1. Reschedule project delivery time

1. Reschedule project delivery timeline [Time Implication]
2. Deploy additional resources [Resource Implication]
3. Change the scope of project [Scope Implication]
4. Enforce additional/ lesser Quality checks [Quality Implication]
As project team can manage timely completion of project activities based on project delivery schedule,
it is quite imperative to perform detailed estimation work on project schedule. To estimate delivery
timeline, generally, it involves performing following processes.
Five steps to create delivery schedule
2.1
Define Tasks/ Activities
Identification of individual & specific tasks to be performed to create the project deliverables
2.2
Tasks/ Activities Sequencing
It is to take care of identification & establishing relationships among the project activities e.g.
Product filling activity to start after package labelling activity.
2.3
Resources Requirement Estimation
This process carry out estimation of the type (skill set/ experience, etc.) and quantities of
material, people, equipment, etc. required to perform any given activity.
2.4 Task Durations Estimation
The process of approximating the number of work periods needed to complete individual
activities with estimated resources. One can arrive at these estimates based on either of
 Expert’s judgement (consulting Subject Matter Expert)
 Three Point Estimate (Most likely, Optimist, Less Likely)
 Parametric Estimation (length & height of compound wall, number of lines of code)
Sometimes, it’s a good idea to add tolerance for duration of activity if you are unsure of exact
duration (e.g. 3 weeks +/- 2 days).
2.5 Schedule Development
This is a critical process wherein project planner analyses sequences of activities, for each
activity what are the: durations required, resource required, and constraints arising due to
scheduling. The outcome from this exercise is a project schedule. Once project schedule is
agreed by important stakeholders, it becomes a baseline for the given project.
Table 1: 5 steps to create project delivery schedule
These five steps will help us create project schedule and it would become a baseline for a given project.
The project schedule may change as project progress; this change can be attributed to change in scope,
deliverables, quality and risk aspects of the project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. กำหนดการโครงการจัดเส้นเวลา [ปริยายครั้ง]2. จัดวางทรัพยากรเพิ่มเติม [ทรัพยากรปริยาย]3. เปลี่ยนแปลงขอบเขตของโครงการ [ขอบเขตปริยาย]4. บังคับเพิ่มเติม / น้อยกว่าคุณภาพเช็ค [ปริยายคุณภาพ]เป็นทีมงานโครงการสามารถจัดการเสร็จทันเวลาตามกำหนดการจัดส่งโครงการ กิจกรรมโครงการมันเป็นความจำเป็นค่อนข้างทำงานประเมินรายละเอียดโครงการกำหนดการ การประเมินการจัดส่งเส้นเวลา ทั่วไป เกี่ยวข้องกับดำเนินการตามกระบวนการขั้นตอนที่ 5 การสร้างกำหนดการจัดส่ง2.1กำหนดงาน / กิจกรรมรหัสเฉพาะ และแต่ละงานที่จะดำเนินการสร้าง deliverables โครงการ2.2งาน / กิจกรรมลำดับเบสการดูแลรหัสและสร้างความสัมพันธ์ระหว่างกิจกรรมโครงการเช่นผลิตภัณฑ์บรรจุกิจกรรมจะเริ่มหลังจากแพคเกจจำกัดกิจกรรม2.3การประเมินความต้องการทรัพยากรกระบวนการนี้ดำเนินการประเมินชนิด (ชุดทักษะ/ ประสบการณ์ เป็นต้น) และปริมาณของวัสดุ คน อุปกรณ์ ฯลฯ จำเป็นต้องดำเนินกิจกรรมที่กำหนด2.4 งานระยะเวลาการประเมินกระบวนการระหว่างจำนวนของรอบระยะเวลาการทำงานที่จำเป็นสำหรับแต่ละกิจกรรมที่ มีการประเมินทรัพยากร หนึ่งสามารถบรรลุการประเมินเหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่งตามผู้เชี่ยวชาญตัดสิน (ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญเรื่อง) 3 จุดประเมิน (ส่วนใหญ่แล้ว Optimist น้อยน่า)การประเมินพาราเมตริก (ความยาวและความสูงของผนังผสม จำนวนบรรทัดของรหัส)บางครั้ง เป็นความคิดที่ดีเพื่อเพิ่มค่าเผื่อระยะเวลาของกิจกรรมหากคุณไม่แน่ใจของแน่นอนระยะเวลาที่นานกว่า+/-2 วัน)2.5 ตารางพัฒนานี้เป็นกระบวนการสำคัญนั้นผู้วางแผนโครงการวิเคราะห์ลำดับของกิจกรรม สำหรับแต่ละกิจกรรมใดบ้าง: ช่วงเวลาที่จำเป็น ทรัพยากรที่จำเป็น และข้อจำกัดที่เกิดขึ้นเนื่องการจัดกำหนดการ ผลที่ได้จากแบบฝึกหัดนี้เป็นกำหนดการของโครงการ เมื่อจัดกำหนดการโครงการตกลงกัน โดยมีส่วนได้เสียที่สำคัญ มันจะเป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับโครงการที่ได้รับตาราง 1:5 ขั้นตอนการสร้างโครงการกำหนดการจัดส่งห้าขั้นตอนเหล่านี้จะช่วยให้เราสร้างโครงการกำหนดการ และมันจะกลายเป็นพื้นฐานสำหรับโครงการกำหนดการโครงการอาจเปลี่ยนแปลงเป็นความคืบหน้าโครงการ การเปลี่ยนแปลงนี้สามารถบันทึกการเปลี่ยนแปลงขอบเขตแง่มุม deliverables คุณภาพ และความเสี่ยงของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. หมายกำหนดการระยะเวลาการส่งมอบโครงการ [เวลาหมาย]
2 การปรับใช้ทรัพยากรเพิ่มเติม [ทรัพยากรหมาย]
3 เปลี่ยนขอบเขตของโครงการ [ขอบเขตความหมาย]
4 บังคับใช้เพิ่มเติม / น้อยกว่าการตรวจสอบคุณภาพ [คุณภาพหมาย]
ในขณะที่ทีมสามารถจัดการโครงการเสร็จทันเวลาของกิจกรรมของโครงการขึ้นอยู่กับกำหนดการส่งมอบโครงการมันค่อนข้างมีความจำเป็นในการปฏิบัติงานการประมาณรายละเอียดเกี่ยวกับกำหนดการของโครงการ
ในการคำนวณมูลค่าการส่งมอบระยะเวลาโดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามกระบวนการต่อไป. ห้าขั้นตอนการสร้างกำหนดการส่งมอบ2.1 กำหนดงาน / กิจกรรมประจำตัวประชาชนของงานแต่ละและเฉพาะเจาะจงที่จะดำเนินการในการสร้างโครงการที่ส่งมอบ2.2 งาน / กิจกรรมลำดับมันคือการดูแลของประชาชนและการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างกิจกรรมของโครงการเช่นกิจกรรมการบรรจุสินค้าที่จะเริ่มต้นหลังจากที่กิจกรรมการติดฉลากแพคเกจ. 2.3 ทรัพยากรการประเมินความต้องการของกระบวนการนี้ดำเนินการประมาณค่าชนิด (ชุดทักษะ / ประสบการณ์ ฯลฯ ) และปริมาณของวัสดุที่คนอุปกรณ์อื่นๆ จำเป็นในการดำเนินกิจกรรมใดก็ตาม. 2.4 งานระยะเวลาการประเมินกระบวนการของการใกล้เคียงกับจำนวนงวดการทำงานที่จำเป็นเพื่อให้แต่ละกิจกรรมที่มีทรัพยากรที่คาด หนึ่งสามารถมาถึงที่ประมาณการดังกล่าวจากทั้งการตัดสินของ Expert (การให้คำปรึกษาผู้เชี่ยวชาญเรื่อง) สามจุดประมาณการ (ส่วนใหญ่ Optimist โอกาสน้อย) การประเมิน Parametric (ความยาวและความสูงของสารประกอบผนังจำนวนบรรทัดของรหัส) บางครั้ง มันเป็นความคิดที่ดีที่จะเพิ่มความอดทนในช่วงระยะเวลาของกิจกรรมที่ถ้าคุณไม่แน่ใจที่แน่นอนระยะเวลา(เช่น +/- 3 สัปดาห์ 2 วัน). 2.5 การพัฒนาตารางการแข่งขันนี้เป็นกระบวนการที่มีความสำคัญในประเด็นการวางแผนโครงการวิเคราะห์ลำดับของกิจกรรมแต่ละกิจกรรมสิ่งที่เป็น: ระยะเวลาจำเป็นต้องใช้ทรัพยากรที่จำเป็นและข้อ จำกัด ที่เกิดขึ้นอันเนื่องมาจากการตั้งเวลา ผลจากการออกกำลังกายนี้เป็นกำหนดการของโครงการ เมื่อกำหนดการของโครงการคือการเห็นชอบจากผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญมันจะกลายเป็นพื้นฐานสำหรับโครงการที่ได้รับ. ตารางที่ 1: 5 ขั้นตอนในการสร้างตารางเวลาการส่งมอบโครงการ. เหล่านี้ห้าขั้นตอนจะช่วยให้เราสร้างกำหนดการของโครงการและมันจะกลายเป็นพื้นฐานสำหรับโครงการที่กำหนดโครงการ กำหนดการอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความคืบหน้าของโครงการ การเปลี่ยนแปลงนี้สามารถนำมาประกอบในการเปลี่ยนแปลงในขอบเขตการส่งมอบที่มีคุณภาพและด้านความเสี่ยงของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . เลื่อนโครงการส่งมอบระยะเวลา [ เวลานัย ]
2 ปรับใช้ทรัพยากรเพิ่มเติม [ ต่อ ] ทรัพยากร
3 การเปลี่ยนแปลงขอบเขตของโครงการ ขอบเขตของ [ ]
4 บังคับใช้เพิ่มเติม ตรวจสอบคุณภาพคุณภาพน้อย [ นัย ]
เป็นทีมงานโครงการสามารถจัดการได้เสร็จทันเวลาของโครงการกิจกรรมตามตารางเวลาการส่งมอบโครงการ ,
มันค่อนข้างจำเป็นที่จะดำเนินการประมาณราคารายละเอียดในกำหนดการของโครงการ ค่าจัดส่ง
เส้นเวลา ทั่วไป ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามกระบวนการห้าขั้นตอนในการสร้างตาราง


