The objectives of this paper are:Mu

The objectives of this paper are:
Mutandwa et al. 211
i.) To classify Rwandan coffee export markets based on
market share and growth.
ii.)To determine the possible strategic marketing decisions
related to the Rwanda export coffee market.
Review of literature
An overview of coffee production in Rwanda
In 1990, Rwanda exported 45,000 tons of coffee a year,
but that plummeted following the conflict in 1994. In 1995,
the country produced 330 million bags of coffee (weighing
60 kg each), which decreased to 194 million bags in
1997. In 1999/2000, production was 18,800 tons while it
declined to 14,000 tons in 2003 because of inadequate
inputs and inauspicious international prices. Coffee production
of 14,600 tons in 2000 compares to a pre-civil
war variation between 35,000 and 40,000 tons. Figure 1
depicts the production variations experienced between
1986 and 2004.
Between 1973 and 1994, coffee production was generally
above 20,000 ton per year. The relatively high output
is explained by coffee policy adopted by the then government
which was predicated on the subsidization of
inputs including coffee plants. Coffee was also bought at
a fixed price to guarantee a minimum income threshold to
smallholder farmers. Currently, the main emphasis of
government policy is to improve the quality of coffee
produced by farmers to ensure that it fetches a premium
on the international market. However, little has been
done to create an international market niche for local
brands of coffee. Rwanda’s specialty coffees are sold
internationally through fair trade deals. With competition
growing from newcomers such as Vietnam, the government
has decided to focus on high-grade coffee with the
aim of returning to 1990 production levels by 2010.
In terms of marketing, coffee accounts for at least 50%
of national export earnings. However, Rwanda’s coffee
marketing system has not been able to keep up with
changes in the global market for high quality coffee. Only
20% of the country’s coffee can qualify as specialty coffee
today, implying that the bulk of exported product is
low-grade and sells at lower prices. These international
price variations have trickled down to the household level
in the form of low farm returns. As a result, decision
makers in the coffee sector have instituted a number of
initiatives to better understand factors affecting farmers’
production decisions and their attitudes about coffee.
Observations have shown that a number of farmers have
moved away from coffee or removing more trees, or
“decaffeinating” their fields.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือ:Mutandwa et al. 211i.) เพื่อจำแนกตามตลาดส่งออกกาแฟ Rwandanส่วนแบ่งการตลาดและการเติบโตii) การตรวจสอบการตัดสินใจทางการตลาดเชิงกลยุทธ์ได้ที่เกี่ยวข้องกับตลาดส่งออกกาแฟรวันดารีวิววรรณคดีภาพรวมของการผลิตกาแฟในประเทศรวันดาในปี 1990 รวันดา 45,000 ตันกาแฟปี การส่งออกแต่ที่ตเพิ่มต่อความขัดแย้งในปี 1994 ในปี 1995ประเทศที่ผลิตกาแฟ (น้ำหนัก 330 ล้านถุง60 กิโลกรัม), ซึ่งลดลงเป็น 194 ล้านถุงปี 1997 ในปี 1999/2000 ผลิตถูก 18,800 ตันในขณะที่มันปฏิเสธการ 2003 14,000 ตันเนื่องจาก มีไม่เพียงพอปัจจัยการผลิตและราคาต่างชาติ inauspicious ผลิตกาแฟ14,600 ตันใน 2000 เปรียบเทียบกับกฎหมายแพ่งก่อนรูปแบบสงครามระหว่าง 35,000 และ 40,000 ตัน รูปที่ 1แสดงให้เห็นรูปแบบการผลิตที่มีประสบการณ์ระหว่าง1986 และ 2004ระหว่างปีค.ศ. 1973 และปี 1994 ผลิตกาแฟได้โดยทั่วไปกว่า 20,000 ตันต่อปี ผลผลิตค่อนข้างสูงอธิบายนโยบายกาแฟที่นำมาใช้แล้วซึ่งถูก predicated ใน subsidization ของปัจจัยการผลิตที่รวมถึงโรงงานกาแฟ กาแฟยังถูกซื้อได้ที่ราคาคงรับประกันเกณฑ์รายได้ขั้นต่ำในการเกษตรกรรายย่อย ในปัจจุบัน เน้นหลักของนโยบายของรัฐบาลคือการ ปรับปรุงคุณภาพของกาแฟผลิต โดยเกษตรกรเพื่อให้แน่ใจว่า ได้รับพรีเมี่ยมในตลาดต่างประเทศ อย่างไรก็ตาม น้อยได้การสร้างช่องการตลาดระหว่างประเทศสำหรับท้องถิ่นแบรนด์ของกาแฟ จำหน่ายกาแฟชนิดพิเศษของรวันดาในระดับสากลผ่านข้อเสนอการค้ายุติธรรม มีการแข่งขันเติบโตจากผู้มาใหม่เช่นเวียดนาม รัฐบาลได้ตัดสินใจที่จะเน้นกาแฟคุณภาพสูงด้วยการจุดมุ่งหมายของความระดับการผลิตปี 1990 โดย 2010ในแง่ของการตลาด กาแฟบัญชี 50%ของรายได้การส่งออกแห่งชาติ อย่างไรก็ตาม กาแฟของรวันดาระบบการตลาดไม่ได้ความการเปลี่ยนแปลงในตลาดโลกสำหรับกาแฟคุณภาพสูง เท่านั้น20% ของกาแฟสามารถมีคุณสมบัติเป็นกาแฟชนิดพิเศษวันนี้ กล่าวคืออยู่อาจว่าปริมาณการส่งออกผลิตภัณฑ์เกรดต่ำ และขายในราคาที่ต่ำกว่า ประเทศเหล่านี้เปลี่ยนแปลงราคาได้ trickled ลงไปจนระดับครัวเรือนในรูปแบบของฟาร์มต่ำกลับ เป็นผล การตัดสินใจเครื่องชงกาแฟภาคมีรณรงค์จำนวนโครงการให้เข้าใจปัจจัยที่มีผลกระทบต่อเกษตรกรการตัดสินใจผลิตและทัศนคติของพวกเขาเกี่ยวกับกาแฟสังเกตได้แสดงให้เห็นว่า มีจำนวนเกษตรกรย้ายจากกาแฟหรือเอาต้นไม้เพิ่มเติม หรือ"decaffeinating" เขตข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้คือ:
Mutandwa et al, 211
i.) ในการจำแนกตลาดส่งออกกาแฟรวันดาขึ้นอยู่กับ
ส่วนแบ่งการตลาดและการเจริญเติบโต.
