Once the energy management program

Once the energy management program has been established and has gained some credibility, it is time to initiate some more challenging components:
• Initiate site-wide maintenance programs (steam leaks, steam traps, compressed air,
etc.).
• Implement performance monitoring systems and key performance indicators.
• Conduct energy surveys using non-site personnel to generate new ideas and
perspectives. The survey team can be comprised of personnel from other sites
within the same company, consultants/specialists, vendors, and even network
peers from outside companies.
• Systematically evaluate and implement potential capital project ideas.
• Incorporate energy efficiency concepts into maintenance planning discussions,
and into all capital projects.
The activities during this phase can use a wide range of personnel, and they can
correspond to all of the categories in the departmental classification.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โปรแกรมการจัดการพลังงานก่อตั้งขึ้น และได้รับความน่าเชื่อถือบาง เป็นเวลาที่จะเริ่มบางคอมโพเนนต์ขึ้น:โปรแกรมการบำรุงรักษาทั้งไซต์ initiate • (รั่ว กับดักไอน้ำ ลม ไอน้ำฯลฯ)ตรวจสอบระบบและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักประสิทธิภาพปฏิบัติ•สำรวจพลังงานปฏิบัติ•การใช้บุคลากรไม่ใช่เว็บไซต์เพื่อสร้างความคิดใหม่ และมุมมอง ทีมสำรวจสามารถประกอบด้วยบุคลากรจากเว็บไซต์อื่น ๆภายในบริษัทเดียวกัน ที่ปรึกษา/ผู้เชี่ยวชาญ ผู้ขาย และแม้แต่เครือข่ายเพื่อนจากบริษัทภายนอก•ระบบประเมิน และดำเนินการโครงการทุนความคิดที่อาจเกิดขึ้น•แนวคิดประสิทธิภาพพลังงาน incorporate เข้าสนทนา การวางแผนการบำรุงรักษาและ ลงทุนโครงการทั้งหมดกิจกรรมในระหว่างขั้นตอนนี้สามารถใช้ความหลากหลายของบุคลากร และพวกเขาสามารถสอดคล้องกับประเภทในการจัดประเภทของแผนกทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อโปรแกรมการจัดการพลังงานที่ได้รับการยอมรับและได้รับความน่าเชื่อถือบางอย่างก็เป็นเวลาที่จะเริ่มต้นบางชิ้นส่วนที่ท้าทายมากขึ้น:
•เริ่มโปรแกรมการบำรุงรักษาทั้งไซต์
(การรั่วไหลของไอน้ำกับดักไอน้ำอัดอากาศ,. ฯลฯ )
•ใช้ระบบการตรวจสอบประสิทธิภาพ และตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญ. •ดำเนินการสำรวจการใช้พลังงานโดยใช้บุคลากรที่ไม่ใช่สถานที่ที่จะสร้างความคิดใหม่และมุมมอง ทีมสำรวจสามารถประกอบด้วยบุคลากรจากเว็บไซต์อื่น ๆที่อยู่ใน บริษัท เดียวกันที่ปรึกษา / ผู้เชี่ยวชาญ, ผู้ขาย, และแม้กระทั่งเครือข่ายเพื่อนร่วมงานจากบริษัท นอก. •ระบบประเมินและใช้ความคิดโครงการเงินทุนที่มีศักยภาพ. •รวมแนวคิดประสิทธิภาพการใช้พลังงานลงในการอภิปรายการวางแผนการบำรุงรักษาและในทุกโครงการลงทุน. กิจกรรมในช่วงนี้สามารถใช้ความหลากหลายของบุคลากรและพวกเขาสามารถเข้ากันได้กับทุกประเภทในการจัดหมวดหมู่ของแผนก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อโปรแกรมการจัดการพลังงานได้ถูกก่อตั้งขึ้น และได้รับความเชื่อถือ ก็ถึงเวลาที่จะเริ่มต้นความท้าทายบางอย่างเพิ่มเติมส่วนประกอบ :
- เริ่มต้นเว็บไซต์กว้างบำรุงรักษาโปรแกรม ( การรั่วไหลของไอน้ำกับดักอากาศ

ฯลฯ อัด ) - ใช้ตรวจสอบระบบและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการใช้พลังงาน .
- การสำรวจบุคลากรโนน site to generate ideas ผล (
มุมมอง ทีมสำรวจสามารถประกอบด้วยบุคลากรจากเว็บไซต์อื่นๆ
ภายในบริษัทเดียวกัน ที่ปรึกษา / ผู้เชี่ยวชาญ , ผู้ขาย , และแม้กระทั่งเครือข่าย
เพื่อนจากบริษัทภายนอก ประเมินและใช้ความคิดได้อย่างเป็นระบบ
-
- โครงการทุนที่มีศักยภาพ รวมแนวคิดประหยัดพลังงานเข้าไปหารือวางแผนซ่อมบำรุง และทุนโครงการ

ทุกคน .กิจกรรมในขั้นตอนนี้สามารถใช้ความหลากหลายของบุคลากร และพวกเขาสามารถ
สอดคล้องกับทุกประเภทในการจำแนกประเภทของแผนก