จัดส่ง 2.1 กำหนดงาน / กิจกรรมของงานที่เฉพาะเจาะจง&
ตัวบุคคลที่จะดำเนินการเพื่อสร้างโครงการส่งมอบงาน / กิจกรรมลำดับ
2.2

มันคือการดูแลประชาชน&สร้างความสัมพันธ์ระหว่างกิจกรรม เช่น กิจกรรมจะเริ่มหลังจาก
ผลิตภัณฑ์บรรจุแพคเกจ กล่าวคือ กิจกรรม ความต้องการทรัพยากรประมาณ 2.3


นี้กระบวนการดําเนินการประมาณค่าของชนิด ( ทักษะ / ประสบการณ์ ฯลฯ ) และปริมาณของ
วัสดุ , คน , อุปกรณ์ ฯลฯ ต้องดําเนินการใด ๆ ให้กิจกรรม .
24 ระยะเวลางานประมาณ
กระบวนการประมาณจํานวนงวดงานที่จำเป็นเพื่อให้กิจกรรมแต่ละ
ประมาณทรัพยากร หนึ่งสามารถมาถึงที่ประมาณการเหล่านี้อยู่เหมือนกัน
การตัดสินของผู้เชี่ยวชาญ ( ปรึกษาเรื่องผู้เชี่ยวชาญ )
สามประมาณการจุด ( ส่วนใหญ่ มองโลกในแง่ดี โอกาสน้อยมาก )
พาราประมาณ ( ความยาว&ความสูงของสารประกอบผนังจำนวนบรรทัดของรหัส )
บางครั้งมันเป็นความคิดที่ดีที่จะเพิ่มความอดทนสำหรับระยะเวลาของกิจกรรม ถ้าคุณไม่แน่ใจของแน่นอน
ระยะเวลา ( เช่น 3 สัปดาห์ / - 2 วัน )

นี่คือตาราง 2.5 การพัฒนากระบวนการสําคัญเพื่อวางแผนโครงการวิเคราะห์ลำดับของกิจกรรม แต่ละกิจกรรม
คืออะไร : ระยะเวลาบังคับใช้ทรัพยากรที่ต้องการ และปัญหาที่เกิดขึ้นอันเนื่องมาจาก
การตั้งเวลาผลจากการออกกำลังกายนี้เป็นกำหนดการของโครงการ เมื่อกำหนดการโครงการ
ตกลงโดยผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญ มันกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการกำหนดโครงการ
ตารางที่ 1 : 5 ขั้นตอนในการสร้างตารางโครงการส่ง
เหล่านี้ห้าขั้นตอน จะช่วยให้เราสร้างตารางโครงการและมันก็จะกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการโครงการ
โครงการกำหนดการอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความคืบหน้าของโครงการการเปลี่ยนแปลงนี้อาจจะเกิดจากการเปลี่ยนแปลงในขอบเขต
การส่งมอบคุณภาพและลักษณะความเสี่ยงของโครงการ