knowledge management strategy targe

knowledge management strategy targets outcomes including staff development and productivity, the strategies, processes, and technologies that enable our enterprise to acquire, create, share, and make actionable knowledge needed to achieve (corporate and sponsor) mission objectives. As Figure 1 illustrates, core knowledge management processes such as the creation, sharing and application of knowledge are performed within a context of the influence of corporate processes, practices and culture. They are supported by a number of enabling technologies such as intranets, information push/pull, data mining, expert finding, expert practice databases, knowledge mapping, and so on. TMITRE’s KM history. We then describe KM processes and technologies at MITRE. Finally, we outline our return on investment and benchmarking activities, concluding by indicating key lessons learned. knowledge management strategy. The strategy outcomes by leveraging internal and external expertise and assets, supporting exchange of knowledge among individuals and groups (e.g., via technical exchange meetings), supporting knowledge reuse through capturing and sharing knowledge assets (e.g., lessons learned databases), and transferring knowledge captured explicitly in knowledge assets back to people (knowledge internalization). It also includes capture of knowledge from people to create tangible knowledge assets and internalization of knowledge within staff. MITRE’s Director of Knowledge Management serves as a corporate steward of the strategy, which is shared among the supporting and line organizations. This extends to business unit knowledge management champions, who help stimulate KM initiatives. Mmission objectives, recommendations that involve the best knowledge integrated from across the company, and providing the best solutions for customers. As Figure 3 illustrates, MITRE recognizes a number of key enablers of knowledge management that are essential to its success. These include an explicit articulation of knowledge management strategy, policies and processes that enable knowledge activities, planned measurement of success and failure, management of resultant content (intellectual products), technologies that facilitate knowledge management, and a culture that motivates it. This KM framework has been used for assessment at MITRE “to identify strengths and weaknesses (from an enterprise perspective) in our knowledge-leveraging capability, to benchmark the corporation against other KM leaders, and to recommend next steps”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรู้การจัดการกลยุทธ์เป้าหมายผลรวมทั้งการพัฒนาพนักงาน และประสิทธิภาพ กลยุทธ์ กระบวนการ และเทคโนโลยีที่ช่วยให้องค์กรของเราจะได้รับ สร้าง แบ่งปัน และทำมุมความรู้ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุ (องค์กร และผู้สนับสนุน) ภารกิจวัตถุประสงค์ ตามรูปที่ 1 แสดง หลักการจัดการความรู้กระบวนการเช่นการสร้าง การใช้ร่วมกัน และประยุกต์ใช้ความรู้จะดำเนินการภายในบริบทของอิทธิพลของกระบวนการขององค์กร