SummaryThe article introduces a hyp

Summary
The article introduces a hypothetical case of teamwork. In it person A has 50
per cent, person B has 30 per cent and person C has 20 per cent of the
expertise required for solving the problem of the team. By means of a
thought experiment four modes of teamwork are compared:
(1) By way of a person’s dictate the team can achieve a 20-50 per cent
solution, which is at best equal to the expertise of the best qualified
member of the team.
(2) By way of compromising an average solution of 33 per cent is achieved,
which is below the expertise of the best qualified member of the team.
(3) By way of integrative teamwork a 100 per cent solution can be achieved
by pooling the members’ expertise.
(4) By way of synergistic teamwork a solution exceeding 100 per cent can
be achieved as the team creates a new solution, which no member of the
team possessed before the session of the team (see Table I).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุปบทความแนะนำกรณีสมมุติของทีม ใน บุคคล A มี 50ร้อยละ คน B มีราคาร้อยละ 30 และบุคคล C มีร้อยละ 20 ของการความเชี่ยวชาญที่จำเป็นสำหรับการแก้ปัญหาของกลุ่มคน โดยวิธีของการมีการเปรียบเทียบคิดทดลอง 4 โหมดการทำงานเป็นทีม:(1) ตามขวางของบุคคลบอก ทีมงานสามารถบรรลุการร้อยละ 20-50แก้ปัญหา ซึ่งเป็นที่สุดมีค่าเท่ากับความเชี่ยวชาญที่สุดที่มีคุณภาพสมาชิกของทีม(2) ตามขวางของโซลูชันการค่าเฉลี่ยของร้อยละ 33 ทำที่นี้ความเชี่ยวชาญของส่วนคุณสมบัติสมาชิกของทีม(3) ตามขวางของการทำงานเป็นทีมแบบบูรณาการ แก้ไขปัญหาร้อยละ 100 สามารถทำได้โดยร่วมกันของสมาชิกผู้เชี่ยวชาญ(4) ตามขวางของทีมพลังแก้ไขปัญหาเกินร้อยละ 100 สามารถได้เป็นทีมสร้างโซลูชันใหม่ ที่ไม่มีสมาชิกทีมมอบให้ก่อนรอบของทีม (ดูตารางฉัน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปบทความแนะนำกรณีสมมุติของการทำงานเป็นทีม ในนั้นมีคนที่ 50
ร้อยละ, B บุคคลที่มีร้อยละ 30 และคนซีมีร้อยละ 20
ของความเชี่ยวชาญที่จำเป็นสำหรับการแก้ปัญหาของทีม
โดยใช้วิธีการทดลองทางความคิดสี่โหมดการทำงานเป็นทีมจะเปรียบเทียบ:
(1) โดยวิธีการของบุคคลที่กำหนดทีมจะประสบความสำเร็จร้อยละ 20-50 วิธีการแก้ปัญหาซึ่งเป็นที่ดีที่สุดเท่ากับความเชี่ยวชาญของที่มีคุณภาพที่ดีที่สุดสมาชิกของทีม. (2) โดยวิธีการสูญเสียการแก้ปัญหาโดยเฉลี่ยร้อยละ 33 คือความสำเร็จซึ่งต่ำกว่าความเชี่ยวชาญของกรรมการผู้ทรงคุณวุฒิที่ดีที่สุดของทีม. (3) โดยวิธีการทำงานเป็นทีมแบบบูรณาการการแก้ปัญหาร้อยละ 100 สามารถทำได้โดยการร่วมกันความเชี่ยวชาญของสมาชิก. (4) โดยวิธีการทำงานเป็นทีมการแก้ปัญหาการทำงานร่วมกันเกินร้อยละ 100 สามารถทำได้ในขณะที่ทีมสร้างโซลูชั่นใหม่ซึ่งสมาชิกของไม่มีทีมก่อนที่จะมีเซสชั่นของทีม(ดูตาราง I)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
บทความแนะนำกรณีสมมุติของการทำงานเป็นทีม ในคนได้ 50 คน B
ร้อยละ 30 และร้อยละคน C ได้ร้อยละ 20 ของ
ความเชี่ยวชาญที่จำเป็นสำหรับการแก้ไขปัญหาของทีม โดยวิธีการของ
คิดว่าการทดลองสี่โหมดของการทำงานเป็นทีม มีการเปรียบเทียบ :
( 1 ) โดยวิธีของคนบงการ ทีมสามารถบรรลุ 20-50 เปอร์เซ็นต์
, สารละลายซึ่งเป็นที่ที่ดีที่สุดเหมาะกับความเชี่ยวชาญของทีมงานที่มีคุณสมบัติดีที่สุด
.
( 2 ) ด้วยวิธีการประนีประนอมโซลูชั่นเฉลี่ยร้อยละ 33 เกิดขึ้น
ซึ่งอยู่ด้านล่าง ความเชี่ยวชาญของสมาชิกที่มีคุณสมบัติดีที่สุดของทีม .
( 3 ) โดยวิธีของการทำงานเป็นทีมบูรณาการเป็น 100 เปอร์เซ็นต์ การแก้ปัญหาสามารถทำได้โดยการ ความเชี่ยวชาญของสมาชิก

.( 4 ) โดยวิธีการที่ทีมเวิร์คโซลูชั่นเกิน 100 เปอร์เซ็นต์สามารถ
ได้เป็นทีมสร้างโซลูชันใหม่ ซึ่งไม่มีสมาชิกของทีมสิงก่อน
เซสชั่นของทีม ( ดูจากตารางผม )