Introduction-Problem: The present e

Introduction-Problem: The present employee Mary Jane was employed for the position of a pharmacist on January 20, 2005. Her professional performance has been better then just satisfactory, without any serious complaints from the side of the clients for the first six-month of her work. Miss Jane has lately been using her working time for taking care of issues, which have no relation to the specifics of her work. This primarily concerns the usage of the telephone line. The amount of incoming calls for Ms. Jane has significantly grown. This fact prevents Ms. Jane from performing her working duties on the required level. It distracts Ms. Jane from her direct work, which requires special attention and centrality. I have personally repeatedly witnessed Ms. Jane talking on the phone during her working hours in August.

After an informal talk nothing changed. The fact of Ms. Jane’s unprofessional behavior has been especially witnesses by Mr. Jacobs, the company’s part-time pharmacist’s assistant. According to his words, on the duration of the second working week of September (lasting from the 5th till the 11th), Ms. Jane has spend 40% of her working time on the telephone discussing matters without any relation to her work as a pharmacist. Mr. Jacob also confirmed the fact that on September 7, Ms. Jane received a telephone call, which lasted for at least an hour. Mr. Jacobs has also personally answered the telephone and the calls were often personal calls directed to Ms. Jane. Ms. Jane has been using the working telephone line for solving her personal issues leaving all the working routine of the assistant.

Problem results in: The productivity of Ms. Jane’s work has noticeably decreased in comparison with her previous results. Ms. Jane’s calls interrupt the workflow and therefore influence the competitiveness of the company making it weaker. The company respects the right of any given employee to receive personal calls, but this time is limited to the maximum of 30 minutes per day, excluding the emergency cases connected with the health condition of the members of the employee’s family. The policy of the company is also directed to provide the best quality of service to the clients. As it has been already mentioned a pharmacist is a kind of job, which requires full concentration from the employee. Ms. Jane’s distractions resulted in her making numerous small mistakes, especially in the database, which caused misunderstandings with important clients. These mistakes decrease the company’s professionalism in the eyes of the clients, which leads the potential clients away. Another important aspect to mention is the safety aspect. Ms. Jane is responsible for drugs that are rather dangerous and should not appear in the hands of the wrong people. Lack of attention may have fatal results for any wrong patient. The morality of the whole company suffers from such irresponsible attitude to work, as other employees watch Ms. Jane and might think it is normal to act in such a way. Two important clients: Mr. Morrison and Mrs. Moses after Ms. Jane’s behavior have preferred another drug-company. All of the above automatically mean loss to the company’s average profit. The prestige of the service is damaged and as the company strives for making the clients come back over and over again it is unsubstantial to leave Ms. Jane’s behavior at the same point.

Corrective Employee action: Ms. Jane needs to change her working behavior in order to fit company’s policy towards its employees. Ms. Jane is required to fulfill the next actions in order to remain a pharmacist n our company: she should not receive more than 2 calls per day with the duration of no more than 5 minutes each. Any additional calls should be discussed with the manager. Ms. Jane also gets a personal supervisor (one of the company’s respected employees) who will watch her work and evaluate the results of her work every three days.