แนวทางปฏิบัติและวัฒนธรรม พวกเขารับการสนับสนุน โดยการเปิดใช้งานเทคโนโลยี เช่นอินทราเน็ต ข้อมูลหมาย การทำเหมืองข้อมูล ค้นหาผู้เชี่ยวชาญ ฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญปฏิบัติ แผนที่ความรู้ ประวัติศาสตร์ของ TMITRE KM แล้วเราอธิบายกระบวนการ KM และเทคโนโลยีที่ MITRE สุดท้าย เราเค้าของเราผลตอบแทนจากการลงทุน และการแข่งขันกิจกรรม สรุป โดยระบุบทเรียนที่สำคัญได้เรียนรู้ กลยุทธ์การบริหารความรู้ ผลลัพธ์ของกลยุทธ์ โดยใช้สินทรัพย์ การสนับสนุนแลกเปลี่ยนความรู้ระหว่างบุคคลและกลุ่ม (เช่น ผ่านแลกเปลี่ยนเทคนิคการประชุม), สนับสนุนความรู้และความเชี่ยวชาญภายนอก และภายในใช้จับภาพ และแบ่งปันความรู้สินทรัพย์ (เช่น บทเรียนฐานข้อมูล), และจับภาพชัดเจนในสินทรัพย์ความรู้กลับไปยังคน (knowledge internalization) ความรู้ในการโอนย้าย มันได้รวมรวบรวมข้อมูลความรู้จากการสร้างสินทรัพย์ความรู้ที่จับต้องได้และ internalization ความรู้ภายในพนักงาน ของ MITRE กรรมการการจัดการความรู้ทำหน้าที่เป็น steward องค์กรกลยุทธ์ ที่ใช้ร่วมกันระหว่างองค์กรสนับสนุนและสาย นี้ขยายไปถึงธุรกิจหน่วยความรู้จัดการแชมเปี้ยนส์ ที่ช่วยกระตุ้นโครงการ KM วัตถุประสงค์ Mmission คำแนะนำที่เกี่ยวข้องกับความรู้ดีที่สุดรวมจากทั้งบริษัท และบริการโซลูชั่นดีที่สุดสำหรับลูกค้า ตามรูปที่ 3 แสดง MITRE รู้จักจำนวน enablers ที่สำคัญของการจัดการความรู้ที่จำเป็นต่อการประสบความสำเร็จ ซึ่งรวมถึงวิคิวลาร์ที่ชัดเจนของกลยุทธ์การจัดการความรู้ นโยบาย และกระบวนการที่ช่วยให้ความรู้กิจกรรม ประเมินแผนความสำเร็จและความล้มเหลว จัดการผลแก่เนื้อหา (ผลิตภัณฑ์ทางปัญญา), เทคโนโลยีที่ช่วยในการจัดการความรู้ และวัฒนธรรมที่ได้แรงบันดาลใจ กรอบนี้ KM ได้ใช้สำหรับการประเมินที่ MITRE "เพื่อระบุจุดแข็งและจุดอ่อน (จากมุมมององค์กร) ในของเราใช้ความรู้ความสามารถ เปรียบบริษัทกับผู้นำอื่น ๆ KM และแนะนำขั้นตอนถัดไป"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมายกลยุทธ์การจัดการความรู้ผลรวมทั้งการพัฒนาบุคลากรและการผลิต, กลยุทธ์กระบวนการและเทคโนโลยีที่ช่วยให้องค์กรของเราจะได้รับการสร้างร่วมกันและให้ความรู้เกี่ยวกับการดำเนินการจำเป็นเพื่อให้บรรลุ (องค์กรและสปอนเซอร์) วัตถุประสงค์ของภารกิจ ในฐานะที่เป็นรูปที่ 1 แสดงให้เห็นถึงความรู้หลักของการจัดการกระบวนการเช่นการสร้างการใช้งานร่วมกันและการประยุกต์ใช้ความรู้ที่จะดำเนินการในบริบทของอิทธิพลของกระบวนการขององค์กรปฏิบัติและวัฒนธรรม พวกเขาได้รับการสนับสนุนโดยจำนวนของเทคโนโลยีที่ช่วยให้เช่นอิน​​ทราเน็ตข้อมูลผลัก / ดึงการทำเหมืองข้อมูลผู้เชี่ยวชาญด้านการค้นหาฐานข้อมูลการปฏิบัติผู้เชี่ยวชาญด้านการทำแผนที่ความรู้และอื่น ๆ TMITRE ประวัติศาสตร์ของ KM จากนั้นเราจะอธิบายกระบวนการ KM และเทคโนโลยีที่ใส่ สุดท้ายเราร่างการกลับมาของเราเกี่ยวกับการลงทุนและการเปรียบเทียบสรุปโดยระบุบทเรียนที่สำคัญได้เรียนรู้ กลยุทธ์การจัดการความรู้ ผลกลยุทธ์โดยใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญภายในและภายนอกและสินทรัพย์ที่ให้การสนับสนุนการแลกเปลี่ยนความรู้ระหว่างบุคคลและกลุ่ม (เช่นผ่านการประชุมแลกเปลี่ยนเทคนิค) สนับสนุนการที่นำมาใช้ความรู้ผ่านการจับและการแบ่งปันสินทรัพย์ความรู้ (เช่นการเรียนรู้ฐานข้อมูล) และการถ่ายโอนความรู้ที่ถูกจับ อย่างชัดเจนในสินทรัพย์ความรู้กลับไปที่คน (internalization ความรู้) นอกจากนี้ยังมีการจับภาพของความรู้จากคนที่จะสร้างความรู้สินทรัพย์ที่มีตัวตนและ internalization ของความรู้ภายในพนักงาน