2.1 แนวคิดของความรู้ในฐานะที่ [26] เน้นเปรียบในการแข่งขันขึ้นอยู่กับวิ การแปล - 2.1 แนวคิดของความรู้ในฐานะที่ [26] เน้นเปรียบในการแข่งขันขึ้นอยู่กับวิ ไทย วิธีการพูด

2.1 แนวคิดของความรู้ในฐานะที่ [26]

2.1 แนวคิดของความรู้
ในฐานะที่ [26] เน้นเปรียบในการแข่งขันขึ้นอยู่กับวิธีที่มีประสิทธิภาพ
ของ บริษัท ที่อยู่ในอาคารร่วมกันและการใช้ความรู้.
มีบางลักษณะเฉพาะของความรู้เช่น:
มันเป็นไม่มีตัวตนและยากที่จะวัดเป็นสารระเหย ฝังอยู่
ในตัวแทนที่มีความรู้สึกนึกคิดบางครั้งเพิ่มขึ้นผ่านการใช้งานได้กว้าง
ตั้งแต่ผลกระทบมักจะมีเวลานำยาวและสามารถนำมาใช้โดยที่แตกต่างกัน
กระบวนการในเวลาเดียวกัน [63] โดยเฉพาะอย่างยิ่ง [31] ระบุว่า
แรงเฉื่อยความรู้อาจจะเปิดหรือยับยั้งความสามารถของคนในการแก้ปัญหา
การแก้ซึ่งเป็นที่เกิดจากการใช้ปัญหาประจำการแก้
ขั้นตอนแหล่งความรู้นิ่งและต่อไปที่ผ่านมา
ประสบการณ์หรือความรู้; เพื่อที่จะเอาชนะปัญหาของความรู้
แรงเฉื่อยมันเป็นสิ่งจำเป็นในการปรับปรุงและแบ่งปันความรู้ นอกจากนี้
สำหรับความรู้ที่จะทำให้ผลงานจะต้องมีการแปลง
เป็นความสามารถและความสามารถเป็นเพียงที่สำคัญเป็นยุทธศาสตร์
ทรัพยากรเมื่อมันค่อนข้างโดดเด่นกับคู่แข่ง
[25]
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
2.1 แนวคิดของความรู้เน้นเปรียบในการแข่งขันขึ้นอยู่กับวิธีที่มีประสิทธิภาพในฐานะที่ [26]นั้น ๆ บริษัทที่อยู่ในอาคารร่วมกันและการใช้ความรู้ มีบางลักษณะเฉพาะของความรู้เช่น: มันเป็นไม่มีตัวตนและยากที่จะวัดเป็นสารระเหยฝังอยู่ในตัวแทนที่มีความรู้สึกนึกคิดบางครั้งเพิ่มขึ้นผ่านการใช้งานได้กว้างตั้งแต่ผลกระทบมักจะมีเวลานำยาวและสามารถนำมาใช้โดยที่แตกต่างกันระบุว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่ง [31] กระบวนการในเวลาเดียวกัน [63]แรงเฉื่อยความรู้อาจจะเปิดหรือยับยั้งความสามารถของคนในการแก้ปัญหาการแก้ซึ่งเป็นที่เกิดจากการใช้ปัญหาประจำการแก้ขั้นตอนแหล่งความรู้นิ่งและต่อไปที่ผ่านมาประสบการณ์หรือความรู้ เพื่อที่จะเอาชนะปัญหาของความรู้แรงเฉื่อยมันเป็นสิ่งจำเป็นในการปรับปรุงและแบ่งปันความรู้นอกจากนี้สำหรับความรู้ที่จะทำให้ผลงานจะต้องมีการแปลงเป็นความสามารถและความสามารถเป็นเพียงที่สำคัญเป็นยุทธศาสตร์ทรัพยากรเมื่อมันค่อนข้างโดดเด่นกับคู่แข่ง[25]
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
2.1 แนวคิดของความรู้
ในฐานะที่ [26]
บริษัท [63] โดยเฉพาะอย่างยิ่ง [31]













การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
2.1 แนวคิดของความรู้
ในฐานะที่ [ 26 ] เน้นเปรียบในการแข่งขันขึ้นอยู่กับวิธีที่มีประสิทธิภาพ
ของบริษัทที่อยู่ในอาคารร่วมกันและการใช้ความรู้ .

มีบางลักษณะเฉพาะของความรู้เช่น :มันเป็นไม่มีตัวตนและยากที่จะวัดเป็นสารระเหยฝังอยู่


ในตัวแทนที่มีความรู้สึกนึกคิดบางครั้งเพิ่มขึ้นผ่านการใช้งานได้กว้างตั้งแต่ผลกระทบมักจะมีเวลานำยาวและสามารถนำมาใช้โดยที่แตกต่างกันกระบวนการในเวลาเดียวกัน [ 63 ] โดยเฉพาะอย่างยิ่ง [ 31 ] ระบุว่า


แรงเฉื่อยความรู้อาจจะเปิดหรือยับยั้งความสามารถของคนในการแก้ปัญหาการแก้ซึ่งเป็นที่เกิดจากการใช้ปัญหาประจำการแก้ขั้นตอนแหล่งความรู้นิ่งและต่อไปที่ผ่านมา
ประสบการณ์หรือความรู้เพื่อที่จะเอาชนะปัญหาของความรู้แรงเฉื่อยมันเป็นสิ่งจำเป็นในการปรับปรุงและแบ่งปันความรู้นอกจากนี้

;เป็นความสามารถและความสามารถเป็นเพียงที่สำคัญเป็นยุทธศาสตร์สำหรับความรู้ที่จะทำให้ผลงานจะต้องมีการแปลง

ทรัพยากรเมื่อมันค่อนข้างโดดเด่นกับคู่แข่ง
[ 25 ]
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: