whichever view prevails, however, i

whichever view prevails, however, it is generally held that people produce their best performance when they know clearly what is expected of them. W. Edwards Deming,one of america's great management gurus stated, 'people need to know what their jobs are' (personnel management, June 1992) Consequently if an undertaking objectives are to be achieved, it follows that all its managers and work people must know clearly the results they are expected to produce. Such a statement of an organization's expectations of its employees can be made either orally or in writing. There are very who believe that the written word is less likely to be misunderstood and that the need to think carefully before putting words to paper generally produces more logical and effective results than oral statements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แสดงมุมมองใด อย่างไรก็ตาม โดยทั่วไปจัดว่า คนผลิตเกิดประสิทธิภาพสูงสุดของพวกเขาเมื่อพวกเขาทราบอย่างชัดเจนว่าคาดว่าพวกเขา ปริมาณเอ็ดเวิร์ด Deming หนึ่งกูรูส์จัดการอันยอดเยี่ยมของอเมริการะบุ 'คนจำเป็นต้องรู้ว่างานของพวกเขาคืออะไร ' (เจ้าหน้าที่บริหาร 1992 มิถุนายน) ดังนั้นถ้าวัตถุประสงค์กิจการจะได้รับ เป็นไปตามที่ผู้จัดการและคนงานทั้งหมดของต้องทราบอย่างชัดเจนผลที่คาดว่าจะผลิต เช่นคำสั่งของความคาดหวังขององค์กรที่พนักงานสามารถทำเนื้อหา หรือ ในการเขียน มีอยู่มากที่เชื่อว่า คำเขียนสู่ misunderstood และที่ต้องคิดอย่างรอบคอบก่อนที่จะวางคำกับกระดาษโดยทั่วไปให้เหมาะสม และมีประสิทธิภาพส่งผลมากกว่าคำพูด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองใดชัย แต่มันก็เป็นเรื่องปกติท​​ี่คนผลิตประสิทธิภาพที่ดีที่สุดของพวกเขาเมื่อพวกเขารู้ว่าอย่างชัดเจนสิ่งที่คาดหวังของพวกเขา W. Edwards Deming, คนหนึ่งของอเมริกาผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการที่ดีดังกล่าว 'คนจำเป็นต้องรู้ว่างานของพวกเขามี' (การจัดการบุคลากรมิถุนายน 1992) ดังนั้นหากวัตถ​​ุประสงค์การดำเนินการที่จะประสบความสำเร็จมันตามที่ทุกผู้จัดการและคนงานต้อง รู้อย่างชัดเจนผลลัพธ์ที่พวกเขาได้รับการคาดว่าจะผลิต คำสั่งดังกล่าวของความคาดหวังขององค์กรของพนักงานสามารถทำทั้งด้วยวาจาหรือลายลักษณ์อักษร มีมากที่เชื่อว่าคำเขียนมีโอกาสน้อยที่จะเข้าใจผิดและว่าจำเป็นที่จะต้องคิดให้รอบคอบก่อนที่จะวางคำกระดาษทั่วไปก่อให้เกิดผลลัพธ์มากขึ้นตรรกะและมีประสิทธิภาพกว่างบในช่องปาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มุมมองใดมาก่อน อย่างไรก็ตาม มันถูกจัดขึ้นโดยทั่วไปที่คนผลิตประสิทธิภาพที่ดีที่สุดของพวกเขาเมื่อพวกเขารู้สิ่งที่คาดหวังของพวกเขา W . Edwards Deming , หนึ่งของอเมริกาที่ดีการจัดการ gurus กล่าว เขาต้องการรู้ว่างานของพวกเขาเป็น ' ( การจัดการบุคลากรมิถุนายน 2535 ) ดังนั้นหากกิจการมีวัตถุประสงค์ที่จะได้รับมันคือทั้งหมดของผู้จัดการและงานคนต้องรู้ว่าผลลัพธ์ที่คาดว่าจะผลิต เช่น งบขององค์กรความคาดหวังของพนักงานสามารถทำได้ทั้งด้วยวาจาหรือเป็นหนังสือก็ได้มีมากที่เชื่อว่า เขียนคำว่า โอกาสน้อยที่จะถูกเข้าใจผิด และที่ต้องคิดอย่างรอบคอบก่อนที่จะวางคำกระดาษโดยทั่วไปก่อให้เกิดผลเชิงตรรกะมากขึ้นและมีประสิทธิภาพกว่าการพูดข้อความ