Statistical quality control really

Statistical quality control really came into its own during World War II. The need for
mass-produced war-related items, such as bomb sights, accurate radar, and other
electronic equipment, at the lowest possible cost hastened the use of statistical
sampling and quality control charts. Since World War II these statistical techniques
have been refined and sharpened. The use of computers in the last decade has also
widened the use of these techniques.
World War II virtually destroyed the Japanese production capability. Rather than retool
their old production methods, the Japanese enlisted the aid of the late Dr. W. Edwards
Deming, of the United States Department of Agriculture, to help them develop an overall
plan. In a series of seminars with Japanese planners he stressed a philosophy that
is known today as Deming’s 14 points. These 14 points are listed on the following page.
He emphasized that quality originates from improving the process, not from inspection,
and that quality is determined by the customers. The manufacturer must be able,
via market research, to anticipate the needs of customers. Upper management has
the responsibility for long-term improvement. Another of his points, and one that the
Japanese strongly endorsed, is that every member of the company must contribute to
the long-term improvement. To achieve this improvement, ongoing education and
training are necessary.
Deming had some ideas that did not mesh with contemporary management philosophies
in the West. Two areas where Deming’s ideas differed from Western management
philosophy were with production quotas and merit ratings. He claimed these two
practices, which are both common in the West, are not productive and should be
eliminated. He also pointed out that Western managers are mostly interested in good
news. Good news, however, does not provide an opportunity for improvement. On the
other hand, bad news opens the door for new products and allows for company
improvement.
Listed below, in a condensed form, are Dr. Deming’s 14 points. He was adamant that
the 14 points needed to be adopted as a package in order to be successful. The underlying
theme is cooperation, teamwork, and the belief that workers want to do their jobs
in a quality fashion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุมคุณภาพทางสถิติจริงๆมาเป็นของตนเองในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง ความจำเป็นในการมวลผลิตรายการสงครามที่เกี่ยวข้องเช่นสถานที่ท่องเที่ยวระเบิดเรดาร์ถูกต้องและอื่น ๆ อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่ค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุดรีบใช้สถิติการสุ่มตัวอย่างและแผนภูมิการควบคุมคุณภาพ นับตั้งแต่สงครามโลกครั้งที่สองเทคนิคทางสถิติเหล่านี้ได้รับการขัดเกลาและรุนแรงขึ้น การใช้คอมพิวเตอร์ในทศวรรษที่ผ่านมาก็มีการปรับเพิ่มขึ้นการใช้เทคนิคเหล่านี้. สงครามโลกครั้งที่สองแทบทำลายความสามารถในการผลิตของญี่ปุ่น แทนที่จะดัดแปลงวิธีการผลิตเก่าของพวกเขาที่ญี่ปุ่นขอความช่วยเหลือของปลายดร. ดับบลิวเอ็ดเวิร์ดเดมิงของสหรัฐอเมริกากรมวิชาการเกษตรที่จะช่วยให้พวกเขาพัฒนาโดยรวมของแผน ในชุดของการสัมมนาที่มีการวางแผนญี่ปุ่นเขาเน้นปรัชญาที่เป็นที่รู้จักกันในวันนี้เป็นเดมิง 14 จุด เหล่านี้ 14 คะแนนมีการระบุไว้ในหน้าต่อไป. เขาเน้นว่าคุณภาพมาจากการปรับปรุงกระบวนการที่ไม่ได้มาจากการตรวจสอบและมีคุณภาพที่จะถูกกำหนดโดยลูกค้า ผู้ผลิตจะต้องมีความสามารถผ่านการวิจัยตลาดในการคาดการณ์ความต้องการของลูกค้า ผู้บริหารระดับสูงที่มีความรับผิดชอบสำหรับการปรับปรุงในระยะยาว อีกประการหนึ่งของจุดของเขาและหนึ่งที่ญี่ปุ่นได้รับการรับรองอย่างยิ่งคือการที่สมาชิกของ บริษัท ทุกคนต้องมีส่วนร่วมในการพัฒนาในระยะยาว เพื่อให้บรรลุการปรับปรุงนี้ศึกษาอย่างต่อเนื่องและการฝึกอบรมมีความจำเป็น. เดมิงมีความคิดบางอย่างที่ไม่ได้เห็นด้วยกับปรัชญาการจัดการร่วมสมัยในเวสต์ สองพื้นที่ที่มีความคิดแตกต่างไปจากเดมมิงเวสเทิร์การจัดการปรัชญาอยู่กับโควต้าการผลิตและการจัดอันดับบุญ เขาอ้างว่าทั้งสองปฏิบัติซึ่งมีทั้งที่พบบ่อยในเวสต์ไม่ได้มีประสิทธิผลและควรจะตัดออก นอกจากนี้เขายังชี้ให้เห็นว่าผู้จัดการตะวันตกส่วนใหญ่จะเป็นที่สนใจในการที่ดีข่าว ข่าวที่ดี แต่ไม่ได้ให้โอกาสสำหรับการปรับปรุง บนมืออื่น ๆ ข่าวร้ายเปิดประตูสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่และช่วยให้ บริษัท ปรับปรุง. ด้านล่างในรูปแบบย่อมีดร. เดมมิง 14 จุด เขาก็ยังยืนกรานว่า14 จุดที่จำเป็นต้องนำมาใช้เป็นแพคเกจเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ พื้นฐานรูปแบบความร่วมมือการทำงานเป็นทีมและความเชื่อที่ว่าคนงานต้องการที่จะทำงานของพวกเขาในแฟชั่นที่มีคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การควบคุมคุณภาพเชิงสถิติจริงๆมาเป็นของตัวเองในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง ต้องเป็นสงคราม
รายการที่เกี่ยวข้อง เช่น สถานที่ท่องเที่ยว ระเบิดเรดาร์ที่ถูกต้อง , และอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์อื่น ๆในราคาที่ถูกที่สุดที่เป็นไปได้