Conclusion: Time to improve: As the problem is rather easily solved and completely depends on the will of Ms. Mary Jane, the deadline for the expected improvement is two weeks:September 21 – October 5, 2005(none of the dates can be discussed or changed).If problem continues, more severe disciplinary action may result in: If the problem continues Ms. Jane will be reduced to the position of an assistant. Without a possibility to get her pharmacist position back sooner than in three months. After that the only disciplinary action applied to Ms. Mary Jane is getting her fired from her position with a “reference” to her insufficient professionalism

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำปัญหา: พนักงานปัจจุบันแมรี่เจนถูกทำงานในตำแหน่งของเภสัชกรที่บน 20 มกราคม 2005 ประสิทธิภาพระดับมืออาชีพของเธอได้ดีแล้วเพียงพอ ไม่ มีข้อร้องเรียนอย่างจริงจังจากด้านไคลเอนต์สำหรับ 6 เดือนแรกของการทำงานของเธอ นางสาว Jane ได้เมื่อเร็ว ๆ นี้ใช้เวลาทำงานของเธอดูแลปัญหา ซึ่งไม่มีความสัมพันธ์กับข้อกำหนดของการทำงานของเธอ นี้ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการใช้งานของสายโทรศัพท์ จำนวนสายเรียกเข้าสำหรับคุณ Jane ได้เติบโตขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ความจริงป้องกันคุณ Jane จากการทำหน้าที่ของเธอในระดับที่ต้อง มัน distracts นางสาว Jane จากเธอโดยตรงทำงาน ซึ่งต้องใส่ใจเป็นพิเศษและเอกภาพ ผมมีตัวซ้ำ ๆ เห็นคุณ Jane พูดคุยโทรศัพท์ในเวลาทำงานของเธอในเดือนสิงหาคมหลังจากพูดคุยอย่างไม่เป็นทางการไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง ความจริงของนางสาวเจนสะอาดพฤติกรรมได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งพยาน โดยนายเจคอปส์ บริษัทชั่วคราวเภสัชกรเป็นผู้ช่วย ตามคำพูดของเขา ในระยะเวลาของสัปดาห์ทำงานสองของเดือนกันยายน (ยาวนานจาก 5 ถึง 11 ตัว), นางสาวเจนได้ใช้ 40% ของเวลาทำงานของเธอโทรศัพท์คุยเรื่องไม่ มีความสัมพันธ์ใด ๆ ให้เธอทำงานเป็นเภสัชกรที่ นายยาโคบยังยืนยันข้อเท็จจริงที่ว่า 7 กันยายน นางสาว Jane รับโทรศัพท์ ซึ่งกินเวลาอย่างน้อยชั่วโมง นายเจคอปส์เองยังได้ตอบโทรศัพท์ และเรียกมักจะเรียกบุคคลที่ไปคุณ Jane นางสาวเจนได้ใช้สายโทรศัพท์ทำงานแก้ปัญหาส่วนตัวของเธอออกจากงานประจำทำงานทั้งหมดของผู้ช่วยปัญหาผล: ประสิทธิผลของงานคุณเจนได้ลดลงอย่างเห็นได้ชัดเมื่อเปรียบเทียบกับผลก่อนหน้านี้ของเธอ นางสาวเจนเรียกขัดจังหวะลำดับ และดังนั้นจึง มีอิทธิพลต่อศักยภาพการแข่งขันของบริษัทให้แข็งแกร่ง บริษัทเคารพสิทธิของพนักงานที่กำหนดให้รับสายส่วนตัว แต่เวลานี้ไม่จำกัดจำนวนวันละ 30 นาที ยกเว้นกรณีฉุกเฉินที่เชื่อมโยงกับสุขภาพของสมาชิกครอบครัวของพนักงาน