In this reading, the authors have e

In this reading, the authors have emphasized the value of ‘skills, knowledge, processes, relationships, or outputs an organization possesses or produces’ that are unique and difficult for competitors to copy or acquire.

These are termed as ‘asymmetries’ because they encompass all differences. The thrust of the authors’ argumentation is that by continually identifying and building on asymmetries, by nurturing and exploiting these within a complementary organizational design, and by leveraging them via an appropriate market focus, companies may be able to aspire realistically to attain sustainable competitive advantage.
For this inside out approach to work well, these authors believe that companies must do three things well. First, they must be able to discover asymmetries and recognize their potential.

Secondly, these asymmetries must be developed into a cohesive set of capabilities. Thirdly, market opportunities must be pursued that build on and leverage these capabilities. Here, it needs to be reiterated that in the tension between markets and resources, one cannot fully dominate over the other.

Managers should find opportunities that are in coherence with their capabilities and these opportunities should also shape the capabilities. While underlining the value of mutual adjustment between markets and resources, they reiterate that asymmetries and capabilities should be the drivers of the process and not created along the way as and when an opportunity arises.

Further, these capabilities can be leveraged across two or more business units. Well- conceived organizational processes and designs can help managers constantly identify asymmetries and potential capabilities, embed these in a configuration that grows and exploits them, and leverage these capabilities across sets of market opportunities. Indeed, effective design provides the vehicle for bringing together developing resources and emerging opportunities in an ongoing process that sustains advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการอ่านนี้ผู้เขียนได้เน้นค่าของทักษะความรู้เกี่ยวกับกระบวนการความสัมพันธ์หรือผลองค์กรที่มีการผลิตหรือ 'ที่มีเอกลักษณ์และเป็นเรื่องยากสำหรับคู่แข่งที่จะคัดลอกหรือได้รับ

เหล่านี้จะเรียกว่าเป็น 'ไม่เท่าเทียม' เพราะพวกเขาห้อมล้อมความแตกต่างทั้งหมดแรงผลักดันจากการอภิปรายของผู้เขียนก็คือว่าอย่างต่อเนื่องโดยการระบุและการสร้างความไม่เท่าเทียมโดยบำรุงและการใช้ประโยชน์จากเหล่านี้ภายในการออกแบบองค์กรที่สมบูรณ์และโดยใช้ประโยชน์จากพวกเขาผ่านทางมุ่งเน้นการตลาดที่เหมาะสมของ บริษัท อาจจะสามารถหวังแนบเนียนเพื่อบรรลุเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน .
เพื่อภายในนี้ออกวิธีการที่จะทำงานได้ดีผู้เขียนเหล่านี้เชื่อว่า บริษัท จะต้องทำสามสิ่งที่ดี ครั้งแรกที่พวกเขาจะต้องสามารถที่จะค้นพบและตระหนักถึงความไม่เท่าเทียมที่มีศักยภาพของพวกเขา.

ประการที่สองไม่เท่าเทียมเหล่านี้จะต้องได้รับการพัฒนาเป็นชุดเหนียวของความสามารถ ประการที่สามโอกาสทางการตลาดจะต้องมีการดำเนินการที่สร้างและใช้ประโยชน์จากความสามารถเหล่านี้ ที่นี่จะต้องมีการย้ำว่าในความตึงเครียดระหว่างตลาดและทรัพยากรอย่างใดอย่างหนึ่งไม่สามารถมีอิทธิพลเหนือคนอื่น ๆ

ผู้จัดการควรหาโอกาสที่อยู่ในการเชื่อมโยงกันด้วยความสามารถและโอกาสของพวกเขาเหล่านี้ก็ควรที่จะกำหนดความสามารถในการ ในขณะที่ขีดเส้นใต้ค่าของการปรับตัวร่วมกันระหว่างการตลาดและทรัพยากรพวกเขาย้ำว่าไม่เท่าเทียมและความสามารถที่ควรจะเป็นคนขับรถของกระบวนการและไม่ได้สร้างไปพร้อมกันและเมื่อมีโอกาสเกิดขึ้น

เพิ่มเติมความสามารถเหล่านี้สามารถ leveraged ข้ามสองคนหรือมากกว่าหน่วยธุรกิจ กระบวนการขององค์กรที่มีความคิดและการออกแบบที่จะช่วยให้ผู้จัดการอย่างต่อเนื่องระบุไม่เท่าเทียมและความสามารถที่มีศักยภาพฝังเหล่านี้ในการกำหนดค่าที่เติบโตและใช้ประโยชน์จากพวกเขาและยกระดับความสามารถเหล่านี้ในชุดของโอกาสทางการตลาด แน่นอนการออกแบบที่มีประสิทธิภาพให้ยานพาหนะเพื่อนำทรัพยากรร่วมกันในการพัฒนาและเกิดขึ้นใหม่ในโอกาสเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่ sustains ประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในนี้อ่าน ผู้เขียนได้เน้นค่า 'ทักษะ ความรู้ กระบวน การ ความสัมพันธ์ หรือแสดงผลองค์กรครบถ้วน หรือทำให้เกิด' ที่ไม่ซ้ำกัน และยากที่คู่แข่งเพื่อคัดลอก หรือได้รับ

