหารเป็นประจำเพื่อแลกเปลี่ยนความคิดและข้อมูลจากพื้นที่ทั้งหมดขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีตันได้ฟังทุกคนในองค์กรรวมทั้งผู้บริหารวัสดุและแรงงานประกอบบรรทัดเพื่อกำหนดวิธีการช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จ อีตันยังสนับสนุนให้พนักงานที่ไครสเลอร์ที่จะพูดคุยกับคนอื่น บรรยากาศของความร่วมมือและการเปิดประตูการสื่อสารระหว่างอีตันและลัทซ์ (ทั้งสองคนนั่งอยู่ในห้องโถงจากคนอื่นและไม่เคยปิดประตูของพวกเขา) เต็มไปทั้งองค์กร อีตันและลัทซ์เดินรอบรูปแบบการจัดการกับพนักงานที่ระบุว่าพวกเขากำลังมุ่งมั่นที่จะมีส่วนร่วมและในองค์กร นอกจากนี้อีตันและลัทซ์จัดประชุมร่วมกับทีมผู้บริหารของพวกเขาเป็นประจำเพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและข้อมูลจากทุกพื้นที่ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีตันฟังทุกคนในองค์กร รวมทั้งผู้บริหาร วัสดุ และงานประกอบ เพื่อหาวิธีที่จะช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จ อีตั้น ยังสนับสนุนให้พนักงานไครสเลอร์ที่จะพูดคุยกับคนอื่นบรรยากาศของความร่วมมือและการสื่อสารระหว่าง Eaton ลุตซ์ ( เปิดประตูและผู้ชายสองคนนั่งฝั่งตรงข้ามกัน และไม่เคยปิดประตู ) เต็มทั้งองค์กร โรงแรม Lutz เป็นเดินไปรอบ ๆและลักษณะการจัดการแสดงให้พนักงานที่พวกเขามุ่งมั่นและมีส่วนร่วมในองค์กร นอกจากนี้โรงแรม Lutz ประชุมกับผู้บริหารและทีมงานเป็นประจำเพื่อแลกเปลี่ยนความคิดและข้อมูลจากพื้นที่ทั้งหมดขององค์กร