The paper discusses research leader

The paper discusses research leadership in public universities under change and the role of entrepreneurial strategies in research. Research leadership function today in situations where the New Public Management movement one the one hand have introduced management by accountability and control in the university while on the other hand open boundaries to other knowledge organizations, arenas and networks, and creation of resources are becoming more important than ever. Hence, an entrepreneurial strategy is more important than traditional managerial skills in order to produce new knowledge centres. By analysing two cases on the construction of new research groups, we will introduce new perspectives on research leadership, where dilemmas, uncertainty and complex relations to other managerial systems in the universities are in the forefront. The paper presents an important contribution to the understanding of a special form of creating new knowledge production in the university by means of organizational entrepreneurship.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษกล่าวถึงภาวะผู้นำการวิจัยในมหาวิทยาลัยภายใต้การเปลี่ยนแปลงและบทบาทของกลยุทธ์กิจการวิจัย ฟังก์ชันนำวิจัยในสถานการณ์ที่การเคลื่อนไหวการจัดการสาธารณะใหม่มือหนึ่งได้นำมาใช้จัดการ ด้วยความรับผิดชอบ และควบคุมมหาวิทยาลัยขณะคงเปิดเพื่อความรู้องค์กร สถาน และเครือข่ายอื่น และการสร้างทรัพยากรวันนี้จะกลายเป็นสำคัญมากกว่าที่เคย ดังนั้น กลยุทธ์ผู้ประกอบการได้สำคัญกว่าทักษะการบริหารจัดการแบบดั้งเดิมเพื่อผลิตศูนย์ความรู้ใหม่ โดยวิเคราะห์ทั้งสองกรณีในการก่อสร้างของกลุ่มวิจัยใหม่ เราจะแนะนำมุมมองใหม่ในการนำงานวิจัย ที่ dilemmas ความไม่แน่นอน และความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนอื่น ๆ ระบบบริหารจัดการในมหาวิทยาลัยอยู่ในแถวหน้า กระดาษนำเสนอการมีส่วนร่วมเพื่อความเข้าใจของรูปแบบพิเศษของการสร้างการผลิตความรู้ใหม่ในมหาวิทยาลัยโดยผู้ประกอบการองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษกล่าวถึงความเป็นผู้นำการวิจัยในมหาวิทยาลัยของรัฐภายใต้การเปลี่ยนแปลงและบทบาทของกลยุทธ์ที่ผู้ประกอบการในการวิจัย ฟังก์ชั่นเป็นผู้นำการวิจัยในวันนี้อยู่ในสถานการณ์ที่การจัดการภาครัฐใหม่เคลื่อนไหวหนึ่งมือข้างหนึ่งได้แนะนำการจัดการโดยความรับผิดชอบและการควบคุมในมหาวิทยาลัยในขณะที่ขอบเขตอื่น ๆ เปิดมือกับองค์กรอื่น ๆ ความรู้โดยสิ้นเชิงและเครือข่ายและการสร้างทรัพยากรที่จะกลายเป็นความสำคัญมากขึ้น กว่าที่เคย ดังนั้นกลยุทธ์ที่ผู้ประกอบการมีความสำคัญมากกว่าทักษะการบริหารจัดการแบบดั้งเดิมเพื่อผลิตศูนย์ความรู้ใหม่ โดยการวิเคราะห์ทั้งสองกรณีในการก่อสร้างของกลุ่มวิจัยใหม่ที่เราจะแนะนำมุมมองใหม่ในการเป็นผู้นำการวิจัยที่วิกฤติความไม่แน่นอนและความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนกับระบบการบริหารจัดการอื่น ๆ ในมหาวิทยาลัยที่อยู่ในระดับแนวหน้า กระดาษนำเสนอบทบาทสำคัญในการเข้าใจในรูปแบบพิเศษของการสร้างการผลิตความรู้ใหม่ในมหาวิทยาลัยด้วยวิธีการของผู้ประกอบการขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระดาษกล่าวถึงภาวะผู้นำการวิจัยในมหาวิทยาลัยภายใต้การเปลี่ยนแปลงและบทบาทของกลยุทธ์ใหม่ในการวิจัย วิจัยภาวะผู้นำ การทำงานในวันนี้สถานการณ์ที่ใหม่การจัดการการเคลื่อนไหวหนึ่งมือข้างหนึ่งได้แนะนำการจัดการโดยความรับผิดชอบและการควบคุมในมหาวิทยาลัย ในขณะที่ในมืออื่น ๆเปิดขอบเขตองค์กรความรู้อื่น ๆโดยสิ้นเชิงและเครือข่าย และการสร้างทรัพยากรเป็นสำคัญมากขึ้นกว่าที่เคย ดังนั้น กลยุทธ์ที่ผู้ประกอบการเป็นสำคัญกว่าดั้งเดิม ทักษะการบริหารจัดการ เพื่อสร้างศูนย์ความรู้ใหม่ โดยศึกษา 2 กรณี ในการก่อสร้าง ของกลุ่มงานวิจัยใหม่ เราจะแนะนำมุมมองใหม่การวิจัยที่ประเด็นขัดแย้ง , ภาวะผู้นำความไม่แน่นอนและซับซ้อนความสัมพันธ์กับระบบการจัดการอื่น ๆ ในมหาวิทยาลัยอยู่ในระดับแนวหน้า กระดาษที่นำเสนอผลงานที่สำคัญเพื่อความเข้าใจรูปแบบพิเศษของการสร้าง การผลิตความรู้ใหม่ในมหาวิทยาลัย โดยวิธีการขององค์กรธุรกิจ