Companies commonly use generic stoc

Companies commonly use generic stocking policies: all A stock-keeping units (SKUs) have three weeks of safety stock, B SKUs have four weeks, and so on. The classification of items by transaction volume does not necessarily reflect the magnitude of uncertainties in supply and demand. More rigorous techniques should be used. One California automobile parts supply warehouse classifies an item based on the transaction volumes between the warehouse and the supplier. Hence, it has SKUs that are classified as A items whose annual demand is only one-tenth of others that are classified as C items. The irony is that this warehouse uses generic stocking policies for the SKUs. Simple analysis reveals that the company could reduce 40 percent of its inventory investment while maintaining the same level of customer service just by linking stocking policies to the sources of the uncertainties that require inventory in the first place.2
Pitfall 7: Discrimination against Internal Customers
For vertically integrated companies, one entity’s outputs are simultaneously inputs to other company entities and products for external customers. Yet, to an independent division, external customers bring in real revenues and thus are more visible and apparently more valuable.
The distribution centers of a PC manufacturer have explicit customer service measures for external customers, but none for internal customers. Although customer service for internal customers is not tracked, it is common knowledge that it is much poorer than for external customers. The resulting delays at the other internal entities could create significant inventory and backorder problems. Similarly, the manager of a Michigan automobile spare parts distribution network finds that the worst of his suppliers are the company’s own manufacturing plants. Such a priority system can hurt the company’s overall profitability.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทใช้นโยบายมิติทั่วไปทั่วไป: หน่วยเก็บสต็อก (Sku) เพียงสามสัปดาห์ของสต็อกที่ปลอดภัย Sku B มี 4 สัปดาห์ และอื่น ๆ การจัดประเภทสินค้าโดยธุรกรรมไม่จำเป็นต้องสะท้อนขนาดของความไม่แน่นอนในอุปสงค์และอุปทาน ควรใช้เทคนิคที่เข้มงวดมากขึ้น แคลิฟอร์เนียชิ้นส่วนยานยนต์คลังจัดแบ่งประเภทสินค้าตามปริมาณธุรกรรมระหว่างคลังสินค้าและผู้ผลิต ดังนั้น มี Sku ที่จัดประเภทเป็นสินค้าที่มีความต้องการประจำปีเป็นเพียงหนึ่งส่วนสิบของผู้อื่นที่จัดประเภทเป็นสินค้า C การประชดได้ที่คลังสินค้านี้ใช้นโยบายมิติทั่วไปสำหรับ Sku วิเคราะห์เปิดเผยว่า บริษัทสามารถลด 40 