เหล่านี้จะเรียกว่าเป็น 'asymmetries' เนื่องจากพวกเขารอบความแตกต่าง กระตุกของ argumentation ผู้เขียนเป็นที่ระบุอย่างต่อเนื่อง และอาคาร ทาง nurturing exploiting เหล่านี้ภายในออกแบบงานประกอบ asymmetries และ โดยใช้พวกเขาผ่านความเป็นตลาดที่เหมาะสม บริษัทอาจจะสามารถคาดหวังจริงที่จะบรรลุได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน
สำหรับวิธีนี้ภายในออกไปทำงานได้ดี เหล่านี้ผู้เขียนเชื่อว่า บริษัทต้องทำสามสิ่งดี แรก พวกเขาสามารถค้นพบ asymmetries และรับรู้ศักยภาพของตน

ต้องพัฒนา asymmetries เหล่านี้เป็นชุดของความสามารถในการควบได้ประการที่สอง การ ประการ โอกาสทางการตลาดต้องสามารถติดตามที่สร้าง และใช้ความสามารถเหล่านี้ ที่นี่ ก็ได้ย้ำว่า ความตึงเครียดระหว่างประเทศและทรัพยากร หนึ่งไม่ครบครองมากกว่าอีก

ผู้จัดการควรหาโอกาสที่มีศักยภาพมีความสามารถ และโอกาสเหล่านี้ยังควรปรับความสามารถ ในขณะที่ค่าของการปรับปรุงซึ่งกันและกันระหว่างตลาดและทรัพยากร การขีดเส้นใต้ เขาย้ำว่า asymmetries และความสามารถควรควบคุมการไม่สร้างตามแบบ และเมื่อมีโอกาสเกิดขึ้น

เพิ่มเติม สามารถ leveraged ความสามารถเหล่านี้ข้ามหน่วยธุรกิจสอง หรือมากกว่านั้น ดี - รู้สึกกระบวนการองค์กร และออกแบบสามารถช่วยให้ผู้จัดการที่ระบุความเป็นไปได้ และ asymmetries ตลอดเวลา ฝังเติบโตขึ้น และนำพวกเขาเหล่านี้ และใช้ความสามารถนี้ในชุดของโอกาสทางการตลาด แน่นอน ผลการออกแบบให้ยานพาหนะสำหรับนำร่วมกันพัฒนาทรัพยากร และการเกิดใหม่โอกาสในการดำเนินกระบวนการที่ได้รับคำสั่งจาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการอ่านนี้ผู้เขียนได้เน้นความคุ้มค่าของ'ความรู้ทักษะกระบวนการความสัมพันธ์หรือเอาต์พุตองค์กรที่มีหรือจะให้'ที่มีความโดดเด่นและยากสำหรับคู่แข่งในการคัดลอกหรือการรับ

เหล่านี้จะเรียกว่าเป็น"ก่อตั้งเนื่องจากห้องพักโอบล้อมไปด้วยความแตกต่างกันทั้งหมดแทงที่ถกเถียงของ'ผู้เขียนที่มีที่มาอย่างต่อเนื่องการระบุและอาคารที่ก่อตั้งโดยปลูกฝังและการแสวงประโยชน์จากนี้ ภายใน การออกแบบ อภิ นันทนาการขององค์กรและโดยการยกระดับทางโฟกัสตลาดที่เหมาะสมบริษัทจะสามารถทุ่มเทอย่างถูกต้องตามความเป็นจริงเพื่อให้ได้มาซึ่งความได้เปรียบในการแข่งขัน
สำหรับแห่งนี้ในการออกไปทำงานได้เป็นอย่างดีผู้เขียนเชื่อว่าบริษัทจะต้องทำสามสิ่งต่างๆได้ดี เป็นครั้งแรกที่จะต้องสามารถสำรวจก่อตั้งและตระหนักถึง ศักยภาพ ของตนเอง.

ประการที่สองก่อตั้งเหล่านี้จะต้องได้รับการพัฒนาขึ้นมาได้ในตั้งค่านั้นอย่างเป็น เอกภาพ ของความสามารถ ประการที่สามโอกาสทางการตลาดจะต้องไล่ตามที่ในการสร้างและใช้ประโยชน์จากความสามารถเหล่านี้ ที่นี่ก็ต้องย้ำว่าในความตึงเครียดระหว่างทรัพยากรและตลาดไม่มีใครครอบงำมากกว่าอื่นๆอย่างเต็มที่

ผู้จัดการควรหาโอกาสการขายที่ได้รับในสอดคล้องกันพร้อมด้วยความสามารถของตนเองและโอกาสทางการขายความสามารถเหล่านี้ควรจะให้รูปร่างที่ยัง ในขณะที่ขีดเส้นใต้หรือไม่ความคุ้มค่าของการปรับเปลี่ยนกันระหว่างทรัพยากรและตลาดก็ขอย้ำว่าที่ก่อตั้งและความสามารถจะเป็นไดรเวอร์ของกระบวนการและไม่ได้สร้างตามเส้นทางที่เป็นและเมื่อโอกาสที่เกิดขึ้น

เพิ่มเติมความสามารถเหล่านี้จะสามารถได้รับทั้งสองหรือมากกว่าหน่วยธุรกิจ การออกแบบและการทำงานขององค์กรเป็นอย่างดี - ตั้ง ครรภ์ จะช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายไอทีอย่างต่อเนื่องโดยระบุความสามารถและ ศักยภาพ ที่จะก่อตั้งฝังเหล่านี้ในการตั้งค่าที่เพิ่มขึ้นและข้อบกพร่องของเขาและใช้ประโยชน์จากความสามารถเหล่านี้ในชุดของโอกาสทางการตลาด. จริงๆแล้วการออกแบบที่มี ประสิทธิภาพ จัดให้บริการยานพาหนะในการนำทรัพยากรร่วมกันพัฒนาและที่กำลังจะเกิดขึ้นในกระบวนการอย่างต่อเนื่องที่ค้ำจุนใช้ประโยชน์จาก