ผู้อำนวยการใส่ของการจัดการความรู้ทำหน้าที่เป็นสจ๊วตของกลยุทธ์ขององค์กรซึ่งเป็นที่ใช้ร่วมกันระหว่างองค์กรที่สนับสนุนและสาย เรื่องนี้ต้องขยายแชมป์การจัดการความรู้ของหน่วยธุรกิจที่ช่วยกระตุ้นความคิดริเริ่ม KM Mmission วัตถุประสงค์ข้อเสนอแนะที่เกี่ยวข้องกับความรู้แบบบูรณาการที่ดีที่สุดจากทั่ว บริษัท และให้บริการโซลูชั่นที่ดีที่สุดสำหรับลูกค้า ในฐานะที่เป็นรูปที่ 3 แสดงให้เห็นถึงใส่ตระหนักถึงจำนวนของ enablers สำคัญของการจัดการความรู้ที่มีความจำเป็นต่อความสำเร็จของ เหล่านี้รวมถึงเสียงที่เปล่งออกที่ชัดเจนของความรู้กลยุทธ์การจัดการนโยบายและกระบวนการที่ช่วยให้กิจกรรมความรู้การวางแผนการวัดของความสำเร็จและความล้มเหลวในการจัดการเนื้อหาผล (ผลิตภัณฑ์ทางปัญญา) เทคโนโลยีที่อำนวยความสะดวกในการจัดการความรู้และวัฒนธรรมที่กระตุ้นมัน กรอบ KM นี้ถูกนำมาใช้ในการประเมินที่ใส่ "เพื่อระบุจุดแข็งและจุดอ่อน (จากมุมมองขององค์กร) ความสามารถในการใช้ประโยชน์จากความรู้ของเราในการวัดประสิทธิภาพของ บริษัท กับผู้นำคนอื่น ๆ KM และให้คำแนะนำขั้นตอนต่อไป"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรู้ด้านการจัดการกลยุทธ์เป้าหมายผลลัพธ์ รวมถึงการพัฒนาพนักงานและการผลิต กลยุทธ์ กระบวนการ และเทคโนโลยีที่ช่วยให้ บริษัท ของเราที่จะได้รับ สร้าง แบ่งปัน และให้ความรู้ที่เราต้องการเพื่อให้บรรลุ ( องค์กรและสปอนเซอร์ ) วัตถุประสงค์ของภารกิจ เป็นรูปที่ 1 แสดงให้เห็นถึงการจัดการความรู้หลักกระบวนการเช่นการสร้างแลกเปลี่ยนและประยุกต์ใช้ความรู้จะดำเนินการในบริบทของอิทธิพลของกระบวนการขององค์กร วัฒนธรรม และการปฏิบัติ . พวกเขาจะได้รับการสนับสนุนโดยจำนวนของเทคโนโลยีการเปิดใช้งาน เช่น การศึกษา , ข้อมูลผลัก / ดึงข้อมูลเหมืองแร่ , ผู้เชี่ยวชาญการค้นหาฐานข้อมูลแผนที่ความรู้ผู้เชี่ยวชาญการปฏิบัติและอื่น ๆ ประวัติศาสตร์ km tmitre . เราก็อธิบายกระบวนการ km และเทคโนโลยีในมาลาสุดท้ายเราร่างกลับของเราในการลงทุน และดำเนินงานกิจกรรม สรุปโดยระบุคีย์บทเรียน . กลยุทธ์การบริหารจัดการความรู้ กลยุทธ์ทางธุรกิจทั้งภายในและภายนอก โดยสินทรัพย์ที่ความเชี่ยวชาญ และ สนับสนุน แลกเปลี่ยนความรู้ระหว่างบุคคลและกลุ่ม ( เช่น ผ่านการประชุมแลกเปลี่ยนทางเทคนิค )สนับสนุนการนำความรู้ผ่านการจับ และการแบ่งปันทรัพย์สินด้านความรู้ ( เช่นบทเรียนฐานข้อมูล ) และถ่ายโอนความรู้จับอย่างชัดเจนในความรู้ทรัพย์สินกลับสู่คน ( internalization ความรู้ ) นอกจากนี้ยังรวมถึงการจับความรู้จากคนเพื่อสร้างสินทรัพย์ความรู้ที่จับต้องได้และ internalization ของความรู้ภายในพนักงานมาลา ผู้อำนวยการจัดการความรู้ทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยการขององค์กรกลยุทธ์ซึ่งใช้ร่วมกันระหว่างองค์กรและสนับสนุนบรรทัด นี้ขยายหน่วยธุรกิจตัวแทนการจัดการความรู้ที่ช่วยกระตุ้นความคิดริเริ่ม km วัตถุประสงค์ mmission ข้อเสนอแนะที่เกี่ยวข้องกับความรู้แบบบูรณาการที่ดีที่สุดจากทั่วบริษัทและให้บริการโซลูชั่นที่ดีที่สุดสำหรับลูกค้า เป็นรูปที่ 3 แสดงให้เห็นถึง , มาลา จำหมายเลขของกุญแจ enablers ของการจัดการความรู้ที่จำเป็นเพื่อความสำเร็จของ เหล่านี้รวมถึงการออกเสียงที่ชัดเจนของกลยุทธ์การจัดการความรู้ , นโยบายและกระบวนการที่ช่วยให้กิจกรรมความรู้ การวางแผนการวัดผลของความสำเร็จและความล้มเหลวการจัดการเนื้อหาดังกล่าว ( ผลิตภัณฑ์ทางปัญญา ) , เทคโนโลยีที่ช่วยจัดการความรู้ และเป็นวัฒนธรรมที่ให้มัน นี้ได้ถูกใช้เพื่อประเมินกรอบ กม. ที่ไมตรี " ระบุจุดแข็งและจุดอ่อน ( จากองค์กรมุมมอง ) ในด้านความรู้ ความสามารถ มาตรฐาน บริษัท กับผู้นำทางอื่น และแนะนำขั้นตอนต่อไป”