เปอร์เซ็นต์ของการลงทุนของสินค้าคงคลังในขณะที่รักษาระดับบริการลูกค้าเดียวกันโดยการเชื่อมโยงมิตินโยบายแหล่งมาของความไม่แน่นอนที่ต้องการสินค้าคงคลังใน place.2 แรกเพียงPitfall ที่ 7: การเลือกปฏิบัติต่อลูกค้าภายในบริษัทแนวตั้งแบบรวม แสดงผลของเอนทิตีหนึ่งได้พร้อมอินพุตไปยังเอนทิตีบริษัทและผลิตภัณฑ์สำหรับลูกค้าภายนอกอื่น ๆ ยัง กับส่วนตัวอิสระ ลูกค้าภายนอกนำรายได้แท้จริง แล้วจึง จะมองเห็นได้มากขึ้น และเห็นได้ชัดว่ามีคุณค่ามากศูนย์กระจายสินค้าของผู้ผลิตพีซีมีมาตรการชัดเจนลูกค้าบริการลูกค้าภายนอก แต่ไม่มีสำหรับลูกค้าภายใน แม้ว่าบริการลูกค้าสำหรับลูกค้าภายในการติดตาม เป็นความรู้ทั่วไปที่มากย่อมกว่าลูกค้าภายนอก ความล่าช้าที่เกิดขึ้นที่อื่นภายในเอนทิตีสามารถสร้างสินค้าคงคลังที่สำคัญและปัญหาสินค้าค้างส่ง ในทำนองเดียวกัน ผู้จัดการของเครือข่ายจำหน่ายชิ้นส่วนอะไหล่รถยนต์มิชิแกนพบร้ายของซัพพลายเออร์ของบริษัทผลิตพืช ระบบเช่นระดับความสำคัญสามารถทำร้ายผลกำไรโดยรวมของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท มักใช้นโยบายการปล่อยทั่วไป: ทั้งหมดหน่วยเก็บสต็อก (SKUs) มีสามสัปดาห์ของหุ้นที่ปลอดภัย, B SKUs มีสี่สัปดาห์, และอื่น ๆ การจำแนกประเภทของรายการโดยปริมาณธุรกรรมไม่จำเป็นต้องสะท้อนให้เห็นถึงความสำคัญของความไม่แน่นอนในการจัดหาและความต้องการ เทคนิคที่เข้มงวดมากขึ้นควรใช้ หนึ่งในแคลิฟอร์เนียชิ้นส่วนยานยนต์คลังสินค้าจัดหาจัดรายการขึ้นอยู่กับปริมาณการซื้อขายระหว่างคลังสินค้าและซัพพลายเออร์ ดังนั้นจึงมี SKUs ที่จัดเป็นรายการที่มีความต้องการประจำปีเป็นเพียงหนึ่งในสิบของคนอื่น ๆ ที่จะจัดเป็นรายการซี ประชดคือคลังสินค้านี้จะใช้นโยบายการปล่อยทั่วไปสำหรับ SKUs การวิเคราะห์อย่างง่ายแสดงให้เห็นว่า บริษัท สามารถลดร้อยละ 40 ของการลงทุนสินค้าคงคลังของตนในขณะที่รักษาระดับเดียวกันของการบริการลูกค้าเพียงโดยการเชื่อมโยงนโยบายการปล่อยแหล่งที่มาของความไม่แน่นอนที่ต้องใช้สินค้าคงคลังใน place.2
แรกหลุมพรางที่7:
การเลือกปฏิบัติต่อลูกค้าภายในสำหรับบริษัท บูรณาการแนวผลผลิตกิจการหนึ่งที่มีปัจจัยการผลิตพร้อมกันไปยังหน่วยงานอื่น ๆ ของ บริษัท และผลิตภัณฑ์สำหรับลูกค้าภายนอก แต่การแผนกอิสระลูกค้าภายนอกนำรายได้จริงและทำให้มีความชัดเจนมากขึ้นและเห็นได้ชัดมีคุณค่ามากขึ้น.
ศูนย์การกระจายของผู้ผลิตพีซีมีมาตรการการบริการลูกค้าอย่างชัดเจนสำหรับลูกค้าภายนอก แต่ไม่มีผู้ใดให้กับลูกค้าภายใน แม้ว่าการบริการลูกค้าสำหรับลูกค้าภายในจะไม่ได้ติดตามมันเป็นความรู้ทั่วไปที่มันเป็นเรื่องด้อยกว่าสำหรับลูกค้าภายนอก ความล่าช้าที่เกิดขึ้นที่หน่วยงานภายในอื่น ๆ สามารถสร้างสินค้าคงคลังอย่างมีนัยสำคัญและปัญหาที่ค้างส่ง ในทำนองเดียวกันผู้จัดการของอะไหล่รถยนต์มิชิแกนส่วนเครือข่ายการกระจายพบว่าที่เลวร้ายที่สุดของซัพพลายเออร์ของเขาเป็นของ บริษัท โรงงานผลิตเอง ระบบดังกล่าวสามารถทำร้ายความสำคัญในการทำกำไรโดยรวมของ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วันนี้ผมทำงานไม่มีเวลา ปกติตอนเช้าแท