Companies often miss the mark in un

Companies often miss the mark in understanding how to invest in people as their most valuable asset. One of the secrets can be found when you ask your existing employees to explain what they love about their job, and more times than not the response is along the lines of “I love the people I work with!” The path to building a strong culture is to pause for a moment and ask what experiences are you willing to invest in to create more meaningful connections between employees to strengthen their relationships with one another.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้บริษัทมักจะพลาดหมายเข้าใจในวิธีการลงทุนในคนที่เป็นทรัพย์สินของพวกเขา ความลับหนึ่งสามารถพบได้เมื่อคุณถามพนักงานของคุณที่มีอยู่เพื่ออธิบายสิ่งที่พวกเขาชื่นชอบ เกี่ยวกับงานของพวกเขา และครั้งกว่าไม่ตอบสนองตามสายของ "ฉันรักคนที่ทำงานด้วย" เส้นทางไปอาคารวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งจะหยุดชั่วครู่ และถามประสบการณ์ใดคุณยินดีที่ลงทุนในการสร้างการเชื่อมต่อที่มีความหมายระหว่างพนักงานเพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์กับคนอื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท มักจะพลาดทำเครื่องหมายในการทำความเข้าใจวิธีการลงทุนในคนเป็นสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดของพวกเขา หนึ่งในความลับที่สามารถพบได้เมื่อคุณขอให้พนักงานที่มีอยู่ของคุณเพื่ออธิบายสิ่งที่พวกเขารักเกี่ยวกับงานของพวกเขาและเวลากว่าไม่ตอบสนองตามสายของ "ผมรักคนที่ผมทำงานร่วมกับ" เส้นทางที่จะสร้างความแข็งแกร่ง วัฒนธรรมคือการหยุดสักครู่และขอให้สิ่งที่ประสบการณ์ของคุณยินดีที่จะลงทุนในการสร้างการเชื่อมต่อที่มีความหมายมากขึ้นระหว่างพนักงานเพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์ของพวกเขากับอีกคนหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทมักจะพลาดเครื่องหมายในการเข้าใจวิธีการลงทุนในคนเป็นสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดของพวกเขา หนึ่งในความลับที่สามารถพบได้เมื่อคุณถามพนักงานที่มีอยู่ของคุณที่จะอธิบายสิ่งที่พวกเขารักงานของพวกเขาและครั้งกว่าไม่ตอบสนอง คือ ตามสายของ " ผมชอบคนที่ผมทำงานด้วย " เส้นทางสู่การสร้างวัฒนธรรมที่เข้มแข็ง คือ หยุดสักครู่และถามสิ่งที่ประสบการณ์ที่คุณยินดีที่จะลงทุนในการสร้างการเชื่อมต่อระหว่างพนักงาน เพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์ของพวกเขากับคนอื่น