Especially in today's living situat

Especially in today's living situation in which companies exist, a strategy is one of the most important components of management. Dynamics, complexity, speed and diversity in the corporate environment also hamper the stability and the existence of the company. The goal is to make long-term decisions in the future, which seem almost trivial in light of the indicated effects on the company. Therefore decisions are based less on arguments and unambiguous contexts, but rather on plausible conclusions. By no means should a rigid face the future company be designed. It comes with the strategic management to interpret the image of the company in the future, to recognize and make the forces of the environment, which will affect the company and act in the distant future. The management implications of decisions must be made clear and thus influence external and internal risks and opportunities are presented to clearly illustrate options for appropriate action

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริษัทมีสถานการณ์ของชีวิตวันนี้ กลยุทธ์การเป็นหนึ่งในองค์ประกอบสำคัญของการจัดการ Dynamics ความซับซ้อน ความเร็ว และความหลากหลายในสภาพแวดล้อมขององค์กรยังขัดขวางความมั่นคงและการดำรงอยู่ของบริษัท เป้าหมายระยะยาวตัดสินใจในอนาคต ซึ่งดูเหมือนเล็กน้อยเกือบเมื่อผลบริษัทที่ระบุ ได้ จึง ตัดสินใจอยู่น้อย ในอาร์กิวเมนต์และบริบทที่ชัดเจน แต่ค่อนข้าง ในบทสรุปที่เป็นไปได้ ควรมาหน้าแข็งบริษัทในอนาคตอย่างไม่มีทาง มันมาพร้อมกับการจัดการเชิงกลยุทธ์ การแปลรูปของบริษัทในอนาคต การจดจำ และทำให้กองกำลังของสิ่งแวดล้อม ซึ่งจะมีผลกระทบต่อบริษัท และดำเนินการในอนาคตอันไกล จัดการผลกระทบของการตัดสินใจต้องทำชัดเจน และดังนั้น อิทธิพลภายนอก และภายในความเสี่ยง และโอกาสที่จะนำเสนอเพื่อแสดงตัวเลือกสำหรับการดำเนินการที่เหมาะสมชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่อยู่อาศัยในปัจจุบันที่ บริษัท มีอยู่กลยุทธ์การเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของการจัดการ Dynamics ซับซ้อนความเร็วและความหลากหลายในสภาพแวดล้อมขององค์กรยังขัดขวางความมั่นคงและการดำรงอยู่ของ บริษัท เป้าหมายคือการทำให้การตัดสินใจในระยะยาวในอนาคตซึ่งเกือบจะดูเหมือนเล็กน้อยในแง่ของผลกระทบที่ระบุเกี่ยวกับ บริษัท ดังนั้นการตัดสินใจจะขึ้นอยู่น้อยในการขัดแย้งและบริบทที่ชัดเจน แต่ในข้อสรุปที่น่าเชื่อถือ โดยไม่ควรใบหน้าแข็งของ บริษัท ในอนาคตได้รับการออกแบบ มันมาพร้อมกับการจัดการเชิงกลยุทธ์ในการตีความภาพของ บริษัท ในอนาคตในการรับรู้และทำให้กองกำลังของสิ่งแวดล้อมซึ่งจะส่งผลกระทบต่อ บริษัท และการกระทำในอนาคตไกล การจัดการผลกระทบของการตัดสินใจจะต้องทำที่ชัดเจนและมีผลต่อความเสี่ยงจึงภายนอกและภายในและโอกาสที่จะนำเสนอให้เห็นอย่างชัดเจนแสดงให้เห็นถึงตัวเลือกสำหรับการดำเนินการที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในวันนี้อยู่ในสถานการณ์ที่บริษัทมีอยู่ กลยุทธ์เป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของการจัดการ การเปลี่ยนแปลง , ความซับซ้อน , ความเร็วและความหลากหลายในสภาพแวดล้อมขององค์กรยังขัดขวางความมั่นคงและการดำรงอยู่ของบริษัท เป้าหมายคือการทำให้การตัดสินใจระยะยาวในอนาคต ซึ่งดูเหมือนจะเล็กน้อยในแง่ของการแสดงผลในบริษัทดังนั้นการตัดสินใจจะขึ้นน้อยกว่าอาร์กิวเมนต์และบริบทที่ชัดเจน แต่เมื่อจะสรุป ไม่ควรแข็งหน้าบริษัทในอนาคตจะออกแบบ มันมาพร้อมกับการจัดการเชิงกลยุทธ์คือภาพลักษณ์ของบริษัทในอนาคต เพื่อรับรู้และทำให้กองกำลังของสิ่งแวดล้อม ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อพระราชบัญญัติ บริษัท และใน อนาคตไกลการจัดการผลกระทบของการตัดสินใจจะต้องมีความชัดเจนและทำให้อิทธิพลจากภายนอกและภายในโอกาสและความเสี่ยง ซึ่งแสดงให้เห็นอย่างชัดเจน ตัวเลือกสำหรับการกระทำที่เหมาะสม