Evolution: New York Times first ven

Evolution: New York Times first ventured into the Internet in 1995. Back then, the company was called the New York Times Electronic Media Company. At first, the organization included four more employees. Later during the first year, Martin Niesenholtz was hired as a president and the project consisted of only one webpage; NYTimes.com. Mr. Niesenholtz reported to both the general manager and the editor of the newspaper. Later, Bernie Gwertzman was assigned to direct the editorial operations of NYTimes.com. At this time there was a need for an own newsroom for the digital version of the newspaper. In 1999, a new operating division, Times Company Digital, was created, which reported directly to corporate management. The new division included NYTimes.com, Boston.com, NYToday.com, GolfDigest.com, WineToday.com, and Abuzz. The new division had a very decentralized structure and different organizational structures but still with similar roles as a common newspaper. The different websites were combined in the new organization to be able to learn from eachother. However, in 2000, the organizational structure changed and “product” managers were nominated as well as functional heads. A lot of effort was then put into creating a culture of team-work and openness, and the NYTD moved into a new building. This separated unit, first organizationally and then physically, led to tensions between the original Company and the new division. The new culture and employees hired from outside the Company created a very competitive internal environment.
Strategy: The main strategy of NYTD is to convert printed newspapers into website content that would be displayed over the internet. The NYTD aimed to find new and creative ways to utilize the full potential of internet multimedia. The division encouraged conversation and cooporation to inspire new ideas between groups of people and they used a decentralized organization. The NYTD is an independent division. Moreover, NYTD collects customer information through registration. However, registration is free of charge; most revenues come from selling advertisements on the website. Another part of the strategy is to add value through interactive features and functions to the webpage. To create a distinct “Internet culture”, which aimed to be experimental, can also be seen as a strategy. Several ideas were realized but then later discontinued if not profitable. An objective for NYTD was also to enhance the geographical reach.
Consistent with organization and control? Control was minimized but some processes were defined. Information was shared and decision-making was to be transparent. The hiring process was consistent with the strategy; NYTD wanted to find persons who fitted into the new culture (young, smart, ambitious, with dotcom experience). The organization and location supported the openness of the culture. NYTD had a bottom-up approach to budgeting; ideas were welcome from all areas of the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิวัฒนาการ: นิวยอร์กไทมส์ ventured เข้าอินเทอร์เน็ตครั้งแรก ในปี 1995 กลับมาแล้ว บริษัทมีเรียก บริษัทสื่ออิเล็กทรอนิกส์ของนิวยอร์กไทมส์ ครั้งแรก องค์กรรวมพนักงาน 4 เพิ่มเติม ในช่วงปีแรก มาร์ติน Niesenholtz จ้างเป็นประธานการ และโครงการประกอบด้วยเว็บเพจเดียว นาย Niesenholtz NYTimes.com รายงานผู้จัดการทั่วไปและบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์ ภายหลัง แอร์ Gwertzman ถูกกำหนดให้ดำเนินงานบรรณาธิการของ NYTimes.com โดยตรง ขณะนี้ มีต้องเป็นข่าวเองสำหรับรุ่นดิจิตอลของหนังสือพิมพ์ ในปี 1999 การปฏิบัติงานฝ่ายใหม่ เวลาบริษัทดิจิตอล สร้าง ซึ่งรายงานโดยตรงกับการจัดการขององค์กร ฝ่ายใหม่รวม NYTimes.com, Boston.com, NYToday.com, GolfDigest.com, WineToday.com และ Abuzz ส่วนใหม่ที่มีโครงสร้างแบบกระจายศูนย์มากและโครงสร้างองค์กรที่แตกต่างกันแต่ยังคง มีบทบาทเหมือนเป็นหนังสือพิมพ์ทั่วไป เว็บไซต์ต่าง ๆ ถูกรวมในองค์กรใหม่เพื่อให้สามารถเรียนรู้จาก eachother อย่างไรก็ตาม ใน 2000 เปลี่ยนโครงสร้างองค์กร และผู้จัดการ "ผลิตภัณฑ์" ถูกเสนอชื่อและหัวหน้างาน แล้วย้ายมากของความพยายามในการสร้างวัฒนธรรมของทีมงานและแขก และ NYTD ที่ย้ายไปอาคารใหม่ นี้แยกหน่วย แรก organizationally แล้ว ทางกายภาพ นำไปสู่ความตึงเครียดระหว่างบริษัทเดิมและงานใหม่ วัฒนธรรมใหม่และพนักงานจ้างนอกจากสร้างสภาพแวดล้อมภายในการแข่งขันกลยุทธ์: กลยุทธ์หลักของ NYTD คือการ แปลงหนังสือพิมพ์เว็บไซต์ที่จะแสดงผ่านทางอินเทอร์เน็ต NYTD ที่มุ่งหาวิธีใหม่ และสร้างสรรค์ในการใช้ศักยภาพของอินเทอร์เน็ตมัลติมีเดีย ส่วนใจสนทนาและ cooporation เป็นแรงบันดาลใจใหม่ ๆ ระหว่างกลุ่มคน และจะใช้งานแบบกระจายศูนย์ NYTD เป็นส่วนตัวอิสระ นอกจากนี้ NYTD รวบรวมข้อมูลลูกค้าผ่านการลงทะเบียน อย่างไรก็ตาม ลงทะเบียนได้ฟรี รายได้ส่วนใหญ่มาจากการขายโฆษณาบนเว็บไซต์ อีกส่วนหนึ่งของกลยุทธ์จะเพิ่มมูลค่าผ่านฟังก์ชันและคุณลักษณะแบบโต้ตอบเว็บเพจ สร้างหมด "อินเทอร์เน็ตวัฒนธรรม" ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อจะทดลอง อาจยังถือเป็นกลยุทธ์การ ความคิดหลายคนรับรู้ แต่แล้ว ในภายหลังยกเลิกถ้าไม่มีกำไร วัตถุประสงค์ NYTD ยังได้เพิ่มถึงภูมิศาสตร์สอดคล้องกับองค์กรและการควบคุมหรือไม่ ตัวควบคุมถูกย่อให้เล็กสุด ได้กำหนดกระบวนการบางอย่างไว้ ข้อมูลใช้ร่วมกัน และตัดสินใจถูกต้องโปร่งใส การจ้างงานสอดคล้องกับกลยุทธ์ NYTD อยากหาผู้ที่ติดตั้งเข้ากับวัฒนธรรมใหม่ (หนุ่ม สมาร์ท ทะเยอทะยาน มีประสบการณ์ dotcom) องค์กรและสถานได้รับการสนับสนุนการเปิดรับวัฒนธรรม NYTD มีวิธีการแบบล่างขึ้นเพื่อจัดงบประมาณ ความคิดเห็นถูกต้อนรับจากพื้นที่ทั้งหมดขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิวัฒนาการ: นิวยอร์กไทม์ครั้งแรกที่เข้าไปในอินเทอร์เน็ตในปี 1995 กลับมาแล้วที่ บริษัท ถูกเรียกว่านิวยอร์กไทม์ส บริษัท สื่ออิเล็กทรอนิกส์ ตอนแรกองค์กรรวมสี่พนักงานมากขึ้น ต่อมาในช่วงปีแรกที่มาร์ติน Niesenholtz ได้รับการว่าจ้างเป็นประธานและโครงการมีเพียงหนึ่งหน้าเว็บ; NYTimes.com นาย Niesenholtz รายงานทั้งผู้จัดการทั่วไปและบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์ ต่อมาเบอร์นี Gwertzman ได้รับมอบหมายให้กำกับการดำเนินงานของกองบรรณาธิการของ NYTimes.com ในเวลานี้มีความจำเป็นในการแถลงข่าวของตัวเองสำหรับรุ่นดิจิตอลของหนังสือพิมพ์ ในปี 1999 ส่วนปฏิบัติการใหม่ไทม์ บริษัท ดิจิตอลที่ถูกสร้างขึ้นซึ่งรายงานโดยตรงกับการบริหารจัดการองค์กร ส่วนใหม่ที่รวม NYTimes.com, Boston.com, NYToday.com, GolfDigest.com, WineToday.com และ abuzz ส่วนใหม่ที่มีโครงสร้างการกระจายอำนาจมากและโครงสร้างองค์กรที่แตกต่างกัน แต่ยังคงมีบทบาทที่คล้ายกันเป็นหนังสือพิมพ์ที่พบบ่อย เว็บไซต์ที่แตกต่างกันมารวมกันในองค์กรใหม่ที่จะสามารถที่จะเรียนรู้จากกันและกัน อย่างไรก็ตามในปี 2000 การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรและ "ผลิตภัณฑ์" ที่ถูกเสนอชื่อเข้าชิงผู้จัดการเช่นเดียวกับการทำงานหัว จำนวนมากของความพยายามที่ถูกใส่เข้าไปในการสร้างวัฒนธรรมของทีมงานและการเปิดกว้างและ NYTD ย้ายเข้าอาคารใหม่ หน่วยนี้แยกออกจากกันเป็นครั้งแรกที่องค์กรแล้วร่างกายจะนำไปสู่ความตึงเครียดระหว่าง บริษัท ฯ เดิมและแผนกใหม่ วัฒนธรรมใหม่และพนักงานได้รับการว่าจ้างจากภายนอก บริษัท สร้างสภาพแวดล้อมภายในการแข่งขันสูงมาก.