ยังมีกำกับนโยบายของบริษัทเพื่อให้คุณภาพของการบริการลูกค้า ตามจะได้รับแล้ว เภสัชกรที่เป็นชนิดของงาน ซึ่งต้องเข้มข้นเต็มจากพนักงาน รบกวนคุณเจนส์ส่งผลให้เธอทำผิดพลาดเล็ก ๆ มากมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในฐานข้อมูล ซึ่งทำให้เกิดความเข้าใจผิดกับลูกค้าสำคัญ ข้อผิดพลาดเหล่านี้ลดมืออาชีพของบริษัทในสายตาของลูกค้า ซึ่งเป็นพื้นฐานไป ด้านสำคัญพูดถึงด้านความปลอดภัยได้ คุณ Jane รับผิดชอบยาเสพติดที่เป็นอันตราย และไม่ควรปรากฏอยู่ในมือของคนไม่ถูกต้อง ขาดความสนใจอาจมีผลร้ายแรงสำหรับผู้ป่วยใด ๆ ไม่ถูกต้อง จริยธรรมของทั้งบริษัท suffers จากทัศนคติดังกล่าวหลายการทำงาน เป็นพนักงานคนอื่นดูคุณ Jane และอาจคิดว่า เป็นเรื่องปกติที่ดำเนินการในลักษณะ ลูกค้ารายสำคัญที่สอง: นายมอร์ริสันและนาง Moses หลังจากคุณ Jane ของพฤติกรรมได้ต้องการบริษัทยาอื่น ทั้งหมดข้างต้นโดยอัตโนมัติหมายความว่า ขาดทุนเพื่อกำไรเฉลี่ยของบริษัท เสียศักดิ์ศรีของการบริการ และเป็นบริษัทมุ่งมั่นสำหรับการทำให้ลูกค้ากลับมาใช้บริการบ่อยๆ ก็ unsubstantial ไปพฤติกรรมคุณ Jane ที่จุดเดียวกันการดำเนินการแก้ไขพนักงาน: Jane คุณต้องเปลี่ยนลักษณะการทำงานของเธอเพื่อให้พอดีกับนโยบายของบริษัทต่อพนักงาน นางสาวเจนจะต้องตอบสนองการดำเนินการต่อไปเพื่ออยู่ n เภสัชกรบริษัท: เธอควรรับสายมากกว่า 2 ต่อด้วยระยะเวลาไม่เกิน 5 นาทีในแต่ละวัน เรียกใด ๆ เพิ่มเติมควรจะหารือกับผู้จัดการ นางสาวเจนยังรับผู้ควบคุมงานส่วนบุคคล (ของบริษัทหนึ่งยอมรับพนักงาน) ที่จะดูเธอทำงาน และประเมินผลการทำงานของเธอทุกวัน 3สรุป: เวลาในการปรับปรุง: ปัญหาแก้ไขค่อนข้างง่าย และสมบูรณ์ขึ้นอยู่กับจะของคุณแมรี่เจน กำหนดเวลาสำหรับการปรับปรุงที่คาดไว้เป็นสองสัปดาห์: 21 กันยายน – 2005 ตุลาคม (วันไม่สามารถกล่าวถึง หรือการเปลี่ยนแปลง) 5 ถ้าปัญหายังคงมีอยู่ ดำเนินการทางวินัยที่รุนแรงมากขึ้นอาจส่งผลใน: ถ้าปัญหายังคงอยู่คุณเจนจะลดลงไปยังตำแหน่งผู้ช่วยได้ ไม่สามารถรับเภสัชกรของเธอตำแหน่งกลับมาเร็วกว่าในสามเดือน หลังจากนั้น ดำเนินการทางวินัยเท่านั้นที่ใช้กับนางสาวแมรี่เจนกำลังเธอยิงจากตำแหน่งของเธอกับ "อ้างอิง" เพื่อความเป็นมืออาชีพของเธอไม่เพียงพอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำปัญหา: การทำงานของพนักงานในปัจจุบันแมรี่เจนถูกจ้างสำหรับตำแหน่งของเภสัชกรที่ 20 มกราคม 2005 ผลการดำเนินงานที่เป็นมืออาชีพของเธอได้รับดีกว่าแล้วที่น่าพอใจเพียงโดยไม่ต้องร้องเรียนใด ๆ ที่ร้ายแรงจากด้านข้างของลูกค้าสำหรับหกเดือนแรกของ การทำงานของเธอ นางสาวเจนได้รับเมื่อเร็ว ๆ นี้โดยใช้เวลาในการทำงานของเธอสำหรับการดูแลปัญหาที่มีความสัมพันธ์กับรายละเอียดของการทำงานของเธอไม่มี นี้ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการใช้งานของสายโทรศัพท์ จำนวนของสายเรียกเข้าสำหรับนางสาวเจนได้เติบโตขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ความจริงเรื่องนี้ป้องกันไม่ให้นางสาวเจนจากการปฏิบัติหน้าที่ในการทำงานของเธอในระดับที่กำหนด มันสมาธินางสาวเจนโดยตรงจากการทำงานของเธอซึ่งจะต้องมีความสนใจเป็นพิเศษและเป็นศูนย์กลาง ฉันมีบุคคลเห็นการซ้ำนางสาวเจนพูดคุยทางโทรศัพท์ในระหว่างชั่วโมงการทำงานของเธอในเดือนสิงหาคม. หลังจากที่พูดคุยอย่างไม่เป็นทางการไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง ความเป็นจริงของพฤติกรรมที่ไม่เป็นมืออาชีพนางสาวเจนได้รับโดยเฉพาะอย่างยิ่งพยานโดยนายจาคอบส์ของ บริษัท นอกเวลาผู้ช่วยเภสัชกร ตามคำพูดของเขากับระยะเวลาของการทำงานในสัปดาห์ที่สองของเดือนกันยายน (ที่ยั่งยืนจาก 5 จนถึง 11) นางสาวเจนมีการใช้จ่าย 40% ของเวลาในการทำงานของเธอในเรื่องที่คุยโทรศัพท์โดยไม่ต้องมีความสัมพันธ์กับการทำงานของเธอในฐานะเภสัชกรใด ๆ . นายจาค็อบยังยืนยันความจริงที่ว่าในวันที่ 7 กันยายนนางสาวเจนได้รับโทรศัพท์ซึ่งกินเวลานานอย่างน้อยหนึ่งชั่วโมง นายจาคอบส์ยังได้ตอบเป็นการส่วนตัวโทรศัพท์และสายมักจะถูกกำกับสายส่วนบุคคลที่นางสาวเจน นางสาวเจนได้รับโดยใช้สายโทรศัพท์ในการทำงานในการแก้ปัญหาส่วนตัวของเธอออกทั้งหมดประจำการทำงานของผู้ช่วย. ผลปัญหาใน: ผลผลิตของการทำงานนางสาวเจนได้ลดลงอย่างเห็นได้ชัดเมื่อเทียบกับผลก่อน ๆ ของเธอ โทรนางสาวเจนขัดขวางขั้นตอนการทำงานและดังนั้นจึงมีผลต่อการแข่งขันของ บริษัท ที่ทำให้มันอ่อนแอ บริษัท เคารพสิทธิของพนักงานคนใดได้รับการรับสายส่วนบุคคล แต่เวลานี้มีจำนวน จำกัด ไม่เกิน 30 นาทีต่อวันไม่รวมกรณีฉุกเฉินที่เกี่ยวข้องกับภาวะสุขภาพของสมาชิกในครอบครัวของพนักงาน นโยบายของ บริษัท เป็นผู้กำกับยังให้คุณภาพที่ดีที่สุดของการบริการให้กับลูกค้า ตามที่ได้รับการกล่าวถึงอยู่แล้วเภสัชกรเป็นชนิดของงานที่ต้องใช้ความเข้มข้นเต็มรูปแบบจากการทำงานของพนักงาน รบกวนนางสาวเจนส่งผลให้ในการทำผิดพลาดเล็ก ๆ จำนวนมากของเธอโดยเฉพาะอย่างยิ่งในฐานข้อมูลซึ่งก่อให้เกิดความเข้าใจผิดกับลูกค้าสำคัญ ความผิดพลาดเหล่านี้ลดความเป็นมืออาชีพของ บริษัท ฯ ในสายตาของลูกค้าซึ่งนำไปสู่ลูกค้าที่มีศักยภาพออกไป อีกด้านที่สำคัญที่จะต้องพูดถึงคือด้านความปลอดภัย นางสาวเจนเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับยาเสพติดที่ค่อนข้างอันตรายและไม่ควรจะปรากฏในมือของคนที่ไม่ถูกต้อง ขาดความสนใจอาจจะมีผลร้ายแรงสำหรับผู้ป่วยที่ไม่ถูกต้องใด ๆ ศีลธรรมอันดีของ บริษัท ทั้งทนทุกข์ทรมานจากการขาดความรับผิดชอบเช่นทัศนคติในการทำงานเป็นพนักงานคนอื่น ๆ ดูนางสาวเจนและอาจจะคิดว่ามันเป็นเรื่องปกติที่จะทำหน้าที่ในลักษณะดังกล่าว สองลูกค้าที่สำคัญนายมอร์ริสันและนางโมเสสหลังจากพฤติกรรมนางสาวเจนชอบยาเสพติดอีก บริษัท หนึ่ง ทั้งหมดที่กล่าวมาโดยอัตโนมัติหมายถึงการสูญเสียกำไรเฉลี่ยของ บริษัท ฯ ศักดิ์ศรีของการบริการที่ได้รับความเสียหายและเป็น บริษัท