The British government has adopted

The British government has adopted a different route to integration. Two seminal reports
(Latham 1994, Egan 1998) relate the construction industry's poor performance with adversarial
procurement practices. They condemn these practices as creating the context that led to the
industry's high fragmentation, lack of quality outputs, and low productivity. They also contend
moving forward to new forms of procurement context that encourages continuous
improvements waste reduction through the integration of teams and supply chains
(StrategicForum, 2003, Comptroller and Auditor General, 2001). It is assumed that the
integrated collaborative design that is emerging from this new context will set design as the
common thread linking organizations together (Austin, 2001). Procure-21 framework is
considered as a model for the construction industry in the application of Egan's key value
drivers (NHS, 2005): committed leadership using trained and certified project directors;
customer focus through appointed and trained design champions; integrated teams using an
integrated process within integrated supply chains; a quality-driven agenda through programme
management, benchmarking, and continuous improvement processes; commitment to people by
the involvement of stakeholders (staff, users, and patients) throughout the project lifecycle.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รัฐบาลอังกฤษได้นำกระบวนการผลิตที่แตกต่างกันไปรวม รายงานสองบรรลุถึง(Latham 1994, Egan 1998) เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมก่อสร้างต่ำประสิทธิภาพของ adversarialแนวทางปฏิบัติการจัดซื้อ ผู้พิพากษาเหล่านี้ปฏิบัติเป็นการสร้างบริบทที่นำไปสู่การกระจายตัวสูงอุตสาหกรรม ขาดคุณภาพแสดงผล และผลผลิตต่ำ พวกเขายังขับเคี่ยวก้าวไปข้างหน้าจัดบริบทที่กระตุ้นอย่างต่อเนื่องในรูปแบบใหม่การปรับปรุงเสียลด โดยรวมของทีม และโซ่อุปทาน(StrategicForum, 2003, Comptroller และผู้ตรวจสอบบัญชีทั่วไป 2001) จะถือว่าเป็นที่ออกแบบร่วมกันแบบบูรณาการที่เกิดขึ้นจากบริบทใหม่นี้จะตั้งค่าออกเป็นตัวทั่วไปหัวข้อเชื่อมโยงองค์กรเข้าด้วยกัน (Austin, 2001) เป็นกรอบในการจัดหา-21ถือว่าเป็นแบบจำลองสำหรับอุตสาหกรรมก่อสร้างในโปรแกรมประยุกต์ของค่าคีย์ของ Eganโปรแกรมควบคุม (NHS, 2005): เป็นผู้นำที่มุ่งใช้การฝึกอบรม และรับรองกรรมการโครงการเน้นลูกค้าผ่านแชมป์ออกแบบตกแต่ง และการฝึกอบรม รวมทีมที่ใช้การกระบวนการบูรณาการภายในห่วงโซ่อุปทานรวม วาระการขับเคลื่อนคุณภาพผ่านโปรแกรมการจัดการ การแข่งขัน และ กระบวนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ความมุ่งมั่นเพื่อคนโดยมีส่วนร่วมของเสีย (พนักงาน ผู้ใช้ และผู้ป่วย) ตลอดวงจรชีวิตของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รัฐบาลอังกฤษได้นำเส้นทางที่แตกต่างกันเพื่อบูรณาการ สองรายงานน้ำเชื้อ
(Latham 1994, Egan 1998) ที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพที่ดีในอุตสาหกรรมการก่อสร้างที่มีความขัดแย้ง
การปฏิบัติจัดซื้อจัดจ้าง พวกเขาประณามการปฏิบัติเหล่านี้การสร้างบริบทที่นำไปสู่
​​การกระจายตัวสูงของอุตสาหกรรมขาดของผลที่มีคุณภาพและผลผลิตต่ำ พวกเขายังยืนยัน
ที่จะก้าวไปข้างหน้ารูปแบบใหม่ของบริบทที่เอื้อให้เกิดการจัดซื้ออย่างต่อเนื่อง
ลดของเสียการปรับปรุงโดยรวมของทีมงานและห่วงโซ่อุปทาน
(StrategicForum 2003 กรมบัญชีกลางและผู้สอบบัญชีทั่วไป, 2001) มันจะสันนิษฐานได้ว่า
การออกแบบการทำงานร่วมกันแบบบูรณาการที่โผล่ออกมาจากบริบทใหม่นี้จะตั้งการออกแบบเป็น
หัวข้อทั่วไปการเชื่อมโยงองค์กรเข้าด้วยกัน (ออสติน, 2001) กรอบการจัดซื้อจัดจ้าง-21 จะ
ถือว่าเป็นแบบจำลองสำหรับอุตสาหกรรมการก่อสร้างในการประยุกต์ใช้ค่าคีย์ของ Egan
ไดรเวอร์ (NHS, 2005): ความเป็นผู้นำที่มุ่งมั่นใช้การฝึกอบรมและได้รับการรับรองคณะกรรมการโครงการ
มุ่งเน้นลูกค้าผ่านตัวแทนการออกแบบได้รับการแต่งตั้งและการฝึกอบรม; ทีมงานแบบบูรณาการโดยใช้
กระบวนการบูรณาการภายในห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการ วาระการประชุมที่มีคุณภาพที่ขับเคลื่อนด้วยผ่านโปรแกรม
การจัดการ, การเปรียบเทียบและกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง; ความมุ่งมั่นให้แก่ประชาชนโดย
การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (พนักงานผู้ใช้และผู้ป่วย) ตลอดวงจรชีวิตของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รัฐบาลอังกฤษได้นำเส้นทางที่แตกต่างกันเพื่อบูรณาการ สองสร้างรายงาน
( Latham 1994 , อีแกน 2541 ) ที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมการก่อสร้างที่มีมาตรฐานประสิทธิภาพยากจนขัดแย้ง

พวกเขาประณามการปฏิบัติเหล่านี้ เช่นการสร้างบริบทที่นำไปสู่
อุตสาหกรรม การขาดคุณภาพสูง ผลผลิต และผลผลิตต่ำ พวกเขายังสู้
ก้าวไปข้างหน้ากับรูปแบบใหม่ของบริบทการจัดซื้อจัดจ้างที่กระตุ้นอย่างต่อเนื่อง
การปรับปรุงการลดของเสียโดยการของทีมและห่วงโซ่อุปทาน
( strategicforum , 2003 , กรมบัญชีกลางและผู้สอบบัญชีทั่วไป , 2001 ) มันจะสันนิษฐานว่า
บูรณาการร่วมกันออกแบบที่เกิดขึ้นใหม่จากบริบทใหม่นี้จะออกแบบชุดเป็น
กระทู้ทั่วไปเชื่อมโยงองค์กรเข้าด้วยกัน ( ออสติน , 2001 )procure-21 กรอบ
ถือว่าเป็นต้นแบบสำหรับอุตสาหกรรมการก่อสร้างในการใช้ แกนของค่าคีย์
ไดรเวอร์ ( NHS , 2005 ) : มุ่งมั่นภาวะผู้นำโดยใช้การฝึกอบรมและกรรมการโครงการได้รับการรับรอง ;
โฟกัสลูกค้าผ่านการแต่งตั้งและผ่านการฝึกอบรมแชมป์ออกแบบ แบบทีมโดยใช้กระบวนการบูรณาการในห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการ
; คุณภาพการขับเคลื่อนวาระการประชุมผ่าน การจัดการหลักสูตร
,เปรียบเทียบ , และกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง มุ่งมั่นที่จะมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียคน
( พนักงาน , ผู้ใช้ , และผู้ป่วย ) ทั้งโครงการ ) .