กลยุทธ์: กลยุทธ์หลักของ NYTD คือการแปลงหนังสือพิมพ์พิมพ์ลงในเนื้อหาของเว็บไซต์ที่จะแสดงผ่านทางอินเทอร์เน็ต NYTD มีวัตถุประสงค์เพื่อหาวิธีการใหม่และความคิดสร้างสรรค์ที่จะใช้ศักยภาพของมัลติมีเดียอินเทอร์เน็ต ส่วนที่ได้รับการสนับสนุนการสนทนาและ cooporation สร้างแรงบันดาลใจความคิดใหม่ระหว่างกลุ่มของผู้คนและพวกเขาใช้ในองค์กรกระจายอำนาจ NYTD เป็นแผนกอิสระ นอกจากนี้ NYTD เก็บรวบรวมข้อมูลของลูกค้าผ่านการลงทะเบียน อย่างไรก็ตามการลงทะเบียนเป็นค่าใช้จ่าย; รายได้ส่วนใหญ่มาจากการขายโฆษณาบนเว็บไซต์ ส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ก็คือการเพิ่มมูลค่าผ่านคุณสมบัติการโต้ตอบและฟังก์ชั่นหน้าเว็บ เพื่อสร้างความแตกต่าง "วัฒนธรรมอินเทอร์เน็ต" ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อจะทดลองยังสามารถเห็นได้เป็นกลยุทธ์ ความคิดที่หลายคนตระหนัก แต่แล้วยกเลิกในภายหลังถ้าไม่ได้กำไร สำหรับวัตถุประสงค์ในการประเมินผล NYTD ยังเพื่อเพิ่มการเข้าถึงทางภูมิศาสตร์.
สอดคล้องกับองค์กรและการควบคุม? ควบคุมได้ลดลง แต่กระบวนการบางอย่างถูกกำหนด ข้อมูลที่ถูกใช้ร่วมกันและการตัดสินใจที่จะมีความโปร่งใส กระบวนการจ้างงานมีความสอดคล้องกับกลยุทธ์ที่; NYTD ต้องการที่จะหาบุคคลที่ติดตั้งลงในวัฒนธรรมใหม่ (หนุ่มสมาร์ทที่มีความทะเยอทะยานที่มีประสบการณ์ดอทคอม) องค์กรและสถานที่ที่ได้รับการสนับสนุนการเปิดกว้างของวัฒนธรรม NYTD มีวิธีการด้านล่างขึ้นไปงบประมาณ ความคิดที่ได้รับการต้อนรับจากทุกพื้นที่ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิวัฒนาการ : นิวยอร์กครั้งแรก ventured ลงในอินเทอร์เน็ตในปี 1995 จากนั้น บริษัท จะถูกเรียกว่า New York Times สื่ออิเล็กทรอนิกส์บริษัท ตอนแรกองค์กรรวมอีก 4 คน ต่อมาในช่วงปีแรก มาร์ติน niesenholtz ถูกจ้างในฐานะประธานโครงการมีเพียงหนึ่งหน้าเว็บ ; nytimes.com . คุณniesenholtz รายงานทั้งผู้จัดการและบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์ ต่อมา เบอร์นี่ gwertzman ได้รับมอบหมายโดยตรงแก้ไขการ nytimes.com . ในเวลานี้ มีความต้องการให้ข่าวเอง สำหรับรุ่นดิจิตอลของหนังสือพิมพ์ ในปี 1999 , แผนกงานใหม่ เวลา บริษัท