ii.) เพื่อตรวจสอบที่เป็นไปได้ในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์การตลาด
ที่เกี่ยวข้องกับตลาดส่งออกกาแฟรวันดา.
ทบทวนวรรณกรรม
ภาพรวมของการผลิตกาแฟในประเทศรวันดา
ในปี 1990 ประเทศรวันดาส่งออก 45,000 ตันของกาแฟต่อปี
แต่ที่ลดลงต่อไปนี้ความขัดแย้งในปี 1994 ในปี 1995
ประเทศที่ผลิต 330,000,000 ถุงกาแฟ (ชั่งน้ำหนัก
60 กก. แต่ละ) ซึ่งลดลงถึง 194 ล้านถุงใน
1997 ใน 1999/2000 การผลิตเป็น 18,800 ตันในขณะที่มัน
ลดลงถึง 14,000 ตันในปี 2003 เนื่องจากความไม่เพียงพอ
ปัจจัยการผลิตและราคาต่างประเทศที่ไม่เป็นมงคล การผลิตกาแฟ
ของ 14,600 ตันในปี 2000 เมื่อเปรียบเทียบกับก่อนพลเรือน
รูปแบบสงครามระหว่าง 35,000 และ 40,000 ตัน รูปที่ 1
แสดงให้เห็นถึงรูปแบบการผลิตที่มีประสบการณ์ระหว่าง
ปี 1986 และปี 2004
ระหว่างปี 1973 และปี 1994 การผลิตกาแฟเป็นปกติ
ดังกล่าวข้างต้น 20,000 ตันต่อปี การส่งออกค่อนข้างสูง
จะมีการอธิบายโดยนโยบายกาแฟนำมาใช้โดยรัฐบาลแล้ว
ซึ่งได้รับการบอกกล่าวกับการอุดหนุนของ
ปัจจัยการผลิตรวมทั้งพืชกาแฟ กาแฟก็ยังซื้อได้ใน
ราคาคงที่จะรับประกันเกณฑ์รายได้ขั้นต่ำในการ
เกษตรกรรายย่อย ปัจจุบันเน้นหลักของ
นโยบายของรัฐบาลคือการปรับปรุงคุณภาพของกาแฟ
ที่ผลิตโดยเกษตรกรเพื่อให้แน่ใจว่าจะเรียกพรีเมี่ยม
ในตลาดต่างประเทศ แต่น้อยได้รับการ
ดำเนินการเพื่อสร้างช่องทางการตลาดระหว่างประเทศสำหรับท้องถิ่น
แบรนด์กาแฟ รวันดากาแฟชนิดพิเศษที่มีขาย
ในต่างประเทศผ่านข้อตกลงการค้าที่เป็นธรรม กับการแข่งขันที่
เพิ่มขึ้นจากผู้มาใหม่เช่นเวียดนามรัฐบาล
ได้ตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นเกี่ยวกับกาแฟคุณภาพสูงที่มี
จุดมุ่งหมายที่จะกลับไปปี 1990 การผลิตในปี 2010
ในแง่ของการตลาด, การบัญชีกาแฟเป็นเวลาอย่างน้อย 50%
ของรายได้การส่งออกแห่งชาติ อย่างไรก็ตามกาแฟรวันดา
ระบบการตลาดที่ยังไม่ได้รับสามารถที่จะให้ทันกับ
การเปลี่ยนแปลงในตลาดโลกสำหรับกาแฟที่มีคุณภาพสูง เพียง
20% ของกาแฟของประเทศที่สามารถมีคุณสมบัติเป็นกาแฟชนิดพิเศษ
ในวันนี้หมายความว่าเป็นกลุ่มของสินค้าที่ส่งออกเป็น
เกรดต่ำและขายในราคาที่ต่ำ เหล่านี้ระหว่างประเทศ
รูปแบบราคาได้ไหลลงไปถึงระดับครัวเรือน
ในรูปแบบของผลตอบแทนที่ฟาร์มต่ำ เป็นผลให้การตัดสินใจของ
ผู้ผลิตในภาคกาแฟได้ก่อตั้งจำนวนของ
ความคิดริเริ่มในการทำความเข้าใจปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อเกษตรกร
ในการตัดสินใจการผลิตและทัศนคติของพวกเขาเกี่ยวกับกาแฟ.
สังเกตได้แสดงให้เห็นว่าจำนวนของเกษตรกรได้
ย้ายออกไปจากกาแฟหรือย้ายต้นไม้มากขึ้นหรือ
"decaffeinating" สาขาของพวกเขา