ที่มุ่งมั่นในการทำให้ลูกค้ากลับมาซ้ำแล้วซ้ำอีกมันเป็นเป็นเนื้อเป็นหนังที่จะออกจากพฤติกรรมของนางสาวเจนที่จุดเดียวกัน. การกระทำของพนักงานที่ถูกต้อง: นางสาวเจนความต้องการที่จะเปลี่ยนพฤติกรรมการทำงานของเธอใน สั่งซื้อเพื่อให้พอดีกับนโยบายของ บริษัท ที่มีต่อพนักงานของ บริษัท นางสาวเจนที่จำเป็นเพื่อตอบสนองการดำเนินการต่อไปเพื่อที่จะยังคงเป็นเภสัชกร n บริษัท ของเรา: เธอไม่ควรได้รับมากกว่า 2 สายต่อวันมีระยะเวลาไม่เกิน 5 นาทีในแต่ละ สายใด ๆ เพิ่มเติมควรจะหารือกับผู้จัดการ นางสาวเจนยังได้รับหัวหน้างานบุคคล (หนึ่งใน บริษัท ของพนักงานที่เคารพ) ที่จะดูการทำงานของเธอและประเมินผลการทำงานของเธอทุกสามวัน. สรุป: ใช้เวลาในการปรับปรุง: ในฐานะที่เป็นปัญหาจะแก้ไขค่อนข้างง่ายและสมบูรณ์ขึ้นอยู่กับ จะนางสาวแมรี่เจนกำหนดเส้นตายสำหรับการปรับปรุงที่คาดว่าจะเป็นสองสัปดาห์ที่ผ่านมา: 21 กันยายน - 5 ตุลาคม, 2005 (วันที่ไม่มีใครสามารถพูดคุยหรือมีการเปลี่ยนแปลง) ถ้าปัญหายังคงดำเนินการทางวินัยที่รุนแรงมากขึ้นอาจส่งผลให้ถ้า ปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องนางสาวเจนจะลดลงไปอยู่ในตำแหน่งของผู้ช่วย โดยไม่ต้องมีความเป็นไปได้ที่จะได้รับตำแหน่งเภสัชกรของเธอกลับมาเร็วกว่าในสามเดือน หลังจากนั้นดำเนินการทางวินัยเท่านั้นที่นำไปใช้กับนางสาวแมรี่เจนจะได้รับของเธอถูกไล่ออกจากตำแหน่งของเธอกับ "อ้างอิง" เพื่อความเป็นมืออาชีพของเธอไม่เพียงพอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาเบื้องต้น : พนักงานปัจจุบัน แมรี่ เจน คือ ในตำแหน่ง เภสัชกร เมื่อวันที่ 20 มกราคม 2548 การแสดงของเธอในอาชีพดีขึ้นแล้วพอใจแค่ได้โดยไม่เครียด ร้องเรียน จากด้านข้างของลูกค้าสำหรับหกเดือนแรกของการทำงานของเธอ มิสเจน เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้ใช้เวลาในการทำงานของเธอ เพื่อดูแลปัญหาซึ่งไม่มีความสัมพันธ์กับรายละเอียดของงานของเธอ นี้เป็นหลักเกี่ยวข้องกับการใช้โทรศัพท์ จำนวนสายเรียกเข้าสำหรับคุณเจนได้มีโต ความเป็นจริงนี้จะช่วยป้องกันคุณ เจน จากการปฏิบัติหน้าที่ในการทำงานของเธอ ในระดับที่ต้องการ . มันรบกวนคุณเจนจากงานโดยตรงของเธอ ซึ่งต้องการความสนใจพิเศษและศูนย์กลาง . ฉันมีตัวตนซ้ำ ๆเห็นคุณเจนคุยโทรศัพท์ในเวลางานของเธอในเดือนสิงหาคม

หลังจากแบบพูดก็ไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง แล้วคุณเจนพจน์พฤติกรรมได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งพยานโดยคุณเจคอบ ผู้ช่วยพิเศษเภสัชกรของบริษัท ตามคำพูดของเขา ในช่วงเวลาของสัปดาห์ที่สองของเดือนกันยายน ( ทำงานยาวนานจาก 5 ถึง 11 ) , นางสาวเจนได้จ่าย 40% ของเวลาทำงานเธอในโทรศัพท์คุยเรื่อง โดยไม่มีความสัมพันธ์กับเธอทำงานเป็นเภสัชกร นายเจคอบยังยืนยันข้อเท็จจริงว่า เมื่อวันที่ 7 กันยายน คุณเจน ได้รับโทรศัพท์ ซึ่งเป็นเวลาอย่างน้อย 1 ชั่วโมง คุณเจคอบยังเป็นการส่วนตัวตอบโทรศัพท์และโทรถูกบุคคลมักจะเรียกโดยตรง คุณเจน นางสาวเจนได้ใช้สายโทรศัพท์ทำงานเพื่อแก้ไขปัญหาส่วนตัวของเธอออกทั้งหมดทำงานตามปกติของผู้ช่วย ผลปัญหา