ดิจิตอล ถูกสร้างขึ้น ซึ่งรายงานโดยตรงในการจัดการขององค์กรกองใหม่ ได้แก่ nytimes.com boston.com nytoday.com golfdigest.com , , , , winetoday.com และจัด . กองใหม่มีโครงสร้างแบบกระจายอำนาจและโครงสร้างองค์กรที่แตกต่างกัน แต่ยัง กับบทบาทที่คล้ายกันเป็นหนังสือพิมพ์ทั่วไป เว็บไซต์ต่าง ๆรวมกันในองค์กรใหม่เพื่อให้สามารถเรียนรู้จากกันและกัน อย่างไรก็ตาม ในปี 2000 ,โครงสร้างการเปลี่ยนแปลงและ " สินค้า " ผู้จัดการถูกเสนอชื่อเป็น หัวหน้าในการทํางาน มีความพยายามมากมายถูกใส่ลงไปในการสร้างวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีม และการเปิดกว้าง และ nytd ย้ายเข้าอาคารใหม่ นี้แยกหน่วยแรก organizationally แล้วร่างกาย นำไปสู่ความตึงเครียดระหว่างบริษัทเดิมและกองใหม่วัฒนธรรมใหม่และพนักงานจ้างจากภายนอกบริษัทสร้างสภาพแวดล้อมภายในที่แข่งขันมาก .
กลยุทธ์ : กลยุทธ์หลักของ nytd คือการแปลงหนังสือพิมพ์พิมพ์ลงในเว็บไซต์เนื้อหาจะแสดงผ่านทางอินเทอร์เน็ต การ nytd มุ่งหาวิธีการใหม่และสร้างสรรค์ เพื่อใช้ศักยภาพของสื่ออินเทอร์เน็ตกองส่งเสริมการสนทนาและ cooporation เพื่อจุดประกายความคิดใหม่ระหว่างกลุ่มของผู้คนและพวกเขาใช้องค์กรแบบกระจายอำนาจ . การ nytd เป็นแผนกอิสระ นอกจากนี้ nytd รวบรวมข้อมูลลูกค้าผ่านการลงทะเบียน อย่างไรก็ตาม , ลงทะเบียนฟรี , รายได้ส่วนใหญ่มาจากการขายโฆษณาบนเว็บไซต์ส่วนหนึ่งของกลยุทธ์คือการเพิ่มค่าผ่านทางคุณลักษณะแบบโต้ตอบและการทำงานกับเว็บเพจ เพื่อสร้างความแตกต่าง " อินเทอร์เน็ตวัฒนธรรม " ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อทดสอบยังสามารถเห็นเป็นกลยุทธ์ ความคิดเห็นที่หลายคนตระหนักถึงแต่แล้วหยุด ถ้ากำไรไม่ มีวัตถุประสงค์เพื่อ nytd และเพื่อส่งเสริมการเข้าถึงทางภูมิศาสตร์
สอดคล้องกับองค์กรและการควบคุมควบคุมลด แต่กระบวนการกำหนด . ข้อมูลที่ใช้ร่วมกันและการตัดสินใจก็จะโปร่งใส กระบวนการจ้างงาน มีความสอดคล้องกับกลยุทธ์ ; nytd ต้องการหาผู้ติดตั้งเป็นวัฒนธรรมใหม่ ( เด็กฉลาด ทะเยอทะยาน มีประสบการณ์ คอม ) องค์กรและตำแหน่งสนับสนุนการเปิดกว้างของสังคม nytd มีต้องวิธีการงบประมาณความคิดเห็นที่ถูกต้อนรับจากพื้นที่ทั้งหมดขององค์กร