) รีบใช้สถิติและแผนภูมิควบคุมคุณภาพ ตั้งแต่สงครามโลกครั้งที่สอง สถิติเหล่านี้
ได้รับการกลั่นและเหลา .การใช้คอมพิวเตอร์ในทศวรรษที่ผ่านมาได้กว้างขึ้น การใช้เทคนิคนี้
.
สงครามโลกครั้งที่สองแทบทำลายความสามารถในการผลิตของญี่ปุ่น มากกว่าการดัดแปลงใหม่
วิธีการผลิตของพวกเขาเก่า ญี่ปุ่นเกณฑ์ความช่วยเหลือของปลาย ดร. W . Edwards Deming
, สหรัฐอเมริกากรมวิชาการเกษตร เพื่อช่วยพัฒนาแผน

ในชุดของการจัดสัมมนากับบริษัท ญี่ปุ่น เขาเน้นปรัชญาที่
เป็นที่รู้จักกันในวันนี้เป็น Deming 14 คะแนน 14 จุดเหล่านี้มีการระบุไว้ในหน้าต่อไปนี้
เขาเน้นที่คุณภาพมาจากการปรับปรุงกระบวนการ ไม่ใช่จากการตรวจสอบและคุณภาพ
ถูกกำหนดโดยลูกค้า ผู้ผลิตจะต้องสามารถ
ผ่านการวิจัยตลาด คาดการณ์ความต้องการของลูกค้าการจัดการด้านบนมี
รับผิดชอบการปรับปรุงในระยะยาว อีกจุดของเขาและหนึ่งที่
ญี่ปุ่นขอการรับรอง คือ สมาชิกทุกคนของ บริษัท จะต้องมีส่วนร่วม
การปรับปรุงในระยะยาว เพื่อให้บรรลุการปรับปรุงนี้ การศึกษาต่อเนื่องและการฝึกอบรมเป็นสิ่งจำเป็น
.
Deming มีความคิดบางอย่างที่ไม่ประกบกับ
ปรัชญาการจัดการร่วมสมัยในตะวันตกสองพื้นที่ที่แตกต่างจากความคิดของเดมมิ่งของปรัชญาการจัดการ
ตะวันตกมีโควต้าการผลิตและการให้คะแนนความดี เขาอ้างว่าทั้งสอง
ปฏิบัติ ซึ่งทั้งสองร่วมกันในตะวันตก จะไม่มีประสิทธิภาพ และควร
ตัด นอกจากนี้เขายังชี้ให้เห็นว่าผู้จัดการตะวันตกเป็นส่วนใหญ่สนใจดี
ข่าว ข่าวที่ดี แต่ไม่ให้โอกาสในการปรับปรุง บน
มืออื่น ๆ , ข่าวร้ายเปิดประตูสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่และช่วยให้ บริษัท ปรับปรุง
.
ด้านล่างในรูปแบบย่อของ ดร. เดมมิ่ง มี 14 คะแนน เขายืนกรานว่า
14 จุดต้องมาเป็นแพคเกจเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ ต้นแบบ
ธีมคือความร่วมมือ การทำงานเป็นทีม และความเชื่อที่ว่า คนงานต้องการทำงาน
แฟชั่นคุณภาพ