: ผลผลิตของนางสาวเจนทำงานได้ลดลงอย่างเห็นได้ชัดเมื่อเปรียบเทียบกับผลก่อนเธอ เรียกคุณเจนรบกวนเวิร์กโฟลว์และดังนั้นจึงมีผลต่อขีดความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท ทำให้มันอ่อนแอลงบริษัทเคารพสิทธิของลูกจ้างที่จะได้รับการเรียกร้องใด ๆส่วนบุคคล แต่เวลานี้จำกัดสูงสุด 30 นาทีต่อวัน ไม่รวมเคสฉุกเฉินที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพของสมาชิกในครอบครัวของพนักงาน นโยบายของ บริษัท ฯยังมุ่งเน้นให้มีคุณภาพที่ดีที่สุดของบริการให้กับลูกค้าตามที่ได้กล่าวมาแล้ว เป็นเภสัชกร เป็นชนิดของงานที่ต้องใช้สมาธิ เต็ม จากพนักงาน รบกวนคุณเจน ส่งผลให้เธอทำผิดเล็กๆ มากมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในฐานข้อมูล ซึ่งทำให้เกิดความเข้าใจผิดกับลูกค้าคนสำคัญ ความผิดพลาดเหล่านี้ลดลงเป็นมืออาชีพของ บริษัท ในสายตาของลูกค้า ซึ่งทำให้ลูกค้าหนีในอีกแง่มุมหนึ่งที่สำคัญที่จะกล่าวถึงคือ ความปลอดภัยด้าน คุณเจน เป็นยาที่ค่อนข้างอันตราย และไม่ควรปรากฏอยู่ในมือคนผิด ขาดความสนใจอาจมีผลร้ายแรงสำหรับผิดใด ๆผู้ป่วย จริยธรรมของ บริษัท ทั้งหมดที่ได้รับความทุกข์จากทัศนคติที่ขาดความรับผิดชอบ เช่น ทำงาน เป็น พนักงานอื่น ๆ ดูคุณเจน และอาจคิดว่า มันเป็นเรื่องปกติที่จะทำอย่างนั้น . ลูกค้าที่สำคัญสอง : นาย Morrison และนางมูซา หลังพฤติกรรมของนางสาวเจนมีบริษัทยาอื่นที่ต้องการ ทั้งหมดข้างต้นจะหมายถึงการสูญเสียของ บริษัท กำไรเฉลี่ย ศักดิ์ศรีของบริการเสียหาย และเป็น บริษัท มุ่งมั่นเพื่อให้ลูกค้ากลับมาซ้ำแล้วซ้ำอีก มันบอบบางไปคุณเจน เป็นพฤติกรรมที่จุดเดียวกัน

แก้ไขพนักงานปฏิบัติการ : คุณเจนต้องเปลี่ยนพฤติกรรมการทำงานของเธอเพื่อให้พอดีกับนโยบายของบริษัทต่อพนักงาน คุณเจนจะต้องตอบสนองการกระทำต่อไป เพื่อที่จะเป็นเภสัชกร N บริษัทของเรา : เธอไม่ควรได้รับมากกว่า 2 ครั้งต่อวัน ระยะเวลาไม่เกิน 5 นาทีในแต่ละโทรเพิ่มเติมใด ๆ ควรปรึกษากับผู้จัดการ คุณเจนยังได้ผู้จัดการส่วนตัว ( หนึ่งใน บริษัท ที่ยอมรับคน ) ที่จะดูผลงานของเธอ และประเมินผลงานทุก 3 วัน

สรุป : ถึงเวลาปรับปรุง : เป็นปัญหาที่ค่อนข้างแก้ไขได้อย่างง่ายดายและสมบูรณ์ขึ้นอยู่กับความประสงค์ของนางแมรี่ เจนกำหนดไว้คือการปรับปรุงสองสัปดาห์ : 21 กันยายน– 5 ตุลาคม 2005 ( ไม่มีวันที่จะกล่าวถึงหรือเปลี่ยน ) ถ้าปัญหายังคงรุนแรงมากขึ้น อาจส่งผลในการลงโทษทางวินัยหากปัญหายังคงอยู่คุณเจนจะลดลงไปยังตำแหน่งของผู้ช่วย มีความเป็นไปได้ที่จะได้รับของเธอเภสัชกรตำแหน่งกลับเร็วกว่าสามเดือนหลังจากนั้นเพียงลงโทษทางวินัยใช้นางสาว แมรี่ เจน จะทำให้เขาถูกไล่ออกจากตำแหน่งของเธอกับ " อ้างอิง " ขาดความเป็นมืออาชีพของเธอ